20xx年8月企业安全生产工作报告

企业安全生产工作报告

1、企业简介(交通运输规模、就业人员、获奖情况及相关安全生产管理体系证书);

我公司成立于20##年7月,注册资金1000万元,法定代表人李海成,位于莱芜经济开发区汇源大街北侧,公司经营东风本田汽车、力帆品牌汽车销售,整车修理,总成修理,整车维护,维修、救援,专项修理等,汽车配件、电子设备批发零售;汽车美容服务;二手车购销等业务。

企业性质为私营, 现有员工22人,均持道路运输管理处经培训合格颁发的从业资格证书。20##年—20##年通过绿店建设验收,获得        证书。

我公司自20##年成立至今实现了交通运输零事故、零伤亡,并多次获得市运管处的好评。

为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)、山东省交通运输厅《关于印发全系统开展交通运输企业安全生产标准化建设实施方案的通知》精神,结合本公司维修部20##年安全生产工作的要点,以实现标准规范的安全管理体系为方向,落实安全责任体系的建设,开展安全风险识别及管控,增强隐患排查力度,不断提升安全管理技术能力,进一步夯实安全管理基础,切实提升客运本质安全水平,有效防范生产安全事故。本维修部决定开展安全生产标准化创建达标工作。

2、构建安全生产标准化建设体系及运行;

     20##年3月公司开始构建安全生产标准化体系建设,

(1)、先后下发了“关于贯彻落实安全生产方针和总体目标的通知”;“关于贯彻落实20##年安全生产目标的通知”;“关于贯彻落实安全生产指标考核办法的通知”;“关于成立安全生产领导小组的通知”等一系列文件。

(2)、成立了由总经理任组长,各部门经理为组员的安全生产委员会;

(3)、制订了“安全第一、预防为主、综合治理;控制风险、综合治理;平安和谐、持续改进;遵章守法、安全发展”的安全生产方针;

(4)、确定了安全生产工作总体目标:追求最大限度的不发生各类事故,不损坏人身健康,不破坏环境。深入开展安全标准化管理,遵循以认为本的原则,加强员工培训,努力提高员工队伍的安全素质;在公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。

实现六个为零,四个达标。

六个为零:

①、死亡及重伤(含交通责任)事故为零

②、重大火灾(爆炸)事故为零

③、重大设备事故为零

④、重大责任事故为零

⑤、重大环境污染事故为零

⑥、急性中毒事故及职业病发病率为零

四个达标:

①、员工安全生产教育培训率为100%

②、应特种作业持证上岗率为100%

③、事故隐患整改率为100%

④、工作场所危害因素达标率为100%

   (5)、制订了“安全生产指标考核办法”并发布文件,

(6)、发布安全生产责任制文件并签订了安全生产责任书。

3. 安全生产投入与隐患排查治理情况;

针对公司安全生产标准化体系建设,公司制订了“安全生产投入保障制度”,每年按销售收入的一定比例提取。专户储存,专项用于安全生产。确保了安全技术措施、设施费用、环境保护、安全宣传、安全培训教育、职工意外伤害保险、应急救援预案物资、个人劳动防护、安全先进奖励等项目事事,保证了公司的安全生产,保障了各环节、各部门的隐患排查治理。

4. 安全活动开展和培训情况(教育培训计划和培训内容);

为贯彻落实公司的安全生产方针和目标,不断提高全体职工的安全生产意识和专业技术素质,加强安全生产教育,公司制订了安全教育和培训制度,

①、对新工人、临时工、合同工、培训和实习人员进入工厂必须进行三级(厂、车间、班组)安全教育。

②、对职工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育,增强职工的安全意识和法制观念。定期研究职工安全教育中的有关问题。
    ③、举办安全技术和工业卫生学习班,充分利用安全教育室,采用展览、宣传画、安全专栏、报章杂志等多种形式,以及先进的电化教育手段,开展对职工的安全和工业卫生教
育。
    ④、定期开展安全活动,班组安全活动每周一次。
    ⑤、在大修或重点项目检修,以及重大危险性作业(含重点施工项目)时,安全技术部门应督促指导各检修(施工)单位进行检修(施工)前的安全教育。

⑥、对在作业过程中与质量、职业安全健康有影响的职工进行的培训,新规程及规范培训、继续教育培训、特种作业培训、特殊工程培训等,

5、应急管理情况(机构、队伍、装备、预案及演练);

为了应对一些无法预计的应急事件,公司成立了应急机构和

专职应急队伍,制订了《生产经营单位安全生产事故应急救援预案编制导则》,备齐了应急设施、装备和物资,经常性的举办应急演练,增强了员工的应急救援意识,应急救援技术,确保了公司意外事故发生时能够得到应急处理,保证公司财产及员工的人身安全。

 

第二篇:20xx年度企业安全生产工作总结

今年以来,我司在区安监局与公司领导的正确指导下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康安全管理体系,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提高企业本质化安全水平。

我们的工作措施是:

一、建立考核机制,落实安全责任

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,与各部门签订安全生产目标管理责任书,并缴纳安全风险抵押金,各部门“一把手”是安全生产的第一责任人,安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾,实行“一票否决”,凡安全工作不到位的部门和个人,一律不得参加评先,并且扣除其安全风险抵押金。增加了安全运行奖,加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故部门主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故发生的有功人员,给予一次性奖励50—100元,鼓励职工提出安全隐患提案,凡对强化安全管理,预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。每月员工提出的安全隐患提案会在公司级月度安全会议上列出。并要求部门及时提出整改方案,进行整改。通知推行人性化安全管理模式,提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位,将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了一个共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系,依法规范安全生产管理

分析近期其他兄弟单位事故原因、教训,对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了安全生产责任追究制度,重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法管理。

三、深化全员安全评价,注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现场、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训,加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作,培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训,提高了领导者的安全责任意识,专业人员的安全管理水平,作业人员的安全文化素质。

四、推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质化安全入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任,重点对我司的电器、机械设备、放射源、空压机、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、空压机等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改,并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作,对所查隐患及时整改。我司专业人员各负其责,对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核;针对我司生产经营活动实际,我们对照适用的法律法规和规程标准,认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患,做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

五、抓好班组日常管理、把握四个关键,开展各种活动

班组是安全生产最基层的单位,我们结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能,着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力,做好班组安全工作日常管理,抓好了四个关键:一是抓好关键时间二是抓好关键部位(公司内危险源)的安全,把这些关键部位时刻处在监控

状态,在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护,重点管理,重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关,在提高职工安全技能上下功夫,不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求,扎实开展 “安全演讲”、 “百日安全” “安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效,全员参与,确保了安全活动既扎扎实实,又富有成效。

安全工作既是挑战、又意义深远,在以后的工作中,我们要紧密落实科学发展观,努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变,全覆盖、长周期的实现安全生产,为我司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。

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20xx-12-3

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