企业管理经典语录

来源：转载2011-04-25 09:23:54

1.决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

2.我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。

3.少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

4.没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

5.绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

6.世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

7.为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

8.办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

9.作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。企丰泰管理认为：管理的核心价值在于有效性，管理者的首要任务，是建立一种有效而且可靠的运行机制，而不是把自己陷于处理繁杂琐碎的事务之中。 现在生意竞争非常激烈，而机构内部是否能有效管理，是决定企业能否持续成长、做强做大的根基!

10.任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

11.君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥，则臣视君如路人;君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

12.上之所好，下必随之。

13.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

14.高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

15.我们所需的80％来自我们所做的20％。

16.我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

17.总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。

18.谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

19.大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

20.一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

21管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

22.惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

23.如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营企业一样经营自己的岗位 不谋全局者不足谋一域/

管理好人才的七大“怪招”！

让B级人做A级事

这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。

业绩最佳时立即调整

这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺点相加。因此，经历也是一种财富，与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提高、继续成长大有益处，这是造就复合型人才的有效方法之一。 评优秀的比例必须70%以上

长期以来，无论是机关、事业还是企业单位，每逢总结评奖的时候，优秀的比例一般都在30%以内，这种做法似乎成了社会的惯例，得到了广泛的认同。就在这样一种社会背景之下，我们发现确有少数单位反其道而行之，他们每年年终评为优秀的人数始终保持在70%以上。经过深入了解后发现，他们的立论依据是：应当以多数人的行为为正常行为，把70%以上的员工都评为优秀，有利于激励多数鞭打少数。

让员工想干什么就干什么

有人说，员工想干什么就干什么，那还不乱了套，这里说的完全不是这个意思。在计划经济条件下，就业要求是干一行爱一行，其实未必爱，不爱也无奈。如今在市场经济条件下，择业应当是爱一行干一行。人才资源开发就是要营造一种宽松的社会环境，在可能的情况下，尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向，喜欢干什么就让他们干什么，想干多久就让他们干多久，自主择业、心情舒畅，才能各展其长，充分释放自身的能量。

走动管理

这是西方当前比较流行的一种管理新方法。克林顿较为擅长此法。他经常是采取突然袭击的办法走进白宫的各部办公室，有时别人开会他也偷偷地溜进去旁听。走动管理有两大好处：第一，可以掌握幕僚们的第一手材料；第二，可以增强下属们的责任感和自豪感。 饥饿疗法

所谓饥饿疗法，就是说就让下属吃七成饱，使他们始终保持一种饥饿的状态，这有助于增强员工的内在活力。俗话说，惯子不孝，肥田收瘪稻。温室里培育出来的花朵是不可能长久的。经常给下属创造一些危机感和饥饿感，可以增强他们艰苦奋斗、努力拼搏、不畏艰险、知难而上的精神。得之愈难，爱之愈深。患难之交情深似海，“幸福递减律”讲的就是这个意思。

领导者的特殊素质

领导者具备一些特殊的素质对开发下属很有必要，例如“懒惰”、“简单”等。“懒惰”指的是领导者遇事不必事必躬亲，各司其职，各负其责，给下属一定的自主权。领导太勤快，下属有依赖，这似乎已成规律。“简单”指的是领导者要注意发挥下属的积极性和创造性，在部署工作时只需要告诉他们做什么即可，不需要告诉他们怎么做，给下属发挥创造才能的机会。如果领导者想得太复杂，下属就会很简单，这是一种相辅相成的关系。

为人处世篇：

1、答应人家的事一定要做到：这应该是做人的原则，也是一个人素质的体现，在工作中要真诚对待朋友，同事和家人，大事讲原则小事讲风格，讲诚信，不要夸夸其谈，没有把握的事先不要说，也不要轻易答应别人，答应人家的事你就一定要做到，这样人家会对你有个好的印象，认可你的为人、品质。

