中铁十一局集团共和至玉树公路B6合同段项目经理部标准化施工工作总结

中铁十一局集团共和至玉树公路B6合同段项目经理部

标准化工施工工作总结

中铁十一局集团共和至玉树公路B6合同段项目经理部自进场以来,对标准化建设工作高度重视,项目部标准化建设管理工作在建设指挥部、第二项目办的大力帮助和指导下,取得了一定的成绩, 但仍然存在一些不足,现将我部标准化建设汇报如下:

一、 加大宣传力度,提高对标准化施工的认识

为了实现“高质量、高标准、高效率”,把共玉公路建成青海省的“示范工程、优质工程、安全工程、创新工程和廉洁工程”的目标, 按照青海省共和至玉树公路建设指挥部下发的《施工标准化管理指南》相关规范要求,结合我项目实际,我部通过各种形式大力宣传标准化建设的重要意义、部署和要求,使主要管理人员提高了认识标准化建设的内涵。从项目部标准化建设、工地试验室标准化建设、拌和站和钢筋加工厂标准化建设到施工现场的标准化建设;管理制度标准化、人员配备标准化到施工过程控制的标准化;文明施工、环境保护及安全生产的标准化建设。将标准化管理贯穿于施工全过程,从根本上提高施工现场管理水平和企业品牌。

二、 成立机构 加强领导 分工明确

项目部成立了以项目经理为组长, 书记、 总工、 副经理为副组长, 各部室主管为成员的标准化管理领导工作小组。标准化建设坚持项目部主要负责人亲自抓,按照建设指挥部、项目办的统一部署和要求,并结合青海省交通厅有关标准化文件要求,全力抓好标准化建设管理工作。为认真落实上级对标准化建设的要求,项目部各部门明确分工,协调配合,积极履行各自在标准化建设中的职责。

综合办公室:负责现场规划,联系制作标准化建设中所需标牌、 彩旗、标志牌,调配好车辆使用,做好后勤保障工作;

工程管理部:负责做好技术交底和培训,按照标准化要求编制作业指导书,做好施工过程标准化的控制;

安质部:负责对标准化建设所需安全防护用品、器材、安全警示标识安装设置,对标准化施工过程的质量安全进行监控;

物质部:负责标准化建设和工程施工过程中所需物质采购,现场材料堆放及原材料、成品、半成品的标志标识工作;

设备部:负责施工机械设备的标准化管理工作;

财务部:负责合理安排标准化建设资金的使用;

试验室:负责试验室的标准化建设和验收工作,做好各种原材试验、配合比试验及过程试验,对标准化施工质量进行有效监控。

三、 项目部驻地标准化建设

我部设计绘制平面图并组织施工实施,具体为项目部共计占地面积为6500㎡ ,其中工地试验室建设面积1800㎡。 项目部为院落式,院前设置有停车场地,院后为办公区,两侧为员工宿舍及生活区,设置科学合理,设施满足工地建设标准化管理指南要求。有便利的交通条件、通电、通水,安装宽带实现信息化办公管理。办公用房面积和办公家具满足办公规范化的要求,驻地内场地及主要道路已做硬化处理,排水设施完善,生活垃圾集中处理,项目部公共场所设置功能分区平面示意图、指路导向牌及宣传牌,办公区内各部室门口挂设名称牌? 项目部会议室建设面积92㎡,会议室内管理图表均装裱上墙? 为保障参建人员健康,项目部设置了工地医务室,在公司医院聘用了医生1名,护师1名,且都持有医务人员从业证书,并耗资30万配备了专业的救护车。项目部按要求办公区和生活区内均配置了必要的消防安全器具,建立安全、卫生管理制度,安排专人维护和保洁? 为满足工地建设标准化管理(项目部人员管理)要求,确保本合同工程保质保量按期完成,我单位选派有丰富施工经验和项目管理能力的领导干部担任项目经理、项目书记、项目副经理、总工程师,实行法人管项目。项目经理部下设六部三室,即:工程部、安质部、 物资部、设备部、计划

部、财务部、测量室、试验室和综合办公室等职能部门,经理部施行经理负责制。各种管理制度已制定完成,保证体系已上墙,各个管理领导小组已成立并能正常进行日常工作。

四、 工地试验室的标准化建设

试验室坐落于项目部院内。建筑面积1800㎡ ,共分为:力学室、土工室、养护室、样品室、水泥混凝土室、集料室、检测室、办公室和主任室。水泥检验室和标准养护室分别配备温、湿度自动控制设备。各室的布局合理,试验工作环境符合要求,工地试验室试验检测项目所需要的仪器设备符合标准规范使用要求。 工地试验室已按规定对仪器设备进行校准和检定。试验室设试验室主任1位、副主任1位、检测员2位,具备试验检测执业资格,另外配备试验员1名。岗位操作规程、实验人员职责、试验流程、试验规章制度及操作规程(试验室工作岗位责任制,试验检测工作程序,实验仪器设备操作规定,实验仪器的定期标定、保养、维修制度,试验室安全和卫生管理制度,实验报告表格填写要求)已全部上墙。

