农家乐工作经验材料

依托资源优势 加快旅游产业发展

延伸产业链条 促进山区农民增收

陵川是全市唯一的“两区”县,由于地下资源贫乏,基础设施落后等原因,经济发展相对滞后。但陵川却拥有着独特丰富的旅游文化资源,发展旅游产业得天独厚。近几年来,我县县委、县政府全面落实科学发展观,确立了“生态立县、工业强县、开放活县”的发展战略,把旅游产业作为第三产业的“龙头”和新兴支柱产业优先培育,有效推进了扶贫工作的进展,我们的主要做法是:

一、依托资源优势,调整产业结构,旅游产业显活力

近几年来,我县全面提升了水、电、路、通讯、城镇建设等与旅游产业发展相关的基础设施建设水平;通过创优环境、出台优惠政策成功引进兰花集团、市煤运公司等外界资金,在景区建设、服务设施建设方面完成投资7亿余元,目前已有国家4A级景区1个,国家2A级景区2个,国家级地质公园1个,省级地质公园1个,省级红豆杉自然保护区1个,省级森林公园1个,国家级农业旅游示范点2个,四星级酒店一家,二星级酒店一家;通过积极的对外宣传,打响了“领秀太行,清凉陵川”、“围棋故乡,中国陵川”主题宣传口号,取得了 “中国优秀旅游目的地”、“中国优秀旅游名县”和“中国最令人向往的旅游胜地”、“中国文化旅游大县”等荣誉称号,得到了年接待游客50万人次规模,20xx年至 20xx年,全省累计接待游客170万人次,年均增长13.7%,旅游总收入累计得到2亿6500万元,年均增长11.7%,旅游业已成为我县经济发展新的增长点。

二、延伸产业链条,实施旅游带动,促进农民增收

我县景区主要分布在东部山区,辐射着5个乡镇3万余农民,如何让东部山区的农民围绕旅游解决就业和脱贫增收,改变“端着金碗要饭”的窘迫局面,是我县扶贫攻坚工作一个主要抓手。为此,我县县委、县政府专门召开了农业调产项目推介会,通过实施“部门推介、农民创业、金融扶持、跟踪服务”的激励政策,极大提高了农民创业增收的积极性,加快了观光休闲农业、特色种植业基地、特种养殖业、绿色林产品开发、道地中药材种植、土特产品加工、手工艺品制作等与旅游相关链条的发展步伐。我们发动社会力量、积极招商引资成立了“围棋协会”、“根艺协会”、“书画协会”、“花卉协会”、“郝经研究会”“种养殖合作社”等协会、合作社组织;开办了鸿生玉米淀粉、五色土杂粮加工、山西瑞丰养生堂中药材加工、强生乳业等农业龙头企业,推出了“五色土杂粮”、“同仁堂药材”、“马圪当土特产”、“布贴画”、“剪纸”等旅游农副产品、纪念品;建成了凤凰采摘园、锡崖沟百草园、营盘花果园、黄围干果园4个农业观光园区;在西河底、平城等乡镇发展了3万亩优质谷子、3万亩优质马铃薯以及蔬菜大棚、养蚕大棚123栋;东部山区土鸡、野猪、野兔养殖户达到了100余户;核桃干果林达到了10.3万亩,木耳、香菇养殖户达到了120户;党参、黄芩等中药材达到了8万亩。成功创建了古郊乡锡崖沟村、夺火乡凤凰村2个全国农业旅游示范点,20xx年全县旅游相关产业总收入达到了8100万元,比20xx增长15.7%。可以说陵川旅游业正在成为我县经济建设的主导产业之一,具有典型的“示范性”、“龙头性”和“品牌性”。

三、围绕景区搞服务,特色 “农家乐”项目显效益

凉爽的气候优势,原始的生态环境,优美的自然风光为我县大力发展乡村旅游接待奠定了绝佳的基础条件,加之县内旅游产业的发展快速升温又给我县“农家乐”项目的开发带来了广阔的市场前景。结合全县扶贫攻坚工作,我县把发展“农家乐”项目作为古郊乡锡崖沟村、营盘村,夺火乡凤凰村,马圪当乡武家湾村,古石村等5个扶贫帮扶村的主要脱贫项目。具体的推进措施是:

