欢喜岭项目部工作汇报
20xx年项目部紧密围绕公司的战略部署,加强贯彻执行力度,确保了各项工作的顺利开展。截止目前开钻139口,交井122口,总进尺332668米,井身合格率100%,实现安全生产无事故的责任目标。具体工作总结如下:
一、强化生产组织管理 生产平稳高效运行
1、项目部继续实施油区内分区管理、外围项目专人管理制度,逐层落实责任,并坚持“一井一策”,强化技术预案的执行和管理,及时发现和解决现场问题,促进了生产高效运行。截止目前项目部成功完成了兴古7-H231、沈323、架岭609、架岭607-3-11、架607-3-3、兴西2、曙古168、兴古7-H232等几口重点井的施工任务。其中曙4-H109井最大井斜86.29度,最高密度达2.04 g/cm3,是辽河油区目前钻井液密度最高的浅水平井;台42井历时93天顺利交井,创下了区块提带达到15%的记录;架岭607-3-11井是项目部提供技术服务的第4口大位移水平井,最大位移2843米,最大井斜72度,平均机械钻速达到14米/小时,创造了历史最快水平。
2、项目部以“保电测、促提速”为主线。加强与工程沟通协调,确保技术措施的有效落实。完善电测奖励机制并及时兑现,大大调动职工工作积极性。5月份至今,交井 74口,完井电测率均为100%。
二、 强化HSE体系运行 安全环保见实效
1、年初,项目部根据公司1号文件,明确年度HSE责任目标,将责任层层落实到各基层队。针对作业过程中存在的风险和危害,采用LEC法进行风险辨识,明确各岗位存在的各种风险,制定有效的控制方法及风险消减措施,提高岗位工作安全系数。同时在基层先后组织开展了消防应急演练3次,防汛应急演练8队次,增强了职工的应急反应、自救互救以及识险避险能力。
2、项目部严格执行节能节水工作计划,润滑剂替代柴油减少柴油的使用量,实现节能指标的刚性控制。针对易漏层,推广承压堵漏技术,降低漏失机率和漏失量,缩短建井周期。并做好完井回收钻井液工作,降低钻井及生产服务成本。目前项目部已回收再利用钻井液1200m33。
三、实施“安心工程”,促进队伍稳定 今年中秋、国庆节的前夕,项目部实施“安心工程”,举办了迎国庆趣味游戏活动。为职工发放了面、油、月饼等生活用品,并陪公司对困难职工及工亡家属进行走访慰问,送去慰问品及慰问金,体现党组织的关爱。
20xx年工作规化
1、紧密结合年度工作目标,严格落实工作部署,争取全面完成公司下达的各项指标任务。
2、紧密围绕“精准化管理”的经营理念,锁定生产经营目标,牢固树立成本节控意识。每口井在开钻前,依据工程设计,本着效益优先原则,做好单井的材料计划,杜绝不必要的浪费。尤其针对冀东区块定额低、重点做好材料的合理规划,有计划的投入,加大技术保障,减少复杂现象发生,并加强与钻井方协调,努力实现扭亏为盈。同时抓住“设备资
源”这个节支点,加大设备维护、使用和保养力度,提高设备完好率,尽量减少产生的维修费用。
3、继续围绕“保电测、促提速”、“三低两稳”的技术的路线,深化技术方案,努力提高电测成功率。继续落实“一井一策”制度,实施区域化管理,落实责任,完善措施。坚持重点井重点盯,加强与钻井队工程的沟通,保证工程措施的有效落实,降低常规井的事故复杂率。
4、积极做好节能环保工作。项目部施工现场多在农田、苇海、沿海滩涂间,引导职工践行“绿色服务”理念。在处理钻井液时避免粉尘向四周期扩散,并做到“工完、料净、场地清”。加强现场安全环保检查,确保现场处理剂进爬犁、入库房、上盖下垫,杜绝处理剂受潮、散落等任何污染现象的发生。同时做好完井钻井液回收、循环、再利用工作,完成公司下达回收刚性指标。
5、定期召开技术研讨会,提升技术服务水平。根据施工井的难点,定期组织召开技术骨干会议,研究切实可行的技术方案、规避风险的措施,保证口井安全生产。
6、加强现场检查考核力度。各区域负责人,以HSE现场检查表为依据定期对施工的各基层队进行现场检查考核打分,将成绩在项目部简报上公开,并将考核结果与年度评选先进基层队、先进个人挂钩,调动基层队“比赶超”的积极性,促进生产的高效运行。
7、加大人才培养,提高青工技术水平。针对新入厂职工及技术薄弱的女工,项目部计划组织岗位技能培训2-3次。挑选经验丰富、责任心强的职工作为导师,开展“传帮带”活动。同时项目部定期组织考核,促进
青工技术水平不断提高。
8、继续实施“安心工程”,建设职工之家。项目部以职工利益为中心,积极创建职工之家,重点突出事业之家、学习之家、民主之家、和谐之家,增进队伍凝聚力、向心力,促进项目部更快更好的发展。
欢喜岭项目部
20xx年x月x日
项目部工作总结
新年钟声即将敲响,XX年将会成为过去,成为历史;值此新旧更新之际,为总结经验、认识不足、规划好公司项目部下一年度工作,特作此XX年度工作总结及XX年度工作计划!
一、XX年工作总结
XX年围绕公司项目管理的目标及要求,在公司董事长,财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下,我主要做了以下几方面的工作:
1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作。
XX年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项,4个未被立项,
1个项目正处在申报过程中,涉及部门主要为省、市、区农业局,省、市乡镇企业局,市科技局,市经委、市商务局、市资源创新办等部门,项目申报扶持资金144万元,实际到位资金102万元,正在申报的资金有50万元。
&&生态园完成13个项目的申报工作。有10个项目被立项,3个项目正处于申报过程中,涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门,项目申报扶持资金158万元,实际到位资金126.4万元。
两项共计:XX年完成22个项目申报,14个项目被立项,申报立项资金302万元,实际到位资金228.4万元。
项目的组织报批、立项,确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容,在XX年,项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持,取得的成绩与在坐的各位是分不开的,在此我对大家表示感谢!
