《创新赢天下》读书笔记

《创新赢天下》读书笔记

1. 中国与一些发达国家的制造业不同,表现为“四高一低”,即能耗高、人工高、污染高、占地高、利润低,整个产业不是很健康。所以中国要继续发展,就必须要以创新为本,这样才会有高的附加值。

2. 中国应该走向“中国智造”,这个智造是智慧的“智”。中国发展“智造业”有几点有利因素:第一点,我们有大量的人才,中国目前是全球最大的人才基地;第二点,创新已经成为中国的一项国策;第三点,尽管目前全球经济受金融危机影响很大,但中国经济还保持着增长,这也给创新提供了很大的空间;第四点,专利的数量,中国专利增长速度在过去几年是全球最高的,数量已经超过德国成为世界第三位,仅次于美国和日本;第五点,近年来,中国用于技术研发的投入在不断增加,这些投入不仅仅是政府的,也有企业的,在企业中,不仅有本企业的,也有跨国企业的投入。

3. 创新是一个手段而不是目的,他能够强化产品的差异化,强化企业的差异化,最终帮助产业创造市场,帮助企业赢得用户。

4. 技术原创固然重要,但面向用户、面向市场的创新可能更加重要。

5. 21世纪的创新与以往发生了重大的变化,展现出一些新的特征。第一点是创新的快速性,是创新的周期大大缩短;第二点是创新的突变性。对企业来说,渐变的技术创新比较容易应对,但对于突变性的创新就要面临很大的挑战;第三点是创新的全球化,合作与竞争都在全球的范围下展开,人才和技术也呈现出全球流动转移的趋势。

6. 对矢志创新的企业来说,创新的根基是人才。人才的定义就是有诚信的人品、开阔的视野、“沟通+团队合作”的能力、对理想的执着追求、跨文化

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工作的能力。

7. 作为一个领导人,他们的领导方式和风格也许不太一样,但是他们有几个共同点:第一点,具有很强的好奇心,这些人总是问东问西,仿佛对什么东西都感兴趣,而且所关心的东西往往跨越了自己的专业;第二点,是一种简化和抽象问题的能力;第三点,具有判断问题的能力,作为一个决策者,最重要的是选哪些人,选哪些主意,所以说判断力非常重要。在没有完整数据的情况下,在没有时间的情况下,要根据直感做出判断、做出决定,而且这个决定应该在大部分情况下是对的;第四点,有一种信心、自信;还有一点是心态。作为一个领导人,在不同的阶段,或是创业的过程中总是有起有落,有的时候很孤独,有的时候不仅仅是高处不胜寒,低处也不胜寒。在创业的时候、在没钱的时候,在低处都孤独,这个时候一定要有很好的心态,要不断地调整自己,内心要有一种平衡,指导自己在做什么,自己需要什么,最终开心一些,然后要不断地体验它,不断地尝试一些事情。

8. 企业领袖需要对宏观经济环境和企业业务前景作出更准确的判断,制定战略规划;还要保持对未来的信心,并将这种信心有效地传达给企业员工、投资人、合作伙伴乃至最终用户;肩负起重振经济、共克时艰的使命感,以非凡的韧性和乐观、清醒冷静的头脑以及务实的态度,引领企业向前发展。

9. 办公司不是要找最优秀的人,而是要找最合适的人;企业是一步一步往前走,每走一步,首先靠的是脑子而不是钱。

10. 领导永远不要跟下属比技能,第一比眼光,要比他看得远;第二比胸怀,

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对待下属、员工、团队,要包容;第三比实力,领导人员抗击失败的能力要比下属强。

11. 团队不要精英,我们都是平凡的人,聚在一起做一件非凡的事。一个真正是精英的人,会把自己放得很低,当他以平凡的心态加入团队时,才有可能做出成就。

12. 价值观在危难的时候会发挥关键作用。所以,公司要走向世界、走向成功,一定要树立使命感、价值观和共同目标。而且使命感、价值观和共同目标不能仅仅贴在墙上,而是必须落实在行为上,必须去考核。

