生产部总结

20xx年工作总结及20xx年打算

20xx年,生产设备部在公司的正确领导下,在公司各单位的支持帮助下,坚持以生产为龙头的重要思想为指导,紧贴公司安全生产和经营工作实际,围绕经济效益,解放思想、积极进取,较好地发挥了生产部的调度与协调作用,较好的完成了公司和部门下达的各项工作任务。对20xx年的工作总结如下:

一、生产方面

在过去的一年里,我们生产部门克服了源头生产车间调整合并、用户质量标准大幅提高、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁等困难,基本保证了产品的计划进度,20xx年全年共完成:

1、铸件11459.138吨,较20xx年同期12220.741吨同比下降

6.23%。

2、镀锌产品11048.924吨,较20xx年同期11238.121吨同比下降1.68%。

二、产销协调方面:

1、生产调度每天对公司个车间生产数据进行汇总,掌握产品生产动态,合理调配生产。并对销售出库、库存品种数量及生产计划完成率进行统计、分析,销售动态;

2、积极与销售公司和外贸部门进行沟通协调,根据订单与生产情况编制生产计划,坚持做到“周产销计划”,根据实际生产情况调整日生产计划,在保证生产订单完成和销售所需的前提下,集中安排单品种生产,减少品种切换。 三、人员管理方面

1、20xx年因公司的管理需要,对生产车间进行优化调整,同时公司计划产品型号多样、交货期紧、计划数量小,生产设备部分老化,人员流动量增大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力;

2、面对人员流动性增大的压力,生产部在公司领导的正确引导下,积极与生产车间协调,加强人员管理和员工技术培训,在人员流动性增大的情况下保证了公司生产任务完成。

四、设备管理

为进一步提升管理水平,不断地完善了设备管理体系。在设备保养维修方面,根据设备运行情况,以及设备配件的使用周期,及时制定下达:设备定期保养和维修计划,并详细填写设备保养及维修记录,建立起各种台账。根据现有设备和财务部的配合,进一步完善了设备固定资产台账,做到账物相符。保持公司用电和燃气日常记录、交费工作。根据领导要求,及时与供电所沟通,降低了以前积压款项。为更好的规范外协修理程序,合理的控制修理质量和修理费用,补充完善了外协电机修理和机动车轮胎修补的有关管理规定。根据上级要求,对部分高耗能设备及时进行淘汰和更新,并达到上级的整改要求。

五、设备维修方面:

带领维修班和电工班全体员工,共同完成了公司技改项目,铸造生产线的建设工作,在运行生产中基本达到了要求。制造安装了东厂镀锌炉气路装置、除尘装置和酸洗装置。大修了铸造一车间、铸造三车间热风炉炉胆。改造了东西厂镀锌炉喷火嘴。对磨光班组的除尘管路、轴承室进行了修理更换。搬迁了铸二车间的电炉,使电力和电炉得到充分利用。

在不影响生产的情况下,对公司部分老化线路进行更换。对宿舍和外用电及时装表计量。及时完成了公司的其他另修任务。

六、安全生产方面:

安全生产工作是一项常抓不懈的工作。安全生产办公室每周组织各单位安全管理员进行全面检查,发现隐患及时督促进行限期整改。每月组织进行一次本部门培训教育。利用张贴标语和警示标志进行宣传教育,提高全体员工的安全意识,防患于未燃。 生产设备部门在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产设备部虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在不足,结合20xx年工作情况对20xx年工作安排打算如下:

一、加强生产计划管理,提高计划编制的科学性,规范计划执行和加强计划考核考核,使公司的生产任务始终在一个规范有序的秩序下进行。

二、技术改造方面:加强技术改造,提高产品质量,降低在制品及产品成品库存,加强对铸造二分厂流水线、铸造四分厂芯壳产品的生产监督力度,有效提高车间产能和产品质量。

三、加强流程控制,规范岗位生产现场管理,各生产车间之间产品交接必须以实物为准,杜绝报表数字不准确的情况发生,使产品计划编制与产品调度有一个准确的依据。

四、加强设备管理,确立“提升设备综合效率,发挥设备效能”为核心的管理理念产,对传统设备管理方式进行创新。(1)继续加强以人为本的培训,对设备操作人员、设备检修人员、技术人员的培训。(2)加强对重复责任事故的考核,加大因操作责任造成设备损坏事故的考核力度。

面对20xx年,我们生产设备部将团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,为公司的发展做出我们最大的努力。

生产设备部 20xx年x月x日

 

第二篇:生产部总结

生产部年终总结

尊敬的、、、、及各位领导好!下面我代表生产部20名员工对本部门在20xx的工作予以总结,请予审议: 不知不觉20xx年就块过去了,在即将过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,比较顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此,我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结,同时期望我们公司明年取的更加辉煌的成绩。

一、20xx年的工作回顾:

1、产品产量方面:

在过去的一年里生产部在生产、装配、调试过程中面临着产品型号的多样、批量小、测试设备不完善和技术条件不成熟的情况下,进行了试验和摸索。到20xx年x月、生产部共计完成了14个项目合计170多种产品(有生产编号的)、现目前正在生产装配的项目有4个,为达到客户在产量和质量上的要求,我们生产部合理灵活调整生产计划,利用现有资源,及时满足客户交货期,为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

2、产品质量方面:

自从公司推行GJB体系以来,我们生产部门就加大了对产品质量的控制、在产品的每一个生产环节都尽量做到层层有人管,争取做到外协产品在入厂复验时的正确性,保证项目在计划的时间里顺利完成,质量就是企业的生命、这就是我们对部门员工的要求、不能做到100%、但必须做到最完美。生产部产品的记录我们都在不断的加强管理和完善,每一个产品的完成我们都是必须经过入厂复验(要求质检人员检查图纸的有效性、完整性、产品是否符合图纸的要求、不符合及时书面上报质量管理部门等处理事宜),产品合格后入库保管(以项目或是以产品的特殊性摆放、在需要防锈处理的库管会涂上防锈油、以保证产品长时间放存、),其次就是出库装配试验的环节了、在这个环节中我们质量人员会一直跟踪产品的装配、调试的整个过程,完善装配记录、试验记录和成品检验记录,并在项目完成后生产部会开一个质量总结会,以保证后续项目不出同样的错。就是有这样持续的坚持我们生产部门才能让产品的出厂合格率达到100%,但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,

3、设备管理方面:

在过去的一年中、生产部的设备完好率是100%,并在产品的不断增加的同时,我们生产部添加了气割设备、做了油缸试验工装等,并在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面:

今年是我们生产部们人员波动比较大的一年,所以我要反思我以前的管理模式和给部门人员灌输的企业文化方面的问题了。今年的任务比20xx年要繁重许多,当然这也是企业要发展的稳固基石,也正因为此我们部们重新召进了一批新鲜的血液,补济了以前的不足、他们在经过了几个月的实践中掌握到了70%的生产流程作业,但技术性的问题还是需要加紧学习和巩固。在这里我得感谢他们每一位的辛苦工作,是他们的支持和配合才使得生产部有了如今的局面。

5、安全生产方面:

安全的重要性对于我们生产部是致命的,任何一个小的安全隐患都有可能导致公司的损失惨重。所以我们也在不断的以这种信号传输给部门的每一位人员,让他们牢记于心,做到做则想、想则行。

6、培训方面:

在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠经验进行管理是不行的,而现在我的技术水平有限,因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中,我准备加强学习,把其它公司管理好的一面学来为我们所用”,但是我们公司现在正处在快速的发展过程中,如果人员的综合水平和技术水平还是处于发展前的状态,那我们公司的发展速度就会滞后,进而就会形成一种恶性循环,

二、存在的不足与对策

生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下几个方面的不足:

1、 质量管理方面

由于我们部门的质量检验人员是刚踏入社会的,没有什么经验和意识、所以在宏华Tiger项目里部分阀块的入厂复验不是特别的满意、导致了生产部门其他人员加重了工作量,在这一点上我要自我批评,没有尽到应尽的职责去更多的培训和指导。在以后的工作中我要继续坚持现场的培训和指导,直到他们可以独立的顺利完成各项任务。

2、工厂库房管理方面

现在生产部的任务繁重了,项目上的产品也跟着多了起来,这也是库房最容易出错的时候,库房的整体摆放还是不太乐观,产品的标示还是有些没有明确,两个库房(公司和工厂)之间的信息传递还有“一定的距离”,在库房这一点上我们生产部首先要加强库管人员对于产品的质量意识和6S的管理,只要他们有了产品意识、我相信库房一定能够做到物、卡、账一致。

3、外协产品方面

我们公司的大部分产品都是以外协的形式加工的,所以在质量控制这一块是很难做到100%的,当然问题也就出来了,我们通常会认为外协的零件加工很简单,都认为是只要给了一个不错的价格、它外协单位就应该交一个合格品出来,其实不然”如果我们的质量卡的不严,是个人他都知道只要能交货就OK!如果在加工过程中我们没有控制好(尺寸检验)外协产品,到后来做出来的产品有问题你也只能让步接收(因为整个项目要延误进度),你能怎么做?最多下次不让他们加工罢了!最终受害的还是我们,因为我们要花很多的时间去反复的培养供应商,我们应该与供应商多交流和沟通、让他们的BOS或管理者知道我们产品的质量就是他们公司的血液。

4、 人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合素质,以适应公司以后发展的需要。

三、从公司整体方面,我们有以下几点建议

1、请设计部门尽快完善已经完成的项目图纸,以保证下一次同样产品的顺利生产,请设计部门审核的人员审核图纸的时候多用点心,

2、请质量部门建立健全工作质量责任制:就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来,形成一个严密的质控体系!

3、因公司员工流动量大,个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。

4、请综合管理部门在下发项目任务的时候把生产所需要的图纸、资料、客户要求、都提前发给我们部门,我们还要做生产计划和人员的调配问题、

四、个人存在的问题

1、生产部平常的工作计划不够详细,由于工作的繁杂,在每天的工作中,都随时有加急的任务插入,随意的进行安排工作,计划完成时间滞后。以上我解决的方案是:首先在每天下班后,要对各项工作进行调度,需要调整工作目标和方向的,提前计划好,并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通,以便调整工作计划。最后对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下,在没有完成以前尽可能的不再改变工作计划。

五、总结

1、在公司不断的发展中,我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高,这是我一直以来不断的成长得到的成果,也和公司的领导,同事帮助是分不开的,相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关,所以我会一直坚持努力的工作下去,我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在即将迎来新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。

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