跟司马懿学管理

跟司马懿学管理

主讲人简介:

    赵玉平,北京邮电大学管理学博士,现于北京邮电大学经济管理学院任教,擅长运用管理行为学观点分析现实问题。讲授《传统文化与现代领导艺术》《看水浒说管理》等课程。20##年3月清华大学出版社出版专著《比强者更强》, 20##年6月出版畅销书《梁山政治》。

(一)无悔的选择是好选择·20##年8月1日

(有

一句话是这样说的,选择比努力更重要。我们的生活和事业之所以能够获得成功,一个重要原因在于关键的时候做出了正确的选择。然而在当下,很多人在为不知道如何做选择而焦虑甚至痛苦。那么,选择有规律可循吗?当人生出现重大选项时,我们究竟该如何去决断去把握?在这方面,司马懿就是一个厉害的主儿,在朝不保夕、战火纷飞的三国时代,司马懿的每一次重大选择都是那样的惊心动魄。)

女士逛商场,越看越不甘心,这叫选择带来的踌躇与焦虑,生活中许多痛苦是因为选项太多造成的。诸葛亮前出祁山时遇到司马懿,这是司马懿在《三国演义》国第一次出场。时间是在赤壁之战后的二十年。两人在祁山相会,此时,祁山西城特别安静,诸葛亮安排2500蜀兵埋伏在店铺里,司马懿当时有15万大军,而亮身边都是文官,他们都指望诸葛亮找出活命的办法。诸葛亮吩咐隐起旗帜,在楼上焚香抚琴,司马懿没有想到,只能选择进与不进。司马懿思前想后,这是在重大选择前表现出的焦虑,诸葛亮大开四门,无奈无兵无将,只能出此险招,诸葛亮也有信心,面对异常局面,司马懿不会贸然进城,想不出其中的奥妙。形势不明,绝不会贸然进攻,司马懿传令往北山而退。司马昭不理解,司马懿说,诸葛亮平生谨慎,必有埋伏,诸葛亮的反常行为,背后必有意想不到的秘密。

(《三国演义》中讲述的空城计的故事就是关于司马懿做选择智慧的经典故事,面对诸葛亮的空城计,司马懿没有冒险进城,那么,他的这个选择究竟是对还是错呢?)

司马懿没败,他的选择体现出四个特点:

一是不求最好,但求满意。形势危急下领命,被动时逼退了诸葛亮,这就不错了。但进城就有风险。像今天存在的剩女现象,都想追求一百分,等到遇到一百分,人家儿子上中学了,得一百分得靠运气。司马懿没必要百得要一百分。最好是好的敌人,追求最好会走到反面去。没有100%的完美只有100%的错误。

二是无悔的选择是好的选择。司马懿事后后悔,人生后悔时是最痛苦的。无悔的人生是好的人生,无性的选择是好的选择。但后悔是选择的影子。面对选择就得用最小后悔法。司马懿不进城相比而言是理性的选择。成功了不要贪胜。人生、商海都贪胜,最后败坏了。打麻将听牌时最危险。得意不要忘形,要保持清醒,但是空城计只能给高人用,见俗人得用俗招。用策略要看对手的状态。

(我们很多人做选择,都喜欢追求一个标准,那就是完美。司马懿和诸葛亮的第一次交锋,之前一直大胜,后来因为中了诸葛亮的空城计而不够完美,甚至他胆小的举动还成了大家的笑料。然而从管理学的角度来分析,《空城计》中司马懿选择撤退的行为不仅不丢人,其中还蕴含着他关于做选择的过人智慧。人生做选择就像下棋,有的人之所以能成为高手,是因为他每做出一个选择都尽可能地从远处出发,从全局出发,不为眼前局部的利益所诱惑。)

三是绝不掉入别人给定的选项里。空城计是假的,真实的历史是231年二人才对决。诸葛亮兵出祁山,当时曹真病重,被包围。魏只得征调司马懿来防守。这一年诸葛亮50岁,司马懿52岁。司马懿带大军来到祁山准备开战,派小分队驻守,自己的主力去直扑诸葛亮大营,诸葛亮却转头去了上邽了。司马懿发现不如诸葛亮。立即追,他跟身边人,你们不知道他,一定会安营扎寨,快点就可以赶到,对了。诸葛亮成也谨慎败也谨慎。做擅长的事情时,最容易被人看出破绽。小战后对峙,诸葛亮撤回祁山,司马懿还是追,诸葛亮也正等着呢,司马懿杀过来了,在卤城拼吧。结果战争没开始,司马懿的军队建立一座更加坚固的大营,两支军队不打了,都在搞建筑了。司马懿固守待援,这是看着你。引起许多不理解,这是高明的不掉入你给定的选项里。

