xx年个人工作总结（模板）

xx年，在公司领导的信任和支持下，我相继介入打点画路、资料管理、录入三个环节的工作中。在具体的工作中因不同环节遇到问题不同，所以就分开做工作总结。

一、 打点画路（1-12月）：

xx年底，该环节在广州有2个中专辅助资料流转的管理和工资核算，有华农60人学生兼职作业，月产量不足8万POI，质检全部转顺德做，存在问题反馈不到位、作业规则存在多歧义理解现象。

为了解决质量问题和提高产量，我做了以下调整和规范：

1) 新增作业团队，扩大产量：1-4月，将ｘｘｘ整合的15人转做打点画路，并逐步扩展到25人，陆续增加ｘｘｘ、ｘｘｘｘ学生团队和ｘｘｘ、ｘｘｘ、ｘｘｘ固定团队。

2) 重新修订作业手册：1-4月，经过多次深入的探索，最终将按建筑物绘制调整为依据外业的缓冲线绘制，极大简化了作业规则；

3) 规范流程：1-月，明确组织目标、组织分工、岗位职责，并规范了各项业务报表；

4) 改善薪酬激励制度：2-5月，开始试行薪酬和绩效考核严格挂钩，极大地激励了内部作业和质控团队，并在6月经过修改定稿；3-4月，修改了外包作业的费用方案，增加了合格奖励空间，极大鼓舞了外包团队。

5) 不断寻求技术突破：1-7月，开发了匹配检查、绘制拖点等多个按钮工具，使得质量和速度也得到了一定的提升。且作业团队自购相机、专人拍照，使得质控更为简单化了，并为资料管理节省了1-2名拍照人员。

6) 持续监督和优化，保持环节作业的顺畅：对3名骨干人员，经常辅导和探讨，优化管理流程和内容，并要求他们整理质检问题，及时反馈前一作业，及时改善。 在强力推行整改方案和保持后续的监督辅导后，团队从7支缩减到1支，内部员工从30人缩减到2人，6-11月，合格提交的平均月产量达成了117万POI/月。目前全部完成07-xx年外业回来的图，跟上了外业的回图进度，实现了在作业6-10人、内部质控1－2人的情况下，就可以达成月产量25-50万POI，基本可满足xx年外业更新的作业量。

并建议xx年，在公司资源拥有的情况下，可取消打点外包，转到公司内部来作业。

二、 资料管理（20xx年4－12月）：

刚接手资料管理时，资料管理由ｘｘｘ和ｘｘｘ负责，共8名员工资料人员，分别外业、录入、打点、整合各1名资料专员和3名拍照备份人员，有2台PC机器做服务器放置在大厅。资料管理的效率比较低，存在图纸跟踪无力、记录凌乱、资料不配套、被动管理等现象和问题。

为了解决以上现状和问题，我做了以下调整：

1) 岗位职能规范和调整：明确组织目标、组织分工、岗位职责；由原来的各环节配1名资料专员，调整为电子数据专员1名、文件柜纸质资料专员1名，余下5人全力核对外业资料和拍照备份，设置1名副主管，主要负责作业清单的制作和接收、城市POI推进计划的跟进和催促、内部各项规范管理的执行。

2) 规范流程：包括外业资料提交规范、拍照备份规范、电子数据存储规范、文件柜规范、外包数据传递规范、提交整合数据规范等。

3) 服务器调整：重新购买1台服务器，并转移到公司的网络房间，硬件设备统一归网管管理，将原来的2台服务器空出做办公用电脑。

4) 拍照场地调整：拍照从原来在市场部一角，搬到柳博士对面的电梯出口，资料不

用搬运太频繁，作业相对比较稳定。

在强力推行整改方案后，同时也因数据作业量的缩减，内部资料人员从8人下降到3人，该环节的拍照备份作业从原来每天人均2万POI提升到3万POI；备份已经无积压并跟上外业回图进度；数据传递错误现象大大减少；资料传递总账清晰、追究查询非常快速和准确。

