浅析员工职业生涯规划在组织中的重要性

【摘要】现代企业的发展要本着与时俱进的原则，才能在竞争激烈的经济时代有立足的一席之地。企业管理则更多地要求以人为本，切实注重人的能动性，注重个人的发展，关注个人对组织的贡献，却不关心员工的职业生涯规划，一味地注意组织的发展。殊不知，在一个组织中，员工作为最小的构成单位，其个人的综合素质和职业生涯发展对组织的职业发展有着举足轻重的作用，甚至是起着决定作用。因此，很多现代企业在员工管理这个模块上迷失了方向，忽略员工的职业生涯规划，导致了因小失大的悲剧。

作为一个企业的管理者，应该具备敏锐的洞察力和高远的战略预测与决策能力。在组织的管理工作中，要与员工多做必要的沟通和资源与信息的充分交流，关注员工的职业发展动向，首先做好员工的职业生涯规划管理，再结合企业的实际情况制定出一个完整的员工与组织共融的职业生涯规划。

【关键词】 员工 职业生涯规划 组织 组织的发展

An analysis on the importance of staff career Planning in

the organization

Abstract :The development of modern business are based on the principles of following the spirit of the times, one can gian a small place in the highly competitive economic times . Management in the modern business requires more minds and behaviors of people-oriented, truly people-oriented initiative, focusing on personal development, personal attention to the contribution of the organization, employees are not concerned about career planning of staff, organizational development blindly attention. As everyone knows, in an organization, employees, as the smallest unit of the overall quality of their personal and career development organization plays a vital role in career development, and even play a decisive role. Therefore, many modern enterprise management of the module of staff ,which losts our way and ignores the career planning of staff, resulting in running the risk of tragedy.

As a business manager, he should have a keen strategic insight and lofty prediction and decision-making. Management in the organization, make it necessary to communicate with the staff to do necessary and adequate exchange of resources and information, concerning about staff's professional development trend. First of all ,employees must plan the career planning and management,then,the manager does it combing with actual situation of enterprises with a comprehensive inclusive of staff and organizational career planning.

Key words: staff career planning the development of organization

引言

现代管理要求把人看作可以开发和利用的资源和财富，尊重人的自我选择，注重人的个性化发展，实现人的全面自由发展，而职业生涯规划正是从员工整个职业生涯层次进行组织，帮助员工在职业生涯中得到自我价值的不断提升和超越，在满足组织发展的同时，促进员工的职业发展，实现组织、员工的双赢。21世纪人类进入知识经济时代，企业的竞争已经由传统以“物”为基础的竞争逐渐转移到以“人”为基础的竞争，并最终决定着企业的市场竞争与发展前景。

1与职业生涯规划的相关的概念

1.1职业的概念

职业是人们为了谋生和发展而从事的相对稳定的有经济收入的有专门类别的社会活动，是对人的生活方式、经济状况、文化水平、行为模式、思想情操的综合反映，也是一个人的权利、义务、权力、职责以及社会地位的一般性表征。

1.2职业生涯的含义

什么是职业生涯？职业心理学家萨柏认为，人的一生所经历的职业及非职业活动都应视为职业生涯的内容。而霍尔却认为，职业生涯只包括一个人一生中与其职业相关的活动和经验。我们认为这两种定义都淡化了职业作为谋生手段的作用，只重视个人生命的意义。职业不仅是谋生的手段，更是实现个人价值，追求和实现理想生活的重要途径。我国有关专家认为，所谓职业生涯，就是以人的潜能开发为基础，以工作内容的确定和变化，工作业绩的评价，工资待遇、职称、职务的变动为标志，以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历。

职业生涯，就是从事职业的经历，指的是一个人连续担负的工作职业和职务的发展道路，是一个人一生连续从事的职业及承担的职业角色的发展道路，它是由个体的自我概念、职业兴趣和爱好、职业意向、职业角色、职业行为、专业和工作的匹配等组成的有机整体。

