目标管理培训心得

目标管理培训心得

通过本次目标管理培训,深深体会到设定目标的重要性。从人生的角度来看目标管理,没有目标的人生是暗淡无光、无味无趣,没有努力的方向,没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里更不知道如何去。从工作上的角度来看目标管理,没有目标的工作是会前功尽弃,失去了对时间的控制,失去了对工作的乐趣。

目标管理的定义:目标管理是以目标的设定和分解、目标的实施及目标验证,并通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。

目标管理的工作流程包括以下五个步骤:

1. 目标制定

企业目标一定是从上至下的制定,因为有了企业的工作目标,才能有员工每个人的工作目标,才有每个员工的工作。制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标,同时要制定完成目标的标准,以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件,最后还有规定目标完成的日期等多方面的内容。

2. 目标分解

制定好企业总目标之后,应将总目标进行分解至各个部门,并附上目标完成期限。

3. 目标实施

分解至各个部门的目标,按照规定时间来实施,在实施过程中,遇到问题时需要哪些部门来配合完成的应要及时保持好良好的沟通,以便

目标的实施。

4. 检查实施结果及奖惩

在目标实施过程中,要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况,看看在实施过程中有没有出现偏差,同时对目标按照制定的标准进行考核,目标完成的质量可以与个人的升迁挂钩。

5. 信息反馈及目标的修正

在考核之前,还有一个很重要的问题,即在进行目标实施控制的过程中,会出现一些不可预测的问题。因此在实行考核时,要根据实际情况对目标进行反馈,适当时应对目标进行修正,以防止正实施的目标不断偏离原有制度的目标。

目标管理中的目标不是上级强加的,而是由员工和下属部门在上级的协助下自己制定的。目标的完成是员工自我管理的结果,上级只通过和员工一起协商制定的目标完成标准来检查、控制目标的完成情况。目标管理的核心是让员工自己当老板,自己管理自己。

 

第二篇:对标管理培训心得

做管理 看对标

——对标管理培训心得 董存江

20xx年x月,我部门按照公司20xx年工作会议精神,采取集中学习、视频学习、讨论交流、个人自学、专题学习等方式,以生产一线的干部员工及基建工程单位为重点培训对象,组织全体员工开展“培训月”活动。

在本次培训中,我学习了关于项目管理、安全管理、企业文化等多方面内容,重点针对“对标管理”进行全面系统的学习研究。通过专家讲解我们了解到,目前,我国企业掀起了向国际一流企业进行对标学习的热潮,国内著名企业都实行了对标管理,企业的经济效益和综合竞争实力得到很大提高。现对“对标管理”的认识理解进行简要的阐述: 一、对标管理的概念

对标是在全世界比较通用的改善企业经营管理、提高企业竞争力最有效的管理工具之一。是指在企业经营环境持续变化、竞争对手不断升级与更新的情况下,通过设定标杆、比较分析、制定措施,实现创新超越的一种持续改进的管理方式,核心内容是“比学赶超”。所谓对标,就是选定一个高水准的“标杆”,向标杆看齐,通过学习和努力,争取达到、甚至超过“标杆”。对标是一个比较、分析、实施、改进、创新、再比较、再创新,直到实现跨越、进而追求卓越的过程,不是简单的照抄照搬,要消化吸收,要有创新。

二、对标管理的意义

开展对标行动,是增强企业综合竞争力的有效途径。在当前市场经济新形势之下,企业竞争日趋激烈和残酷。企业与行业高端和强势企业对标,在企业管理的各个环节进行对标,能够尽快地缩小与行业高端和强势企业的差距,不仅可以给企业带来巨大经济效益,而且也是提升企业话语权、增强市场竞争力的一条捷径。对标也并不是一件高不可攀的难事,没有一个一线品牌强大到不可竞争,更没有一个一线品牌强到没有盲区。一个企业,只有不断地把自己放到高手云集的环境中,才能让自己成长得更快,只有瞄准了自己的标杆对手后,才会让自己发展得更快,对标出生产力、出效益、出竞争力。

三、对标管理的步骤

企业对标一般分五步,即选定标杆→分析差距→制定方案→对标实践→总结提高。

1、选定标杆。确立标杆企业,可以从四个方面考虑,第一是同行业“领军”企业;第二是多项指标在同行业中处于先进水平的企业;第三是与本企业规模接近,但发展速度、发展质量明显优于本企业的企业;第四是与本企业形成激烈竞争格局的企业。

2、分析差距。比照标杆,借鉴标杆企业的先进管理方法、营销措施、手段和实践经验,结合自身情况进行分析、研究、对比,全面查找自身差距,剖析根源,分类确立对标赶超的关键参数,确定出相应的对标指标及目标值。

3、制定方案。在选准标杆、分析差距的基础上,制定出切实可

行的提升赶超的对标工作实施方案,包括对标工作思路、对标工作目标、差距分析、工作步骤、阶段任务、工作措施和推进时间表及组织协调等,对标的重点、采取的措施、达到的目标等要明确、具体、切实可行。

4、对标实践。将对标指标层层分解,落实到企业的每一个部门、每一个车间、每一名员工,按照先易后难、以点带面、逐项推进的原则,分阶段、分层次、分步骤组织实施,做到人人了解对标、人人支持对标、人人参与对标。

5、总结提高。及时就开展对标行动的指标和成效进行总结评估,对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行论证和分析,找出差距和不足,调整对标标杆,不断优化对标指标,进而形成一个持续改进的动态系统,确保对标的实效性和导向性。

我们在学习运用对标管理的过程中,要持虚心求学的态度,而不是刻意攀比真正树立起谦虚谨慎的学风,认认真真地学习别人的长处,以弥补自己的不足。总之,对标是一个循序渐进、持续提高的过程,不能一蹴而就。更何况国内外先进水平也是动态的,市场变化也会对企业发展不断提出新的要求。所以,对标是一个不断超越的过程。企业要牢固树立长期作战的思想,明确远期目标和阶段重点,建立健全对标工作规章制度,完善常态管理机制。取得阶段性成果达标后,要认真总结,进一步查找企业差距,有针对性地组织开展新一轮对标。通过坚持不懈、持之以恒地开展好对标工作,使企业各项指标不断实现新的突破,市场竞争力不断得到新的提升。只有扎扎实实地把对标

管理活动开展下去,方能取得实实在在的学习效果。

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