郴州盛名房地产开发有限公司

一、20xx年工作总结

（一）工程概况：本工程位于郴州市北湖区寒溪路，由郴州盛名房地产有限公司开发，福建成森集团工程建设有限公司承建，监理单位为广东广信监理工程有限公司。目前已开工的楼号为一期1#、2#、3#、5#、6#楼及其副楼，总建筑面积约17万平方米，结构形式为框架剪力墙结构，除5#楼为31+1层外，其余4栋为30层高层住宅小区，地下室为二层，副二层地下室建筑面积12081.84平方米，含377个标准停车位，负一层地下室建筑面积12220.57平方米，含372个标准停车位。

（二）工程质量、安全生产、进度方面情况：

1.工程质量：

岭秀福城项目的施工质量得到公司、项目部、班组的高度重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，在工程建设过程中我们狠抓质量，从打桩到主体到装修，每个环节都不放松。在打桩阶段，为抢抓进度，桩基工程24小时施工，在5个栋号及其副楼24小时同时施工造成施工管理人手紧缺，在地质情况及其复杂等不利因素下，工程部全体人员客服重重困难，多次召开会议商讨对策，大家一致认为质量是企业的生命线，质量问题决不能出任何问题，遇到复杂的桩，我们会同勘察、设计、监理、施工单位共同研究分析，共同商议解决办法，在桩基施工完毕后我们加大检测力度，采取低应变动测，取芯，静载等多种检测手段，后经时候检测所有800多根桩基全部合格，这是全体同事共同努力的结果。在做基础阶段，我们安排专职人员对承台砖模的放样，尺寸等进行严格复查。在做主体的时候，我们安排专人对各个班组及工人进行安全技术交底，对一些关键部位进行单独交底。同时对钢筋、混凝土进行现场取样，委托郴州市质检站实验室进行检测，严格把好材料关；对柱子、梁板尺寸，柱子垂直度、梁板支撑，钢筋绑扎、焊接，混凝土振捣等严格检查，确保主体质量。当然由于现阶段工人技术，现场条件的限制，有些质量通病如混凝土振捣不够密实，偶尔出现蜂窝麻面等质量通病，发生这些质量问题后我们及时采取措施进行修补，同时认真分析出现质量问题的原因，力争杜绝或减少这些问题的发生。在售楼部大楼装修阶段，在工期及其紧张，图纸多次变更的不利前提下，我们和设计、监理、施工单位等相关人员认真分析，科学安排施工工艺流程，认真组织各班组交叉作业，该加班的加班，该整改的整改，最终在本项目开盘日---20xx年x月x日前将样板房顺利完工，获得集团领导的高度赞扬！

2.安全生产：

岭秀福城项目至20xx年x月开工以来，没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。得到了郴州市建设局和安检站的高度赞扬和一致好评，这与公司领导和职工的共同努力是分不开的。为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。20xx年全年没有出现安全事故，但不是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不是很到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。

3.工程进度

本工程于20xx年x月开工，截至20xx年x月x日止，所有桩基全部完成，1#楼二层地下室已经全部完成，主体完成标准层7层，总完成面积约8000平方米，2#楼负二层地下室结构层全部完成，总完成建筑面积约1500平方米，3#楼二层地下室已经全部完成，主体完成标准层7层，总完成建筑面积约4500平方米，5#楼负二层地下室结构层全部完成，总完成建筑面积约1500平方米，6#楼二层地下室全部完成，标准层完成一层，总完成建筑面积约20xx平方米，本年度总完成建筑面积约17500平方米，本年度总完成投资额约6000万元，由于由于天气、地质复杂、农民工工资过快上涨、工程设计变更等因素，造成本工程进度与原进度计划有一定的差距。

二、20xx年工作设想

（一）20xx年郴州岭秀福城项目部总方针目标是：

坚持以人为本，结合成功与失败的经验攀登高峰，抓住时机敢于挑战，加强完善规范治理。实现项目整体又好又快发展，建立健全激励机制，回报公司利润，让员工实现自我价值。

（二）20xx年具体工作计划和安排：

一、原计划2月x日（农历正月初八）开工，但由于天气原因，推迟至2月x日（农历正月16）所有栋号必须正式开工，各栋号各班组人员施工人员、工人食堂工作人员陆续进场施工，各栋号安排人员检查水电等是否完好，塔吊等施工机器是否正常运转，做好准备工作。