2、不要辩解，只要表现：也就是我们说的不要找借口，重要的是你要行动、你要努力，在工作中，我们有些人终日在考虑为某件事辩解找借口，而不是想办法表现、处理方法，也不是想如何把事情办成，如何去行动。这条也很值得我们学习，只要我们按照做了，工作效率一定会有很大的提高。

3、君视臣如草芥，臣视君如寇仇：在工作中，领导与员工要互相尊重，在工作中尊重员工的人格，尊重员工的意见，尊重员工的发展需要，只有互相尊重，整体工作才会有促进。假如领导与下属不能和睦相处，不能互相理解，觉得下属没有什么长处，那么下属就会产生怨气，对领导有意见，试想在这种心情下工作，一定不会那么坦然，只会应付领导、应付做事。可见领导与下属之间的交流、沟通、互相尊重是多么的重要。

4、在这个世界上，除了你自己，谁都不能相信：我不赞同这句话，如果在生活、工作中，只相信自己，什么人都不相信，我们工作起来一定有难度，甚至做不成工作，他这句话好像是特殊的情况下发的感慨吧。人与人之间，只有互相信任，互相理解，讲诚信，才能把工作做好，才能和同事和睦相处，才能有真诚的朋友。

5、这是我第一次犯这个错误，请放心这也是我最后一次犯这个错误：这句话我很欣赏，也非常正确，即然犯了这个错误，就要总结经验，绝对不能让这个错误重犯。后面有这样一句话：第一次犯错误是你不知道，第二次犯错误是你不小心，第三次犯错误是你故意的！其实也是这个道理。

6、思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运：一个人的思想，也可以说是思路，决定他的行为，不同的思路会带来不同的行为，不同的行为又会带来不同的结果，思想、行为、习惯、性格、心态这是连锁反应，决定你的事业。

7、认真做事，只能把事做对；用心做事，才能把事做好：仔细琢磨也的确是这么回事，认真做事，只考虑做对这件事，单独的考虑这件事，不想别的什么，做对别出错误就行了；所谓用心，就是应该考虑这件事是否牵扯别的事，是否与别的工作有关，怎么才能做对、做好，这也是做对与做好的区别。

其他

1、公司里只有我们，没有你们和他们：这句话体现了团队的重要性，现在个人英雄主义已经过时，做什么工作必须依靠集体力量，发扬团队精神。在工作中遇到难题要集思广义，积极征求众人的意见，发挥众人的创造思维，在工作上才能不断提高和创新，众人添柴火焰高，意思是一样的。

2、真正能吸引别人注意的时间沟通，只有10分钟：在交往的过程中，要掌握时间的最佳度，有话则长，无话则短，每个人的精力都是有限的，只能在一定的时间范围内集中精力，这时头脑清晰，注意力集中，反映灵活，效率最高。超出了一定的时间范围，便会精疲力尽，效率下降。

《管理精典语录》学习心得

经过阅读余世维《管理精典语录》，对语录进行阅读、品味，感受很深。都是一些管理层的人员应该掌握、理解的知识和感悟、经典，很值得我们学习。下面我把自己个人的见解和心

得谈一下，与大家共勉：

管理篇：

1、管理=管人+ 理事：这句话说出了管理的真正含义，管理就是做人的工作，它的主要内容是以研究人的心理、生理、社会环境影响为中心，激励职工的行为动机，调动人的积极性。作为一个管理者就是要学会管人和理事，管人就是首先要管住自己，再管好别人。管人的同时还要考虑做什么事，怎么去做，这也是我们管理人员应具备的素质。在工作中我们要做好自己的本质工作，管好自己的下属，同时还要考虑公司发展的事，什么是企业当前必须做的事，怎么做才能达到效果对发展有利，不要让老板自己想，我们管理者都要去想、去做，做工作不应该有份内及份外之分，这才是真正的管人和理事。

