大兴安岭漠河宏伟矿业有限公司开展安全

生产教育活动实施方案

大兴安岭地区煤管局：

以深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神、《黑龙江省人民政府关于进一步加强企业安全生产工作实施意见》精神和国务院第165次常务会议精神、全省煤矿安全生产紧急会议精神为重点。结合我矿实际，现组织开展煤矿安全生产宣传教育行动，提出如下实施方案：

一、指导思想和工作目标

指导思想：以杜绝“三违”现象，确保员工生命健康和企业财产安全为目标，坚持安全发展理念，以开展煤矿事故案例警示教育、加强安全生产教育培训、推进安全文化建设为重点，不断增强安全生产宣传教育的针对性和有效性，全面提升煤矿全员素质。

工作目标：通过开展安全生产宣传教育行动，切实将各级领导安全责任意识和全体职工安全防范意识进一步提高； 安全管理规章制度和操作规程进一步健全、完善、落实，安全监管和安全措施得到进一步落实；生产场所和设备设施特别是关键装置、重点部位、特种设备的安全防护符合国家安全规范，减少安全隐患；违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象明显减少；安全生产事故得到有效遏制。

二、组织领导

组 长：刘洪泽

副组长：符会生 赵成武

成 员：周建国 郎占才

李成文 周德文

三、主要工作：

（一）充分利用各种培训学习，大力宣传“强意识、反三违、除隐患、保安全” 遵章守纪安全宣传教育，提高全体员工的安全意识和安全素质，使之自觉遵章守纪，做好安全生产工作。

（二）深入开展“反三违”教育活动。要坚持以宣传先行、教育推动，把“反三违”教育作为安全生产宣传教育行动的重要内容深入贯彻落实好。印制“反三违” 宣传教育资料，发放到企业员工手中，做到从矿长到工人人手一份，进行广泛的宣传、动员和学习，确保广大员工人人皆知，人人参与。宣传栏、黑板报等宣传阵地，宣传主题全部换为“反三违”内容，开展多种辅助教育形式，在全矿职工中普遍进行一次“反三违”教育。

（三）加强关键岗位和薄弱环节的安全培训教育。重点组织我矿关键岗位操作人员、危险作业人员、特种作业人员、主要负责人、安全管理人员的培训教育及其它从业人员的培训教育工作的基础上，要大力加强班组长安全培训教育工作。加强班组安全基础建设，全面规范班组安全行为。安全管理人员进行安全知识和安全技能再学习和再教育，做到学习教育切实有效，以提高操作、管理水平。

（四）以安全生产为出发点，推动煤矿井下从业人员“反三违“的意识，把班组活动、班前会议班后会议作为“反三违”宣传教育的重要阵地。尤其是班前班后会，班组长一定要班前提醒本班安全注意事项，“反三违”的要求，班后总结评点当班人员表现、存在问题、改进措施。班组活动内容、形式贴近安全生产实际。班组长切实负起责任。提高煤矿职工“反三违”的安全意识和安全生产技能。

（五）进行一次以“反三违”为主的安全检查，发现“三违”人员和事故隐患，应立即进行整改，对一时难以整改的，

要制定有效的安全措施和整改计划，确保整改到位。

。

（六）建立对“三违”现象、事故隐患的举报奖励制度，调动起全员参与的积极性。

大兴安岭漠河宏伟矿业有限公司 二020xx年x月x日

 

第二篇：班组长安全培训实施方案

关于开展班组长安全培训工作的通知

各单位:

现将《化工公司班组长安全培训工作实施方案》印发给你们，请各单位根据方案要求积极组织，提高班组长安全管理知识水平，从而提高班组安全管理水平，强化现场安全管理，实现班组安全生产。

特此通知。

附件：化工公司班组长安全培训活动实施方案

化工公司班组长安全培训活动实施方案

根据中煤（龙化）集团公司中煤龙化函字[20xx]30号要求，公司决定开展班组长安全培训活动。根据公司安全生产管理和班组安全建设管理需求，由安全管理部、人力资源部共同组织开展此次班组长安全培训工作。

一、安全培训目的

班组是公司的基层组织，是加强公司管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。公司生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。通过班组长培训活动，提高班组长安全生产管理水平，实现班组安全生产。

二、培训方式及对象

1、采用集中授课和自学相结合的办法，集中授课学习主要利用班组休班、副班时间，自学由班组长个人自行安排时间；

2、培训对象主要包括班长和副班长。

三、培训具体内容

1、班组长自学主要以车间及本岗位安全生产责任制；公司安全生产规章、制度；设备设施管理制度；设备操作规程；工艺技术操作规程；本岗位风险管理与控制措施；本岗位的危险点和事故应急救援预案。

2、国家安全生产相关法律、法规、规章制度；班组安全生产责

任制；班组长安全管理角色；班组安全目标管理；班组班前班后会；班组安全检查；班组作业环境；班组设备管理；班组劳保用品发放与管理；班组常用工具使用与管理；班组长用小型机械使用与管理；班组危险源辩识与控制；班组常见事故应急处理；班组安全教育；班组安全文化建设；班组安全管理使用技法；先进班组安全管理经验。

3、典型事故案例分析；应急救援知识讲座；消防知识讲座等。

四、为保证班组长安全培训达到目标，公司成立班组长安全培训活动领导小组

组 长：吴昌祥

副组长：席化林 孙诚山

成 员：刘 才 周志远 刘福生 郭海彦 张庆文

金刚石 任彦杰 陈庆仁 王士荣 牛玉梅

付长春 黄艳波 夏尊江 陈云龙 孙兆斌

五、活动安排

1、6月x日至7月x日为班组长自学阶段

分厂、车间应做好班组长自学阶段监督、检查和指导工作，防止走过程，自学不少于20学时，检查自学笔记。

2、7月x日至9月x日，为集中培训阶段

基层单位按公司通知及时组织班组长参加，培训地点设在人力资源部教育中心，培训教师由安全管理部和人力资源部核定，培训学时32小时。

3、9月x日至9月x日，考核验收阶段

公司考核验收，采用闭卷笔试或提问等形式，成绩不合格者限期学习后组织补考，对补考仍未通过的，建议免去班长职务。

4、9月x日至9月x日为培训总结阶段

班组长以书面形式汇报培训心得或体会，同时反映班组安全管理需求和不足，是否存在协调解决问题及合理化建议等。

六、要求

1、切实加强领导，分厂、车间领导要高度重视班组长安全建设活动，积极组织开展好各阶段活动；

2、积极动员宣传，基层单位要组织一次动员会，提高班组长在安全管理中的重要地位的认识，明确班组长安全培训活动的重要意义；

3、活动结束后，要组织一次总结会，认真总结、分析安全培训前后的效果和存在的不足；

4、要把培训活动与公司安全质量标准化体系建设相结合，与班组风险控制相结合，与公司安全管理目标相结合，与创建班组安全文化建设等相结合。

二OO九年x月x日