并建议xx年，因外包团队的缩减和稳定，可考虑取消资料的拍照备份工作。

三、 录入管理（5－12月）：

接手后数据囤积待处理有180多万（年后的120万，年前的60万），作业刚简化为12要素，但作业手册还未更新。xx年1-5月录入的平均月产量是31w。在管理上存在“团队思维模式僵化；作业规则多变，缺少汇总整理和集中培训；项目成员的业务认识不统一；团队松散，缺乏执行力；质检标准舍本逐末”等现象和问题。

为了解决以上现状和问题，我做了以下调整：

1) 强行解压：5-6月，集中人力花2周时间，解决年后积压的120万POI（由ｘｘｘ

全力执行，结果花了3周时间，还余下80万）；

2) 互换、更新团队的项目主管：6－7月，目的在于规避因熟悉产生的懒散、腐败、

惯性思维作怪等各不良作风；效果未有明显，不得已在7-9月更新了一批项目主

管；

3) 规范各项管理流程和文档：6－8月，明确了组织目标、组织分工、岗位职责和要

求、各项业务流程，改善了各项管理报表，并监督严格执行到位；

4) 推行绩效考核和薪酬挂钩的激励方案：6－7月设计，目的在于打造一支有战斗力

的团队，对于一些跟不上管理规范、思维僵化、不能适应变化的员工逐渐淘汰。

但因集团要求统一绩效，后不了了之了，所以未能实行。还好7-9月提升的新项

目主管人员有5个，基本是延续计件考核的。

5) 改善外包作业的激励方案：8月，分开学生和固定团队的作业费用，增加合格奖励

空间；7-12月，对于问题多、质量差、管理难度高的团队，逐步淘汰，并因外业

作业量的大减，到12月底剩余1个外包团队。

6) 组建一支机动的质控小组：7月中下旬，新旧相加合计25人，可现场验收、抽检、

全检，减少图返工打回时间，提升资料流转的效率。目前还余下11人在全检原来

囤积剩余的19万POI，计划在xx年x月底完成。

7) 和质管部门强力沟通，改善作业规则和质检标准：7-12月，根据ｘｘｘ和ｘｘｘ

的指导原则，立足市场需求的使用价值和不影响组织效率的角度来出发，与质管

部门孙菊，探讨力求改善质检标准。（此项工作效果还不太理想，建议后续还要加

强，并建议公司要加强质管部门的数据业务能力和素质建设。）

8) 不断寻求技术突破：对录入工具逐渐优化，并尝试开发质检新工具。比如可替换、

要提示等检查工具。通过鼓励钻研，实现简便技术工具的突破。

9) 大量和深入沟通，反复和强化培训：7-12月，就作业过程中，对于标准执行的理

解误差或非标准外的疑难个案，积极汇总和整理案例。并通过多次重复的培训和

针对不同员工、不同团队的问题，进行面谈沟通，统一了录入团队的思想和认识。

并保持在每月一次较大的专题培训和案例探讨。

在强力推行整改方案和保持后续的监督辅导后，团队从13支缩减到1支，内部员工从25人缩减到14人，6-12月，平均月产量达成了117万POI/月。目前已经全部完成07-xx年外业

回来的图，跟上了外业的回图进度，并实现了只需要外包作业50人、内部质控5人的情况下，就可以达成月产量25-50万POI，基本可满足xx年外业更新的作业量。

并建议xx年下半年，在公司资源拥有的情况下，可取消录入外包，转内部作业。

 

第二篇：20xx年个人工作总结模板

20xx年下半年个人工作总结模板

20xx年就快结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 20xx年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，20xx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！

（一）在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

（二）在20xx年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！

（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

（一）20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20xx年下半年，行政部组织召开了20xx年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，

对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获

在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

（五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

（一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。

（二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要

（三）总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！

六、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。

3宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。

八、下步的打算

针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；

（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，CSSM大安防的明天更美好!