赵玉平经典语录(13700字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.9.12

(一)无悔的选择是好选择

人的一生中,有时候选择比努力更重要。有的人生活和事业之所以能够获得成功,一个重要原因在于,关键的时候做出了正确的选择。然而在当下,很多人却为不知道该如何做选择而焦虑甚至痛苦。那么选择有规律可循吗?当人生出现重大选项时,我们究竟该如何去决断去把握?在这方面司马懿就是一个厉害的主儿。在朝不保夕、战火纷飞的三国时代,司马懿的每一次重大选择都是那么惊心动魄,而最终的结果也证明了司马懿高超的智慧和能力。那么在关键问题的选择上,司马懿究竟有哪些高超之处?我们又能从中获得怎样的启发呢?

1.由于选择所带来的踌躇和焦虑,往往跟选项数量有关系

2.有很多事情如果只有一个选项一个出路,那咱做就行了,做完回去睡觉了

3.生活中的很多痛苦都是因为选项太多造成的。

4.我看微博上边,微博很火。有人给自己贴标签,叫“选择焦虑症”

5.这驴饿了要吃青草,你给驴一堆青草叫开心,两堆青草叫折磨,五堆青草叫虐待

6.司马懿领着十五万大军,被这场面给震住了:诸葛亮弹着琴,唱着歌,唱着火锅。很潇洒啊这人,这不对啊!

7.以司马懿的战斗经验和人生经验,形势不明朗,看不清利害的时候,绝不贸然动手。

8.司马懿教导自己的儿子司马昭:“你这个小毛孩子懂什么呀!跟我走”我见的鬼比你见的人都多

9.诸葛亮这种行为叫反常行为。反常行为的背后必定有意想不到的秘密。

10.司马懿在空城计中的策略:不求最好 但求满意;无悔的选择就是好的选择

11.锦上添花,蜜里加糖

12.司马懿的选择,第一百分之百把握得九十分,第二冒着得零分的危险争一百分

13.人生得九十分靠奋斗,得一百分靠运气

14.最好是好的敌人

15.做事情没有百分之百的完美,只有百分之百的错误。你要追百分之百,你一定会得到一个错误。我们要适可而止,满意就可以了。

16.诸葛丞相只有两千多人,又没有兵,也没有将,也没有埋伏,属于三无

17.人生后悔的时候最痛苦

18.什么叫好的人生,无悔的人生是好的人生;什么是好的选择,无悔的选择就是好的选择。

19.后悔是选择的影子,遗憾是人生的伴侣。是生活就有遗憾,是选择它就有可能有后悔。

20.空气中有病毒,吃饭会吃进细菌,天下没有不散的筵席,再好的人有毛病,再好的人生有终点。有一天,我们身边所有我们在乎的人都会离我们而去,这就是人生

21.最小后悔法:既然每个选项都有可能后悔,就把所有选项搁在一起,研究一下,哪个选项后悔最小

22.成功了不要贪胜

23.打麻将什么时候最危险,替牌的时候最容易被人家给点了。这叫离成功最近的时候风险最大,形势一派大好的时候最容易犯错

24.给高人用高招,见俗人得用俗招。如果是许褚带着十五万大军,诸葛亮大开四门,许褚不管三七二十一,没那么多弯弯绕儿,带着五百人上来把诸葛亮给捆了,诸葛亮说,不对啊,传说中应该是我一弹琴你就吓跑了,许褚说,嘿嘿,开门我就进

25.用策略的时候要判断对手的状态

26.诸葛亮这个统帅优点是谨慎,缺点是太谨慎

27.诸葛亮与司马懿在祁山战役的对决司马懿的策略:看优点抓破绽;我也不打你,我就看着你;我绝不掉入别人给我的选项里面

28.一个人做自己最擅长的事情的时候,是最容易被别人抓住破绽。能说的人在说的时候被别人抓住破绽,能跑的人在跑的时候被人抓住破绽,能打的人在打的时候被人抓住破绽

29.司马懿大军扑上来以后,气势汹汹、咬牙切齿、毫不犹豫做了一件事,蜀军和魏军都在建大营,眼见着一个血腥搏杀就变成了一个劳动竞赛,两支大军比着搞房地产,比质量比速度

30.跟聪明人过招,聪明人问:“ABC,你要哪个?”哪个都别要,你问他有D吗。男生在谈恋爱时的中招问题:小女孩和你妈一起掉河里了,你先救谁?这是叫四头堵的问题

回答一:我先救你 反应:没人性,连亲妈死活都不在乎,拜拜。。。K.O.败北

回答二:我先救我妈 反应:我就假设一下,你就把我牺牲了,你妈重要,你跟她过一辈子吧,拜拜。。。K.O.败北

回答三:我谁都不救 反应:好家伙,那人喊救命的,你袖手旁观,你还是人吗。。。K.O.败北

回答四:我跳河里跟你们一起死 反应:本来死一个,现在死三个,你有脑子吗。。。K.O.败北

回答五(参考) 开头这个字最重要

假设一:我妈会游泳

我们俩就一起来救你,只要你今天答应我,我们全家都会保护你的安全,永远不让你受任何伤害

假设二:我妈不会游泳

你放心,只要你今天答应我,晚上我就带我妈去学游泳,我们全家要尽最大努力让你过上幸福安宁的生活,你就嫁给我吧!

