生产部上半年总结和下半年计划

在公司全体员工紧张忙碌中,不自不觉就走过了半年,在这半年中,生产部工作有得有失,在过去的半年,由于前期工作准备不充分和生产能力、生产效率不能充分的发挥,这给公司各个部门都带来很大的压力,生产上由于多方面的原因,在第一季度导致很多时间都在赶进度,在客户方面已造成不良影响,在公司内部也打乱了正常的生产工作秩序. 为了在20xx年下半年能更好的前进，吸取经验教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作,我现在对20xx上半年生产经营部工作情况总结如下:

1、在产品产量方面：在今年上半年总共有新模具81套，总体上在这些模具中生产的T0进度基本良好，但在T1、T2等出现了延期。通过以情况,说明生产部在平时工作上的不足,首先人员上, 平时没有充分做好员工的技能培训和人员储备,一到忙时全局打乱,形成全面赶进度从而导致托期,这是一个生产型企业的大忌,很容易忙中出错,一旦出错,就会在本来就缺少人手的情况下浪费人力资源,重复同样的工作,增加产品生产成本,针对这个情况,我认为今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度,可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训,让公司大部分的员工能够掌握多项技能,充分利用好内部人力资源,再就是希望人事部多掌握市场信息,做好人员信息储备。原材料材质问题,也影响了一定的生产进度。原材料的来料不及时也给生产带来了一定的影响，导致零件不能及时的加工从而

导致模具的托期。

2、生产质量方面：在加工模具的同时也出现了不少的质量问题。由于学徒比较多，看不清楚图纸导致零件加工错误、设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量事故说明,我们公司在产品质量方面存在的一些问题,①、生产部员工质量意识差，在生产过程中，自检互检的制度未能完全执行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最终导致问题的出现。②、公司专职的质量管理力量薄弱，在生产过程控制上没有起到完全监督的作用，也导致了一些质量问题未能及早发现，未能得到有效的控制。

3、安全生产方面：安全生产是企业最重要的一个方面之一，安全是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关安全知识一部分员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些基本的安全常识，有时也很容易松懈。过去的半年我在安全生产管理上的工作做得还不够仔细，奖惩制度上没有充分的体现、执行，员工安全意识不高，虽然没有大的安全事故出现但是我们不能松懈安全生产制度，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产知识培训。使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

4、现场管理方面：上半年生产部得到公司大力支持,通过全体员工的共同努力,生产现场比以前有较大改变,模具进行了定置摆放,对生产场地进行了区域划分,划分了现场6S区域责任人,并基本上保持

了地面清洁,在这方面生产部虽然取得了一些成绩,但也还有很多不足,由于我在对员工6S现场管理上监督力不够,所以有些员工现场盛具摆放不整齐,标识标牌不齐全、不规范，产品状态区分不明显。针对这些情况，我们生产部下半年将对生产现场进行全面的整改，规范标识标牌，加大对现场6S管理力度，严格按照规章制度对不符合要求的行为进行纠正。

5、设备管理和利用方面：我们有部分员工不能很好的爱护设备、工装夹具及校验检具。有些操作工由于自身能力制约，不能及时发现设备故障隐患，在这方面虽然有不足，我们将定期对设备进行检查、保养，对有故障隐患的设备及时进行修理，排除隐患，确保安全、高效生产，对专用设备上的产品全部满足自己加工后，不能满足生产需求的在考虑外协加工，真正为公司节能降耗、降低产品成本出一份力，也更使我们企业的固定资产管理更加规范、成熟，趋向正规。

综合以上几方面的问题，为切实做好今后生产经营部的工作，我部门下半年将具体从以下几个方面展开工作：

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。重点做好员工安全知识的培训工作，让员工牢固树立安全就是效益的理念，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦。在工作中对车间存在的设备隐患及违章作业仔细排查，发现问题立即处理，对违章作业责任当事人进行经济处罚，并在每天的例会上和张贴栏上进行通报批评。对发现问题及时提出的员工进行嘉奖，对查出的安全隐患，当作事故对待，小事当作大事抓，把安全事故消灭在发生之前。

