浙江新欧v型调节球阀 http://www.v-valve.net/

浙江新欧自控仪表有限公司

用 户 名：xouzkyb

密 码：20xx0307

邮 箱：xouzkyb@126.com 密 码：20xx0307

联 系 人：杜影 经理

电 话：0577-21899999 0577-218220xx

传 真：0577-21826666

手 机：137xxxxxxxx

Q Q：349789576

法人代表：郑忠兴

公司地址：浙江省温州永嘉瓯北东瓯工业区

邮 编：325102

成立日期：20xx-9-2

企业类型：私营有限责任公司

注册资本：500

注册地址：浙江温州

员工人数：101 - 200 人 5 - 10 人

年营业额：1001 万元/年- 20xx

年出口额：

经营行业： 调节阀;流量控制阀;气动阀;球阀;蝶阀;阀门

主要市场：全国

主要客户：钢铁厂、化工厂、造纸厂、皮革厂、制药厂、自控成套公司、石油公司 经营模式：生产加工

330324000021938

主营产品1：v型调节球阀

主营产品2：v型球阀

主营产品3：偏心旋转阀

主营产品4：抽气止回阀

主营产品5：调压阀组

公司简介1

浙江新欧自控仪表有限公司www.v-valve.net是各类工业过程控制阀及相关自控设备的专业制造企业。我们一直致力于工业过程控制阀及相关设备的研制与生产，是一个集科研开发与制造经营为一体的科技型企业。我们专业生产v型调节球阀、v型球阀、偏心旋转阀、抽气止回阀、调压阀组、调节阀、蝶阀、闸板阀等38个系列400多个规格的产品，并广泛应用于造纸、化纤、石化、石油、电力、冶金、化工、环保、轻工、制药、楼宇自动化等工业部门的自动化控制系统。

我公司拥有雄厚的技术力量、精良的设备、先进的检测手段，精湛的生产工艺。因为有这些，选择新欧自控仪表您将没有后顾之忧。

我们秉承“质量为根，诚信为本”的经营理念，用心去经营我们的事业。以用户为中心，为用户提供全程、全方位服务宗旨使您在拥有一个好产品的同时更拥有一个放心的服务。把问题告诉我们，剩下的事由我们来办！

我们诚挚地欢迎务界朋友来我公司考察指导，进行技术合作与交流。希望通过交流，新欧自控仪表将成为您最终的选择！能与您合作是我们的光荣！

新欧宣言：用实力实现承诺！

公司简介2

浙江新欧自控仪表有限公司www.v-valve.net一直致力于工业过程控制阀及相关设备的研制与生产，是一个集科研开发与制造经营为一体的科技型企业。公司主营v型调节球阀、v型球阀、偏心旋转阀、抽气止回阀、调压阀组等产品，我们拥有雄厚的技术力量、精良的设备、先进的检测手段，精湛的生产工艺。因为有这些，选择新欧自控仪表您将没有后顾之忧。 公司简介3

浙江新欧自控仪表有限公司www.v-valve.net是各类工业过程控制阀及相关自控设备的专业制造企业，我们生产的v型调节球阀、v型球阀、偏心旋转阀、抽气止回阀、调压阀组等产品，质量优良，价格优惠，产品广泛应用于造纸、化纤、石化、石油、电力、冶金、化工、环保、轻工、制药、楼宇自动化等工业部门的自动化控制系统。

我们秉承“质量为根，诚信为本”的经营理念，用心去经营我们的事业。以用户为中心，为用户提供全程、全方位服务宗旨使您在拥有一个好产品的同时更拥有一个放心的服务。把问题告诉我们，剩下的事由我们来办！

公司简介4

浙江新欧自控仪表有限公司www.v-valve.net是一个集科研开发与制造经营为一体的科技型企业。我们专业生产v型调节球阀、v型球阀、偏心旋转阀、抽气止回阀、调压阀组、调节阀、蝶阀、闸板阀等38个系列400多个规格的产品，我们拥有精湛的生产工艺、规范科学的管理以及ISO9001国际质量保证体系，产品质量值得信赖！

公司简介5

浙江新欧自控仪表有限公司www.v-valve.net主营v型调节球阀、v型球阀、偏心旋转阀、抽气止回阀、调压阀组等产品，我们诚挚地欢迎务界朋友来我公司考察指导，进行技术合作与交流。希望通过交流，新欧自控仪表将成为您最终的选择！能与您合作是我们的光荣！ 公司地址:浙江省温州永嘉瓯北东瓯工业区(325102)

