年终总结

紧张、繁忙而又令人难忘的20xx年已经接近尾声，我们满怀着必胜的信心，在以杨厂长为首的热电一厂领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，即将迈入让我们向往和充满希望的20xx年。回首过去，我们品味过企业发展过程的许多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的成功与教训，对于我们热电人，每一个亲历者和实践者谁都不会忘记。展望未来，美好、充满无限憧憬的明天正等待着我们去努力、去创造。

回顾一年来的工作历程，我们由于三期扩建、人员的流失造成岗位上缺员情况比较严重，而且新员工太多，老员工太少，这就给我们的平稳运行、安全生产造成巨大的威胁。在厂领导的关怀和指导下，合理调配人员，让我们现有的老员工发挥主力军的作用。不断组织新员工的学习与培训工作，设立师带徒责任制度，由责任心强、业务过硬、有一定工作经验的老人员一对一帮教新学员，激励新员工在短短的时间内迅速成长，在较短时间内胜任本岗位的工作。在班集体的努力下我们客服种种困难，使我们被动的工作局面逐步得到改善，同时由于煤质的不断变化，我们克服了锅炉结焦、煤质差燃烧不稳等困难，我们坚持厂部领导的正确指挥，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，通过班组的不断努力，夯实了安全运行基础，稳定了安全生产局面。

班组始终处于企业安全和生产工作的前沿，我们作为一个生产服务单位，是整个企业安全生产、经济运行的基础，只有本班工作做好了，整个企业才能正常运转。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，本人从自己的工作实践，谈一谈自己的工作体会，和对值班长岗位的认识。

一、 首先要明确值班长的职责

值班长做为一个值的管理者起着承上启下的作用，对上负责与厂部的联系与沟通，直接接受厂部的领导和指挥，接受其下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。启下就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务。组织本班的生产管理，负责协调机、炉、电、化水等岗位的联系，组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，控制够外电，减少浪费，同时又是本值安全的第一责任人，组织并监督各专业落实安全生产，遵守各项规章制度，组织开展安全活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作，只有安全生产了才能最大化的节约成本损失。严格本班调度下达的指令，在第一时间内执行。

二、把好安全生产关

1．安全生产是企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，我们应始终把

安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面。

2．加强危险点的预防控制，加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，加强运行人员操作规范化，严格按照操作规程，是事故率降低的最小。严格执行操作票制度，有效防止了运行人员随意或不自觉的行为而导致违章甚至误操作事故的发生。

3．加强设备巡检制度，设备巡检是确保设备安全运行的重要途径，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。处日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作，为安全运行保好驾，护好航。

4．重抓思想工作，提高运行人员综合素质，真对生产中，许多事故的发生都和运行人员自身素质有很大关系，大多数事故都是因为运行人员误操作造成的。所以要员工在思想上提高认识。通过加强安全思想教育，做好预防工作，在工作中牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。

三、督促班组成员加强业务学习。

一个企业要发展要有竞争力取决于什么呢?它取决于学习力、创新力和竞争力。在生产力主要因素中起决定因素的是人，人是一个企业的最小分子的各项素质的高低直接影响企业的形象和发展。因此随着安全生产意识的提高，生产成本控制的越来越严格，强化职工的培训，提高员工的素质就显的由为重要，就提高班组的业务能力而言分以下几点来做：

1．加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，使运行人员对每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充，让运行人员及时、正确掌握设备的特性和运行注意事项。

2．鼓励员工进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习积极性，提高大家的综合素质，在小班奖中抽出一部分奖励进步比较快的新员工。

3．在各岗位的操作人员中，针对新员工多，老员工少的现状，我们选拔一些素质较高人员一对一学习，同时在专业上对他们进行现场强化学习，争取短时间能够顶岗。

四、强化班组建设

1．重抓思想工作，提高员工的积极性

我们要体贴员工、关心员工的生活，最大限度的帮助员工为他们解决各种困

难并在工作中起模范带头作用，让员工们服气你，这样他们才能在工作中支持你理解你。

2．健全完善各种规章制度

将各岗位人员分工明确，责任到人，这样不管哪里出现问题我们都能找到责任人，并加以考核。这样防止扯皮和不负责的现象发生。加强操作票的管理，杜绝习惯性违章，严禁误操作，确保运行设备安全、稳定、可靠运行。

