供应链管理研讨会总结

DFCP20xx年供应链管理研讨会，在公司领导、会务组的精心筹备和相关部门的通力配合下，于1月x日，在东方国际大酒店圆满的落下帷幕。大会采用大量的视频元素全面的介绍了公司发展的激情历程，体现了公司的发展历程与供应链体系所发挥的作用是密不可分的，进一步激发了供应商的合作热情。突显了DFCP的凝聚力、推动力和诚意。会议后的颁奖晚宴构思新颖， 舞蹈、互动节目穿插其中，现场灯光、冷焰火、视频切换等配合到位，营造了激情热烈气氛，吸引了观众的眼球，进一步的彰显了DFCP的实力。

一、主要特点

（一）视频应用巧。DFCP20xx年供应链管理研讨会紧紧围绕“共同学习，共同成长”的主题，通过DFCP视频短片播放，展示了车身部件人“敬业、服从、协作、迅捷”的良好作风，彰显了车身部件公司博大的姿态与蓬勃向上的美好未来。

（二）奖项内容多。本次研讨会在保留去年研讨会奖项的基础上，新增设了优秀供应商和战略供应商奖项。特别是战略供应商的设置，为供应链体系树立了标杆，并在供应商中起到了很好的示范和引领作用。

（三）氛围布置浓。为更好地突出会议主题，营造浓厚氛围，会

务组在酒店的主要出入口、签到台、会场立柱等都进行了精心布置和装点。颁奖晚宴更是以沉稳的“国旗红”为主色调，整个舞台在绚丽的灯光照耀下光彩夺目，营造出了一种隆重热烈、大气喜庆的晚宴氛围。

（四）节目创作新。本次晚会除了颁奖环节和战略供应商发布外，期间还穿插了丰富多彩的文娱互动节目，赢得了观众阵阵掌声。很好地反映了车身部件公司在“职工精神文化家园”建设中所取得的成绩，彰显出公司蓬勃发展的活力和魅力。 互动节目

二、取得的成效

（一）激发了公司在组织策化重大活动的创新力。此次研讨会公司首次使用LED彩真屏，首次在把颁奖和晚宴活动紧密结合，首次在对外会议中使用视频元素介绍公司的发展情况，众多的“首次”说明公司组织重大活动中勇于创新，勇于标新立异！

（二）增强供应链体系的凝聚力。本次研讨会所表彰的企业都是经层层筛选所产生，他们是供应链体系的典范。晚宴的举办，让更多的供应商参与并分享晚宴带来的快乐、共同感受DFCP精诚合作的愿景。同时晚宴为他们提供了一个互相交流、学习的平台，促进了供应链体系之间的合作，营造了共赢发展的良好氛围，增强了供应链体系的凝聚力和向心力。

三、经验和不足

本次研讨会组织有序、精致大气、隆重热烈、祥和圆满，得益于公司领导的高度重视，得益于相关部门的鼎力配合，得益

于会务组工作人员的积极工作。在多方共同努力下，研讨会取得了圆满的成功，主要取决于以下几方面：

（一）领导重视是前提。本次研讨会在筹备过程中，得到了公司领导的高度重视和大力支持，并对研讨会的举办提出了诸多要求和宝贵意见。1月x日，公司王总亲临会议和晚宴现场实地检查各项筹备工作，现场解决会场布置等相关问题，确保各项筹备工作真正落到实处。

（二）多方配合是基础。公司党工部、综合部、质量部、技术部、销售部对本次研讨会的举办给予了大力支持和帮助，特别是党工部，在解决供应商车辆停放受困的问题上，积极与厂工会的相关人员协调，采取了适宜的措施，解决了会议当天出现的紧急问题。正是各相关部门的通力配合，为本次研讨会圆满、有序、隆重的举办，打下了坚实的基础。