O.K.

31.魏蜀两军开战了,张郃对王平,这叫何平组合,司马懿对诸葛亮,这叫亮马组合

32.司马懿跟诸葛亮的对决战略整体有三点成功:祁山解围、陇西保麦、逼退孔明

有三点不容易:上面领导猜疑、下面群众不支持、周围将领老闹事

33.司马懿就像是顶着火盆走钢丝,上边烧死,下边摔死

34.伴君如伴虎,司马懿伴的虎是下手狠心机深沟通难翻脸不认人的虎

(二)当好骨干有诀窍

在团队中,骨干员工常常会受到领导的器重,和领导走得比较近,而这就带来了一个问题:领导们的脾气性格千差万别,如果说话做事不慎,很容易跟领导之间产生误会。小则影响团队的团结,大则会给事业发展带来损害。骨干员工怎样才能处理好和领导的关系呢?在这方面,司马懿就很高明,在曹操、曹丕这两任极难伺候的领导手下,无

论是做人还是做事,他都拿捏得非常到位,凭借高人一筹的谋略和智慧,既建立了功业,又获得了领导的认可。那么司马懿处理领导关系的高明之处究竟在哪里呢?

1.骨干员工:鹤立鸡群 你想想是鸡难受,还是鹤难受啊?为什么只有鸡才不难受呢?你看看咱们姐姐妹妹,肚子都一样大,腿都一样短,腰都一样粗,穿着工作服还能比个你好看我好看,你再看那只鹤,就它高,就它白,就它好看,就它腿漂亮大冬天光着腿,显得咱们这么难看,改不了了,怎么办?趁机黑叨它,叨死它。

2.领先者压力:一把刀最容易豁口的是刀刃,一条枪最容易磨损的是枪尖,一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。

3.当领导要学会保护刀刃,保护枪尖,保护优秀的人、冒尖的人

4.骨干成员得注意人际关系,要摆正位置,处理好关系的尺度

5.司马懿拒绝曹操方式温和,但是手段太挑战了:装病,旁边有个小丫鬟扶着头正给他喂水,你仔细看,这一口水喝进去,有一大半顺着嘴角都流衣服上了,病得可不轻啊!跟条死鱼一样

6.司马懿的父亲司马防,做过京兆尹洛阳令,那可是首都市委书记

7.东汉末年有个人力专家叫崔琰,评价司马懿八个字:聪(慧)亮(诚信)明(高明)允(公正)刚(毅)断(果决)英(卓越)特(独特)

8.曹操有一个重要的做事情的理念:做大事要靠人,得一人安天下,失一人乱天下

9.任何重大的成功,说到底都是用人的成功,同理,任何重大的失败,说到底都是用人的失败。

10.一个二十多岁小伙子,立刻被大领导相中了,要去中央工作,这可不是司马懿的梦想,如果你非要说是梦想的话,我们断它也是个噩梦

11.司马懿早就知道,曹操可不是个省油的灯。给曹操干工作,那不是摸老虎屁股,那是给老虎擦屁股,你点对了是个死,点不对更是个死,你活不了

12.司马懿想的是:我,官宦人家,你(曹操),宦官人家,这根儿上都不一样

13.拒绝是有策略的,第一考虑手段,第二考虑对象

14.领导有两类,一类叫作宽容民主型领导,你可以直接拒绝。对这种人,拒绝他你有理由就说,不愿意你就讲,他会因为你很坦诚而很开心。还有一类叫作专制独断型领导,这种领导,你就算是有理由你也不能来直接的,绝不能有话直说,你得间接拒绝。

14.间接拒绝,首先强调客观

15.我们这位曹丞相这辈子最恨就是别人骗他

16.所以大家看到,这司马懿跟老曹家的勾心斗角从二十多岁就开始了,这可太难了

17.司马懿当骨干员工有六字箴言:对付猜疑型领导,使用三个字:勤谨忍;对付记恨型领导,使用三个字:谦(虚) 温(和)密(保守秘密)

18.史书记载,曹操又派人去招聘司马懿,这次曹操来个狠的,跟人力资源部负责招聘的人说了一句话:“若复徘徊便收之”,这小伙子要再不来,你们就把他给我抓来!我们见过那么多招聘,大家想想,你见没见过戴着手铐,开着110去招聘的,书上记载的,司马懿“惧而就职”

19.曹操这个领导的两个特点:自我中心猜疑焦虑;专制独断 翻脸无情

20.对曹操这种领导,我们要远之而安,亲之则危

21.杨修的错误,不在于买弄聪明,在于买弄聪明的时候,没考虑对象

22. 曹操门上写了个“活”字,弄窄点,曹操哈哈大笑:你们这个挺聪明啊,搞建筑工地的民工也有这个猜谜语的优势!