(《三国演义》中的司马懿就是一个有大局观的人,正是凭借着豁达的气度和过人的判断力,他才能在每次重大选择之后不怨天尤人,不后悔,才能在智慧超群的诸葛亮面前不落下风。为了不落入诸葛亮的布局,司马懿一直跟诸葛亮拧着劲儿,偏不按常理出牌。我们生活中也常有这种情况,自己的选择被他人提前做了安排,这个安排如果来自竞争对手,轻则会干扰我们的思路,严重点就会使我们陷入被动的局面。面对诸葛亮的聪明布局,司马懿就一直坚守,千万不能掉进诸葛亮的布局里来?那么,在关键问题的选择上,司马懿究竟有哪些高明之处,我们从中又能获得怎样的启发呢?)

诸葛亮布好局了,司马懿偏偏坚守对峙,遭到曹魏强烈反对,因为他当时威信不高,许多人不服。5月份,终于决定开战,结果是魏军被迫撤退,六月蜀军无粮全军撤退,司马懿有三点成功:祁山解围了,保住了麦子,逼退了诸葛亮。司马懿不容易体现在管理难,司马懿上有领导的猜疑,身边人也不理解。

(二)当好骨干有诀窍  ·20##年8月2日

     骨干员工面临的挑战,先来反思鹤立鸡群这个词。领先者压力大,团队最容易受到伤害的是冒尖的骨干。当领导要学会保护冒尖的骨干。如果你是骨干员工,注意人际关系。司马懿在这个团队中怎么处理好关系的?看一个故事,建安六年夏,家乡来几个人,是曹操手下的刺客,奉曹操令来办事,潜入院中,摸到上房,看屋里,床上躺着年轻人,喂水,病得不轻。几个刺客盯着。这个年轻人不动。几人上墙走了,这个年轻人额角冒出汗珠,这是年轻的司马懿,这得病是有目的的。司马懿出身在豪门,爷爷是司马俊,父亲哥哥都受重用,司马懿是少有才名,东汉末年崔琰评价他是聪亮明允,刚断英特。评价极高。引起曹操的注意。曹操重用人。司马懿厉害,一定要请来,派人送聘书,让他工作。这几乎是每个人的梦想。但不是司马懿的梦想。他看出来,曹操不好伺候。干好了不一定有好处。汉代讲究门第,司马是望族,瞧不起曹操,他去干。拒绝要有手段,有宽容民主领导,有理由可说,会坦诚相待,而专制独断型领导,有理由也不能冒犯,曹操就是这样的。得间接拒绝。要求技巧高。司马懿手段太挑战了,装病。曹操可最恨人骗他。曹操狠招就是夜往密刺之。刺客回来说,真有病。曹操这才放过他。

(司马懿是怎么处理和领导的关系的呢?)

具体方法有六字箴言:对猜疑型领导,勤、谨、忍,208年,曹操当丞相了。派人去再招司马懿。曹操交待,若复盘桓,便收之。抓来。司马懿,惧而就职。害怕而接受。这一年他30岁。曹操不好伺候。曹操自我中心,猜疑焦虑,像他梦中杀人,所以睡觉时不要离我太近。一次睡得爽,身边工作人来盖被子,他斩了。假装问是谁杀的。他疑心重。二是专制独断,翻脸无情。他头痛,睡眠不好。一次,下午困了,到后帐,宠姬躺着,叫下午叫醒他,她看到累的,起了恻隐之心,没舍得叫醒他。醒来,问怎么不叫我,她说没忍心,叫人打死了。这种领导就要远之则安,近之则危。像杨修,如果领导是诸葛亮是刘备是孙权,不会死,只有领导是曹操才会死,没有考虑领导的对象。杨修教曹植,气得大骂,弄死了他。忌泄漏,看透领导心思说给人;忌轻慢,轻视领导;忌欺瞒,骗领导。杨修三条都犯,能不死吗?