13. 公司要持久发展,就必须明确使命感、价值观和共同目标,必须建立相应的公司治理体系。作为一个企业家,衡量他成功与否的标准,也是看他能不能建立一个制度体系,而且在他离开十年、二十年后,企业依照这一套制度依然稳健运行。

14. 当我们变成世界互联网用户第一大国时,就有可能遇到美国人尚未碰到的问题。如果我们能先碰到问题,就有机会先去解决,创新就有可能远远不断出现,就是中国互联网非常光明的前景,是我们的独特优势。

15. 中国媒体和互联网的新趋势:第一个趋势就是新旧媒体的融合。新旧媒体的结合,会使传统媒体更焕发活力。第二个趋势是内容为主。在中国这个和谐社会的环境里,体育和卡通这两类内容是最值得投资的。第三个趋势就是一些新生的渠道和传统媒体的传播渠道截然不同。第四个趋势就是竞争非常激烈。最后一个趋势是产业的整合。中国的互联网、新媒体产业,应该说是行业整合的温床,无论是新浪、盛大以及分类谄媚,都通过收购来增加他们的市场份额和核心竞争力。

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16. 商业模式一定要设计好,好的商业模式需要不断地创新,商业模式的关键是稀缺性。

17. 要在中国竞争激烈的新媒体行业成为赢家,很重要的一点就是品牌建设。品牌建设的横向指标,是要建设知名度、美誉度还有忠诚度。知名度和美誉度有很大差别,不仅要让别人知道你的产品,而且要使他们热爱你的产品。品牌建设更重要的一定是提高忠诚度,让消费者反复购买你的产品,提高对他们的黏着度。

18. 关于企业的硬实力,中国移动无论从用户规模、网络规模、企业的市值,以及企业的品牌价值看,都已经成为全球通信行业最高的。那么企业怎样提高企业的硬实力?第一,不断提高企业的业务创新能力;第二,不断提高企业的研发创新能力。

19. 提高软实力也是中国移动目前的战略重点。软实力包括行为规范、核心价值、社会责任、公司品牌、创新能力等,在我们继续加强硬实力的同时,软实力强化更是我们工作的重点。软实力其实就是一种影响力。真正具有国际竞争力的公司,仅仅有硬实力是不够的,软实力是绝对不可缺少的一部分,也是我们相对比较弱的一部分。企业的软实力是企业通过内在力量影响外部相关方的一种能力,企业的软实力由各方面的因素构成,而员工的素质与家会馆是最重要的因素,从这个意义上来讲,员工是企业软实力的最重要的基础。

20. 员工应具有的良好的素质涉及以下几个方面:第一,要有坚强的意志和坚定的信心;第二要能很快地适应环境;第三,要有危机感;第四,要善于学习。

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21. 中国的企业特别是国有企业在历史上就一直承担着社会责任。随着时代的发展,企业责任的内涵和重点也在不断充实和扩展。由于全球气候变化,企业对环境保护的责任已经成为企业社会责任的一个重要方面。

22. 谈到金融危机的社会,不能短期地看,市场不好、股票不好就不要去投,但是一定要求一个长期的眼光。做一个投资决定时,不仅要考虑它能否挣到钱,还要看这个行业是不是在投资以后可以继续发展,可以继续创造新的机会。同时还要看它上市后,不管是风险投资撤出,还是其他风险投资机构撤出后,它能继续地成长,这是最重要的一点。

23. 资本市场和公司的盈利模式没有直接关系,尤其是新兴的产业。

24. 当前国际竞争力的决定因素是自主创新。在全球化和知识化并行的进程中,我们面临日益激烈的竞争,如果不积极主动地增强自己的自主创新能力,我们就很难把握主动权。

25. 在一定的条件下技术可以引进,但是创新能力不能引进,因为当你引进某项技术的时候,可能这项技术在国外已面临淘汰,当我们开始将技术投入实际生产,其实已经落伍了。这种恶性循环让我们付出了很大的代价。因此,各个产业体系应该通过消化吸收国外技术,进而通过再创新转化为自主的知识产权,这才能实现历史赋予我们的责任。