23.杨修是曹操的办公室主任,他非常了解曹操的策略、意图、思路。曹操就喜欢问孩子们问题,问问曹丕跟曹植,现在的天下形势、国际斗争、外交风云、救灾的任务、目前的形势和我们的主要问题,经常问。曹植呢就没底,就问杨修,我父亲要问我我答不上来怎么办。杨修说别着急,我这儿给你准备好一个问答手册,上面是question,下面是answer。结果每次曹操问曹植,都是有问必有答。曹操觉得我这儿子这不像有才华,这像会猜谜语

24.在领导身边工作有三大忌讳:忌泄漏(看透领导心思,随便说给周围的人)忌轻慢(没大没小,言语随便,轻视领导,干工作不当回事儿)忌欺瞒(耍小聪明,当面一套背后一套,以为能骗过领导) 杨修这三条都犯了,你说不死等什么

25.领导可以把你当成任何人,但你只能把领导当成领导。

26.你看电影有这个场景:书记来了,书记说:“你看你熬这一个月,很不容易很辛苦,来,这是你嫂子给你炖的汤,你喝吧。”书记这就是暗示你是我兄弟,我老婆就是你嫂子,但你看下属怎么反应,下属说:“谢谢书记。”书记说,你是我兄弟,这下属应该说谢谢大哥啊

27.领导叫你老弟、帅哥、美女、亲爱的,你永远只能回这一句:领导!

28.看人相术,术士说司马懿有“狼顾相”,就是人往前走,头可以180度扭回来,用现代话说,这属于脊椎比较好,但古人认为这是有异志要造反。司马懿的脑袋一回头,曹操心里就一翻个儿啊

29.领导猜疑,司马懿的策略:搭桥策略(找一个领导信任的人来帮你说话)汗水策略(拼命干工作)

30.作为单位骨干,如何理解领导对你个人的严格管理

31.西游记里有个人,孙悟空(这是人啊)。大家想,为什么不给猪八戒沙僧戴紧箍咒?道理很简单,孙悟空是能人,离开了你我们玩不转,你要变心了我们活不了。你说你不变心,你证明给我们看呐。怎么证明,来宝贝戴个紧箍,悟空念两声,咱疼吗?悟空说,疼死了。好,我放心了。这叫让我攥住你,我才放心。猪八戒沙僧属于庸人笨蛋,所以三藏对八戒说,八戒上西天吧,西天更好,北京时间三顿饭,纽约时间三顿饭,干的稀的都有,而且咱们公司在九层,嫦娥他们公司在六层。你这么一讲他自然就上西天了。

32.给能人带紧箍,给庸人画饼,对有本事的人要加强约束,对没本事的人就得认真引导。

33.领导要不给别人立军令状,就给你立军令状,这叫特殊关照,对你的重视,你要这么理解就对了。这里面包含着对你能力的认可和你价值的肯定

34.驾驶马车也是这样,那个驾辕的马就得栓得紧一点,但那个拉炮的马你栓得松一点那个一点事都没有

35.蘑菇策略:把菌株搁到阴暗潮湿的角落里面,这菇长得又肥又大。三天两头去看,三天两头盯着,这菇是长不大的。很多领导培养下属也是如此,扔到那儿就不理。这个时候你不要有怨气,不要着急,我们要有这个心态

36.一朝天子一朝臣,新官上任就换人

37.曹丕这种领导,记恨型领导

38.曹丕出去打猎,扰民、伤财、杀生、害命,而且你玩物丧志

39.老曹家阴招特多

40.曹丕给司马懿的授权就特别高,诏书上叫“吾东,抚军当总西事,吾西,抚军当总东事。”意思是我往东,你往西;我往西,你往东

41.大家记住,管理永远有问题

42.孟达这个人用俗话叫“一涨一落春江水,易反易复小人心”

43.面对突发事件,你说怎么办?第一,先汇报后动手,怕的是错失机会。第二,立刻动手,怕的是上级领导觉得(三)突发事件巧应对 单位里有一些员工关键时候喜欢捅娄子,发生这样的事,管理者如果处理不好,小则影响军心士气,大则会给事业发展带来难以估量的损失。那么出了这类事情,管理者究竟该怎么办呢?三国时期当魏蜀争锋达到白热化的时候,一个人的叛变几乎改变了战争的走向,就在这紧急关头,司马懿出场了。他审时度势,迅速出招,最终将这次重大危机化险为夷,赢得了曹魏集团上上下下的高度认可。那么司马懿应对突发事件的诀窍是什么呢?我们现代人又能从中获得怎样的启发呢?