2、强化质量管理。继续坚持对员工的质量培训，让员工真正体会到质量是企业的生命，人人都有自己是第一检验员的意识，另外是加大生产过程的检查力度，对不认真执行生产工艺的员工进行开会通报批评，并进行处罚。对做得好且能帮助其他员工发现质量问题的员工进行物质奖励和精神奖励。重点对一些经常出现质量问题的产品单独培训，同时希望我们质量管理部门加大管理力度，大家齐抓共管，把我公司的产品质量做得更好针对质量问题，下半年我们生产经营部门也将高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、质量会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，不是检查出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

3、认真落实公司下达的生产任务、积极做好现场管理。合理的利用人员，培训多技能的员工，确保正常生产人员的配备。根据下达的生产计划，合理调度、均衡生产，确保满足销售需要。强化设备管理，责任到人。强化“6S”管理，将“6S”管理制度化，规范化，每天下班对车间进行检查，将检查结果在第二天早会通报。

4、增强企业凝聚力。为加强企业的凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争

为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，生产部将在今后工作中认真落实、贯彻公司优秀员工评选办法，对部门员工进行全方面的考评并广泛和虚心听取所有员工意见，从而为公司建立一支真正能打硬仗的员工队伍。

5、对我厂所有设备进行全面的排查，对一些存在问题的设备进行修理整改，加强我厂设备的利用率争取使我厂设备的利用率达到%100，使各个设备的工作达到饱和。

以上是我对生产部门过去半年的工作总结和今后的一些工作计划，希望各部门同仁多提宝贵意见，我们生产经营部愿以最饱满的热情对待今后的每一天，和各部门同仁团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力。

在总结中言辞上对各部门有不敬之处请多谅解。

二○20xx年x月x日

 

第二篇：生产技术部20xx年上半年工作总结暨下半年计划

河南省嵩基能源投资有限公司

生产技术部20xx年上半年工作总结暨

下半年工作安排

二〇20xx年x月二十五日

河南省嵩基能源投资有限公司

生产技术部20xx年上半年工作总结暨

下半年工作安排

瞬间20xx年已经悄然而逝，回顾20xx年的工作，我部在能源公司各位领导的指导和关心下，在各相关业务部室大力支持帮助下，我部认真贯彻学习上级一系列安全指示精神，紧紧围绕能源公司全年生产安全工作目标和十二五规划工作总体安排，始终与领导思想保持一致，齐心协力、团结拼搏，以高昂的斗志、必胜的信心，积极参加公司开展的各项活动，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，克服重重困难圆满完成了全年工作安排。

一、20xx年工作总结

（一）制定作业计划，所属各煤业生产任务完成情况

我部按照能源公司下发关于《河南省嵩基能源投资有限公司20xx年工作安排》登嵩基字[20xx]11号文件精神，结合政策因素干扰，全年在上级政策因素干扰下，完成原煤生产25万吨，其中嵩基煤业完成原煤万吨；仟祥煤业完成原煤万吨；天基煤业完成原煤0万吨；周山煤业完成原煤万吨。掘进进尺完成米，其中嵩基煤业完成掘进进尺2086米；仟祥煤业完成掘进进尺8米；天基煤业完成掘进进尺1384米；周山煤业完成掘进进尺米；维修进尺完成8米，其中嵩基煤业完成维修进尺3米；仟祥煤业完成维修进尺米；天基煤业

完成维修进尺米；周山煤业完成维修进尺米。

（二）参与公司各类活动，为安全生产奠定坚实基础

我部始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，积极参与公司组织的一系列活动。

一是参加开展“一通三防”大会战活动，四月份根据集团公司登嵩基字[20xx]17号文件《关于开展“一通三防”大会战活动的通知》要求开展并参与了“一通三防”大会战活动。