1.3职业生涯规划的含义

职业生涯规划，是指个人发展与组织发展相结合，对决定一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，确定一个人的事业奋斗目标，并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向制定出基本措施，高效行动，灵活调整，有效提升职业发展所需的执行、决策和应变技能， 使自己的事业得到顺利发展，并获取最大程度的事业成功的系列过程。

1.4组织的职业发展规划的含义

组织职业生涯规划是指组织根据个人情况及所处的环境确立职业目标，选择职业通道并采取行动和措施实现职业生涯目标的过程。

2职业生涯规划的阶段

我国从事职业生涯规划研究的人事人才科学研究所副研究员罗双平认为：以年龄为依据，每十年作为一个阶段比较合适，即二十岁至三十岁为一个阶段，三十岁至四十岁为一个阶段，依次类推。

二十岁至三十岁：走好第一步

这一阶段的主要特征，是从学校走上工作岗位，是人生事业发展的起点。如何起步，直接关系到今后的成败。

这一阶段的主要任务之一，就是选择职业。在充分做好自我分析和内外环境分析的

基础上，选择适合自己的职业，设定人生目标，制定人生计划。再一个任务，就是要树立自己良好的形象。

三十岁至四十岁：不可忽视修订目标

这个时期是一个人风华正茂之时，是充分展现自己才能、获得晋升、事业得到迅速发展之时。此时的任务，除发奋努力，展示才能，拓展事业以外，对很多人来说，还有一个调整职业、修订目标的任务。

四十岁至五十岁：及时充电

这一阶段，是人生的收获季节，也是事业上获得成功的人大显身手的时期。正确认识自己，才能解决人生发展的困阻，把握今后的努力方向。

此阶段的另一个任务是继续充电。很多人在此阶段都会遇到知识更新问题，特别是近年来科学技术高速发展，知识更新的周期日趋缩短，如不及时充电，将难以满足工作需要，甚至影响事业的发展。

五十岁至六十岁：做好晚年生涯规划

此阶段是人生的转折期，无论是在事业上继续发展，还是准备退休，都面临转折问题，做好晚年生涯规划显得十分重要。日本的职工一般是45岁时，开始做晚年生涯规划；美国是50岁时做晚年生涯规划。我国的职工按退休年龄提前5年做晚年生涯规划即可。

3员工职业生涯规划对组织职业发展的重要影响及关系

3.1职业生涯规划的意义

（1）做好职业生涯规划，可以分析自我，以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。

（2）通过职业生涯规划，可以重新安排自己的职业生涯，突破生活的格线，塑造清新充实的自我。

（3）通过职业生涯规划可以评估个人目标和现状的差距， 提供了前进的动力。

（4）通过职业生涯规划可以准确定位职业方向。

（5）通过职业生涯规划重新认识自身的价值并使其增值。 通过自我评估，知道自己的优缺点，然后通过反思和学习，不断完善自己使个人价值增值。

（6）通过职业生涯规划，全面了解自己，增强职业竞争力，发现新的职业机遇。 3.2员工职业生涯规划与组织发展的关系及影响

员工职业目标与组织目标的互动性

（1）相对具体的组织目标，员工职业目标具有抽象性、长期性。职业目标受组织目标的影响和制约。当职业目标符合组织目标时，会促进组织目标的实现。反之，则会抵销、阴碍组织目标的实现。

（2）员工的职业规划与组织发展相互作用

众多个人发展的合力，推动着组织发展，组织发展反过来为个人发展创造物质条件、政策环境和发展空间。

（3） 员工职业生涯规划与组织发展的相互选择

个人与组织是一个相互选择的过程。员工个人职业发展不仅取决于个人的追求与个人的努力，取决于组织的环境与政策环境、制度环境、竞争环境等。个人选择组织，同时组织也选择个人，相互间的发展问题上是一个寻找平衡点--平衡点被打破--重新选择--寻找新的平衡点这样一种动态选择过程。