五、 拌和站、钢筋加工厂标准化建设

拌和站建设面积120xx㎡,共划分为生活区、拌合作业区、材料计量区、材料库及运输车辆停放区等,保证在施工高峰期进行混凝土不间断供应。材料库采用彩钢棚全封闭式搭建,高

8.5米、长宽各50米,共分为8个存料区,分别堆放各种砂石材料;设10个100吨水泥罐存放水泥。另外在东侧建有3500㎡临时存料区,以防冬季紧张时期材料的存贮。钢筋棚加工场同样采用彩钢棚全封闭式搭建,高6.5米、长50米、宽30米,分为2个加工区,分别为左右洞隧道钢筋加工场和存料区。储存区、加工区、成品区布设合理,设置了明显的标志标牌。焊接、切割场,氧气、乙炔等易燃易爆场所,加工场出人口和场内设置了禁止标志和警告标志。用电场所设置了警告标志。消防器材放置场所设置了提示标志。各作业区应设置分区标识牌。机械设备悬挂机械操作安全规定公示牌(即安全操作规程)和设备标示牌。各种原材料、半成品或成品应按其检验状态与结果、使用部位等进行了标识。项目部对拌和站、钢筋加工厂标准化建设高度重视,坚决按照 “指南”要求,高标准、严要求的进行了规划和建设。拌和站、钢筋加工厂项目部实行封闭式统一管理,集中拌合砼,集中加工钢筋,确保砼和钢筋加工质量。

六、 施工现场标准化建设

施工场地结合工程规模、 工期、 地形特点、 弃渣场和水源等情况, 进行了合理布置,项目部采用活动板房在拌和站、钢筋加工厂距隧道施工点较近的位置搭建了临时生活、办公用房,

搭设稳固,室内外地面全部用混凝土进行了硬化。生产用房、生活及办公用房分开建设。驻地设施做好了安全用电和防火工作,按有关规定配备了消防器材。隧道洞外场地的建设与管理,严格参照指南中场地建设管理标准执行。洞口施工场地布设安全、规则、平整、排水良好。

我部将严格按照 “指南” 要求,继续深入推进标准化工地建设,并加大投入,决不松懈。我们决心在今后的工作中再接再厉,严格管理,精益求精,打造标准化经理部,配置合理高效的人员,建立标准化管理体系,创造良好施工环境,规范作业程序,进行有序的过程控制,确保“指南”的要求全面达标。

中铁十一局集团共和至玉树公路

B6合同段项目经理部

二〇20xx年x月x日

 

