二公司员工培训工作总结

我司按照总公司《关于贯彻落实《员工培训方案（试行）》的通知》精神要求，制订了二公司《员工培训方案》实施办法、成立了培训工作领导小组、并下设了三个专业培训小组，同时根据缺什么补什么的原则，分期分批对员工进行了培训，培训课时计44课时，确保了培训计划有效性。现将我司员工培训工作情况汇报如下：

一、培训工作领导小组对各培训小组工作进行了明确分工，制订了具体培训内容，员工培训安排指导表，严格按指导表计划执行，并列入经责制考核；

二、具体内容：（责任人：李磊男）

1、4至5月份在职工技校及各线路现场对智能公交系统（GPS）的使用情况进行了培训，参加培训的人员主要是现场调度、内勤及一线驾驶员,授课老师是熊云辉及运调处副处长王小平。主要培训内容为

（1）智能公交系统（GPS）使用管理规定

（2）终端车载机知识和操作办法

（3）终端机驾驶员操作流程

（4）车载终端机故障识别与处理

（5）GPS采集信息对自动报站、限制、排班的影响，现场班次记录与系统报表班次的核对，单岗、两头班的设臵及现场管理的要求

2、6月、8月、9月份在各线路办公室及职工技校对安全驾驶与技巧进行了培训，参培人员主要是一线驾驶员，授课老师各车队安全员及安全处万处长和张副处长。主要培训内容：

（1）各营运线路的路况特点。

（2）《道路交通安全法》《道路交通安全法实施条例》《十六字诀精髓及实践》

（3）公司安全行车管理方面制度规定

（4）驾驶技巧（如何科学合理地节油）等。

3、7月、9月、10月、11月份在各线路现场及职工技校对机务知识进行了培训，参培人员均为一线驾驶员，授课老师为修理厂的王先平、陈跃进、二公司的总机务员王顺保及各车队机务员。主要培训内容为：

（1）公交汽车的专业知识：

A、公交汽车与构造；B、公交汽车常见故障与修理；C、汽车各级维修保养的具体要求与操作程序等。

（2）车辆一、二级维护作业范围和例保操作规程；

（3）车辆运行中常见小故障的判断与排除。

（4）车辆防寒防冻常识

三、其他方面

1、对驾驶员特别是新上岗驾驶员就智能公交系统知识、终端机结构、操作要领、考核办法等进行讲解；同时各线路每月还将智能公交系统知识及操作要领列入应知应会考核内容，与经济挂钩。

为确保各培训的效果，应参加培训人数为454人，实际参培训人数为454人，参加培训人员达100%，同时对每组培训结束后均进行了闭卷考试，合格率达98%以上，与驾驶员经济挂钩考核。对于不合格者，将再次进行培训补考，至直合格为止。通过对员工进行系统的培训，员工安全行车、遵章意识、爱车例保意识均有了明显的提高。

2、要求各参加培训驾驶员不得迟到、早退，认真听课；若迟到15分钟以内，扣50元/次，15分钟以上者，视为未参加培训，重新参加培训。由于我司对此培训工作高度重视，参加培训人员均能够按时参加培训，且经考试都100%合格，未有处罚情况。

3、为确保培训效果，使参培训人员都能获得实实在在的收获，每期培训结束后，要求对参培人员对授课老师进行了培训效果评估测评，满意率达100%。

4、培训完毕后，需对授课老师进行评价，并进行考试，如考试不合格者列入星级考核，并再次培训直至合格为止。

5、培训经费使用情况：

培训费用共使用4962.3元。其中：

（1）聘请授课老师费用：2540元；

（2）油印试卷、培训效果评估表等：600.3元；

（3）租用职工技校培训场地费用：1680元；

（4）其他费用（购买打印纸、更换墨粉等）142元。

另外，总公司统一购臵培训器材费用16949元。

三、存在的问题

1、感觉有的车队重视力度不够，有应付的现象，如培训后及时进行应知应会测验合格证，但时间长了，驾驶员所学的有很多内容会遗忘，不会进行补课。

2、培训结束对试卷的评分，存在不严格、不统一的现象。

存在上述问题，主要原因是车队重视程度不够，一是缺乏监督，二是没有很好进行评估、考核，为此，导致走过场。

目前，针对存在的不足，我们已补课，把安全教育放在首位，针对季节的变化，如何做好冬季防范，在思想上提早作好过冬的准备。

再一方面，对明年的培训方案，日程安排将进行修订，尤其是加大责任考核上力度，进一步细化培训内容，使培训后达到真正的绩效。

二〇一〇年x月x日

 

