关于草原监督管理局申请追加经费报告

旗人民政府：

我局是保护草原生态环境的草原执法单位，根据旗委、旗人民政府的工作安排，我局承担全旗范围内的禁牧休牧制度的依法推行，非法开垦草原案件、非法征占用草原和滥采乱挖野生药材等破坏草原案件的查处工作，同时承担全旗禁牧舍饲项目管理工作、草原生产力监测任务、草畜平衡制度的实施等业务工作。通过草原违法案件的查出并打击破坏草原的违法行为，积极的开展各项业务工作，有效地推进了我旗草原生态保护与经济增长的协调发展，进一步促进草原的可持续利用，但破坏草原的行为仍然存在，开展实际工作的难度大,涉及面广,时间性强,现有辆车满足不了行政执法需要,调查开垦草原案件过程中除了单位负责人辆车外经常租用1-2台车。巡回检查次数多、群众举报的案件不断增加的同时经费减少，开支增加，监督检查与案件处理范围难以覆盖全旗范围工作受到很大的制约，为了更好的完成各项工作任务，现将草原监督管理局每年财务情况汇报及申请追加经费报告如下：

一、每年经费来源及开支情况

（一）经费来源

1、每年旗财政拔付款10万元；

2、每年草原监督管理局上交罚没款50万元左右（主要是禁牧和查处非法开垦草原罚没款项，我局成立以来从来没有定过处罚指标），同时罚没收入上交财政专户以后按照收支两条线的原则以财政拔款的方式给予草原监督管理局办公经费补助。能够基本保证正常运转。

（二）开支情况

1、经常性办公费用（包括电话费、办公设备、办公用品、电、水、暖费等）15万元；

2、车辆费用2台车×10万元=20万元；

租车费用：7万元；

3、旅差费：10万元；

4、各种会议、执法人员培训和宣传活动费用：8万元；

以上四项共计60万元。

二、今年经费来源及开支情况

今年旗财政局拔付给10万元，现在我局各种开支总计达20万元，其中，单位2辆车费用达4万元，调查非法开垦草原案件的需要租用车辆费用达2万元，经常性办公费用达3万元，各种会议开支及旅差费用达5万元。去年我旗办的防火项目又增加了6万元的开支，到现在单位借款和个人垫支款总计10万元，今年到现在已经上交的罚没款12万元。经费出现10万元的缺口。目前，草原监督

管理局经费十分困难，举步维艰，为了维持机构正常运行，确保各项工作顺利开展，保持人心稳定，现恳请旗财政局能增拔经费40万元。

特此申请

阿旗草原监督管理局

20xx年x月x日

 

第二篇：关于项目经理的申请报告

关于项目经理的申请报告

尊敬的领导：

本人于20XX年XX月XX日进入公司，根据公司的需要，目前担任项目主管一职，负责项目XX工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心， 勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，能完成领导交付的工作。和公司员工关系相处融洽而和睦，配合部门领导完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。面对公司项目经理职位空缺，现对该职位提出申请。

我认为项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制。项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验，对项目有一个清醒地认识，同时对该行业的相关知识有扎实的基础；对该项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案，在必要的时候能够帮助自己的组员解决问题，但并不是说项目经理必须是任何技术问题都非常精通，比如对于项目的网络构架，项目经理可以咨询相关专业人员。但无论如何，项目经理都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。其次项目经理应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”；同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员的项目实施做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。因此，项目经理应该是技术和管理的结合。

本人如果能有幸担任公司项目经理，将会从以下几个方面考虑进行以后的工作：

1. 重视对项目组的管理，奖罚分明。

由于目前公司历史发展原因，虽然公司已经有一套比较完整的项目管理制度，但仍然有进一步完善的空间。另外，要严格执行制度，做到奖罚及时、分明。在制度建设上应要避免以下两种情况：一是无项目管理制度，仅凭个人经验实施项目管理；二是书生制度，照搬教条，纸上谈兵，束之高阁。

为了组建一个和谐的团队，项目经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。 另外，项目经理还必须注重不同岗位的后备人员的开发。在项目的实施过程中一旦出现队员辞职的现象，项目经理能够合理安排人员调动和接替；同时，便于队员在工作过程中形成竞争，以及合理安排期间性休假。

2. 计划实施

项目的实施需要制定计划。具体操作过程中应该避免以下几种现象：一是项目计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差；二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至采取每周制定下周工作计划的逐周项目计划方式；三是项目进度的检查（与进度计划比对）和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。

在项目的实施过程中，经常会将整个项目分成若干个小的项目，因此要做到各个项目之间的有效、合理衔接，保持整体计划的合理性和连贯性。

以公司目前的状况，个人看法，3个月以下的项目应细到人天，至少2～3人/天；半年以上的项目，至少应到人/周。

3. 人员管理

对于员工管理工作，我认为可以从以下五个方面的工作入手：

（1）使员工理解部门的目标，以确保这些目标的实现。作为经理人不但自己要理解组织或部门的目标，还应该将这些目标用通俗易懂的语言传递给下属员工，让下属员工也能够充分理解这些目标之间的逻辑关系。

（2）使部门的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系。了解所辖员工的能力，知道他们各自的特点、能力大小等，只有这样才知道将什么人放到什么岗位上，做好“人——岗位——能力”的匹配。另外，在做好“人——岗位——能力”匹配的基础上，还要明确员工对内与对外的工作关系。

（3）定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长与发展。员工个人绩效是奖励的依据，评估个人潜力，则看员工有没有进一步发展的基础。如果员工有潜力，那么经理人则要帮助下属员工，让他跟企业一起成长与发展。

（4）应该做到赏罚分明，以提高员工的工作效率。对员工的激励需要因人而异、奖励适度、奖励合理。另外工资与奖金并非是总是奖赏唯一的方式，精神上的鼓励也是提高员工的工作效率的措施之一，比如鼓励员工向前发展，对其进步成绩的肯定并公开赞扬等等。

以上是本人对公司项目经理一职的看法和以后的工作指导思想。我相信，在公司的领导下，通过我的认真学习与积累，不断的提出问题，解决问题。成为公司优秀的一份子，不辜负领导对我的期望。在此我提出申请，希望自己能成为公司的项目经理，恳请领导予以批准。

申请人：XXX

20xx年x月x日