2、先管住再理顺！主要是管人——给人以足够的认可，自主发挥潜力：我们大部分都是管理者，管理也是一门艺术，就对某一件事的处理，可能每个人的处理方式、方法都不一样，当然管住也必须先管住再进行理顺，管理时给下属要留面子，尊重员工，在工作中对下属做的好的工作应认可、表扬、必要的时候进行奖励，让每个员工发自内心的做好自己的工作，只有这样才能使每个员工做到自主管理，绩效管理，才能挖掘他自己的潜力，将工作做得更好。当然，也有特殊情况，该批评的时候必须批评，现在保险行业流行这样一句话：“没有压力轻飘飘，没有批评不提高”。批评也是一种潜在的激励，这就要引人而用，因事而用，这也是管理的艺术和奥妙嘛！

3、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他：也就是说在工作中，不要只顾自己闷头干，别人不知道你在干什么，下属不知道你在干什么，他们也不知道自己应该做什么，导致你部门的工作被动，没有效率没有业绩。工作中，要让大家也就是领导、下属、同事知道你在想什么，你在做什么，你打算怎么做，经常沟通交流，自己才能做好工作，下属也明白自己怎么做，部门才会有业绩，公司的整体工作才能推进。

4、自动报告你的工作进度→让上司知道：要和上层领导及时沟通交流，定期或随时和领导汇报工作，让领导了解你的工作或某项工作的进展情况，便于安排公司或部室的工作。假如你自己光做不说，有可能这项工作处理好了，对公司其他的工作有帮助，可是领导对此不知道、不了解，可能这个好处就用不上了，浪费了人力、物力和财力，自动报告你的工作进度这应该也是管理者或者一个优秀员工应具备的基本素质吧。

5、执行力不佳的8个原因：就我们当前公司的管理和制订的制度以及公司的现状来说，管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工组分解汇总；基本都不存在以上4点执行力不佳的原因。

我个人觉得对管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾，这条有待改进，某些制度公司虽然制订了，但是执行力欠缺，有的部门执行的好，有的部门执行的就差了些，有的是执行的不及时，某种事情需要执行制度时，领导不催，就不能落实执行。再就是制度上明明写着员工中午不能喝酒（特殊情况除外），但是有的是没什么特殊情况，也没有业务需要谈，自己人与自己人非要在一起喝，并且喝的脸红脖子粗，动摇西晃，这样对自己身体不好，又影响了工作，在今后应适当控制一下；员工约束机制也以红头文件下发，到现在也没有执行一次，是员工没有违反约束机制？还是违反了没有执行。

缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法：就以我们年终绩效考核为例，以前考核机制存有些问题，所有的考核人员应对被考核人员的目标、工作情况详细地了解，才能做到公开、公正、公平的考核一个人。可是我们考核时，有的考核人对被考核人的情况不了解，只凭自己的感觉、印象、判断打分，有的是不能站在公平的立场上。在这种情况下的考核可能或多或少的存在与实际情况不符的偏差。在今年年终考核时，应加以改进，切实地

做到公平的评价每一个员工。

只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态：去年培训中我们公司也存在一种形式上的培训，别的部室培训了，我们部室也要培训，把某个制度宣读一遍，走走形式。基层管理人员的工作很多，我们公司管理人员的工作也很多，让培训的人员学不到东西，他们心中自然反感、抱怨。既是培训占用了时间，就要让培训的人员学到东西，对工作起到帮助，这才是我们的真正目的，也是我们期望的。

6、我们应该经常去想“有什么事别人做不到而我能做到；有什么事别人做到了你没做到：也就是我们在工作中经常总结有什么事别人做不到，而我做到了，别人为什么没有做到，你自己又是怎么做到的。有什么事别人做到，他为什么能做到，你没有做到，又是为什么，问题出在哪里？这次没有做到，总结经验，下次确保做到。我们在工作中应及时总结，天天总结，比如：我今天做了哪些工作，效果怎么样，我今天犯了那些错误，哪些话说的欠考虑，今后怎样避免，必要的时候，把当天做的错事写下来，经常翻看一下，提醒自己，同样的错误绝对不能重犯，这条很重要，对我很有帮助。在此以前，我已进行着手这么做了，在总结中改进自己，好的工作方法要总结，不足之处也要总结，只有总结才有发展，才能提高自己的管理能力

 

第二篇：企业管理经典语录60条

南京企业管理培训：

企业管理经典名言60条

企业管理经典名言30条，合作是一切团队繁荣的根本.