1.曹丕安排孟达和自己同辇而行,就是跟领导坐一辆车,这就相当于你去国外旅行,人家国家元首总统带着自己的车,到机场来接你,跟你坐一起,把你送酒店里边去。这个特殊的接待标准搞得中央政府很多官员都心生嫉妒

2.示范效应 树一标杆

3.晕轮效应:在漆黑的环境当中,当我们打开一盏灯的时候,这灯像天上的星星一样光华闪耀,但等你关了灯,你仔细上去看,玻璃表面落满灰尘,说不定还有苍蝇屎呢,但没关系,你给它通了电,闪了光

4.一盏灯在没通电的时候很普通的,通了电就像星星一样闪亮。一个人在不表现他优点的时候,他走在大街上,你看到就是一个普普通通的人。但是当他站在自己舞台上,展示自己的优点的时候,你会发现他光华闪耀。

5.很多人看车展并不为了看车,为了看车旁边的美女。专家研究:同样型号、款式、颜色、性能、品牌、就哪儿都一样两辆车,左边这辆不站美女,右边那辆站一美女,让一批观众给这两车打分。结果发现:站了美女那车,打分结论它显得质量更高、性能更可靠、开起来更帅,美女把她的美投射到了那车身上,当美女闪光的时候,她的晕轮已经覆盖了这车(平常讲的爱屋及乌)

6.曹丕对孟达那个态度,老百姓话讲叫三伏天穿棉袄,热上加热

7.待人接物要冷静要清醒

8.以我们中华民族的传统文化来理解,我们认为能照顾别人感受这是一优点,而且我们每个中国人从小就具备这个优点。我们很小的时候,刚会说话,三、四岁,邻居的阿姨来了说,哎呀宝贝我问你,爸爸和妈妈你更喜欢谁?这叫挑事的问题。中国的孩子会说,都喜欢,一个比一个喜欢,哪个我都喜欢,问急了就说阿姨再见,我不说了,我得照顾我父母的感受

9.我们从小就长了一双别人的眼睛,我们做事考虑别人怎么看;从小我们就长了一颗别人的心,我们说话考虑别人怎么想。

10.照顾别人的感受是成熟的标志。但你迎合别人,照顾别人感受的时候,不能丢掉做人做事的基本原则。我们不能无原则地去迎合别人。

11.司马懿发现孟达会放下原则、标准、理想、价值观,最基本的底线都扔掉,去迎合别人,这种人叫小人

12.有技巧确实是好事,但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这是说小了叫轻浮,说大了叫心术不正。(学会刹车,控制自己的技巧)

13.司马懿能不能向我们今天讲课那样把这些道理都给曹丕摆一摆,说领导,你有问题啊!你中了晕轮效应这一招了,你别犯糊涂啊,你的心理机制是这样的,你得听我的,保持清醒! 不能

14.给领导提意见有两个不能:揭领导的短揭得狠,探领导的心探得准

如果领导不采纳,应该尽量采取领导能接受的方法,不要单刀直入,不要下狠手说狠话

15.司马懿处理突发事件的策略:提前判断矛盾公开;确立权威 合理行动;借人借势速战速决

16.孟达的父亲孟他官拜凉州刺史,不是考公务员考上的,不是GDP考核、绩效考核、排行榜排出来的。孟他就想走张让的门路。不过孟他一介布衣,没背景、没资源、没名声、没渠道。孟他跟张让的关系属于你发短信人家不理,你打电话人家不接,你敲人家门人家给你来个闭门羹。孟他想一个特别绝的搞定张让的方法,由于这个方法,使得孟他在当年东汉的官场上,那也是一段传奇啊!

17.孟他找到张让身边的几个家奴,将自己的家产变卖了,满足他们的需求。最后,蒙塔为了送礼行贿,就破产了,把家都给败了。这几个家奴就有点不好意思,说你看老孟老是请我们吃饭,请得你家都破产了,这有点不好意思,你有什么需求啊?孟他说,我只希望你们大家围一圈给我磕一个。大家想想看看,这虚荣心到了疯狂的地步,为了磕一个,把家都败了。家奴想,行啊,这傻瓜让我们磕一个,行,磕一个吧

18.第二天,家奴在张让府门口等着孟他,孟他来得比较晚。那个年间走张让门路的人特别多,那个交通状况就跟北京晚高峰的马甸桥一样,堵得结结实实的。家奴们一见孟他来了,“呼”一下就上去了,“迎车而拜”,孟他这车一开进大院,几十个家奴腿一软,“噗通”跪一圈,然后牵着这车径直就进了府门了。所有在场的送礼的那些人都震惊了,说妈呀这人是谁啊,我们在这站一天了,这些狗奴才连理我们都不理我们,这哥们来,到院里大家都跪下了,直接给接进去了,这是张让的爹还是干舅舅啊!这太厉害了这个人。 这些人不理张让了,尾随孟他到了他家里面,大家贿赂孟他,孟他把这些东西编个单子、造个册、拉个清单,原封不动都送给了张让,张让大喜啊!