总 机：0577-21899999

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东北及山东区域热线:0577-218220xx

南方及广西区域热线:0577-218220xx

西北区域热线:0577-21815353

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第二篇：服装上市公司信息

一点信息搜集

1、九牧王：

捐款300万，荣获中国儿童慈善大奖。男裤二十年综合市场占有率第一名。全国几个大城市裤文化巡回展览。

2、步森：

投资20xx万余伯俊、用友软件合作，信息化建设战略合作。步森海外销量已占公司销售总额的25%，且80%是自由品牌，已经在100多个国家注册了步森商标。

3、森马：

巴拉巴拉荣升中国童装品牌销售榜首，6月x日巴拉巴拉280平米旗舰店在湖南长沙开业。

4、左岸服饰：

洪金山说国际化战略现阶段是“试水阶段”，参加巴黎“who’s snext”展览会。今年开25家旗舰店，20xx年50家旗舰店（都是直营）。

5、麦考林：

美国上市公司（B2C）。今年第二季度净亏损340万美元，9月x日逆市涨9.0%，9月x日大跌8.75%。与新浪微博和支付宝建立战略合作关系。

6、凯撒服饰：

与中国银行汕头分行签订现金管理协议。各终端专柜将统一到中国银行当地开账户，中国银行当天将资金划入公司总部账户。

7、希：

荣获中国产品质量协会颁发的“国家级征信企业”和20xx年度全国质量守信企业。

8、博士蛙：

承办召开了全国十大童装研讨会《中国童装该何去何从》。

9、北京户外品牌：探路者

与全球第一ERP系统公司合作建立管理信息化。

10、匹克体育：

中期报告营业额上升24.7%至人民币22.6亿，在北京、广州、泉州开设了四个研发工作室，约250名研发人才。

11、利郎：

接下来利郎将在全国各大中型城市，倾力打造出一批高品质的利郎旗舰店，“高起点、高标准”的要求理念将远远甩开其他竞争对手。全面升级的品牌终端形象及服务质量，将为消费者带来超乎想象的品牌价值体验。

12、星期六：

ST&SAT电子商务发展战略发布会，国内几十余家电商平台商业精英出席了此次会议，并就ST&SAT最新电商运营战略进行讨论。电子商务平台正式启动。 春夏新品发布和全国大城市巡回展。 北京、上海、武汉、成都、重庆、深圳、广州。大多在商场举行。

13、美特斯邦威：

全国10个大城市内举行发微博赢取MG汽车。

14、宝胜国际：

集团营业收入较去年同期增加18.1%至11.7亿美元（约91.3亿港元）。本期毛利为3.6亿美元（约28亿港元），较去年同期增加19.5%，主要是由于管理团队持续改善商品结构、库存水平及折扣幅度减少，使店面经营效率稳定提升；另一方面，本集团的销管费用亦因规模经济效益所致，较去年同期所占营收比例减少0.7%。集团的经营溢利率由去年同期的3%，上升至本期之5.2%，显示盈利能力持续不断改善。此外，集团本期之核心利润为37.8百万美元（约2.9亿港元）。

15、波司登：

波司登“秋羽绒”惊艳江苏国际服装节，波司登力推时尚羽绒服，延长销售期。品牌连续多年市场占有率第一。旗下雪中飞、康博、冰洁发展强势。获得“世界名牌”“全国质量奖”和“中国工业大奖”三项国家级荣誉。

16、中国动向：

中国动向今年截至第二季度收入下滑45%，毛利下滑46.25%，经营盈利下滑70.7%。每股基本盈利人民币3.99分，较去年同期下跌71.2%。为减轻销售存货的压力，向经销商回购过多的存货，调低销售予经销商的目标。（KAPPA背靠背服饰）

17、报喜鸟：

20xx年x月x日—25日，报喜鸟形象代言人古天乐前往吉林辽源、四平及河北秦皇岛三地，参加报喜鸟“时尚新旅”全国城市巡回活动，这也是古天乐作为报喜鸟代言人首次出席品牌市场活动。在三天的活动中，古天乐与当地会员展开了亲密的互动交流，掀起了一轮时尚热潮。