4如何设计员工的职业生涯规划

4.1职业生涯规划时应考虑的因素

（1）确定个体理想生存状态；

（2）了解个体各方面素质特征和大的不可改变的社会现实环境，修订理想状态为可行的目标；

（3）确定职业兴趣、理想职位和适宜工作氛围；

（4）确定达到理想职业的可行性路线，制定短、中、长期职业进程；

（5）确定目前状态和短期目标间的差距，寻找切入点，开始执行职业生涯规划；

（6）阶段性小结、反思，并对对自己的职业生涯设计进行科学的修订；

4.2职业生涯规划的原则

（1）实事求是。准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。

（2）方案必需切实可行。个人的职业目标一定要同自己的能力，个人特质及工作适应性相符合；个人职业目标和职业道路确定，要考虑到客观环境条件。

（3）个人职业计划目标要与企业目标协调一致。员工是借助于企业而实现自己的职业目标的，其职业计划必须要在为企业目标奋斗的过程中实现。离开企业的目标，便没有个人的职业发展，甚至难以在企业中立足。所以，员工在制定自己的计划时，要与企业目标协调一致。

4.3员工职业生涯规划与组织职业发展的协调

首先，组织在职业生涯规划中的角色行为

（1）建立方阵协同式组织结构，使组织中每个岗位都能清晰地了解每一项工作的上一道工序、下一道工序和需要协调的部门等；

（2）帮助员工作好本职工作分析，为个人职业生涯奠定目标基础，因为企业与员工之间，建立相互信任的最有效方法就是共同参与、共同制定、共同实施；

（3）建立企业教育培训计划，以培训、讨论交流、实践锻炼形式开展，使得个人、企业、社会均受益，只有形成三者利益结合，才能最大限度地实现个人职业生涯；

（4）搭建员工职业发展平台，提供发展信息、提供任职机会，维护企业人员整体积极性；

（5）岗位轮换制度。

其次，员工的职业生涯规划的设计

（1）树立正确的生涯发展信念。生涯发展的信念是事业成功的基本前提。在制定生涯规划时，首先要确立人生志向，对期望人生取得更大发展，这是制定职业生涯规划的关键，也是你的生涯规划最重要的一点。

（2）自我评估。自我评估的目的是认识自己，了解自己。一般来说，自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商以及组织管理、协调、活动能力等。

（3）生涯机会的评估。生涯机会的评估主要是评估各种环境对自己生涯发展的影响，每一个人都处在一定的环境之中，离开了这个环境，便无法生存与成长。如组织环境因素评估包括组织发展战略、人力资源需求、晋升发展机会等等。

（4）职业方向定位。通过对自我评估及生涯机会评估，结合生涯发展愿望，我们可初步确立个人的职业发展方向，如具体的行业/领域，职业，职位，希望发展的高度等。

（5）设定发展目标。生涯目标的设定是职业生涯规划的核心。一个人事业的成败，很大程度上取决于有无正确适当的目标。

（6）制定行动方案与实施计划。在确定了生涯目标后，行动变成了关键的环节。这里所指的行动是指落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。

结论：

职业生涯规划可以最大限度地调动企业员工的工作积极性，充分发挥其才华与潜能。通过分析认识自己、了解自己、估计自己的能力，评价自己的智能，以此来开发自己，改变自己，设计塑造自己，跨越自己的障碍。所以职业生涯规划能解决“潜能发挥”的问题。 职业生涯规划是员工个人发展和企业留住人才的重要方法和手段之一。当然，员工的职业发展目标只有与组织的发展相一致、相吻合，才能发挥其作用，产生其效力。

 