19.更要命的是别人投降一次,灰头败脸,垂头丧气,半年直不起腰来。孟达是投降一次精神一次,越投降越帅,越投降越精神,投降几次人都年轻了五岁,而且越投降职位就越高,这投降就跟中大奖一样

20.公开矛盾为以后做铺垫:司马懿向曹丕“骤谏”,以免以后收集材料变成了阴险,反映问题就变成了出卖,你自己就被动了

21.关键时刻,司马懿的儿子司马师给司马懿出了个特别棒的建议,我们在动手之前得写一个关于打击反贼孟达的请示,等上级回复一个关于打击反贼孟达的批复,然后我们再动手

22.其实有本事的人想干成点事非常难

23.曹睿手下的司马懿那可不是当年曹操手下的司马懿,人才凋零,英雄已逝,都死了。司马懿成了顶天立地的“大拿”了。打一个形象的比喻,司马懿以前相当于楼道里一根无足轻重的水管,现在他就是咱们正房里一根顶天立地的大梁。所以他现在的地位叫做以前靠着墙,现在顶着梁

24.权威性跟人际关系敏感性成反比。你越有权威,你越不用太在意人际关系;你越没权威,你越要在乎人际关系。

25.一个年轻的副总安排工作要讲究说话的方式,照顾老同志的感受,不能说话太狠,不能得罪老同志、老员工,不能得罪周围资深的人;一个资深副总安排工作可以说狠话可以拍桌子,来点激烈的大家也能理解,因为他资深

26.凡是复杂的涉及好多部门的这种综合性的工作,一定要安排一个资深的领导居中调度,我们就可以把注意力都集中到工作上面去,司马懿发现自己就是那个权威,先把工作干成,一俊遮百丑,干吧

27.权威性就是自由度,权威性有多大,自由度就有多宽。有本事的人发脾气那叫个性,没本事你敢发脾气叫找死。

28.突发事件的时候,你要不要擅自行动,你先判断一下你分量够不够

29.用价值观(信念、伟大理想、人生境界)管高人,用制度(奖励、惩罚)管普通人,用人盯着小人

30.司马懿用申仪盯着孟达,申仪也是一个小人,也是个狗叛徒,用小人管小人,用老鼠盯着老鼠,中国民俗文化钟馗打鬼,钟馗也是个鬼,这叫针对性

31.外甥外甥,早晚是外人

32.最坚固的堡垒都是从内部被攻破的,团结问题永远是大问题。

33.反复之人最大的特点是越亲密的人际关系越不稳定。司马懿说甭跟他打,策反他身边人,低成本,高效率

34.司马懿亲自给孟达写了一封信,安抚孟达,说国家对你高看一眼,我们人人都很认可你。你长得又帅能力又强,人见人爱,花见花开。不要到别人家去,我们都喜欢你

35.司马懿到了上庸之后二话不说立刻组织攻击,整个曹魏军队分成八条线,一起往那城上攻,就跟李云龙打县城一样,没有主攻方向,哪有敌人哪儿是主攻方向,打啊

36.结果打了多长时间?“旬有六日”。我们看出,孟达的战斗力还不错,在司马懿的八道攻击之下能坚持16天

37.老百姓有句话叫是骡子是马,拉出来溜溜,江湖人叫钱压奴婢手,艺压当行人。司马懿通过这漂亮的24天歼灭战,司马懿真的是秦天伯玉柱,架海紫金梁

38.打完孟达那小菜一碟,关键是后续的,诸葛亮在这次出祁山的过程中采取了新的战法新的攻击路线。

(四)鼓舞士气有良方

单位里有一些人经常为困难发愁,情绪不高,这样的人多了,团队的士气就会低落,如果不能及时找到解决办法,就会出问题,影响团队建设,那么管理者可以通过什么办法来给员工打气,提高团队的士气呢?在这方面,司马懿就是一个经验丰富的高手。在与强大的诸葛亮交战中,他摸索出了一整套切实有效的办法。就是凭借这些办法,他

不断地调整自己和他人的士气,最终力挽狂澜,率领魏军一次次渡过难关,那么司马懿在鼓舞士气方面究竟有哪些好办法呢?

1.人心齐,泰山移;人心散,没法干。做大事情必须得有资源,但同时更重要的是得有人心,有凝聚力

2.诸葛亮以前的战法就是集中兵力决战,希望一阵赌输赢,一战定胜负。用围棋术语说,诸葛亮下棋上来就要杀“大龙”,杀了就赢了,不杀就输了,孤注一掷

3.但这一次,诸葛亮的战法却是和风细雨,一边大战,一边搞大生产运动,开荒种地,做长久打算,且耕且战,这事把司马懿搞得很郁闷,不怕你拿刀拿枪,就怕你拿锄头;不怕你上战场,怕你种地,你说你要扎了根,我怎么办

4.诸葛亮给司马懿用了一狠招,话说这一天司马懿正在中军大帐里批文件呢,旁边的侍卫就进来报告,说西蜀大营还给大都督带了礼物,司马懿说我也不过生日,给我送什么礼呢?打开盒子一看,里面是一套女人的衣服

