学习HSE风险管理心得

学习HSE风险管理心得体会

通过参加油田公司近期举办的“HSE管理监督取证”培训班的学习,特别是听了于老师言简意赅、通俗易通贯穿工作实际的授课,提升了我对HSE管理的理解,对我今后的安全管理工作提供了指导作用,现对我此次学习做以下心得体会:

1、作为一名基层安全管理岗位人员,深知风险控制的重要性,特别是岗位危害的控制。在日常工作中一般危害是存在的疏漏或习惯性不规范行为,它涉及的面比重大危害要广,而且它贯穿与整个工作过程中。一般危害虽然在一定程度上不会造成重大事故的发生,但是忽略一般危害不加以管理和改进,多个一般危害累加的后果就有可能引发重大事故的发生。所以对于一般危害的管理应该是实时、动态、不间断的,只有这样才能将危害、隐患从源头消灭,确保生产安全平稳运行。

2、员工是重要的参与者。中国石油HSE管理原则中明确规定,“员工必须参与岗位危害识别及风险控制”。生产过程和生产环境的风险识别与评价不是一两个人所能完成的,需要全员参与,因为他们是生产一线的直接操作者,是最有发言权的,把生产现场的建议拿上来,有机地融入风险识别与评价之中,并加以科学论证,就使得我们的评价更加具有时效性。员工通过参与对生产过程风险因素的识别与评价,能更好的使广大员工充分认识到危险因素的存在,同时根据评价找出了消减风险的措施和对策,减少和预防了各类事故的发生,不仅提高了经济效益,还改善了人们工作环境的安全系数。

3、风险评价的途径。各岗位危害识别之后,评价小组接下来要做的工作就是对已识别出的风险危害,运用作业条件危险性评价(LEC)方法,从其发生

的可能性及结果严重性等方面进行综合考虑,对各种风险进行评估,分别对作业的重大危害、一般危害进行风险评价。评价任何危害都必须遵循客观实际,理论与实践相结合,直接经验和间接经验相结合。就公共场所而言,发生火灾、食物中毒等事故的可能性较大,所以应重点对这些事件进行风险识别与评价。因此,要通过对所收集的大量详细危害资料加以分析,通过风险概率和数据统计来评价风险发生的频次和损失程度,并将计算结果与提供的判别准则对比,评价风险程度,确定不可接受风险类别,根据其评价结果,确定各个风险在整个工作中的风险等级,为考虑风险控制先后和风险应对措施提供依据,找出各风险事件的内在联系,从而准确评估风险损失,并且制定适应的风险应对控制措施,这样在下一步的风险消减管理中只需消除一个风险因素就可避免多种风险。评价过程应充分征询相关人员的意见、经验,综合而得出结论,尽可能确保结论的可参考性。

4、风险监控。风险管理是一个系列化的动态过程,要针对发现的问题,及时采取措施,变更风险应对的措施。生产过程或活动发生变化时,应及时对其危害和风险重新进行识别与评价,更新相应的识别与评价材料,做到持续改进,确保风险管理的实效。

通过切实有效的风险识别、评价及有效的控制措施,来保证员工的人身安全和国家财产不受损失,只有这样,有效地杜绝重大事故发生,遏制一般事故的出现,确保生产安全平稳运行。

 

第二篇:学习6S管理心得

----学习 9S管理心得体会

根据《集团公司关于创建学习型组织的修订通知》要求,20xx年x月x日麒麟煤化工公司组织中层管理人员及党员一起参加了9S管理学习培训,下面我就谈谈本次学习9S方面的一些体会:9S管理的内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全节约、服务、满意,要求公司员工解决好可利用空间,保持工作环境清洁,养成良好生活习惯和工作习惯,从而实现安全高效生产的目的。如果按9S要求去做,我们的工作会更有秩序,更得心应手,更有经济效率。

在公司推行9S管理之初,大部分员工有抵触情绪,认识不到在公司推行9S的目的与必要性,认为我们已经做得很好了,甚至有人简单的将“整理、整顿,清扫、清洁”认为是“大扫除”;认为天天打扫,天天检查,是“小题大做”,费时又费力。许多人都有一种不愿意配合的情绪,认为其中有些细节要求过于夸张,根本没必要。但是在 “9S”实行后,事实证明了 “两整两清”不是“大扫除”,是实施 标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节,它做了平时看似细小,该做而又未做的事,解决了以前该发现而又未发现的问题。有很多人平时都是因为工作忙,总是给自己找这样那样的理由,自己工作所需的物品却放置混乱,工作现场杂乱无章,如遇上级检查,才临时抱佛脚,到处查找、到处清理,搞得手忙脚乱的。

9S管理是将公司进行标准化、规范化、精细化管理的前提和基础,它的目的不仅仅是打扫卫生,更重要的是它能保证后续工作的顺

利高效运作。基础工作是绝对必要的,尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下,企业必须通过9S管理夯实基础,充实自己,强化自己,才能成为竞争中的强者。

在实际工作中,我们要把理论转化为实际应用,结合自身情况灵活运用9S的管理理论。如果按9S的精神要领去做,我们的工作会更有秩序,更得心应手,更有经济效率。我认为“9S”管理不是“全员参与”而是要“全员实行”,从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”的转变,一种“人人参与9S,人人都是推行员”的氛围会悄然形成,从领导到员工要实现从“要我管理”到“我要管理”、从“被动接受”到“主动吸纳”的转变。9S——要让每位员工都成了管理的主角,更要让员工高高兴兴地执行9S管理,有了这样的风气推行“9S”,才会让我们公司得到“提高产量”、“提升品质”、“降低成本”、“严守交期”、“确保安全”的零灾害的”9S管理目标。

在今后的工作中我会认真学习9S管理方面的知识,积极推行9S管理方法,从点滴做起、从自身做起并带动周围的人从工作实际出发一起执行9S管理,为公司的效益和品牌的提升做出贡献。

王彩英

20xx年x月x日

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