2、研究与公司项目相关的产业信息,搞好对外公关,最大限度提高项 目立项的可能性。
做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策,收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。(例如:相关部门领导,执行人员的信息如:姓名、电话、地址、爱好等)。随时更新、维护,对内及时向公司领导汇报项目信息情况,保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作,抓住每一次机会,做好项目申报书,最大限度提高项目立项的可能性。
大家都清楚,只有项目被立项,最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺利立项,把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素,如果关系不好,再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特殊些,很多时候都在外面跑,下了班还得去搞公关。在外代表了公司,必须注重个人形象,保持着装整洁大方,接待约访领导,在不同的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、内容,在工作当中要学会察言观色,用心观察周围的人和事。也就是“在什么场合讲什么话,见什么和尚念什么经”!
同时,项目部的工作讲时效性、灵活性;为此,我尽心尽力,不断提高自身思想素质,学习、掌握项目专业知识,及时更新维护好项目信息,提升社交礼仪行为能力,注意每一个细节,对外公关时按“有理、有节、有度”的标准要求自己,确保自己良好的形象,不给公司丢脸,积极宣传、提高公司的知名度、美誉度!
例如,在接待细节上我是这样要求自己的:
(1)提前向财务支取钱款,数额大的请常务副总签字认可。
(2)提前预定用餐地点,订包房如有变动临时再做安排。
(3)如有需送礼的领导,要做到隐秘进行,不可大肆宣扬。
(4)用餐时跟领导保持沟通交流,尽力营造好用餐气氛。
(5)饮酒不能过量,要时常保持清醒的头脑,不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。
(6)用餐完毕后快速结帐,如有其它人员陪同,需安排剩菜的打包,做到不浪费。
(7)迎送好领导,让领导感受到万家欢人的热情,乘兴而来,满意而归。
3、研究制定公司项目管理制度,工作程序,预算和控制每个项目的费 用开支。
作为公司项目部经理,我在行政部的协助下,制定和完善公司项目管理制度,使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化,不断学习和总结工作,按制度要求开展项目管理,详细做好每一个项目的运营预算,按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理,使公司的收益最大化。
4、重点组织和安排好XX年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活 动。
中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日,也是合家团圆、共享幸福的美好时刻,作为礼仪之邦,选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的,公司领导非常重视两个节庆的公关工作。
XX年,在行政部的协助下,项目部提前一个月做出节庆公关计划,呈报给上级领导审批。并于两节前完成了公司礼品的赠送,因为这项工作泛围广、工作量较大,单靠项目部一个人是无法完成的,很多时候都得到了各部门人员的协助,特别是*总、*副总、*副总等几位领导,在节庆前每天晚上都会同我一起忙到晚上10点多钟,对我的工作帮助很大。
两节的公关活动,主要以赠送公司生产的礼盒为主,因此,有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为项目部的工作开始打下了最坚实的基础。在今后的工作中,我要不断总结经验,将这一项工作做得更好!
5、协助完成行政部的一部份工作
XX年里,公司项目部隶属于公司行政部管理,加上我,行政部XX年配置共有4人,但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期,事情繁杂,临时处理的事情较多,工作较紧张,因而在完成项目工作的同时,我还协助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。
二、XX年度项目部工作主要有以下不足之处
1、项目管理制度有待进一步完善,项目的报批立项率及监督、反馈工作有待于提高;
2、项目的立项内容单一,今后的工作中须发掘、更新报批项目,切实促进企业的生产发展。
3、对外公关工作自己完全能够胜任,但对内的项目可行性研究、立项申请书的编制等工作觉得难度较大,这主要是因为自己的文化科学知识水平薄弱,电脑运用不熟练所致。
总结过去,我感到我的工作还有许多不足。关键是今后还应该加倍学习,特别是向公司领导和各位同事学习,努力探索,认真总结,积极改进,争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成绩。
三、XX年年项目部工作计划
1、年度工作目标
XX年度计划申请各项扶持资金项目不少于12个。其中总公司不少于8
个,争取扶持资金180万元,生态园不少于4个,争取扶持资金320万元,共计划申请各项扶持资金500万元。
2、完善项目工作制度、按公司要求作出详细的项目工作年度计划,把工作细分到每一个季度、每一个月,做好项目的监督和反馈,做到工作有目标、计划、岗位工作职责和工作考核落实到位。
3、出台完善的项目预算制度,进一步规范项目运营费用管理,对每一个项目做好预、决算,保证项目收益最大化。
4、学习海尔公司的 “日事日毕、日清日高”精神,使自己当天的工作当天完成,每一天都要比前一天提高效率。加强学习,争取尽快掌握电脑,发挥自己善于公关的长处,不断打造和提升公关技巧、能力,努力学习以弥补自己文化和知识的不足。
尺有所长、寸有所短,战争讲究以己之长攻敌之短,人生如要成功,就需要发挥自己特有的优势,虽然我有很多不足,但我有大家的支持和帮助。我相信,只要我发挥自己的优势,就一定能将XX年度项目部的工作做好!
各位领导、同事们!新的一年,***迎来了新的发展机遇,任务虽繁重而艰巨,但前景光明、激励人心。让我们更加紧密地携起手来,在公司正确的战略规划指引下,积极进取,扎实工作,为进一步开创***辉煌的明天而努力奋斗!
***集团有限公司
项目部 ***
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