26. 建立自主研发的平台,进行自主创新的实践就凸显出其重要性。中央对自主创新的分类包括三个层面,一是原始创新,二是集成创新,三是引进再创新。

27. 根据中央的要求,“自主创新”要符合以下四个指标:第一是对国外技术的依存度要在50%以下。第二是在企业发展中技术进步的贡献率要达到70%

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以上。第三是研发经法要达到2%以上。第四是发明专利要在世界的前列。

28. 引进一个项目、通过引进的项目发财是非常容易的。但世易时移,新的阶段具有新的特点。所以选择自主创新,建设创新型国家是大势所趋、势在必行。从改革开放初期的大规模引进、合资到今天的自主创新,这是中国在不同的时期根据不同的情况所指定的不同的发展战略。这也符合一切从实际出发、与时俱进的科学发展观。所以今天对于中华民族来说,你再依靠引进就难以为继了。自古华山一条路,只能选择自主创新,而且自主创新是这一代人的历史责任,我们不能把这个责任留给下一代。

29. 我们必须在鼓励自主创新方面多多研究、多多支持民营科技企业。同时必须强调,自主创新决不能关起门来搞,而是要在一种开放的条件下时间。高科技创新的特点是必须开放,而且必须与竞争对手进行合作才能发展。如果不与竞争对手合作,不从竞争对手那里获得信息和资源,我们的企业肯定要被淘汰。而科技创新企业要在科技成果商业化、科技商品产业化、科技产业国际化“三化”中进行,注重国际化。

30. 国家和创新企业都急需完善知识产权保护制度,要把知识产权制度和财务制度、人事制度提到同等重要的地位。 在高科技时代,最有价值的可能不再是厂房、设备、流水线,而是知识产权。我们只有尊重知识产权,才能创造更多的知识产权,更多的专利,我们的民族才有希望。

31. 目前我国企业普遍创新能力不足、资源不敷应用,这就更要和同行的研究机构、大学建立联系。这种联系必须以企业为主体,以市场需求为基点。目前我们已制定了很多的政策来促进产学研联合,来逐步创造更多的专利、更多的核心竞争力,来逐步实现我们的创新愿景。

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32. 推进创新第一个建议就是发展风险投资,完善资本市场,这是影响民营科技企业发展的一个最大的问题;第二个建议是健全民营科技企业的信用担保体系,改进税收激励政策,完善财政政策对创新的鼓励和支持政策,实施知识产权战略,促进民营科技企业参与国家的重点项目和技术创新的合作。

33. 创新面临很多的挑战:第一,你能不能尽可能对未来有一个判断。因为任何创新的投入,不仅仅是研发投入,都要有一个积累的过程。第二,怎样去管理产业和业务的结合。第三,怎么能做到成功链接。因为实际上研发是这样的:投资不可能全赢。如果全赢,那就错了,风险太小,肯定回报也第,但是又要保证投资回报最大化,所以与业务部门的互动就显得特别重要。