5.诸葛亮说司马懿你这种行为跟一个女生有什么区别?满营众将都急了,说诸葛亮说咱大都督不是男人,这是中国男性最不能忍受的侮辱啊

6.这事把司马懿搞得很被动,司马懿不打又有个问题,满营众将要跟敌人玩命,你不打,第一有损士气,有损战斗积极性。第二,让大家真说你是个女人,胆儿那么小

7.人这一辈子,顺风顺水的时候你高歌猛进,那都不算本事。逆风逆水走背字的时候,你能心态正常想出出路,而且临危不乱,那才叫本事。

8.激烈的斗争当中通过刺激竞争对手让他产生激烈的情绪反应,从而行为失控,取得胜利(激将法)

使人容易出问题的三种情绪

9.忧伤:成本意识淡薄,分不清贵贱高低,所以提醒大家,心情不好的时候不要逛街买东西,容易买贵了;刚失恋了不要立刻就结婚,容易嫁错了

10.激动:人在特别high的情况下,容易失去基本的理性和判断力,特别容易偏听偏信,在这种情况下不要做重大决策

11.疲惫:容易失去主见,特别容易被别人忽悠,被别人操纵

12.面对诸葛亮五花八门的策略司马懿的招就一个,就是闭门不战,假装看不见

13.支点策略:在复杂的形势下,如果判断不清局势,分析不透信息,就做自己最基本的一个动作

14.刺猬法则:狐狸带着《孙子兵法》《三十六计》去抓刺猬 第一招:笑里藏刀

狐狸装成病人,等着刺猬来探望。老远了狐狸冲他乐,刺猬走近了,趁刺猬不注意,狐狸一龇牙就扑上去了。刺猬傻傻的见扑过来不知道怎么办,刺猬突然想起小时候妈妈教给自己那一招,关键时刻没办法,团成一团竖起刺。于是刺猬团成一团竖起刺,一下把狐狸爪子给扎了。狐狸很郁闷,决定用第二招

第二招:诱敌深入

狐狸装成糖果商,把刺猬引到自己窝前边,调动邻居四五个狐狸一起奔刺猬扑过去了,刺猬关键时刻没别的,就一招妈妈教的,团成一团竖起刺。结果不但扎了一个狐狸,好几个狐狸都给扎了

第三招:出其不意

狐狸装成一个流浪歌手,在路边唱一首青春的童谣,唱得很好听。刺猬听着歌,蹦蹦跳跳从路边过。刺猬过的时候,狐狸突然扑上去了,刺猬关键时刻没别的,还是那一招,团成一团竖起刺。这次狐狸不光爪子伤了,狐狸的心都受伤了,伤心呐,受内伤了

战斗总结

狐狸说这太郁闷了,《孙子兵法》《三十六计》打不过一个土刺猬,它妈妈教给它这一土招。高级的战术为什么战胜不了这一土招呢?狐狸用了N多种方法,貌似很高级;刺猬只有一个方法,貌似很土,但是这种方法简单可靠、应用娴熟,随时能做到调动资源成本非常低

15.司马懿给诸葛亮定的支点策略能打则打,能战则战,打不了战不了,我就闭门挡着你,我也不打,把你耗得粮草用尽,你自然撤退

16.司马懿稳定士气和情绪的办法:保持一致 引入权威;借助暗示输出信心;调整情绪合理解释

17.司马懿第一个跳出来,当众表态,说我们要战斗,为光荣为荣誉而战,像男人那样去战斗,跟他打。大家说你看我们大都督像个爷们儿

18.司马懿就写了一个文件关于开战的请示附上作战方案,800里加急,送到首都给曹睿了

19.曹睿心领神会,于是就派一个特别刚直的大臣相当于曹睿手下的包拯,这个人叫辛毗

20.曹睿派他到前线来督战,其实说白了说是督战,其实是督不战

21.辛毗来了就往门口一站,手拿圣旨,拿着杖节就不让出战。司马懿在那儿咬牙跺脚、磕头作揖、暴跳如雷,不管司马懿想什么办法,辛毗就是不让他出去

22.司马懿用心良苦,一方面努力请战,保护士气;另一方面,又制造了一个皇帝不让大的局面,保护部队不陷入危险境地当中去

23.在军前的会议上,司马懿跟皇帝没谈政治军事、民政外交、战略战术,笑眯眯地跟小皇帝谈起了星象。这么大的事,开始谈星象问题了,这很奇怪啊,也很搞笑。这相当于我们的在座一个学生,跟赵老师商量今年考研的情况怎么样,我也没跟你划重点,没跟你谈名额,也没跟你谈分数线。我上来第一句话就是你什么星座呀,是双鱼、白羊还是巨蟹?我是蝎子座,据说收金牛座的学生不错,你想想这不太搞笑了嘛