第二篇：公司培训工作总结

自进入公司近四月来，我持之以恒贯彻落实“建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工”的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，以狠抓内涵管理、提高人的素质为重点，正潜移默化地提高科室员工的整体素质，为公司的发展提供人才和智力支持。

一、做得比较满意的。

围绕“狠抓内涵管理，以培养人的素质为重点”的原则，全面主导培训课题20次（详情见XX年年培训统计表），共40学时，培训员工574人/次。针对个人的需求或企业发展中某人的短板现象，在3-7月外派培训19人/次，共开支培训费用15152元，其中5980元现金，其它为vip卡消费（详情见外训统计表）。强化了外出培训效果的跟踪管理，相关人员填写了改善报告并作了内化培训，但效果不佳，没有真正把转化为企业的生产力。发启迪性的ppt13个。发管理短信27条，受益人270人/次。

二、做得不够好的。

对于培训学习的时间，3-7月选择周三晚是错误的，在员工对培训的意识都没有转变的情况下，占用员工6天8小时之外的时间培训，员工不能接受，加之有两次未安排车辆和就餐，对培训工作有较大影响。现在培训时间更改，有助于培训工作的推进。

对于内部培训学习，大家不够重视，很容易被日常工作所冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学习发生矛盾的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到理想效果。主要是因为观念和态度的课题没有做到位。

三、对远航培训工作的认识。

在公司快速发展的形势下，培训必须认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机，课题在观念、团队建设和协作、成本控制、生产现场管理做引导。全面提升员工队伍素质、适应加工贸易行业的本质。必须改良工艺流程，依靠新工艺新技术，着力解决品质问题。

在速度的世纪，知识的“保鲜期”日益缩短，“折旧率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的饱学之士如果不是今日的勤学之人，将必然落伍。势必培养“下一刻比上一刻更值钱”的增值理念，创建学习型公司。要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化。各部门的培训，只有安全生产小组启动了，其他部门没有行动。这是公司未来的发展的隐患。

介于上述，公司应启动“育才工程”，本着“淘汰不是目的，提高才是初衷，决不让一个员工掉队”的思想。在育才手段上，坚持“从基层中来、到基层中去”的原则，突出学以致用，着眼高层和生产现场，在育才方式上，坚持抓“骨干”带“一般”，注重“梯次”培训，对基层员工的学习深造大开“绿灯”，用以解决企业像采购、行政、财务人才配置的青黄不接问题。针对生产急需课题实施现场教学。

通过近4月的观察，能洞察企业培训需要什么，能认真的做好培训课题，正追求着效果。为了更好的开展培训工作，为了更好的把高层愿望解码成培训内容，希望能看到公司的会议记录或纪要，或者直接参加公司的非机密性会议。

四、培训工作的努力方向：

1、培训制度的推行，培训队伍的组建，培训体系的建立。

2、在培训过程中，做到理论培训“五有”，即有培训计划、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤。

3、实际操作训练做到“四有”，即有培训计划、有操作项目、有训练记录、有考核。

4、日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位要害岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。

5、确保“两个提高”，提高员工技术业务素质和中高层管理水平。

6、落实“一课”，落实每周一课的工作。

7、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法，提高培训针对性和有效性。

8、实行公司员工培训兼职教师聘任制，建立健全责、权、利相统一的考核机制，着力培养和造就一支比较稳定的兼职教师（教练员）队伍。

9、加强入职培训和继续教育培训，使经营管理人员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际需要。

10、严格实行“三不”原则，即未经培训的新员工不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能取得培训资格的要害岗位工人不能上岗。

11、采取集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，实施分层次、分等级、分岗位的技能培训，着力培养和造就“转岗能上岗，上岗能胜任”和“一岗精、二岗通、三岗会”的复合型岗位优秀人才。

12、建议开展“树名师、带高徒”活动，实行双向考核，抓两头带中间，进一步提高员工队伍整体素质，为调动员工学技术、学管理、练技能的积极性，精心组织，做好名师、高徒的选拔工作。

13、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作，一线工人强化“三在岗”培训，即培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现，使其培训面达100%。

14、通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、教师授课与员工自学相结合等多种灵活方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定、继续教育、学历教育等培训任务，实行培训计划执行率100%的工作目标。

15、搞好员工教育训练和管理工作，严格执行《培训管理办法》，开发好人力第一资源，进一步转变观念，激发员工学习知识和技术的积极性。

16、建立健全员工培训档案，把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋升评定的重要依据之一。