3．完善缺陷处理流程

要做到缺陷的及时发现、记录、汇报，遵守缺陷管理的有关规定，确保设备健康水平。

4．制定奖惩方案

针对各个岗位上的操作人员，我们选取工作比较认真积极、业务能力比较高、任劳任怨、责任心强的员工在小班奖中适当的给予倾斜，对于那些工作不积极、不操心的人员我们给予降低。这样促使大家在今后的工作中得到激励和促进。

回想过去一年工作中的点点滴滴，自己也有很多不足，由于刚刚胜任值班长岗位，对业务工作了解的不够细致。自己由于是锅炉出身，对其他岗位了解不够，在今后的工作中虚心向老师傅学习，多关心关心其他岗位，争取在最短的时间内熟悉各个岗位的操作。在工作中执行力度也不够，在今后的工作中向老值班长取经。在以后的工作中加强自身的业务能力学习，加强自己的执行力度，加强自己的成本意识，我相信在厂领导的关怀下，在自己的不断努力下，自己一定能够成长起来。

20xx-12-18

 

第二篇：变电站工作总结

20xx年运行专业工作总结

报送单位： 益阳站

报送时间： 20xx年x月

目 录

一、20xx年专业管理开展的主要工作 ........................................................................................................ 1

二、消缺情况及重大缺陷分析 ..................................................................................................................... 2

三、变电事故及障碍情况 ............................................................................................................................. 2

四、500kV红旗变电站创建方面 .................................................................................................................. 2

五、20xx年运行工作中存在的主要问题 .................................................................................................... 2

六、20xx年运行工作思路 ............................................................................................................................ 3

七、对工区、分公司、省公司专业工作的建议 ......................................................................................... 3

一、20xx年专业管理开展的主要工作

1、制度建设方面

一次设备规程、保护规程、新典操已更改完毕

2、两票执行情况

1、操作票执行情况：执行的操作票份数415，总操作项数27458，

今年操作超过千项的人员11人

2、工作票执行情况：变电一种票40份、变电二种票139份、事故

抢修单份数、动火工作票4份

3、运行基础管理工作方面

新设备参数在省公司MIS中已全部录入完成。

4、防误操作管理方面

1、每季进行防误装置的正常维护。

2、新的模拟屏除了220kV都已应用起来。

5、季节性工作及设备改造方面

1、迎峰度夏

2、中南部环网解环工作

3、秋检

4、迎峰度冬

5、综自改造

6、人员培训工作方面

1、正常的培训工作：技术问答、现场考问、事故预想、反事故演

习。

2、增加新设备时，邀请保护班蔡伟伟讲课。

7、科技应用及管理创新方面

运用工区绩效管理手册进行管理

二、消缺情况及重大缺陷分析

一般缺陷发现7个，消除6个；

危急缺陷发现1个，消除1个。

三、变电事故及障碍情况

1、110kV安压线129掉闸三次；利化线134掉闸三次主

要原因天气恶裂、线路属于重污染区。

2、 220kV利安I线282、利安II线283、电安线284线

路故障，基本都重合成功。

四、500kV红旗变电站创建方面

我站有两人参加了红旗变电站创建的工作

五、20xx年运行工作中存在的主要问题

1、值班人员巡视设备时，没有进行全面检查，只是按照

路线进行，巡视设备不到位，造成有些缺陷发现不及

时。

2、测温记录不规范，进行跟踪测温后，没有上测温记录。

3、操作中录音不规范，有杂音，有些有漏录音现象。

六、20xx年运行工作思路

1、继续加大培训工作力度，特别是新设备的操作方法。

2、按照省公司标准规范人员的巡视、测温、操作的行

为。

3、加强基础台帐的管理。

七、对工区、分公司、省公司专业工作的建议

1、减轻运行人员的负担，形式主义少进行，将运行工

作中巡视、操作、事故处理放在第一位，只有做好

这三件事，安全才能有保证。

2、多关心运行人员的生活环境，特别是工作场所。