34. 一个企业是不是要做创新其实是可以选择的。但是如果你做了选择,第一要有眼光,或者你的团队一定要有眼光;第二要有一点耐力,就是在最后坚持一下,要有点机制。

35. 一定要学会用全球的资源来做创新。我觉得要做全球化不仅仅是研发方面,其他的也一样。要拥有一个全球的观念,然后善用全球资源。

合金玻机事业部

丁秀芳

2014.04.14

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第二篇:张瑞敏读书笔记:不创新 门即墙

张瑞敏读书笔记:不创新 门即墙

张瑞敏读书笔记不创新门即墙

来源:《商界》评论 2011-1-12 18:40:36

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张瑞敏读书笔记不创新门即墙

海尔CEO张瑞敏,是中国企业家中最爱读书者之一。海尔30年来一路发展过来,也可以说是张瑞敏一路读书的心得。

20xx年,《商界》杂志以“我的读书笔记”为题,刊登了这位著名企业领袖的读书笔记,看了让人有所得。

20xx年夏天,曾经与中国企业家杂志的三位同事一起,去青岛采访张瑞敏。当时,海尔因为流程再造,令各界议论纷纷,张瑞敏也很少对外界说过什么。

在采访中,张瑞敏曾经笑着说,刚做企业的时候,看山像山,后来看山不像山,再后来山就是山。他是引用中国那段著名的山论,讲述自己的企业进程体会。

那次采访,更多的我没记住,印象中张瑞敏非常担忧三角债问题,担心企业应收账款。 距离上次采访,已经整整8个半年头了,海尔的国际化也算是超过一轮了。这期间我对海尔没什么太多的关注,不敢妄加评论。据说在白色家电领域,海尔已经是世界数一数二的企业了。但与此同时,在中国的各种榜样企业宣传名单上,海尔也渐行渐远了。当然,时下关于中国企业的各种榜单,大多是扯淡,海尔不入也罢。

就这篇发表于20xx年的读书笔记而言,张瑞敏的思考算得上宽宏深刻,不乏大宗师气派。

特转载一下。

禅教禅宗有一句话:“凡墙都是门。”只要你创新,所有竖在你面前的墙都可以通过去。如果不能创新的话,即使在你跟前是一堵门也过不去。让外来管理思想适合中国国情是如此,应对网络时代的管理挑战亦是如此,调适企业的商业模式还是如此。

杰克-韦尔奇(GE前任首席执行官)

——把世界最大的企业做成世界最小

20xx年11月我去美国波士顿,和杰克-韦尔奇专门有一个会谈。我问的第一个问题是:韦尔奇如何能够把GE做到世界最大,但是又做到了世界最小?意思是说他把公司做到了世界第一,但是公司里每一个人又能够充分地发挥、体现自己的价值。其实这是非常不简单的,在中国很难做到这一点。

韦尔奇说,中国的企业文化和美国有非常大的不同,在美国很多方面可以放权,因为美国的财务制度非常完善,完善到了他自己都不了解,里面有非常复杂、非常详细的内容,但是可以帮助他把这个企业有系统地推进。他让员工更多地创新,因为在这个制度下反而会觉得受到很多的束缚。GE在中国也有很多企业,在中国,员工很愿意随意改动一些东西。中国没有一些非常完善的制度,这是两个国家在管理上非常大的差异。

其实我们自己在国外设立工厂或者是和国外公司打交道后,也感觉到中国企业内部的文化和美国、日本都有非常大的不同。比如说我们在美国南卡罗来纳州设立了一个工厂,我们的人过去告诉美国生产线的工人应该怎么去操作,但是过了几天,按照美国的条件可以再改动一下,美国工人就不干了。他说你前两天告诉我那样干,今天又告诉我这样干,到底哪个是对的。所以不能随便改。

这就体现了一个“法”的概念,但是中国工人的这个概念并不是很强烈。比如,让日本人擦5遍桌子,但是中国人可能今天擦5遍,明天就擦3遍了。

我们把日本的一家工厂并购过来,研发了非常好的产品,在全世界都卖得非常好,我们就给这个研发团队一份特别的奖励,结果他们不同意。为什么呢?他们认为,自己就是要开发出很好的产品,如果不让他们干,让其他的人干也会开发出很好的产品。这是我们的决定,而不是他们的能力问题,不可以给他们单独奖励。最后把钱还是平均了。日本人的这种团队精神也是和中国不一样的。

彼得-德鲁克(管理大师)

——互联网最大的影响是消除了距离

现在进入互联网时代,互联网时代对企业提出来的挑战就两个字——速度。谁能够以更快的速度满足用户的需求。有人说农业时代解决饥饿,工业时代征服空间,信息时代征服的是时间。所以对企业来讲时间是制胜的关键,要在第一时间满足客户的需求。彼得-德鲁克有一句话,互联网消除了距离,这就是它最大的影响。对于企业来讲只能做到和用户的零距离,如果和用户零距离你就赢了。

先要做企业信息化,然后再提升企业信息化。作为企业信息化来讲中国企业还有很长的路要走。现在媒体报道中国企业ERP不能够成功的有93%,也就是说可以做到ERP的只有7%,而这7%还不一定能够成功。媒体上可以看到很多企业和做ERP的咨询公司打官司,说你给我做ERP,给我承诺做到什么程度,现在没有做到,我要求你赔偿。