第二篇：浅谈社区商业品牌规划的重要性

浅谈社区商业品牌规划的重要性

社区商业是指以地域内和周边居民为主要服务对象的商业形态，是以一定地域的居住区为载体，以便民、利民为宗旨，以提高居民生活质量、满足居民综合消费为目标，提供日常生活需要的商品和服务的属地型商业。其一般辐射周边2公里范围内的居住人群。社区商业是商业地产开发的主要空间，它与住宅唇齿相依，它的消费群体直指社区住户，社区商业中心通常具备了包括购物、社区服务、娱乐、餐饮、市政配套(医院，邮局，银行)等生活需要的业态组合，在距离近且交通比较便利的因素下决定了社区商业是更为贴近社区居民，更能满足居民生活需求的产品。因此，社区商业具有稳定的市场基础，并随着城市发展和居民收入水平的提高，而得到一个更大的发展。

在欧美发达国家，社区商业早已成为居民综合消费的载体，已占社会商业支出总额的60％。而我国社区商业的消费还未达到全社会商业零售额的1／3。可见，社区商业在我国尚处于起步阶段，市场仍方兴未艾，有着潜在的巨大商机。另就中国商业地产市场来看，尤其是一线城市，区域型商业已接近饱和，：目前上海、北京、大连、沈阳等城市已相继出台社区商业网点规划方案，在北京，仅仅半年时间，就有17家5000平方米的商业企业走进社区，抢占社区商业市场；在上海，社区商业成为新一轮发展的战略重点。社区商业物业是开发热点已经毋庸置疑。社区商业是随着城市形态发展而必然出现的商业形态。。社区回归了最本质的消费需求，特别是消费的便利性是中心商圈所无法比拟的。社区型商业正成为未来商业广场的发展重点，随着其市场竞争加剧，如何夺得胜利，在于产品开发时其是否具备独特的辨识度及差异性，这就说明了社区商业品牌规划的重要性。站在开发商的角度，社区商业的品牌规划，在于提升项目自身的商业价值及

后期社区商业的成功复制，在有效利用现有资源来提升公司品牌形象及住宅的物业价值，从而实现效益的倍数增长。

我们从对社区商业的概况及发展前景可归纳出，按照中国城市化发展进程，预计到20xx年，城市化率达到67%。社区商业覆盖面不断加大，差异化社区商业定位也有可能带来单一项目辐射率降低、服务水平和服务效率提升的变化，社区商业不仅将成为未来开发商必争之地，且社区商业成为楼盘物业价值的核心卖点之一。社区商业属于持有物业，相比销售的楼盘，其稳步提升的物业收入必将作为集团的重要资产，经营运作良好的商业还将成为集团的支柱产业。综合上述，社区商业的重要作用有：一、它使社区商业产品线复制成为可能，品牌规范化是产品复制的前提，可以在现有产品的基础上，不断提升，提高商业的知名度，助力招商及宣传。二、整合现有社区商业，提升物业价值。通过商业环境的提升，生活便利性的完善，继而提升物业价值。三、创建战略合作伙伴库，进行品牌捆绑，实现商业价值1+1>2。提高商业知名度，与商业品牌知名度相匹配的商户进行战略合作。其中，主力店更可与宏发商业捆绑进驻。

我们来举一个例子：绿地集团的佐阾购物中心产品线。佐阾，深圳绿景集团潜心打造的首个专注社区邻里商业的购物中心品牌，突破单一项目的运营模式，在未来3年内以每半年一家的开发频率在深圳地区陆续推出单个商业体量5-7万平方米的系列项目，形成系列化、规模化、品牌化的战略布局。绿地集团的左邻项目品牌理念为：仁里孚佐，亲和如阾。旨在以亲和、诚信的态度在生活上辅佐社区居民，其倡导贴近生活本源，自然、健康、精致的“乐活”生活态度，打造了社区客厅、亲情共享、家庭娱乐和儿童成长四大体验式特色商业空间，绿景资产专注社区邻里商业的购物中心系列的首个项目其从20xx年x月开始陆续开

发了左岭产品线：佐阾香颂购物中心、1866佐阾荟购物中心、佐阾虹湾、佐阾红树1988购物中心，左邻项目产品具有共性的同时又存在着差异性：例如项目特征分别为：最具亲民、最具格调、最具时尚、最具国际化.

