生产部工作总结

一、 质量管理体系：

本部门严格遵循质量方针及目标，在组织生产上，严格按计划，按工艺规程进行操作。对于顾客的投诉反馈到本部门的，本部门严格按照有关处理规定进行返工。本部门经常组织生产工人进行岗位培训并考核，保证了工人的素质，对生产设备亦定期维修保养，使设备始终处于良好的运作状态。使质量方针目标基本满足。

生产部基本能按期交货，保证了产品的出货期。

在生产过程的控制方面，按照生产控制程序对生产过程中直接影响产品质量的各种因素进行控制，确保成品质量达到内控标准要求。

二、 环境管理体系：

自从公司推行ISO14001以来，本部门在公司领导的安排下，积极配合此项工作的开展和运行。现将此期间本部门的工作总结如下：

A. 参加公司组织的ISO14001基础知识培训。

B. 依据ISO14001要求，结合公司实际情况和本部门的特点，编制了相关文件，明确了工作内容、方法、要求等。

C. 参与公司组织的ISO14001文件培训，并组织本部门内部的文件培训。

D. 组织部门内部严格按照ISO14001文件要求进行运行、实施、开展相关工作，并对部门内部实施情况进行检查和改善。

E. 负责生产设备的管理工作；

F. 负责生产环境的管理工作；

G. 组织生产，并对生产过程进行管理和控制；

H. 负责对生产过程使用的材料、顾客财产、半成品、成品的标识、防护； I. 负责生产过程的监视和测量；

J. 负责生产过程中半成品、成品的质量检验、控制；

K. 负责生产过程中不合格品的处理；

L. 针对生产过程中各种质量信息进行收集、整理、统计分析，并针对不合格原因实施纠正、预防措施和持续改进。

M. 部门改善重点：

加强生产设备维修和维护，确保生产设备的完好性,并消除环境影响。

进一步加强对员工的环境保护意识培训。

N. 改进建议：无。

生产部

20xx.5.4

 

第二篇：生产部工作总结

X月份工作总结

一、 销售维度

1. 产量达成

目标：生产吨位950吨（生产时间18天），一车间266吨，二车间684吨。 达成：生产吨位 吨，其中一车间 吨，二车间 吨；

2. 客户发货及时率

客户发货及时率100%，未产生由于排产问题导致发货延后情况；

二、 财务维度

1. 完成产品安全库存备货

指标：完成VALEO、BYD、珠海华粤、桂林福达等客户的安全库存；

完成：12-19麦收期间安全库存正常，月底864、216产品发货量突增，目前安全库存不足，在持续备货；

三、 内部流程

1. 生产例会

指标：开展4次周例会。

完成：共开展3次。（麦收期间暂停1次）

2.日生产计划编制

指标：每日10点前将第二天的生产计划编制完成；

完成：按照要求完成；

3. 订单跟进表填写

指标：每天更新订单跟进情况，确定订单数量、库存出入库数量；

完成：已经按时完成订单跟进表；

4. 机加工产能

指标：完成机加工设备熟悉及主要产品产能情况；

完成：已经掌握主要产品的机加工产能情况；

四、 学习成长

1. 办公软件学习与培训。

指标：自己提高的同时帮助同事一起学习；

完成：日常工作中进行指导学习；

2. 英语能力提升。

指标：保证8小时的英语阅读及听力；

完成：未完成，实际完成3小时的英语阅读与听力；

五、 下一步改进方向

1. 继续熟悉公司产品及各流转环节的特性，尽快提升；

2. 加强内部沟通，与销售部、生产车间、后续、检验、机加工车间保持顺畅沟通，增强计划的时效性；

3. 思考计划职能如何有效的开展。