(在这方面,司马懿就特别聪明,做人做事拿捏得非常到位,结果工作干得漂亮,还受到了曹操、曹丕的高度信任。即建立了功业,又获得了领导的认可。那么,司马懿处理领导关系的高明之处究竟在哪里呢? )

司马懿高明,纵然领导近,他仍捧领导。领导可以把你当成任何人,但是你不能。你要永远回复领导。恭敬地把他当领导,曹操依然不信任他。一件捕风捉影的事,说他可以把头转一百八十度,这是要造反的。一试,果然是这样。这人有异心,跟曹丕交代,非人臣。起了杀心。这种背景下,司马懿用行动来解释。更努力更勤勉。至于刍牧之间,悉皆临履。干得特别努力。司马懿叫曹丕去说好话,让他说自己的好话。曹操终于放了他,没要他的命。如何理解领导对你的严格管理?像孙悟空,头戴金箍,因为你是能人,离不开你。对庸人要画饼。给你戴金箍就是特殊关照。所以要管紧一些。司马懿正是摆正了心态。蘑菇策略,许多领导采取这种策略,不要有怨气,要踏实地干好自己的事。这种心态重要。司马懿终于等来了。曹丕称帝了,司马懿有了机会。四人都得到提拔。新官上任就换人。他升到尚书督军一步步升上来。司马懿更谨慎了。曹丕更难伺候。冤杀鲍勋。在工作上得罪了曹丕,司法官,一个曲周县一个干部犯了罪,是曹丕的小舅子,鲍勋要处理,曹丕让他高抬贵手,惹恼了他,免了职。曹丕称帝了,起用了,鲍勋反感他打猎,不让他走,玩物丧志。曹丕气得贬了他。225年秋,南征,鲍勋反对,空耗资财,不能去。曹丕抓了他。南征回来,找个理由要杀他。他不能杀,烈士遗孤,为官清正,三次提的都是正确意见。几个人都上书求情。高柔不处理。曹丕通知高柔来,立即处理掉了。搞得人心凉。曹丕是记恨型领导。这种领导不是用公心。

(在我们生活中就有这种情况,骨干员工在单位里的威信一般比较高,说话也有分量,但这常常会带来一个问题,你有想法,领导也有想法,两人的想法出现了分歧该咋办?如果你遇到的又恰恰是曹丕这样爱记仇的领导,你又该怎么办?)

在这种领导手下,谦温密。谦虚低调,不能骄傲,不能蔑视领导;言语温和,得低调说话;得保密。司马懿就做得到位。提拔他,到了国防部长。曹丕说,我这些,是你帮我受累呀。看出他特别谨慎。他发挥的是萧何的作用。把工作认真地做好。受到认可。226年,曹丕去世,把司马懿叫来,托付给三个人,司马懿迎来了第二个春天,托孤大臣了。可是这时听说孟达要造反,司马懿有这个思想准备,怎么办?他左右为难,面对突发事件,司马懿用的是什么方法呢?

(三)突发事件巧应对·20##年8月3日





(四)鼓舞士气有良方·20##年8月4日







 





(七)巧抓机遇有办法·20##年8月7日
















 

第二篇:跟司马懿学管理 经典语句

一、无悔地选择是好的选择

1.关键的时候做出了正确的选择

2.生活中的很多痛苦都是由选择造成的(选择焦虑症)(女孩逛街)

3.反常行为背后必定有意想不到的秘密(空城计)

4.不求最好,但求满意;无愧的选择就是好的选择,无悔的人生就是好的人生(剩男剩女)

5.后悔是选择的影子

6.越是离成功最近的时候,风险越大

7.给高人用高招,给俗人用俗招

8.不为眼前的利益youhuo

9.决不掉入别人给我设的选择中(女生考验男生)

10.人生得90分是奋斗,得100分是运气。

二、骨干员工处理和领导的关系(当好骨干有诀窍)

1.领先者压力 鹤立鸡群(一把刀最容易豁口的是刀刃,一把枪最容易磨损的是枪尖,一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干)

2.冒尖的骨干员工要处理好人际关系

3.任何重大的成功说到底都是用人的成功,同理,任何重大的失败都是用人的失败

4.领导分为两类:刘备:宽容民主型领导;曹操:专制独断型领导

5.拒绝的艺术

6.面对猜疑型领导:勤、谨、忍

7.在领导身边工作三大忌:忌泄露、忌轻慢、忌欺瞒(杨修之死)

