赵玉平管理语录

1、私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。

2、事不逼不成，马不打不快，千里马也需要有马鞭，保持适度的压力是有利于成长的。

3、管理者要超越个人的力量极限去完成单个人无法完成的使命，这需要勇气和雄心。同时，管理又是通过他人去完成目标的，这需要谦逊和宽容。

4、企业可以有闲事，但是不能有闲人。生命在于运动，管理在于折腾。

5、中国人喜欢梅花，梅花有四贵：贵浓不贵淡，这是热情之美；贵老不贵嫩，这是成熟之美；贵斜不贵正，这是自由之美；贵疏不贵密，这是简约之美。想没想过做梅一样的管理者？

6、当领导，要亲贤臣，治小人。用君子是人品，用小人是智惠。

7、十样好不如三样好，三样好不如一样绝。

8、生活上要知足常乐，事业上要精益求精。做不到前者，引发贪得无厌；做不到后者，导致一事无成。

9、企业不是用最好的人，而是用最合适的人。

10、选择比努力更重要，人生之所以成功，是因为你先选择对了，然后再去努力，如果你选择错了，越努力就离成功越远。

11、领导可以把你当成任何人，但你只能把领导当成领导。

12、用价值观管高人，用制度管普通人，用小人盯着小人。

13、关键时刻能帮助你的那个人，不一定是你看得顺眼的那个人。

14、离成功最近的时候风险最大，形势一派大好的时候最容易犯错误。你得意了千万不要忘形，一定要保持清醒，越得意越要清醒。

15、懂得踩油门那叫力量，懂得踩刹车那叫智惠。

16、人一生中最大的成功，是子女教育的成功；同理，人一生中最大的失败，是子女教育的失败。

 

第二篇：摘录-跟司马懿学管理--赵玉平

P8，反常行为背后必定有可怕的秘密。

P32，人生要过得好，必须要处理好和“四老”的关系。哪个“ 四老”呢？老爸，老师，老板，老婆。小的时候处理好和老爸的关系，上学了处理好跟老师的关系，工作了跟老板处理好关系，成家了处理好跟老婆的关系。 P43，管理学研究发现，在领导身边工作，有三大忌讳： 1， 忌泄漏。看到领导的心思，随便说给周围的人。 2， 忌轻慢。没大没小，言语随便，轻视领导，干工作不当回事。 3，

忌欺瞒。耍小聪明，当面一套，背后一套，以为能骗过领导。

P45，在猜YI型领导手下工作，越是风言风语，越要认真解释，得当回事。－－解释不是嘴上说，要用行动来证明。汗水策略：更加努力，更加QING勉地工作；做下层低级的工作。

P46，－－一朝天子一朝臣，新官上任就换人。

P60，晕轮效应：做个比喻，大家看到，我们现场有很多灯，在漆黑的环境当中，当我们打开一ZAN灯的时候，它就像天上的星星一样光彩夺目，看上去非常漂亮。 但等你关了灯再仔细上前看，会发现玻璃表面有很多灰尘，说不定还有苍蝇屎。但没关系，就算落满灰尘，有苍蝇屎，再次把灯打开，给它通上电，它又是光彩夺目。一ZAN灯在没有通电的时候是很普通的，通了电就像星星的时候一闪亮。同理，一个人，在不表现优点的时候，走在大街上就是一个普通的人，你甚至都不愿意多看第二眼，但是，当他站在自己的WU台上展示自己的优点的时候，你就会发现他光彩夺

目。 P64，－－ 给领导提意见，有两点特别不要做， 第一个是揭领导的短揭得狠； 第二个是探领导的心探得准。如果他不采纳，我们 应该尽量采取他能接受的方法，不要单刀直入。

P64，－－论语中君子五德，温、良、恭、俭、让。温排第一，温就是温和，让人能接受。

P74，－ － 凡事复杂的，涉及好多部门的综合性的工作，一定要安排一个资深的领导居中调度，上上下下人际关系的牵制就会比较少，可以把注意力都集中到工作上面去 P82，－ －人这一辈子，顺风顺水的时候高歌猛进，那都不算本事，逆风逆水，走背字的时候，能心态正常，找准出路，临危不乱，这才叫本事。

P83，－ － 保持情绪的稳定才能做大事：比如你去看电影，看一部忧伤的片子，出来买东西就容易买贵了；看到一部激动的片子，热血沸腾，出来脑子一热，就会做一，个错误的决定；看一个通宵电影，看得疲惫不堪，出来就门口那人给骗了。这就是人

性的弱点，所以一个掌握资源、掌握权力的人，一定要记住，保持情绪的稳定才能做大事。

P91－－司马懿对诸葛亮的评价，亮志大而不见机，多谋而少决，好兵而无权。 有远大思想，但抓不住机会；想得多，但决策得少；带队伍不知道权变，不掌握变化，不知道授权。 P94 - - 待写。

P99－－赞美对手的好处，

1、展示你的胸怀，人家把你打趴下来了，你还赞美人家，认可他，这是大将风度。

2、留有余地，你赞美对手，说他很强大，在他打败你以后，你就比较有理由，不至于太丢人。

3、隐性自夸，那么强大的对手，最后还不是被我打败了，说明我了不起啊。 P125－－标准的应对内部恶意竞争的方法，叫 以退为进，只守不攻，遵守以下5点。 1、 内外有别，大局为重。他再跟你争，也是自己人，咱们不能因为自己人的内部斗争就影响了公司的大局，而且不能借刀杀人。

2、 不越位，不抢功。领导让我干什么我就干什么，有问题我跟上级沟通，但我绝不越级汇报，也绝对不会随便乱说，向别人公开矛盾。

3、

用事实说 话。你跟我争，我不跟你争，咱用事实证明，让实践来检验真理，事实胜于雄辩。

4、

高姿态，高动机。我考虑的是公司，是事业，是团队业绩，不谈个人的事，展示出高姿态，高动机。

5、

提前做好规划，控制局面。防止损失过大，一旦出了问题，可以及时收手。

P132－ －猴子爬竿：大家注意，猴子最丢人的事情是什么，屁股是红的。不过一只猴子跟别的猴子在一起，不用担心屁股的问题，因为大家都是红的，没有人注意。偏偏不远处有个竹竿，这只猴子有了往上爬的心思，想出人头地，高人一等，事业进步，人生闪光，于是就往高处爬。问题就出来了，它爬的越高，下面的猴子看到它的屁股越清楚，太难看了，最后群猴一晃，把它摔了下来，四仰八叉，骨断筋伤，结果连普通的猴子也不了了。－－ 一个高高在上的人，要露脸是不容易的，要嘴屁股是很容易

的。要想展示你的才华，能力，闪光点非常难，但是你要展示缺点，不用刻意展示，大家都能看见。所以职位越高越要加强自我约束，自我管理。

P141－ － 打仗5条，战、守、走、降、死。能战则战，不战则

守。。。。。。 P145 － － 武力解决一时，文化解决一直。 屠刀让人掉头，文化让人点头。掉头的手段不可能带来长治久安，只有点头的手段才能。

P202 － － 读书的氛围，共8个字：法、侣、财、地、师、德、慧、悟。

法：学习方法；侣：身边有一起学习的伙伴； 财：教育投入；地：专门的学习场所；师：一个合适的老师；德：正确的学习态度；慧：一定的智力基础和智力投入；悟：形成个人观点，能够融会贯通。教育是指导不是指责，是示范不是口传。

P228 － － 光有力战不行，做小事靠力量，做大事靠头脑，做天下大事要靠别人的头脑－－民心是其中的一部分。