18、安踏：

安踏携手中国奥委会参加较多一系列国际赛事。6月x日成为中国奥委会合作伙伴。

19、百丽国际：

3月份百丽启动全国签名活动。全国9万多名百丽员工将参与。捐款3100万获得“鹏城慈善十大企业”。赞助70万给予深圳皮鞋设计大赛（其公司多次赞助服饰高校、社会等一系列形式设计大赛。一方面提前挖掘优秀设计新星，另一方面提升品牌美誉度同时公司获得较多时尚设计灵感。）

截止6月x日。收入138亿，经营溢利25.2亿，毛利57%。

20、七匹狼：

七匹狼的增长稳定快速。此前，七匹狼发布的20xx半年报显示，今年上半年收入11.9亿元,同比增长22.6%,净利润1.7亿元,同比增长41.3%,每股收益达0.62元, 与此同时，20xx年上半年门店总数净增加51家至3576家,净增加门店全部为直营店，直营终端增至439家。

21、李宁：

截至20xx年x月x日六个月，集团的收入减少4.8%至人民币42.89亿元。权益持有人应占溢利亦同比减少49.5%至人民币2.94亿元，而每股基本盈利减少49.7%至人民币27.94分。截至20xx年x月x日，李宁品牌之经销和零售网络已覆盖中国各层级市场，李宁牌常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺总数已达8,163间，较20xx年年底净增加248间。

22、鄂尔多斯：

聘请曾获得法国总统“骑士勋章”的国际著名设计大师吉乐杜福尔先生担任鄂尔多斯主品牌的艺术总监，聘请香港设计师协会主席杨棋彬先生担鄂尔多斯顶级品牌"1436"的设计总监，引入国际化设计理念，致力于将鄂尔多斯和"1436"打造成为国际著名服装品牌和国际羊绒奢侈品牌。

目前拥有总资产逾341亿元，成员企业126家，员工26000余人。20xx年随着全球经济的逐渐回暖，集团实现了销售收入236亿元、利润32.88亿元的良好业绩。"鄂尔多斯"作为中国纺织服装行业第一品牌，以303.26亿元的品牌价值连续十几年位居中国最有价值品牌前列。（以上信息来自其公司网站）

23、红豆服饰：

20xx年，红豆集团专利申请总量达182件，其中发明专利数量达26个。红豆已连续多年申请专利超过百件，且所申请专利全部转化为产业化生产。在营销方面，集团近几年加大了连锁专卖网络建设，到目前为止，集团的连锁专卖店近3000家。集团还在纽约、洛杉矶设立了分公司，红豆产品出口20多个国家和地区。(公司专利权)

红豆男装全国巡演活动。“红豆男装 爱 中国男人”。“所有红豆形象男装将加贴防伪标识，如无加贴防伪标识的一律视为假冒产品。”

24、雅戈尔：

1-6月份，集团实现销售收入145.6亿元，同比增长31%，利润总额达到16.6亿元，增长93%，税收15.3亿元，增长64%。

雅戈尔服饰控股公司召开全国营销主管会议。董事长李如成讲话十点摘要：

第一，完善职能部门建设，简化工作流程，为信息化全面实施打好基础。

第二，处理好品牌提升与市场拓展的关系，建议在宁波和广东建立两个不同性质的特区。

第三，把握好品牌文化与单品发展的关系，邀请国际名家来提升雅戈尔的品牌文化，加快雅戈尔主导产品的发展，特别要重视DP与汉麻两个功能性产品的开发。

第四，处理好打折、特价、赠送、费用、平效与毛利率的关系。停止主品牌YOUNGOR的网上销售活动；制订合理的制度，控制特价与折扣；加强预算制约，严格把费用增长控制在30%以内；丰富产品出样、发挥各地特色，提高平效；把提高产品毛利率作为品牌提升核心，并将产品毛利率作为营销公司的一项重点考核。

第五，调整好产业链与供应链的关系，优化产业链，加强开发合作；培育供应链，积极寻找公司的战略合作伙伴。

第六，平衡商场、自营、特许、团购的关系。重点奖励商场开拓者，提高商场销售的比例，争取达到50%；规范特许，把比例控制在10%—15%以内；提升团购价位，把比例控制在10%以内；强化自营店管理，采取合理的计算方法，对店铺的购置与租赁费用进行认真核算。

