如何写好总结

工作总结

已经过去的20xx年,是“十二五”时期开局之年。我国社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设成绩喜人。

20xx年,是实施“十二五”规划承上启下的喜庆之年,也是我公司走向崛起的重要一年。穿越岁月峰头,伴随历史云烟,20xx,我公司全面崛起,迅猛发展。下面,我将对20xx年任务完成情况做出相应总结。

一、20xx年度工作总结

(一)物资采购

物资采购是我20xx年工作中的重点。物资采购是电力行业中一个公司发展的重要方面,而在20xx年的工作中,我重点负责了物资采购的成本方面。物资采购成本是指商品的进价成本。为经营商品或提供劳务而发生的其他各项费用(包括营业费用、管理费用和财务费用)均列入商品流通费,作为期间费用处理。在控制成本方面,我坚持货比三家,按现场要求进行达标完成,年度采购总金额为2524130元,采购订单(含合同)共为307份。在相应的过程中,我严格监控相应的采购流程,尽最大努力使得采购合理化。

而在物资采购中,我还坚持了询价采购。询价采购主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的采购项目,它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求,同时也能有效地节约采购过程的成本。

(二)后勤服务工作

做好服务保障工作是后勤工作者的天职,是与生俱来的永恒课题。从职能分工看,后勤工作其实是机关工作的一部分,它服务于全所各项工作,以大局为先,以服务为重。后勤其实质就是为其他工作的开展提供“弹药”的后方战线,没有适时的物质保障和适宜的服务保证,基层、机关工作和活动就会失去基础和动力,一切都将无从谈起。为此如何提高后勤服务保障工作是每一位后勤人员都应该思

考的问题。作为一名后勤工作者,在20xx年的工作中,我努力保障大小修期间各项后勤保障工作,工作内容包括:厂区保洁、生产保洁、绿化班组、等日常维护工作,工人宿舍住宿、及日常耗用品配发、厂区物业维修维护工作。完成公司、部门组织各项活动服务工作。而与此同时,在具体的机器设备维修中,还采取24小时全程跟踪现场需求,及时保障2#机组大修(工期30日)、1#机组小修(工期15日)的圆满完成;同时保障和满足了机组抢修时各加工修理件的及时完成。

后勤管理工作事无巨细,头绪繁多,既有人与人之间的关系,又有人与物之间的关系,而人与物的关系处理不当,又会影响到人与人之间的关系。基层、机关工作所需的交通、通讯、水电、被装等物资保障以及全体民警职工的生活样样都要细心考虑周全,精心安排,稍有疏漏,就会影响其他工作的正常开展和民警、职工工作的情绪。其次是上下左右,纵横交错,涉及面广,既要处理好本所内各科室、大队的关系,又要协调好本所与外部的诸多方面的关系。因此,后勤工作是打造和谐稳定劳教所的重要组成部分。

(三)圆满完成了公司年度工作计划内容

在做好物资采购和后勤服务工作的同时,20xx年里我也努力完成公司业务,圆满完成了公司相应的年度工作计划。具体包括以下方面:完成NOSA相关工作(安全、健康、环保)本区域和相关元素工作;将精益管理相关工作落到实处,节约成本、控制支出;完成本部门安全生产相关工作,全年O事故,结合公司(安全行为观察)等工作。

(四)配合(全员改善系统)新项目的各项工作

在20xx年,除了完成本职工作外,我还积极配合其他部门,完成相应工作。在该方面主要包括以下的一些内容:配合项目组,考评论证、梳理流程、多次优化系统,使系统完美运行;配合各职能小组,完成各小组的各项工作;完成月度稽查、考核工作,运用持续有效的奖惩机制保障系统良性运行;完成制作、发布每月1期(全员改善工作简报);整理改善工作中优秀案例、总结创新项目文件,准备推广工作。

二、存在不足

一是部分工作缺乏科学分析,为动态管理的实施留下隐患。在对具体部门管

理上看似细化了分工,实则造成人浮于事、相互间推诿扯皮,为下一步的业绩考评设下障碍。职能交叉、职责模糊,也极易造成部门内部乃至部门之间谁都管谁都不管的局面,而不得不增加岗位职数设置,形成岗位设置越来越多、工作效率愈加降低的恶性循环。

二是绩效考评的可操作性差和不到位。严格意义的绩效考评,对于改善和提高员工的工作绩效,增强员工培训的目的性,提高企业人力资源调配的科学性等都具有重要意义。但是,在20xx年的实际工作中,往往由于基础工作差,绩效考评缺乏科学的考评内容设计和规范的考评程序,多以“优秀、称职、基本称职、不称职”的简单划分替代,无法真实反映员工的实际绩效,使岗位动态管理“卡壳”。

三、新年度工作计划

反思20xx年的相关工作,为配合公司全面推行目标管理,加强公司物资采购和后勤服务工作的计划性,同时结合自身情况,我依照公司20xx年度的整体发展规划,以本部门20xx年工作情况为基础,做出了自己20xx年度的工作计划,具体包括以下几点:

(一)改正工作中存在不足,将工作力求完美;

(二)将全员改善系统有效推行,力争20xx年度在华南分公司推广完成;

(三)配合完成20xx年度工作计划,将工作做深做细做精;

相关推荐