(一)政府引导,部门推介,乡镇落实

为了使我县的“农家乐”旅游接待项目快速发展起来,县政府把乡村旅游客栈建设列为全县农业调产的重点扶持项目之一,出台了贷款贴息政策,确定了两年的贴息期,20xx年首批扶持农户累计贷款64.2万元,享受政府贴息近6万元。县旅游局具体负责“农家乐”项目的技术指导工作,当地乡镇负责“农家乐”项目的宣传、组织、发动工作,县政府还把各乡镇“农家乐”发展目标列为东部乡镇年度考核的主要指标之一。20xx年以来县旅游局在各乡镇政府的有力配合下,分别在古郊乡的营盘村、锡崖沟村,马圪当乡的古石村、武家湾村,夺火乡的凤凰村召开了“太行人家”乡村旅游客栈建设动员大会,购买了《农家乐经营手册》1000余本免费发放到农户手中;各旅游乡镇、村的领导深入农户动员群众拆掉了路边的猪圈、厕所,圈养了家禽、家畜,实行了生活垃圾定点堆放,定时回收,硬化了街道,美化了村容、村貌;县分管领导亲自带队多次组织旅游乡镇、村主要领导,规模经营户先后赴河南西沟、栾川,长治的壶关、平顺等地参观学习。20xx-20xx年由县政府出资10余万元邀请山西青年干部管理学院旅游系的教授对我县凤凰、锡崖沟、营盘、马圪当等村的农家餐饮、农家旅社进行历时两年的专题调研

和集中培训。经过这些工作的开展和景区游客的逐渐增多使我县“农家乐”项目接待户以每年翻一番的速度得到了快速发展,不仅成为了重点旅游村农民增收的主要带动项目,同时还成为了我县旅游景区解决游客食宿难的重要接待方式之一。

(二)确定品牌,制定标准,提升服务

为了打造独具特色的“农家乐”旅游接待项目,增强市场竞争力,我县把“农家乐” 旅游接待项目统一确定为“太行人家”乡村旅游客栈品牌。由县旅游局、质监局共同制定了《陵川县“太行人家”乡村旅游客栈星级划分与评定》标准,成立了由旅游、公安、卫生、工商等部门组成的“太行人家”乡村旅游客栈星级评定委员会,对全县“农家乐”进行服务标准的规范和提升。创建了以村委建立“太行人家”乡村旅游客栈协会,统一办理住宿登记,工商营业执照、卫生许可证等,实施统一服务监督的管理模式。既解决了经营户接待混乱局面,树立了良好的接待形象,又为各家各户独自办理手续节约了资金,减轻了负担。20xx年,由县政府出资率先扶持凤凰村成立了“太行人家”乡村旅游客栈协会,在全县开展了星级评定工作。

(三)村企对接,市场运作,强化宣传

我县“太行人家”乡村旅游客栈发展起来之后,首先是实行了景区和村庄的对接。各景区市场部和“农家乐”接待中心在黄金周和旅游旺季会根据预测的游客流量及时和农家接待协会沟通,提前准备接待工作。特别是王莽岭景区,在初期为了解除农户的后顾之忧,实行了每床每天补助1元钱的方式,发动农户开办农家接待,缓解景区游客吃住难的问题。其次是实行了旅行社和“农家乐”对接。旅行社将农

家接待列入了旅游线路。20xx年仅旅行社和直通车就为全县农家接待带来旅客1500余人次,取得了良好效果。同时我们还将我县农家接待项目编印进新的旅游宣传册和我县旅游网站,利用媒体和网络进行积极的宣传,凤凰村的农家接待曾被中央电视台7套,山西电视台等媒体做了专题报道。

通过3年的努力,目前累计建成规模接待户200余户,形成接待床位2500余支、就餐人数3000位的规模。20xx年全县“农家乐”项目总收入达到了263.5万元,比20xx年增长27.3%,户均纯收入达到1万元以上,收益最好的达到了15万元。由于我县“农家乐”项目开发工作成效突出,20xx年x月x日,市政府在我县夺火乡凤凰村召开了“晋城市农家乐工作现场会”,安排部署了全市“农家乐”项目的发展工作,并介绍了我县的先进经验。

我县旅游产业发展方兴未艾,我县“农家乐”的发展还

处于初级阶段,为了贯彻落实《国务院关于加快旅游业发展的意见》,我县县政府出台了《20xx—20xx年陵川县旅游产业发展行动纲要》,对我县的旅游产业及相关产业发展进行了具体的安排部署,确定了“农家乐”等相关产业发展的具体目标,为今后依托旅游产业促进扶贫攻坚工作奠定了基础。

 