曾在网上看到这样一段话“有业内人士将当下的社区商业比喻成驴子，因为它离消费者需求最近，需要兢兢业业、扎扎实实地做；而未来的社区商业则被形象地描绘成一头骆驼，负载着社区居民的生活与未来，它任重道远，不仅要学会忍饥挨饿，行走更加需要讲究脚力。”话语形象地描述了打造社区商业需要细心、耐心更加需要创新。在诸多竞争中如何展现自己，突出重围独树一帜，形成品牌的强力号召力，便是社区商业品牌规划的重要任务。

都说品牌规划有7要素，形成长期的规划目标，寻找品牌的核心价值，这是品牌差异化的关键，是品牌凝聚力的体现，接着是品牌定位，品牌个性展示，广告语，品牌形象的提升。

对于消费者来说，最有震撼的不是语言，而是视觉效果，对于消费者来说，最容易形成长久记忆的不是语言，而是符号，是标志，是图腾通过产品命名，由命名进行产品文化的衍生，把品牌概念化，进而创造属于品牌的精神，形成品牌的基本要点：鲜明性（吸引人的注意力）、差别性、持续性（通过规划和管理进行影

响力的有效积累），在已有产品知名度的基础上，

品牌规划7要素：品牌愿景（长期的规划目标），核心价值（品牌差异化的关键，排他性，执行力，包容性！品牌的核心是其所有产品的，感召力），品牌定位（目标人群与市场、客户价值导向），品牌个性，广告语，品牌形象提升？（对于消费者来说，最有震撼的不是语言，而是视觉效果，对于消费者来说，最容易形成长久记忆的不是语言，而是符号，是标志，是图腾）

现阶段的工作要点主要是进行品牌命名，以商业带动楼盘。室内视觉系统，以视觉体验作为品牌识别标识，用视觉形象丰富品牌联想，增加品牌的内涵，给消费者留下更加生动的印象。品牌传播。导视系统。业态组合：适合的比例，但需围绕我们的核心功能配比，特色。

 

第三篇：从职业生涯规划的角度做年度总结

（20xx年）年度个人自我总结，提升模板

一、从职业生涯发展角度的自我总结

我的职业生涯目标是：

答：

我打算通过以下步骤完成职业生涯：

答：

目前我正处在职业生涯的第（ ）步，我通过多长时间达到现在的步骤，我的实践方式是什么？简单的进行职业生涯阶段性总结。

答：

我的职业生涯规划的实现过程中需要的技能有哪些？

答：

目前我已经掌握的技能有：

答：

目前我依然欠缺的技能有：

答：

我打算通过怎样的方式完成自己依然欠缺的技能的学习？

答：

二、年度总结

20xx年中，我参与完成的项目有哪些？他们分别对我职业生涯的帮助是什么？ 答：

其中我完成最好的工作是什么？好在哪里？

答：

另外，我在完成的工作中暴露出我个人的哪些不足？

答：

这些不足的体现是由于我个人能力/性格方面问题造成的？还是其他原因造成的？他们是否会对我的职业生涯发展带来影响？

答：

如果我个人身上存在无法克服的能力/性格问题，判断其是否与职业生涯规划方向产生冲突。如果存在，那么我打算通过哪些步骤微调我的职业生涯规划？如果没有冲突，那么我将通过更好的发挥自己哪方面的长处来降低问题产生的影响。 答：

三、下年度我的目标

下年度我打算在哪些方面进行提高？并达到职业生涯第几步？（或者我希望利用新的一年积累经验，不提示职业生涯等级）请说明原因。

答：

四、量化后的阶段性自我总结时间

根据以上计划我打算在下年度的哪几个月做阶段性总结，并根据工作及时调整我的阶段计划的逻辑顺序。

答：

五、年度总结启发：

答：