24.不谈信息谈信心 借助心理暗示

25.赵老师在电视机这镜头里面打一个哈欠,全国人民都得打哈欠。我都甭打哈欠,我对着你说哈欠~哈欠~~哈欠~~~你立刻就打哈欠

26.人会不知不觉受这种心理暗示的影响,而这影响的力量是一个重要的管理资源

27.司马懿就跟曹睿说了,说天象对我们有利,奎星犯太白,孔明又白来;中原气旺,我们很棒

28.很多时候,成功不是资源问题,是信心问题。有资源的人没信心照样失败。

29.结果事实证明诸葛亮真的西上五丈原了,全军那欢声雷动!说我们的司马大都督那真是神人啊!太神了,他知道早晨7点多太阳能升起来,太神了

30.其实诸葛亮西上五丈原这件事情,从军事角度讲,是很容易预测出来的。司马懿故意把这件事情和我们可以成功这信息连在一起

31.预测小未来 增加大信心

32.乐观导向 乐观能制造出来

33.专家是这么做研究的:找了两组同学看一组漫画,看漫画的时候,第一组同学让他叼着铅笔看,第二组同学不叼铅笔看,看完之后让两组同学给漫画打分。结果发现叼着铅笔的同学觉得这漫画更好玩、更有趣、更可乐。你想想来听《百家讲坛》的同学们一人叼根火腿肠,你会觉得这《百家讲坛》好有意思啊

34.心理学研究就发现了,说人嘴里叼东西的时候,你嘴角两边的肌肉上翘,脸上会有一种微笑的表情,你心里就有微笑的心情

35.不快乐就装快乐,装时间长了就是真快乐。不聪明就装聪明,装时间长了你就真聪明。当然了装傻时间长了就是真傻。

36.西蜀大军伏兵四起,司马懿说完了,我又上他(孔明)当了,他没死!所以司马懿转身往后面跑,姜维在后面煽风点火,姜伟在后边大喊说贼将休走。这声音传得很远,在山谷里回荡,休走~~走~~~在那儿回荡

37.见到自己人后,司马懿摸着脑袋说了句特崩溃的话:“我有头否”意思就是老弟你见着我脑袋了吗

38.司马懿听到这首民谣“死诸葛吓走活仲达”以后他是啥心情

39.司马懿要听到下边有人传民谣骂自己,一没有气急败坏,二没有垂头丧气,三也没有组织力量去追这谣言的根源,司马懿就淡而一笑

40.司马懿说我这人能算计活人,我可算计不了这死的,这很正常

41.原谅别人的不原谅,理解别人的不理解,接受别人的不接受,这样才能当领导。

42.你看我们看到有些领导不说容下一条船吧,连跟绳子都容不下,动不动就不行了

43.大家做事情要有胸怀,要成就五湖四海的事业,你就得有五湖四海的胸怀。

44.善于在失败的情况下进行合理的自我解释(想开点)

45.流行话叫人在江湖飘,哪能不挨刀。问题是挨完刀砍以后,你还睡得着吗

46.人遇到挫折失败最常见的心理不良倾向,小了精神失常,大了真的要跳楼自杀

否定型狐狸

狐狸吃不到葡萄它会说葡萄是酸的(酸葡萄定理)通过说葡萄酸让自己心里就舒服一点了,这种方法叫否定的方法。进一步讲还有强烈的否定。吃不到葡萄说什么,说谁吃葡萄谁倒霉,当不了领导说谁当领导谁倒霉,娶不到美女说呸,谁娶美女谁倒霉。从眼前看确实很有效,但从长远看这是种不良情绪

暴躁型狐狸

吃不到葡萄狐狸就像:哪个滥人把葡萄种在这儿,连吃都吃不着。哼,我吃不着,别人也甭想吃。于是狐狸弄壶开水,要把葡萄浇死,结果被巡逻队拿大棒子给打死了

倔强型狐狸

狐狸说我是狐狸啊,我就不信我吃不到葡萄。吃不到怎么办?吃不到我蹦,我蹦,我蹦蹦蹦。最后狐狸筋疲力尽,吐血而亡。临死之前看了一眼葡萄,狐狸点点头说:“至少我死在奋斗的路上。”呃,死了

忧伤型狐狸

狐狸吃不到葡萄,风吹着葡萄树哗哗地响,有一片叶子落到狐狸的脚下。狐狸拿起叶子,叹口气说:“哎呀,今天吃不到葡萄的是我,他日吃不到葡萄的不知道是谁,这人生连葡萄都吃不到,还有什么意义,不如我也变成葡萄吧。”于是狐狸在葡萄架上上吊自杀

47.挫折教育不在于你受挫折,而在于你受完挫折之后你能不能学会应对方法。如果你不学会的话,那还最好别挫折,挫折折磨死了就

48.面对挫折应采取的方法

改进

狐狸吃不到葡萄,它想我吃不到葡萄原因是什么?我蹦得矮。于是狐狸参加袋鼠的跳高培训班,吃到葡萄了。狐狸想我吃不到葡萄,为什么鸟能吃到?它会飞。于是狐狸参加蝙蝠的滑翔培训班,它也吃到了