这说明一个很大的问题,中国企业做信息化有一个非常大的误区,还没有做到以用户为中心满足用户的需求,然后就要求做信息化,其实做不到的。

郑翔洲:新商业模式创新设计

【综合篇、金融模式篇、制造业篇、零售连锁篇、汽车产业篇】 讲师简介:郑翔洲

商业模式设计专家,企业核心竞争力专家,“新实战派”营销战略顾问;中国国

际品牌发展战略联合会 名誉副会长,国家发改委-中国人力资源开发研究会特聘青年专家,北京时代光华高级培训师,《前沿讲座》特邀专家,中国职业经理人认证(CPM)总裁班特邀授课专家;深圳南方略营销战略管理咨询公司高级副总裁,中欧国际管理学院DBA工商管理博士;

著有《如何打造你的核心竞争力—21个MBA中学不到的黄金策略》【经济管理

出版社】、《低成本创新品牌7大招—企业发展战略深度分析》【北京影音出版社】、《新商业模式赢天下》【北京大学出版社】等实战型专著。

张瑞敏读书笔记不创新门即墙

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【授课风格】

语速快,幽默,以内容为王,授课中每5分钟均有亮点;

【适用人群】

企业董事长,副董事长,总经理,战略咨询顾问,风险投资人

郑翔洲《新商业模式创新与设计【综合篇】》大纲

? 第一讲 新商业模式定位

1、伪商业模式误导了很多人;

2、什么才是真正的商业模式;

案例一:中国奥运代表队改革后的商业模式,夺得51块金牌的原因;

案例二:一本高端杂志全新的商业模式;

案例三:索马里海盗的商业模式

案例四:古罗马繁荣昌盛的模式:

案例五:郑渊洁学习胡适和韩寒,争取20%版税的模式

3、商业模式成功的前提,选对人胜过做对事,用君子叫人品,用小人叫水平; 案例一:刘邦封一人而安天下,曹操忍痛招降张秀

? 第二讲 新商业模式典型类型

4、“消费者+股东”模式:(适用于所有连锁企业,奢侈品行业);

案例一:沈阳贵族幼儿园,M1NT 股东制富豪俱乐部

5、开创蓝海成功的唯一途径:分化模式;(适合于所有能创品牌的行业);

案例一:苹果掌上电脑,咖啡可乐,微软钱包失败的案例

案例二:人和人结合可以繁衍下一代,猫和狗交配什么都生不出来,这也是这么多购并失败的原因,道法自然的结果。

6、“加码”模式的创新;(适合于所有行业);

案例一:亚布罕靠“加码”赚大钱;

案例二:中航健身靠“加码”得高利润;

案例三:价值10万美金的电话“加码”脚本

案例四:美国忠实航空靠“加码”利润率超过美国西南航空5倍

7、盲点交易模式(商业模式创新思维的应用);

案例一:家电连锁赚钱的奥秘,“忽悠”政府的几个办法

8、蓝海战略与商业模式的完美结合(适合于所有新蓝海行业);

案例一:美国“全食食品”;布法罗鸡翅烧烤吧;

案例二:太阳马戏不是蓝海的成功,而是商业模式的成功;

案例三:太平洋BT模式

9、警惕陷入低利润的中间地带,要么聚焦高端,要么聚焦低端;

案例三:航空业,百货业,汽车行业走中间路线失败的教训

? 第三讲 新商业模式的创新

10、模式创新=复制+改良;原创一般都死得很惨;

11、97%零售业能成功的唯一商业模式(适用于所有零售业,经销商,连锁企业); 案例一:广告聚焦的光环效应

案例二:杨澜的阳光卫视,劳斯莱斯,通用汽车,春兰空调,康师傅存在什么巨大问题 案例三:零售业脱颖而出的5个步骤

12、全新的加盟创新模式(适用于所有加盟连锁企业);

案例一:明丰钻饰的与众不同的2种加盟方式

13、以租代售的创新模式:(适合所有租赁行业);

