20xx年度企划部工作总结

时光荏苒、日月如梭，不知不觉间，20xx年即将翻过，回顾一年，有过成功的喜悦，有过懵懂的痛楚，有过温馨的鼓励，有过沮丧的自责，然而不管其中的过程如何一路走来，当我们一起共同完成了一个任务，一个计划，我们都应感到兴奋??是的，春天又来了，那么我们还就应该继续播种着希望，然后一起去耕耘。

由于领导的信任，我有幸在三月中旬调入企划部来，自从进入企划部负责部门工作以来，在公司领导的关心、帮助下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作，现作如下总结：

1、三月在“3·15”消费者权益日举办了礼金卡活动，由于活动费用 主要由商户承担，商场只承担广告宣传费用，商户有抵触情绪， 活动不太配合再加上礼金卡使用细则太繁琐，此次活动共计发卡 163张，使用3张效果不太理想。

2、“4·1”亲人节活动我们一改以往操作模式，把主要费用放入活动 让利中，降低参与的门槛，把实惠真正地送给顾客，消费的越多 得到的实惠也就越大。此次活动与去年同期对比增长率达84.2%， 不仅销售得到商户的认可，在居然之家开业当月人气也得到了提 升，为上半年销售打下坚实的基础。

3、与晋盛传媒合作，联合商场十二家品牌，在阳光蓝山郡交房期间， 开展针对小区宣传活动，并在此次宣传中首次商场无费用支出，

并有盈利2800元的业绩。

4、在公司领导带领下，深入金地竹山分店指导营销策划工作，协助 完成卖场整改及广告宣传等工作。

5、与新家网合作举办家具建材博览会，利用手中广告宣传资源推广 家具返现卡，此次活动三天时间发售卡112张，使用了53张平均 每张卡带来1万元的销售。

6、“5·1”活动从策划到实施到完成，我们绝对十倍百倍的付出。在

费用上投入相对较低，取得的成绩却是相当可观。五天销售达到 近四百万，与去年同期相比增长率上涨：整体销售125.6%、建 材64%、饰品230%、家具173.6%，并得到公司领导的表彰也得 到了商户们的认可。

7、商场广告位进行了全面整理，制定了《金地家居建材中心广告管 理规定》及《金地家居建材中心整改通知》。清除了门前不符合要 求的广告，划分了无偿广告与有偿广告的位置，并进行了登记与 重新招商。此次广告招商共获得34200元广告费用，商场所有广 告宣传全面进入正规合理的管理范围。

8、市内各楼盘广告推广开始，从大型交房楼盘着手先后在南洋国际、 宜联帝景、中环、泰山丽苑、泰康阳光园等小区投入广告宣传。

9、“陶瓷卫浴节”是在今年同行竞争激烈环境下，我们针对单一品 种进行操作销售活动。此次活动我们注重各品牌之间的影响力， 融合品牌力量加大市场竞争力度，因首次运用各店面自行做活动 商场统一广告宣传，此次活动效果一般，但为后开创了新的模式

奠定基础。

10、“新家网”是我市在网络营销知名品牌之一，其团购能力一直在

家居建材行业得到各经销商的认同，经过协商招“新家网”入住 金地，以提升金地人气拓展商场销售方式。

11、我部建立广告宣传费用明细档案，各时期广告宣传进行统一登记 管理，所有活动费用明细一目了然。

12、“橱衣柜节”是继在“陶瓷卫浴节”后，在橱衣柜各专厅要求下 又一活动，此次活动三天接29单销售与同期相比增长率：38% 效果良好。

13、为适应市场需求及提升商场品牌影响力，与“新家网”合作金地

网站开始全面整改。网站排版全新整改，增加新的栏目让消费者 可以从网络充分及时了解金地发展状况。

14、与市内各大广告媒体合作，签定新的一年合作协议，我针对今年

广告费用的缩减，删减一些外围广告投入，保留报纸、电台、 DM必要广告渠道各项活动进行重点宣传。此举不仅减少广告费 用的支出，真正做到小投入大回报的广告效应。

15、中秋国庆双节活动销售七天合计745万元，同期对比增长37%。 此次活动从筹备到实施我部都与各商户紧密联系，与各商户一起

承担广告投入费用，改变了商场一如往年的广告宣传独一模式， 让各商户都参与进来，以提升整体营销水平，再次体现小投入大 回报的广告效应。

16、与武汉维护商协调经过近一个月的时间，商场门前三面翻全面进

行维修，并进一步协调续签新的三面翻广告事宜，以保障来年广告正常运行。

岁末回首，不是在唠嗑，更不是在炫耀，细细梳理一年发生的事，总结不足之外，寻找差距，为来年工作奠定一份信仰，增添一份信心。

企划部： 20 xx年x月x日

 

第二篇：20xx年度企划部工作总结

20xx年度企划部工作总结

用光阴似箭来形容时间过得飞快一点也不为过，回头又是一年了；回顾一年，有过成功是喜悦，有过懵懂的痛楚，有过温馨的鼓励，有过沮丧的自责，然而不管其中的过程如何，一路走来，当我们一起完成了一个愿景，一个计划，我们都感到兴奋??是的，春天来了，那么我们还就应该继续播种希望，然后一起去耕耘。

岁末回首，不是在唠嗑，更不是在炫耀，嘻嘻梳理一年发生的事，总结不足之处，寻找差距，为来年的工作奠定一份信仰，增添一份信心。

回顾20xx年，我是今年x月份来公司企划部工作的，那个时候企划部工作还算没有正式开展，我感觉是个机会，就接下来这个担子，以不到上份工作1/3的工资进入了国银担保，开始还对这个行业了解不是太清楚，慢慢的一步步的学习、熟悉，认真对待领导交给的每一份差事；工作起来不算轻松，需要协调各方面事情，除去企划部，还要担起行政部的执行职责，因为行政部的其他都是女孩，许多事情自然都落到我肩上；所以我要做更多的工作：

1、 指定广告投放计划，提出广告投放建议；

2、 网站建设完成及后期维护工作；

3、 协助设计公司完成相关VI完善工作和新VI的改进工作；

4、 协助完成公司油册设计制作工作

5、 中秋节晚会成功举办

6、 Vip制度建议和实施

7、 公司相关印刷品的设计与制作

8、 广告效果跟踪与数据分析

9、 第六届金融文化节的举办

10、 郑州市担保公司的调查工作

11、 参与20xx年春晚活动

基于20xx年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：

20xx年工作中存在的问题不足：

执行力较差，源于太多小事情没有决定权

工作一拖再拖，沟通不畅，没有决定权

跟各个部门协调不到位，多层领导，不知道听谁的好

20xx年工作中需要改进的：

1、专业，来自沉淀

不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。我在具体的项目执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。

2、团队，在于有效沟通

没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。

3、学习，永无止境

企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广知识外，还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的企划人来说，学习应该是永无止境的。

20xx年展望及建议

1、个人展望

专业能力快速提升

通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的操盘经验，并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面，积累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正做到一名优秀的策划人。

突破担保行业知识瓶颈

担保行业是个新兴行业，许多业内人士也都在研究担保公司的细节问题，探索担保公司的发展方向，在今后的工作当中要积极学习行业经验与行业知识，与多同行业交流；为公司与行业发展献计献策。

参与团队建设

希望能够参与到团队建设中去，熟悉业务流程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，达到新层次，进入新境界。

2、对于公司的建议

个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不可分，一流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为国银的一员，也希望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值最大化。

从公司层面来说，员工也需要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司提供的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司创造更大的价值。

回首总能够发现差距，展望总能够找到力量。新的一年有新的开始，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。

企划部 20xx-12-31