（三）精心筹备是关键。在研讨会筹办期间，公司王总，副总王保熙亲自参与研讨会的全程策划和筹备，多次召开会议部署筹备工作，并多次修改完善晚会策划方案、设计图等，对晚会的各个细节做到逐一认真把关。会务组成员积极主动献计献策、用心用力谋划、为完善丰富前期的策划方案奠定了良好的基础。

（四）群策群力是保障。本次研讨会在成立会务组的基础上，进一步健全了工作组织，编制了工作方案，明确了工作职责，细化了工作任务，做到事事有人操心，事事有人落实。确保了研讨会的成功举办。

研讨会虽然成功举办，但在举办的过程中还存在一些这样哪样的问题。主要表现在：

（一）宾馆的配合力度不够，前期协调好的工作，在多次督促的情况下，都得不到很好的落实，最后不得不安排会务组人员加班加点完成相关布置工作。

（二）会议场所略显拥挤，造成宾客茶具打翻，出入不便。

（三）礼仪公司前期设计效果与实际情况存在较大的差距。后来不得不临时改方案。

综上所述，尽管在研讨会筹办的过程中了一些细节问题，但在公司领导的正确指导和全体会务人员的共同努力下，我们克服并解决了出现的问题，确保了研讨会的胜利召开。

 

第二篇：供方管理研讨会总结

供方管理研讨会总结

通过参加20xx年x月x日股份公司在西安召开的供方管理研讨会，领会尹总在本次研讨会的讲话精神、学习西门子供方管理的模式和经验，会后分公司工程管理部就供求关系、供方品质对企业发展的作用，企业供方管理工作如何改进与提升等方面组织安全质量部、项目部等相关人员认真的分析了目前分公司供方管理的现状，存在的差距和不足，下一步分公司应对哪些方面予以改进和提升进行了讨论，总结如下：

一、供方管理现状

分公司供方管理已经基本建立了规范的管理流程，注重供应商的开发，建立了合格供应商名录，成本意识不断加强；分公司对供应商的评定与选用制定了相关管理办法，各职能部门一起参与，建立了有效的监督考核机制；工程管理部每年组织、相关职能部门参加对合格供应商进行复评，逐步确立了供应商淘汰机制。但分公司供方管理更多的表现为粗放型，同时在战略合作伙伴的建立尚处于比较初级阶段。

二、供方管理存在的差距与不足

1、供方管理表现为粗放型，没有形成系统的细化、分类。

2、尚未建立信息化管理平台，日常工作效率不高，信息检索不快捷，很难实现信息共享。

3、建立了供方产品的到货检验制度，对其产品质量起到了一定的控制作用，但对其生产过程质量控制跟踪尚未采取有效措施，与供应商的质量保证体系需进一步完善。

4、建立了合格供应商名录，但对供应商的分级还不够明确。

5、供方文件的日常管理和相关数据收集、分析还需进一步加强。

6、与供应商大多为单纯的采购关系，缺少伙伴意识，没有形成战略供应商关系网络。

三、改进和提升

针对分公司供方管理差距和存在的不足、下一步我们将做以下方面的改进和提升，逐步提升分公司供方管理水平。

1、分公司供方管理工作在今后的工作中要更加细化，做到分类管理，从开发供应商、建立战略供应商、供应商的选用与复评、不合格供方的处置等方面进一步规范流程。

2、加快信息化平台建设，尽早实现信息化办公和信息资源共享，提高工作效率，保证信息流、物流、资金流信息传递的顺畅。

3、继续提升供方产品质量控制能力，完善质量保证体系和供应商质量管理方式方法，建立质量问题跟踪流程。

4、完善合格供应商库，制定严格供应商分级标准及各级别供应商的复评期限。

5、加强供方日常文件管理和相关数据的采集分析，实现产品质量追踪可溯，为建立和完善适合分公司供方管理流程提供文件支撑。

6、转变供方管理观念，加强战略合作伙伴的建立，实现从单纯采购到战略伙伴合作关系意识形态的转变。

通过此次的供方管理研讨，对分公司供方管理工作将起到较大的促进和提升作用，进一步加强对供方产品质量的控制，保证分公司健康、持续发展。