工作职责

总经理:

1. 统筹编制年度的而经营计划,销售目标提出公司中长期发展规划

2. 根据年度工作计划,作出下阶段部署,达到量化、细化、分类分项、按人、按时抓好布

置,安排,检查和落实

3. 根据工作实际进展状况,不断完善内部管理和运作的机制,加强对各岗位人员的阶段性

工作检查、考证和年中、年末的考核,加强思想工作,提升业务能力

4. 随时与各部门经理沟通,根据实际情况制定销售方案

5. 负责经营及采购计划的审批

6. 定期审核财务各项报表及时把握公司财政情况

7.年度采购计划的制定及对原料供应商资质的审核

副总经理

1. 协助总经理负责全店经营工作,定期提出管理工作中的改进意见

2. 协调各部门之间的工作关系,发现问题及时处理,保障各项经济指标的顺利完成

3. 负责全年销售任务的落实和检查工作

4. 负责各班组的商品陈列,环境卫生的督促和检查工作

行政部

一、 人力资源部

1、 负责公司管理制度的制定、修订与实施工作。

2、 负责员工招聘、录用、培训、解聘、离职等管理工作。

3、 负责员工薪资和福利待遇工作。

4、 负责组织公司员工绩效考核工作。

5、 负责公司纪律、卫生检查和各项制度实施的监管工作。

6、 负责员工的考勤管理工作。

7、 负责公司各类会议的组织、安排工作。

8、 负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作;制定办公用

品计划,做好每月的分发、调配、保管工作,建全登记制度,做到帐、物相符。

9、 执行文件档案的建立与归档管理工作。

10、 完成领导交办的其他工作。

二、 企划部

1、 策划、组织、实施公司对外宣传方案。

2、 规划并监制公司办公、经营场所设计方案。

3、 统一监制与公司VI视觉识别系统有关联的宣传品。

4、 负责公司经营目标、经营理念、企业文化、管理制度、商品、促销等规划方案的组织。

5、 对外宣传(广告牌、广告条幅、广告车等)策划、设计、组织与实施。

6、 提出符合公司实际情况的宣传方案。

7、 完成领导交办的其他工作。

三、 综合事物部(后勤)

1、 负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度,负责公司防火、防盗等安全保卫工作;

安排节假日保洁、保安的值班。

2、 负责各部门基础设备、办公设施的管理及维护。

3、 负责协调物业管理等方面的工作。

4、 负责各商场装修、店容店貌的组织管理工作。

5、 负责新商品、新样品的悬挂、安装工作。

6、 负责公司内部车辆的管理工作。

7、 完成领导交办的其他工作。

财务部

1. 负责编制公司财务指标月报,财会会计报告,并按规定时间上报(月初/月末),提出合

理化建议

2. 负责财务档案的建立,保管,移交工作

3. 做好保密工作(遵守职业道德,严守公司任何财务信息和商业秘密)

4. 定期、不定期对企业财产(现金、备品、外来资金等),进行盘点,发现问题,及时上

报处理

5. 负责盘盈、盘亏,应收账款清理,贷款结算工作,做到情况清楚,手续完备,数据准确,

及时处理

6. 负责组织制定公司各项财务计划,有效的进行成本预算、控制、核算、分析和考核工作

7. 按时完成汇帐、对账、汇总、预算、决算等财务工作

8. 密切与各部门联系,不断加强和完善各项财务手续制度

工程业务部:小区促销、企划部提供方案

派相关人员做宣传

1. 建立客户档案,保持沟通,不断巩固和完善与客户长期稳定良好的合作关系

2. 全市装修工程公司和外市县商店的销售服务工作

3. 负责掌握装修工程市场信息和商品价格信息的收集,及时向领导和有关部门进行反馈

4. 及时做好回访工作,对各部门的商品质量,客户意见进行收集,并协调各部门做好售后

服务工作

5. 及时收集市场信息挖掘潜在客户

6. 负责把商场产品推向市场,并结合市场要求引进一些新产品

采购部

1. 根据店内销售的实际情况,依据商品票据以电话方式进行采购。执行公司的采购政策,

保证低成本。与供应商签定购销合同,以保证公司利益,如出现质量问题,赔偿有依据

2. 遵守公司制度和部门工作守则,服从部门经理的领导,按公司确定的商品路线和价格定

位建立公司的商品信息库

3. 负责对新商品、新品种和质量标准有变化的商品,要亲临现场配合验收

4. 掌握各类商品的基本知识和质量检验方法

5. 编制供应商资料,包括供应商的强项产品,生产开发能力,交货周期,主要商品的价格

范围,信用度等内容

6. 掌握市场动态,价格变化,新产品上市和顾客需求,及时做出调整,满足市场需求

7. 根据市场动态,参与制定各类商品的价格,及时调整,上报公司

8. 及时执行销售部签署的采购任务,跟进供应商的出货期,物料验收入库及付款等手续

9. 及时与储运部、各部门沟通,调节库存,放置积压

10. 根据市场行情和店内库存情况,制定复合适宜的采购方案

11. 积极寻找新的供应商,建立综合考评指标体系,选择供应商,与供应商要维持良好的合

作关系,积极发展战略合作路线

12. 与销售部密切了联系,及时解决购物商品的质量、数量问题(1.收集各部门商品验收情

况信息反馈,要认真及时2.查明原因,确定责任人,作出处理上报公司)

销售部:根据部门总体市场策略,编制自己分管的市场销售计划

1. 认真、努力完成公司下达的销售任务

2. 全面掌握本市场的变化和竞争对手情况,了解客源市场布置的流量,注意市场结构的变

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9. 负责本部门文件、资料建立客户的档案系统 做好年、季度、月、日的销售目标,努力完成销售任务。 收集市场产品的有关情况及顾客反映的情况,第一时间向公司反馈 及时向公司提出个人对市场的意见及建议 认真做好客户的开发工作 做到帐物相符 每天闭店前将当天所销售产品进行清点,及时与采购部门沟通,减少库存的积压、缺货、

断码现象

10. 合理解决顾客对产品质量提出的相关要求和问题

11. 定期对客户进行回访,了解客户对公司产品使用情况的满意程度

12. 建立售后服务客户档案(客户生日、节日发送祝福短信)

 

第二篇:工作职责

中心校工作职责

1、宣传贯彻执行党和国家的教育方针、教育政策、教育法律和法规,贯彻执行上级教育行政部门的各项规章制度。

2、在政府和上级教育主管部门的领导下,争取资金改善办学条件,为师生的学习和工作提供优美和谐的环境。

3、根据教育局制定的教育事业发展规划,结合实际制定并组织实施本镇的教育事业发展规划。组织教师动员适龄儿童、少年就近入学,扫除青壮年文盲,巩固提高“两基”成果。

4、积极办好本乡的学前教育、成人文化技术教育,扶持民办教育,加强职业技术教育,促进各类教育协调发展。

5、按照干部和教师的职数、编制和管理权限,负责对本乡学校的干部和教师进行管理,制定切实可行的学校工作规章制度,以提高教育教学质量为目的,对干部职工的工作开展客观、公正的评价和考核。

6、按照上级有关部门的规定,负责对本乡中小学校的财务和项目建设进行管理。

7、按照九年义务教育课程计划,开齐课程,开足课时,认真实施中小学的教育教学管理,全面推进素质教育,全面提高教育教学质量。

8、组织开展本乡中小学的教育教学科研和教育教学改革,以科学的发展观和以人为本的管理理念注重学生的全面发展。 1

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