第七，积极探索多品牌与雅戈尔渠道的关系。

第八，处理好旗舰店、新店与传统店装修的关系。

第九，重视事业发展与团队培养的关系，把培养人才、引进人才作为重要的考核标准，做到人员来自五湖四海、德才兼备、各尽所长。

第十，探索新形势下的分配关系。分配要向一线员工倾斜，逐步完善各项福利制度，关注各类专业人才的分配收入，确保其收入高于同行平均水平，加强员工培训，支持对基层员工的培训，控制高层不必要的培训经费的浪费。

 

第三篇：网络信息部工作总结

从2月中旬到月末的工作结束，网信部的成员从四面八方回到学校，在网信部内部会议以及学生会例会的召开中，大家迅速摆脱了在家里对工作的懒散态度，再一次凝聚成一股力量，投身到为同学服务的工作中去。

假期内，部长对学期初的工作安排让网信部初期工作进行的有条不紊。网信部这半个月的主体工作，主要可以归纳为四个大方面。

一、和生物工程学院，药学院协商网络寻宝大赛事宜。 网络是一座开放的宝藏，为了引导同学们积极、健康、有效地利用网络丰富的资源，更好地服务学习和生活，湖北医药学院第一临床学院网络信息部特策划举办 “网络嘉年华”之网络“寻宝”大赛。

为了加大与其他学院的交流与沟通，为了加深活动的影响范围，我们尝试与其他学院沟通与交流，在洽谈过程中更加完善这个活动，让活动效果更加鲜明，给同学们提供一个更好的网络交流平台。与其他两个部门的洽谈中，我们交流的非常顺利，对方学院也对该活动十分青睐，提出了自己学院的要求与其宝贵的意见，我们一起考虑与商量的本活动的举行时间，讨论本活动的奖项设置，在讨论时间内，各学院成员有条不紊的阐述自己对活动的看法以及互相交换对网信部工作的各自看法。

这次协商相信是网信部未来工作的一个标榜，一个突破，我们将吸收本次工作的成功之处，并运用到以后的工作中去。

二、湖医一院分团委学生会博客

博客是我们院学生会进行向外宣传的重要平台。这半个月，我们把博客的管理更新工作列为部门工作的中心。

我们对博客和人人的维护没有达到大家所预期的效果，对这个平台没有高度的重视，导致粉丝数目不增不减，没有吸引到更多的人访问博客，这是我们工作的失误，我们将在下一个月像其他成功的公共微博，人人主页学习，将我们流失的粉丝追回来，打造并维护这个由前辈们传流下来的优秀平台，不辜负前辈以及同学对我们的期待与信任。

三、配合其它部门工作

在做好本职工作的同时，积极配合协助其他部门工作，了解其他部门下一个月应该举办的活动对ppt的要求，熟悉其他部门举办活动的目的，并为即将到来的一大批ppt制作准备素材，模板。这份提前准备的工作会使未来几个月的ppt制作工作更加平缓，更加胸有成竹，做出令其他部门拍手称快的好的ppt。

四、问题和不足。

1、博客管理不够规范，宣传不到位，各助理对该平台认识不够充分，态度消极，不能将尽到自己该尽的职责，导致网络宣传平台不能吸引大家的注意，后期一定狠抓狠打，不给助理留苟延残喘的机会，一定将该平台的维护工作作为网信部的首要职责。

2、筹办网络寻宝大赛是也出现了一定的问题，比如对活动项目的更新是否可以做到预期的效果而不是画蛇添足，比如各学院参赛队伍的数目是否符合所有人的期望，比如各学院之间的比赛时间是否冲突。这些问题我们后期都会和其他学院做更加进一步的商讨，一定将所有的问题都考虑清楚，以好事多谋得态度积极的将所有问题都提前解决，给同学们举办一次完美的活动。

总结本月的工作，网信部在与其他部门的沟通与交流中吸取的不菲的经验，但是针对于上述的问题，我认为在以后的工作中，首先要明确和强化部门制度规范，加强所有部门

工作者的工作责任心和部门归属感。第二点就是要科学合理地分工，强调责任制。再次，加强部长与助理之间的交流，放宽眼界，将网信部牢牢的拧成一股不可动摇的力量，充分发挥个人才智大胆创新以及团队的合作共赢。在不断探索中学习和前进，相信网信部的未来倍加灿烂!