安全工作总结

20xx年已经过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。

一、工作总结

本人在公司综合治理办公室的领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强施工人员的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全现场施工人员关心和支持项目安全工作的局面，从而切实保障施工现场安全和财产不受损失，维护现场施工秩序。现就自己一年来的思想、工作情况向公司领导作一汇报。

20xx年x月本人从马鞍山项目部调回上海至今，参与了一钢的罩式炉工程、益昌薄板的连续退火炉的工程、浦钢连铸的热处理炉工程。回顾一年的工作，我已经尽力去将自己的本职工作作好。在这一年里我通过不断的学习专业知识，吸取各专业单位的经验，现在对安全管理工作有了一个大概的认识和了解。根据上海公司的程序文件、管理制度，现在我可以清晰、明了的建立项目部安全管理台帐，结合现场的实际情况制定危险源辩识和应急救援预案；对新进的员工和外协进行现场安全知识的教育，提高他们对施工现场安全生产的认识和了解，加强员工的自身安全的保护意识；在今年的6月安全月活动中

做了一定的宣传工作，结合炉窑公司专业特色出宣传报、拉横幅、贴警示标语、开展知识竞赛等活动，提高职工及外协员工的自身安全的保护意识，使他们了解到安全不是哪个人或部门的事情，是大家一起努力做好的一件事。

二、存在的问题：

1、专业文化水平还不高，要不断学习。

2、工作还不够大胆，有畏难情绪。

3、与公司领导接触较少，缺乏沟通。

三、以后的工作计划

虽然前段工作取得了一定成绩，但是工作前景不容乐观，任务较重。需要进一步加大工作力度，加强督导、弥补漏洞、消除隐患，真正保证炉窑公司的安全管理工作朝好的方面发展。我打算在以后的工作规划中，下面的几项工作作为主要的工作来做：

1）加强学习、努力提高

在过去的一年里，我虽然在安全管理上得到了公司和项目部领导的肯定，但是还需要继续积累经验，丰富自己的专业文化知识，提高专业水平，完善自我，努力使自己能够在安全管理工作上得心应手。

2）完善安全项目管理制度，建立一套明确系统的安全管理办法。 安全管理是项目部的老大难问题，施工人员较多，涉及到较多问题，如：人员的综合保险、进厂证的办理、三级教育、高空体检等等。我决定在今后的工作中建立一套科学的安全管理制度，更好的做好安全工作。

3）培养发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养发现问题，总结问题目的在于提高我的综合素质，在工作中能发现问题、总结问题并能提出自己的看法和建议，管理能力提高到一个新的档次。

我在安全管理方面做了一些工作，安全管理工作得到加强，但是安全管理工作的难度越来越大，安全管理工作的形势仍然比较严峻。今后我将继续努力，巩固和发扬过去已取得的成绩，积极探索研究新时期安全工作的新情况、新问题，力争安全工作再上新台阶，将进一步重视安全管理工作，及时解决安全管理工作中发现的新问题，不断提高安全管理工作水平。

20xx年x月x日

 

第二篇：安全工作总结--施工单位、项目

安全工作总结

20xx年我项目在公司、八公司的正确领导下，在甲方指挥部、监理的具体指导下，以“安全第一、预防为主、综合治理”为综合方针，全面贯彻实施《安全生产法》，认真落实公司、指挥部、监理办下发的安全文件，以安全措施的落实和标准化工地建设为重点，建立了完善的安全管理制度并制定了标准化工地实施方案。现将今年的安全工作总结如下：

一、安全目标实现情况。

重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。已开工工程项目检查安全合格率100%，优良率85%，安全隐患整改率达到95%以上。新职工入场三级安全教育率100%，技术业务管理人员持证上岗率90%以上，特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。实现了本年的安全目标。

二、安全管理制度的制定和实施情况

项目部根据相关要求完善了安全管理制度、安全生产责任制、安全检查及隐患整改制度，增加了农民工工资管理制度、进场工人动态登记制度、工人档案制度。

三、标准化工地建设情况

自进场以来，我项目始终把标准化工地建设作为一项重点，根据实际情况制订了创建省级文明工地方案。现已通过延安市市级文明工地备案。

（一）文明工地建设

1．我项部驻地交通便利、通电、通水、通电话，实现了信息化办公管理。

2.项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。项目部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌。

3．办公和生活用房：办公、生活用房坚固、实用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。

4.办公区内设项目经理室、各业务科室和档案室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表已装裱上墙。严格执行公司文明工地建设标准化要求。

5.办公区和生活区内配置了必要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。

6.标示标牌、公示牌

工地围墙外、材料堆放场地，已完成的砼构件粘贴相关标牌。

四、安全目标责任书签订情况。

项目部与各施工队、施工队与班组分别签订了安全目标责任书，作为劳务合同的一部分。明确了各施工队和各作业班组的安全责任，确保安全责任落实到人。

本年度安全工作的顺利开展、安全目标的实现，与公司的正确领导和项目经理的大力支持是分不开的。

五、20xx年安全工作计划

一、安全管理目标

1、重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。

2、实现六无（无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾、无机械车辆事故）目标。

3、年轻伤频率控制在3‰以内。

4、月轻伤频率控制在0.3‰内。

5、工程项目月检查安全合格率应达到100%，优良率达到85%，安全隐患整改率达到90%以上。

6、新职工入场三级安全教育率100%。

7、技术业务管理人员持证上岗率90%以上。

8、特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。

二、安全工作重点。

20xx年度安全工作重点是标准化工地建设和二次结构施工。把砌体队作为标准化工地建设的重点，从现场安全文明施工开始，做到各作业面的形象标准统一，并逐步建立各施工工序的标准化安全控制程序，最终形成标准化的安全管理体系。顺利通过两级文明工地验收工作。

20xx年是各作业面全面开工，抓安全、抢进度的一年，我项目将继续把安全工作作为重中之重，确保年度安全工作目标的实现。