案例一:重庆长运股份,

案例二:杭州汽车租赁火爆,

案例三:广东邦家

14、连环返租交易模式:(商业模式创新思维的应用);

案例一:一个25岁商业奇才的故事

? 第四讲 新商业模式运用与发展

15、利用银行动产及货权质押授信业务(适用于所有工业品行业);

案例一:某钢材经销商的商业模式

16、利用商业承兑汇票保函贴现的模式(另类融资策略);

案例二:某上市公司巧妙解决资金难题,“汇源”创始人朱新礼“空手套白狼”起家史

17、轻资产模式(适用于所有行业的创新);

案例一:美国的电话医生;

案例二:轻资产咨询荟才环球;

案例三:爱尔眼科充沛的现金流;

案例四:只有3个人的旅游公司;

案例六:一家轻资产的健康护理公司

案例七:轻资产的大学美国斯特雷教育公司

18、利用信托工具融资模式

19、利用私募基金和银行按揭杠杆获取巨额利润

20、为什么世邦魏理仕收费高30%?

21、利用商业承兑汇票保函贴现的模式

22、集团快速成长、发展壮大的商业模式

23、“空手套白狼”起家史

24、日本的“女婿养子”模式

郑翔洲:《新商业模式创新设计【制造业篇】》大纲:

【案例篇】:

加勒比海盗的合伙制模式;开曼群岛的红酒基金的投资模式;

美国斯特雷教育大学轻资产模式;瓦拉迪私人海岛公司的卖岛模式;

太阳马戏团建立“天才数据库”的模式;沈阳某贵族幼儿园的商业模式;

轻资产的健康护理公司美睇系;老派投资银行格林希尔在金融危机中逆势增长的秘诀; 在危机中赚钱的休伦咨询集团模式;中科智的担保潜规则模式;

一家减肥食品公司“卖食谱”的商业模式;美国新奇士果农的合作社商业模式; 奥巴马互联网竞选的商业模式;赫兹租车的回购协议模式;

苹果手机和Facebook引发的商业模式;李光耀改造新加坡的商业模式;

“赏金公司”汇聚天才的商业模式;成都市三圣乡五个创新的商业模式;

一家印度医院富人收钱,穷人免费的商业模式;太平洋集团BT模式;

M1NT股权式的富豪俱乐部模式;印度塔塔用麦当劳造车的模式;

牟其中的空手道模式;三九集团只付首付款的酒店地产模式;索马里海盗们的商业模式;

【应用篇】:

1、 如何用采用保兑仓业务模式经营帮助各类经销商走向成功;【适用合于大多数耐消费品】

2、 普通国内汽车经销商的传统商业模式是:

3、 通过聚焦,零售业脱颖而出的商业模式【适用合于各个行业的零售商,经销商】;

4、 艺术家共同信托模式;【适用于明星,超女,模特,运动员】

5、连环返租交易模式;盲点交易模式;平台交易模式;

6、 经销商与担保公司、银行合作的商业模式;【海成电脑与众不同的商业模式,适用于耐消品均适用】

7、上市公司如何利用房地产圈钱的商业模式;

8、 明丰钻饰的2种加盟方式的比较;【适用于所有加盟商,连锁店】

9、 如何利用银行动产及货权质押授信业务【某钢材经销商的商业模式,适合所有经销商】;

10、如何利用银行保理业务模式【深圳中信天创用保理业务融资,应用于特殊行业】;

11、如何利用银行保兑仓业务模式【工业品,耐消品均适用】;

12、如何用投资和固定回报方式销售产品的模式【某电网公司小灵通在深圳打开市场的实践】;

13、如何利用商业承兑汇票保函贴现的模式【某上市公司巧妙解决资金难题】;

14、如何以租代售模式【重庆长运股份的以租代售模式,杭州企业租赁公司销售汽车火爆】;

15、如何利用信托工具融资模式【某某公寓资金信托计划】;

16、如何利用私募基金和银行按揭杠杆获取巨额利润【某商业大厦的模式】;

17、商业地产+金融投资+经营管理模式【台北某某商用置业有限公司的商业模式】

郑翔洲《新商业模式创新设计【零售连锁篇】》大纲:

1. 21种动力法则,包括7种商业模式,可以让你的产品在竞争中想得更周到,做得更到位,赚的钱更多:

2. 彻底改变你产品的从业方法

3. 商业模式创新=复制+改良

4. 如何塑造产品卖点,最常用的13个产品卖点策略

5. 计算产品终极价值,边际资产净值和合理的成本

6. 区分,重新配置并突出你的商业,产品和服务

7. 聚焦产品,聚焦市场,聚焦顾客,聚焦人脉

8. 如何在产品广告,销售信函,销售陈述和网页上使用这些出价

9. 在办理每一份客户业务的时候,进行提升销售,交叉销售和追随提升销售,使你的产品利润倍增

10. 产品试验在倍增效果中的作用

11. 产品聚焦:打造企业强势核心竞争力

12. 135种被证明最好的大字标题/提案

13. 壮大商业模式产品的三种途径

14. 更快,更安全,更简单地壮大商业经营的三种商业模式:

15. 几何式商业增长的动力帕台农神庙

16. 战略性商业增长的9个支柱

17. 不断地在你的商业经营中识别发现隐藏的资产和忽视的机会

18. 每种商业都在犯的20种营销模式,如何避免和纠正它们

19. 十种商业增效器

20. 让你的产品在市场竞争中获胜的25种模式

21. 现用的没现金—产品实物交换原则(唯一关键:处理好税务)

22. 在亚洲以及世界范围内,产品获胜的5个关键

22. 产品分化模式:企业基业长青之道

24.你需要掌握的14种关键精神因素,以及如何去做

25. 世界首富青睐的经营理念:成功一定有方法

26. 每一位成功的企业家必须要做的25件事

27. 学习7种产品营销模式,成为世界级市场商人

28. 目标要简单,简单最有力量;目标要好记,深入人心是关键;目标要有力,重复的威力

郑翔洲《新商业模式创新设计【汽车产业篇】》大纲:

1、品牌名字的力量,汽车如何改名?

2、德国汽车的利润率比美国高,绝不因为是质量好;

3、中国汽车商业模式的误区;

4、盲目地品牌延伸模式给东风带来的失误;

5、长城汽车和比亚迪该何去何从?

6、汽车营销模式中的长效定律;

7、警惕陷入模糊的中间地带;

8、奇瑞和中国汽车未来的发展之路

9、大众不得的为产品扩张买单;

10、吉利该如何定位沃尔沃?

11、构建汽车商业模式的4种方法

12、奔驰和凯迪拉克的失误;

13、奥迪为何难成领军品牌;

14、保时捷和丰田为什么最值得学习;

郑翔洲《新商业模式创新设计【金融模式篇】》大纲

1、零售银行脱颖而出的商业模式的五大步骤;

2、西方各类金融行业分化与整合的竞争模式:

摩根士丹利以“投资银行业务”为主,

而高盛、雷曼兄弟则以“资本市场业务”为主,

瑞士银行擅长“财富管理业务”,

美洲银行擅长“零售银行业务”,

富兰克林擅长“资产管理”,

黑石擅长“替代投资”。

花旗银行选择了“零售银行”;

摩根家族选择了“投资银行”;

而纽约银行则选择了一个更加特殊的市场:“资本市场的机构服务”。

3、HDFc集团的启示:颠覆传统银行存贷款模式;

4、信用卡:美国运通和MBNA的轻资产战略模式;

5、如何用“易经”中的“革卦”解释银行战略变革和模式创新的注意事项;

6、面对金融创新,全能银行的抗周期定律失效了;

7、金融行业“道法自然”的几个定律;

8、中小企业融资:Capitalsource的交易分解策略;

9、美国地区银行的阶梯扩张路径;

10、中国的专业化银行能否成为B2B版的HDFc

11、金融行业模式创新=复制+改良;

12、美国一家互联网信贷公司与众不同的商业模式;

13、金融工具创新的几个商业模式(与奢侈品、工业品、古董、娱乐业等的合营模式);

14、银行业务的“加码”模式的创新应用;

15、中资银行大而全的困境

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