二、1#、3#、6#楼由于基础及地下室已经施工完毕，目前在做标准层，工人施工比较容易，进度容易上去，在天气允许的情况下，上述栋号进度必须每月完成5层以上，2#、5#楼目前完成负二层地下室结构层，工人进场后要抓紧做负一层的柱筋对

焊及模板拼模工作，先从西边靠山一侧开始做，甲方工程部配合外剪力墙土方回填。

三、2#楼化粪池及其附属管网必须在2月底前施工完毕，以便于北侧土方回填。

四、7#楼2月底前完成土方外运，岩石爆破，场地平整，并协调设计院出具7#楼图纸。

五、工程部坚持分工明确又团结协作，具体分工为蒋丕文负责工程技术、质量、进度等方面，陈建负责计量审计及对外协调，张文钦负责1#、2#楼的工程施工管理，王登负责3#、5#、6#楼的施工管理，邓美士、邓小玉、李永生负责工程计量及日常用品采购，邓亚峰负责工程机械调配及土方外运。工程部是一个集体，在分工的同时，还必须坚持团结协作，群策群力，确保本工程能如期、顺利完成。

六、质量、安全方面坚持严字当头，严把质量、安全关，同时督促监理单位加强日常旁站监督，加强原材料进场复检工作，定期或不定期召开监理例会，对施工单位不符合质量、安全要求的行为坚决制止，该返工的坚决返工，确保工程质量、安全、进度符合规范要求。

 

第二篇：中邦房地产开发公司20xx年工作总结与20xx年工作计划

20xx年工作总结与20xx年工作计划

20xx年总公司下属子公司驾校的不断发展壮大，在总公司的领导决策下，建新校址，打造一个全区规模前列的一级驾校。项目由子公司中邦房地产公司负责管理，考试场地硬化达30000平米，监控室建筑面积3000平米，现已基本完工。现对本年度工程总结如下：

一、工程介绍及前期准备

本工程项目由总公司委派子公司中邦房地产开发公司管理，由总经理11现场总负责，对工地整个项目调控及现场人员管理：技术及现场管理由``负责，采购财务后勤由11负责

本项目总规划用地约13万平米，建于南煤矿北，用地处于山坡，造成施工难度大。首先我公司要保证施工单位进场三通一平（水通、电通、路通、场地平整）

由于场地坡度大，因此把场地分为三块错落平整。于20xx年x月份开始平整，6月20号基本平整完毕。在这一个月平整场地同时在场地南侧修一条通行车道，西侧修一条材料车专行道。并在施工场地周围由专业队伍钻机井，以方便施工用水。施工用电手续陆续办理中，以保证施工顺利进行。

施工整体分为两个部分，考试场地混凝土地面由内蒙古

隆升建筑有限公司整体施工管理，监控室1号楼二号楼由北京建工集团施工。委托内蒙古清园监理公司监督管理。

二、生产统计工作

1生产完成情况

1）场地平整土方量约27万m3，网围栏工程约1200米，绿化防护林约6000棵树，机井8眼，共计约700米。

2）考试场地路面混凝土硬化第一块场地完成约25000m2,变更后，第二块桩考场地硬化面积4800m2，增加场地边坡毛石护坡植草砖工程共计，第三块场地平整10000㎡，三合土垫层20xx0㎡。

3) 监控室建筑面积3000㎡.锅炉彩钢房

以上工程项目于本年度全部完成，

三、生产组织及保障工作

今年，楼房装修项目计划下达晚，图纸到位不及时，施工用电迟迟不到，加之管理人员少，管理不全面，用地控制等因素的制约，导致项目施工无法正常运行，整体开工时间相比合同工期均有不同程度推迟，混凝土硬化错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程成本。