替代

吃不到葡萄,狐狸想了我到小松鼠家去买葡萄干,一样嘛,我可以吃荔枝龙眼桂圆,吃那个橙子橘子柿子李子栗子梨,都可以,有的是嘛,我为什么非要吃葡萄呢,没有你我也活得了

合理化

吃不到葡萄,对着葡萄想,我吃不到葡萄,那天下好多人都吃不到葡萄。连那狮子老虎兽中之王它还吃不到葡萄呢。那怕什么,下次就吃到了,而且这事很正常,挫折失败是人生的影子,走到哪儿跟到哪,这没有什么

升华

狐狸吃不到葡萄,狐狸看着葡萄,狐狸想,哎呀,吃不到葡萄以后怎么看着这葡萄这么好吃,越吃不到就越觉得它好呢?于是狐狸写篇论

文,论文的题目叫《论美的本质以及美的不可实现性》狐狸变成哲学家了。第二,狐狸看着葡萄,吃不到葡萄就想:这葡萄要跟西红柿一样,灌木我们就吃到了。葡萄要跟西瓜一样爬到地上,我随便吃啊,它为什么那么高我就吃不到呢?于是狐狸写了一篇论文《论葡萄的灌木型栽培技术》狐狸变成植物学家还得联合国粮农奖了。第三你说我都不会,没关系。狐狸吃不到葡萄,在树下瞅着导想要的吗,是馅饼糖饼螺丝转笔儿饼还是百斤馍夹肉

24.你要了解敌人会跟你怎么打,那你胜利就一半了。司马懿说公孙渊会走绝路走死路

25.充分的沟通是将来信任的保证

26.那个时候没有手机,没有视频,没有电视直播,没有卫星监控,你说襄平大战打半截儿了,曹睿给司马懿打个电话说你3G现场直播一下攻城什么样了

27.司马懿在一路上就确定了一个辽东战役的原则:斗智为主 斗力为辅

28.司马懿的战术技巧:声东击西 引蛇出洞 杀一儆百 关门捉贼

29.公孙渊的如意算盘叫做以其人之道还治其人之身,司马懿耗死了诸葛亮,然后我再用同样的方法耗死你司马懿。司马懿来了就乐了,说这招给我用,你白用

30.我们这四万人在城下打光了怎么办,所以我们不能够打攻坚战,我们得打野战,运动战,他钻出来我再把他打了

31.立刻推出去把脑袋给切下来了

32.手表原则:一个人戴一块手表你知道几点了,戴两块手表你不知道几点了,戴十块手表你就开始问别人几点了

33.决策阶段很多声音,执行阶段必须一个声音,重大的关键的事情上决不允许有人开发出第二个原则第二个标准,那对我们的事业是个干扰。

34.大部队发动进攻之前先按着司令员的手腕对表,这叫官大的表准

35.给敌人早晨遛弯晚上散步留出空间

36.当年我们跟孟达是敌人数量少我们数量多,多到什么程度呢?一比四,但是同时敌人粮食多,我们粮食少,四比一。在这种情况下我们要争粮不怕牺牲,这就得急攻。但现在正好相反,敌人人多我们人少,咱们怕伤亡,敌人粮少我们粮多,不怕相持

37.那人走到街上,把手都抄到裤兜里,为什么?怕拿出手来一见肉上去咬一口,就饿成这样

38.弱者没有和平的资本

39.《三国演义》用了一个词,公孙渊和他的儿子两个人死得惨呐,死得怎么惨呢,叫作脸对着脸,一起被砍脑袋,叫作“相对受戮”

40.司马懿的性格 稳 准 忍 狠

41.一个人的内心精神世界 弹簧规律

42.慈不掌兵 义不理财 你让一个搞慈善的人当财务经理,他全给慈善了

43.屠刀让人掉头,价值观和文化让人点头。掉头的手段不可能带来长治久安,只有点头的手段才能带来长治久安。我们管理学讲的叫作武力解决一时,文化解决一直。你要想长治久安就得用文化的手段。

44.我们很多领导拍桌子瞪眼睛扣工资扣奖金,这叫粗暴管理

45.管理的高明之处不是让人掉头,而是让人点头。宁治一服,不治一死

46.不擅自动用公物进行私赏作私情。你说把公家东西,把这复印机电视机,把这汽车都归你了,下属说谢谢领导啊,你真是我好大哥,

这个领导是邪恶的领导

47.工作时间久了,一起出过差了,一起吃过盒饭了,一起喝过矿泉水了

48.远处做小事观察他的忠诚,放到身边做小事观察他的端正

49.贪财事小,不忠事大。担心中央领导不信任自己

50.太平本是将军立,不许将军见太平

51.越到远处,做事情的时候在小事上越得端端正正,得用正楷的方式去管人管事,不能用草书。否则第一授人以柄,第二受人怀疑。

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