第二篇:征拆工作经验材料

我项目部承担着京沪高铁跨泰肥桥和跨津浦桥两座桥的施工任务,全长11288.78米。自去年x月份进点以来,以进度为重点,精心组织、严格管理,抢时间、保质量、抓安全,在各级领导的关心帮助下、征拆工作突破了一个个难关,取得了一系列优秀战果,现简要汇报如下:

一、征地拆迁工作基本情况

两座桥施工段涉及2个镇1个街道办事处13个自然村,地方关系错综复杂,施工干扰很大。此前征迁工作油中国水电负责,由于征地拆迁困难,地方施工环境恶劣,迟迟打不开局面,经中国水电与中铁十局有关协商有我们办。当时征地拆迁工作面临四大难题:一是拆迁量巨大,涉拆面较广;二是时间紧迫,施工压力较大。三是被拆迁户工作难度较大, “反拆迁”经验较为丰富;四是当地强卖强卖现象突出。通过项目部全体员工的不懈努力,目前征拆工作基本结束,各段施工进展顺利。

二、主要做法

1、统一思想,步调一致

自接手跨津浦特大桥的施工便道、征地拆迁工作任务以后,面对困难,项目部高度重视,将拆迁工作列为各项工作的重中之重,先后多次召开了征地拆迁动员会及专题会议,层层动员,统一思想,步调一致,全力以赴支持征地拆迁工作,有力地促进了

征拆工作的顺利进行。

2、塔式结构、分工负责

为了确保有序推进拆迁工作,项目部成立了以经理、党工委书记为组长、各分管副经理、综合部为成员的征拆包保小组,形成了以综合部为主,分管副经理配合,经理、书记主抓的塔式结构,对拆迁工作明确目标、责任,强力推进征拆工作。进点以来,项目部班子成员白天深入各村,了解村民的想法和动向,晚上召开专题会,分析研究制定第二天工作、方案、措施、提出解决的办法。同时同时征拆人员以及劳务作业人员,尊重、遵守当地的风土民情和乡规习俗,积极融入当地社会生活,为施工生产创造良好环境。

3、分解关系,逐一击破

一是分解区政府指挥部与镇政府指挥部的关系,能在镇政府办的事,不到区政府去办;二是分解镇政府指挥部与村委的关系,能在村委办的事,不到镇政府去办;三是分解村委与村民的关系,村民能办的事,不到村委去办。

在征地补偿协议签订后,各工点仍有部分村民以各种借口,不予配合,进行阻工。项目部采取因人而异,因地制宜,强攻硬上,如在张夏村,部分村民漫天要价,通过多次谈判,无法达成协议,致使22#~45#停工两个多月。面对困难,项目部经与镇政府、派出所、村委会、协商,强行进场施工,并成立民工安保队,对上工地阻工的村民给予强行架出施工现场。确保了该段施

工顺利进行。

抓住机会,突破征拆难关,以点带面扩大战果。前期在征地补偿协议未签订及拆迁补偿款未到位等情况下,项目部采取多种方式打开局面。在实际工作中,采取“座谈”、“上门谈”或做村委负责人工作等方法,为扩大征地拆迁成果找到突破口。

5、诚信致一,共暖人心

多年的项目施工管理实践,使我们深刻认识到,要在对外协调工作中处于有利位置,就必须努力赢得地方政府及当地群众对项目施工的配合和支持。每到一处,我们都做到尊重当地各级领导,主动协调关系,在每一个细小环节上,都要做到谦虚谨慎、主动热情,处理好上上下下,方方面面的事。如:张夏镇书记的妻子患有颈椎病,书记主动联系省中医把关心、问候、真诚之心呈现在他的面前。这种不知不觉中建立起的深厚情谊,使我们在后面的工作中受益匪浅。在小万德村开工前夕,为了完成清表任务,达到提前开工的条件,我们希望该村长能予以配合,在项目部和村民之间起到桥梁和纽带作用。然而,这位村长坚定态度近乎到了偏执的地步。这样的局面僵持了数日,直到我们第11次踏上他家门时,才终于被我们的诚意和执着所打动。

总之,随着施工生产的全面展开,地方事宜问题也接二连三的出现,为此,我们进行认真的调查、研究,根据轻、重、缓、急和处理的复杂难易,进行逐个排序过筛,确定重点、分头行动,采取软硬兼施的办法,发扬“盯、粘”(即盯紧问题,不放松;

粘上去,软磨硬缠)精神,逐个解决,逐个突破,确保工程的顺利进行。

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