二是参加开展“安全无事故月”活动，一个人人反事故，大家讲安全，全公司保安全的安全生产活动。

三是参加开展“安全生产月”活动，六月是全国第十个“安全生产月”。通过签名启动仪式、法制宣传、安全知识竞赛、演讲比赛、全员考试等活动。

四是参加“机电运输大会战”活动，消灭电气设备失爆，设备综合完好率达到80%以上，矿灯完好率达到95%以上，防爆合格率达到100%以上，电缆吊挂合格率达到90%以上，小型电器设备合格率达到90%以上，安全保护合格率达到100%。

（三）狠抓采掘工程技术管理工作，建设质量标准化矿井 根据郑州市煤炭管理局文件，关于《规范全市地方煤矿采掘工程技术管理暂行规定》的通知，郑煤[20xx]114号文件精神，要求所属各煤业公司编制生产建设长远发展规划和

安全技术发展规划、年底生产建设计划和安全技术措施计划、季度和月采掘生产作业计划，经公司审核后，报煤炭局备案。

1、要求所属各煤业公司编制采区、回采工作面开采设计和作业规程。参与会审了各煤业公司上报的采区、回采工作面开采设计和作业规程。

2、为了强化采掘工作面瓦斯、水害防治和顶板管理，保障采掘工作面安全生产，引进郑煤集团“三评价、一评定”资料，要求所属各煤业公司进行“三评价、一评定”工作。

（四）建设矿井安全避险“六大系统”，提高矿井防突抗灾能力

根据郑州市人民政府办公厅《关于印发郑州市建设完善地方煤炭主体企业所属煤矿和单独保留煤矿井下安全避险“六大系统”总体规划方案的通知》（郑政（20xx）27号）、（登煤字[20xx]57号）有关规定。参与公司所属煤业公司“六大系统”建设工作，并于20xx年x月份委托煤炭工业郑州设计研究院有限公司，设计了所属四矿的紧急避险系统。经公司会审后上报市煤炭局，目前各矿正在逐步建设当中。

（五）做好各煤业公司技改验收工作，保证“六证”提前办理

1、参与周山煤业单位工程质量资料整理，保证单位工程顺利认证，5月x日顺利批复联合试运转，目前正在整理

安全设施、环保验收、竣工验收资料，保证预期内完成验收。

2、参与仟祥煤业、天基煤业井巷技改工程与设计不符项目查找工作，保证与设计不符项目上报设计院进行变更。

二、存在的不足

1、部门人员对当前安全生产的思想认识还不到位。

2、技术人员少，技术力量薄弱。

3、各煤业公司在配合我部日常管理上，思想认识不到位。 三、20xx年工作计划

我部将继续在能源公司领导的带领下，紧紧围绕下属各煤业公司安全生产这个中心，以引领、指导、服务为重心，积极履行职责，强化内部管理，为使全年的工作再上一个新台阶而不懈奋斗。

1、公司四对矿井类别应保持在一类矿井，嵩基煤业保持安全质量标准化一类矿井，采掘工作面工程质量优良品率达到90％以上；周山煤业、仟祥煤业、天基煤业上半年矿井安全质量标准化达到二级矿井，年底达到一级质量标准化矿井，采掘工作面工程质量优良品率达到90％以上。

2、天基煤业、周山煤业、仟祥煤业各上一套ZH20xx/16/24Z悬移支架。

3、继续完善整改监测监控、 人员定位、压风自救、供水施救、通讯联络系统。图纸、资料、设备、设施达到标准样式。

4、周山煤业紧急避险系统安装工作6月底前完成，其它煤

业矿建工程20xx年x月底前完工，安装工作年底前完成。

5、嵩基煤业一3煤储量补充勘探的四个地面钻孔，储量核查报告、报省工信厅备案。

6、加强部门业务学习，服务好各煤业安全生产，完成领导安排的各项工作。

生产技术部 二〇20xx年x月x日