第二篇:中铁十四局集团公司射阳项目部工会工作总结

中铁十四局集团公司射阳项目部工会工作总结 20xx年,中铁十四局集团公司射阳项目部工委在上级工会和项目部党委、行政的大力支持下,以“三个代表”的的重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六大三中全会、工会十四大和集团公司、公司系列会议精神,围绕施工生产大局,认真履行职责,有效地促进了各项工作的顺利进展。 一、 以施工生产为中心,发挥工会组织的职能作用。 项目部工委下属四个基层工会组织,工会主席由各党支部书记担任,从组织建设上得到加强 ,促进了工会工作的开展.各基层工会建立健全了职代会、民管会、职工代表大会制度,规范了管理程序。在具体工作中主要抓了以下几个方面的工作: 从职工关注点入手,有的放矢地抓好职工思想稳定工作。今年初,工委积极配合项目部党委以“三个代表”重要思想为动力,结合宣传贯彻集团公司、公司系列会议精神,在职工中广泛开展了以“转观念、促改革、作主人”为内容的教育活动,引 导职工支持、参与和搞好企业改革。公司50号文件关于《职工内部退养管理办法》下发后,曾在一部分老职工中产生了不小的思想波动,项目部工委积极配合行政多次采取召开座谈会、个别谈心等形式,通过向职工讲明政策,通报分析企业经营现状,使职工在理解企业的同时,思想情绪得到稳定。 建立民主议事制度 维护职工当家作主的民主权利。按照“四个一”的制度要求项目部和三个队都设置了公示栏、意见箱,定期不定期地及时公开职工所关心、所关注的企务内容,项目部和队级出台的各项规定,首先征求职工意见后方可实施。让 职工当家作主是工会赋予职工的一种民主权利,也是民主管理工作的一项重要内容。上场子连盐高速公路射阳三标工程施工后,项目部先后对三个队的原有编制进行了调整,在按工序环节进行班组组合的同时,民主选举了班组长,实现劳动用工双向选择,过去,施工队的劳动用工定岗都是由队级领导说了算,二机公司针对设备少、人员多的现状,谁上岗,谁待岗让职工自己说了算,于今年x月份成功进行了一次以无记名投票方式确 15名待岗人员,真正实现了民主管理。 解决职工关注的实际问题,想方设法调动职工的生产热情。今年以 来,项目部工委紧紧围绕施工生产中心,重点解决职工关心的实际问题。先后发展了六名新会员,并加入了持股会,为10名同志申报办理了直系亲属丧葬补助和互助保险,为16名息工人员重新安排了临时工作,项目部内部无有拖欠工人工资现象,职工在安全卫生、劳动保护、基本生活保障和女职工特殊保护等方面等到保障。为做好重点工程的慰问活动,项目部工委于今年x月份积极与射阳县文化部门联系,在黄沙港特大桥工地成功举办了一次慰问演出,使一线工人受到极大的鼓舞。今年第三季度,职工们顶烈日、战酷暑,在工地掀起了决战 高潮,项目部为职工配发了电风扇,购置了茶叶、白糖、绿豆等防暑用品及时送到工地,激发职工的施工热情。 二、广泛开展创模争先活动 ,有效促进工程施工顺利进展。今年以来,射阳项目部结合江苏省公路系统组织开展的“创新世纪杯”、公司组织开展的“安康杯”竞赛和连盐高速公路项目办组织的一系列劳动竞赛活动内容,组织职工广泛开展创模争先活动,取得了可喜的成就。 “大干八十天”,率先在全线提前完成圆管涵,实现了“第一战役 ”首战告捷。“苦干六十天”打好攻坚战,又率先在全线完成所有小构造 物工程。在“奋战三季度,争创样板路基、样板结构物、样板工地、样板预制厂、样板档案室”的第三战役劳动竞赛中,项目部夺得了三个第一名,并在10月x日率先在全线完成正线路基土方工程。年末岁尾, “大干四十天,全面完成年度形象进度”竞赛又在项目部掀起了施工高潮。有一名同志获得盐城市“创新世纪杯”先进个人称号,项目部被局工会评为“建家建线模范单位”,在施工过程中,项目部完成的各项指标一路领先,建设单位曾三次给集团公司发去贺电。 三、抓好两条线,继续深化建家建线活动 建家建线工作就是 建好一个温暖的家,建设一条文化线。根据业主提出的“六化标准”中的 “周边环境境观化”和建家建线 “细化标准、量化进度、责任到人、落实到位”的工作要求,项目部及时确立了“高起点、高标准、创一流”的工作思路,项目部在驻地建设规划设置上,三个队级单位设计为独立独院式四合院营区,统一的活动板房使营区布局合理,建起了规格标准一致的职工宿舍、食堂、三用堂、洗澡堂、锅炉房和厕所,营区内外书写标语口号,

大门有明显的标牌。项目部采用彩钢板板房,办公区和生活分离,建立了高标准的职工宿舍、食堂、会议室 、洗澡堂、电锅炉和水冲式厕所及文化娱乐设施,办公区和生活院内分别进行了场地硬化,规划了近两600平米的花园及600平方的停车场,办公区竖起了三要旗杆,国旗、局旗和项目部旗帜随风高高飘扬,大门上镶制了金色的单位标志,整个营区建设体现了鲜明的企业特征,形成了独特的“庭院文化”,对增强企业知名度和品牌创誉起到了良好效应。高起点、高标准建家建线不是一句空话,需要党政工通力合作和行政的大力支持,从认识到投入,从形式与内容上都需要步调一致。项目部本着“以人为本,一切以施工生产为中心,一切以职工利益 为重心”的两心原则,贴近职工,贴近实际,努力把企业建成温馨之家。一是建好家,让职工吃好、住好。项目部投入100多万元购置了140间活动板房,改善了职工住宿、办公条件,为队级单位购配了锅炉、炉灶和生活用具,并为新恢复编制的六队每人配发了一套单人床铺和床头柜。二是项目部为每个职工配发了工作服、棉大衣、电风扇、棉被等生活必须品,让职工处处体会家的感觉。三是根据工程需要和业主要求,项目部先后购置了12台电脑、6台打印机,2台复印机,1台数码相机、1台摄像机,充实项目部和三个队的办公设施,同时 为五台电脑电话上网加强与业主、监理及上级业务的信息沟通,提高了自动化办公程度,使职工有一个良好的工作条件做好本职工作。四是先后投入近10万元制作了四套工地彩门、宣传栏和施工标志牌配备齐全,彩旗飘扬,条幅醒目,工地文化把大干气氛尽情地烘托。五是为队和工班配齐了电视机等娱乐器材,并经常组织职工开展形式多样的文体活动,职工业余生活得到充实,陶冶了职工情操。通过建家建线工作的影响作用进一步扩大了企业的品牌效应。进场以来业主、监理单位经常在本项目召开各种类型的会议,多次受到前来检查指导 工作的省、市领导和集团公司内各级领导的好评和表彰。 中铁十四局集团公司射阳项目部工会工作总结

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