1、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助

2、企业最大的资产是人。松下幸之助

3、对产品质量来说，不是100分就是0分。松下幸之助

4、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。比尔.盖茨

5、大成功靠团队，，小成功靠个人。比尔.盖茨

6、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。比尔.盖茨

7、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯.柯林

8、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想总裁柳传志

9、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明

10、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电器公司总裁杰克.韦尔奇

11、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电器公司总裁杰克.韦尔奇

12、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电器公司总裁杰克.韦尔奇

13、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特.凯利

14、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫.史提尔

15、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利.福特

16、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。管理顾问詹姆斯.莫尔斯

17、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆.彼得斯

18、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。企业管理学教授沃伦.贝尼斯

19、管理者的最基本能力:有效沟通。英国管理学家.威尔德

20、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽.凯

21、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T.戴伊

22、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。通用汽车总裁艾尔弗雷德.斯隆

南京企业管理培训：

23、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言

24、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田

25、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯.沃森

26、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕

27、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。管理学家彼得.杜拉克

28、卓有成效的管理者善于用人之长。管理学家彼得.杜拉克

29、如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。IBM公司总裁郭士纳

30、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义

再分享一个管理心得箴言30句1、现代企业管理，“理”在前，“管”在后。理即：理解人，赢得员工理解，同员工讲清道理，做好员工沟通；而管是“管物、物财、管流程、管工具、管信息”。

2、员工不是用来被“管”的，员工是用来被“爱”的，只有爱心的付出，才会有情感的共鸣，才会产生和谐的环境。

3、企业管理，不在于你说到有多少，而在于你是否能快速行动？做到多少？

4、管理者要强化问题管理的能力而不是危机公关的能力。

5、思路决定出路，出路更需要持之以恒地行动。

6、高层管理者，不是高高在上的管理者，而是脚踏实地的管理者。

7、干部要有威信，必须做好好三个字：公（公正）、专（专业）、情（讲感情）。

8、管理者要做到：不忙、不茫和不盲，工作中必须时刻保持有计划、有目标、有检查和改进。

9、管理者看不到企业的问题，是最大的问题。

10、员工素质低不是你的责任，但不能提高员工素质是你的责任！

11、管理的改变，源于观念的转变，好观念致胜未来！

南京企业管理培训：12、管理者不要总是谈现象，要善于透过现象看本质。

13、一个企业的核心竞争力是看企业内部所有员工是增值的资产还是负债？。

14、一家企业处于风雨飘摇之中时，老板唯一的办法只有擦亮眼睛，看对方向，持续创新。

15、经营企业即经营员工，经营员工首先以人为本。

16、管理工作要简化，但不是一味简单化。

17、企业流程再造之前，首先要做好人才再造！

18、企业不革新，员工不革命，市场就会革大家的命！

19、企业发展的空间无限大，企业管理的细节便无限小，做细才能做大！

20、企业管理者用心，员工工作齐心，企业才会付你高薪！

21、管理思想比管理思维更重要，管理素养比管理要素更重要。

22、管理者要养成工作中只找方法，不找借口的习惯。

23、企业家的目标是100%开发订单，管理者的目标是100%完成订单，员工的目标是100%做好订单。

24、管理监督有三层含义：即在工作对部属不断地进行督导、不断地进行督查，不断地进行督促。

25、管理者没权力，可以创造；没学历，可以学习；没学习力，只能下岗。

26、问题解决三不放：没找到问题的责任人不放过；没找到问题的原因所在不放过；问题没有得到解决决不放过！

南京企业管理培训：27、企业管理是很难的一件事，如果不难，你也就失去了存在的价值。

28、企业：质量无止境，管理无边境，品牌无国境。

29、企业家要善于经营人“财”，管理者要善于管理人“心”！

30、管理者有“四造”。即要善于造风（势也）、善于造水（力也）、善于造人（才也），善于造情（和也）！