监控室楼房于9月份开工，由于图纸频繁更改，施工单位的不正规，由于场地硬化造成楼房主体施工工作面受限制，

今年，在施工组织协调上，我们突出强调效率意识，杜绝了以往在生产协调中的扯皮现象。在单位协调上，突出了全局意识和协作精神，强调准时正点。在生产保障上，监控与放权相结合，灵活多样。今年，大部分项目的大宗材料都直接协调到现场，土场基本都协调到距现场最近的地方。加强了现场组织，对重点工程深入工地，现场办公率100%。对关键设备使用跟踪协调，提高设备使用率。对突发事件全程跟踪，提供现场服务。开工以来对创业广场、乘二村广场等重点工程，通过召开施工现场办公会，研究和确定施工方案，制定技术质量措施，结合工程实际，协助施工单位对道路施工、排水施工、电器安装等需交叉作业的工程，科学合理地安排施工顺序，确保了工程质量和施工工期。施工中坚持样板段起步，按程序组织施工，按质量标准进行控制，及时帮助协调解决施工中存在的各类问题，加快了施工进度，提高了施工质量，取得了较好的效果。特别是由二分公司和四分公司承担施工的采油七厂道路维修改造项目，在施工组织过程中，始终以“干一项工程，留一方信誉”为宗旨，严抓管理，现场文明施工，保证了工程质量和工期，赢得了采油七厂和监理单位高度赞誉，不仅为公司赢得了良好信誉，更为巩固油田内部市场夯实了基础。

在生产计划控制方面，我们主要抓了生产计划的编制、执行和考核三个环节，生产协调部根据公司工程项目的总体情况和特点，科学

安排，统筹考虑，认真编制每个月的施工计划，并做好计划的分解。同时，规定了每个项目的底层完工时间，制定了沥青面层的施工计划。在生产计划的执行过程中，还加大了督查力度，每天深入工地，对每个项目的计划安排、生产组织和进度情况，进行全面督查。今年，通过加强计划控制，实现年开工项目69项，除12项工程按照合同工期要求跨年外，其余项目均在合同工期内保质保量完成。

在施工管理中，我们主要狠抓了现场文明施工管理，要求各项目的施工现场必须达到文明施工的标准。4月份，公司在创业广场召开了施工样板起步现场会，管理局HSE体系运行现场会也在创业广场召开，有效地推进了公司施工现场管理和HSE管理与监督工作的顺利进行和实施，以点带面促进和带动了公司施工现场整体管理水平和标准的提高，并多次得到管理局等上级管理部门的好评。为进一步贯彻局矿区综合整治会议精神，在乘二广场施工过程中，切实把周边居民利益放在首位，狠抓质量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分别组织两级机关对乘二广场进行全面清洁和整容等项工作，确保了该项工程保质、保量地按期完成，树立了我公司好的品牌与形象。

在成本控制方面，我们始终把经济效益放在首位，从一点一滴做起，为各施工单位效益着想，科学组织，加强管理。在机械设备使用方面，我们充分发挥自身设备的效率，严格履行公司外雇车辆、设备程序，有效地控制了外雇车辆和设备。在生产调度方面，我们讲求注

重实效，对在生产过程中只求效率、不考虑效益的行为，我们都作了相应的整改和处罚。从今年整个运行情况看，效果较好。

在车辆、设备平衡方面，我们突出宏观控制，重点在监督、检查上多下工夫，使现有设备得到充分利用，尽量减少外雇，降低费用支出。我们充分发挥公司现有车辆、设备的作用，提高利用率，在油田内部重点保外围较远的施工项目;专用设备实行专项管理，统一调度，跟踪协调;在油田外部加强了信息沟通，尽量作到项目间就近调度平衡，不用设备及时转回，减少了设备的闲置时间。

这也是20xx年在生产组织上面临的最大困难。生产协调部针对公司施工生产不乐观的严峻形势，及时调整工作重点，按照公司整体工作思路，结合本部门的工作实际，对各项工作进行认真的规划。我们本着求实求快的原则，狠抓落实，注重实效，生产协调等工作中都取得了较为满意的成绩。