8.领导可以把你当成任何人,但你只能把领导当成领导

9.给能人戴紧箍,给庸人画饼,对有本事的人加强约束,对没本事的人就得认真引导

10.用人的蘑菇策略

11.面对记恨型领导:谦、温、密

12.管理永远有问题

三、突发事件巧应对

1.一盏灯在没通电的时候很普通的,通了电就像天上的星星一样闪亮,一个人在不表现他优点的时候,他走在大街上,你看他就是一个普普通通的人,但是当他站在自己的舞台上,展示自己优点的时候,你就会发现他的光华闪耀

2.晕轮效应,爱屋及乌(车展车模)

3.我们从小就长了一双别人的眼睛,我们做事考虑别人怎么看,从小就长了一颗别人的心,我们说话考虑别人怎么想

4.考虑别人是成熟的标志

5.考虑别人的底线:你迎合别人,照顾别人感受的时候,不丢掉做人做事的基本原则,我们不能无原则的去迎合别人

6.有技巧是好事,但是卖弄技巧就不是好事了,卖弄技巧这事说小了叫轻浮,说大了叫心术不正。

7.给领导提意见有两个不能:揭领导的短揭的狠,探领导的心探的准(骤柬孟达)

8.权威性跟人际关系敏感性成反比,你越有权威,你越不用太在意人际关系,你越没有权威,你越要在意人际关系

9.用价值观管高人,用制度观普通人,用人盯着小人

10.最坚固的堡垒都是从内部攻破的,团结问题永远是大问题。

四、鼓舞士气有良方

1.人这一辈子顺风顺水的时候你高歌猛进,那都不算本事,逆风逆水走背字的时候,你能心态正常,想出出路,而且临危不乱,那才叫本事

2.使人容易出问题的三种情绪。第一,忧伤的时候,忧伤的时候人的成本意识淡薄,分不清贵贱高低,心情不好的时候不要逛街买东西,容易买贵了,刚失恋了不要嫁人,容易嫁错了;第二,激动的时候,容易失去基本的理性,失去判断力,在这种情况下,特别容易偏听偏信,所以在激动的时候不要做重大决定。第三,疲惫的时候,人在特别疲惫的时候,特别容易失去主见(支点策略,刺猬法则)

3.司马懿稳定军心三招:一、保持一致,引入权威;(曹睿,辛毗)二、借助暗示,输出信心;(心理暗示),很多时候,成功不是资源问题,是信心问题,有资源的人没信心照样败三、调整情绪,合理解释

4.不快乐就装快乐,装的时间长了就是真快乐,不聪明你就装聪明,装时间长了就是真聪明,当然了,装傻时间长了就是真傻。

5.将军额头跑快马,宰相肚里撑大船。原谅别人的不原谅,理解别人的不理解,接受别人的不接受,这样才能当领导。

6.我们大家做事要有胸怀,要成就五湖四海的大业,就要有五湖四海的胸怀。

7.失败是人生的营养品,挫折是进步的开始(该进法)

8.天涯何处无芳草,没有你我也活的了(替代法)

9.对事情想开点,我搞不定是正常的,别人比我强的也搞不定啊(合理化)

10.遇到失败的时候,把它转化成前进的动力。(生华法)

11.成功的人会转化,把挫折失败转化成前进的动力、人生的营养。

12.下棋有两种胜法,一种是你把人家打败了,另一种是人家输给你了,司马懿不是把诸葛亮打败的,诸葛亮是输给司马懿的,输也不输在才华上,输在身体上边,司马懿比诸葛亮大两岁,人家活到73岁,诸葛亮只活到54岁。所以世界是属于我们的,也是属于你们的,归根到底是属于长寿的人的。

13.狡兔死,走狗烹,飞鸟尽,良弓藏。

五:竞争矛盾巧化解

1.“比”字两把刀,伤人又伤己。

2.一个总爱攀比的人,第一他会对攀比的对象产生羡慕、嫉妒、恨,第二他自己会受内伤。

3.一个心态健康的人,首先比较之心要适度,人这一辈子的规律是往下比一比,会有幸福感;往周围比一比,会有进取心,你老是抬头往上比,越比越失落,恨别人、恨自己、恨国家、恨社会。

4.做大事要慎言修口。

5.人有言论可以可以说,但言论需要的是发表,不是发泄,更不是排泄。

6.低调做人,高调做事。展示最稀缺的,才能获得最大程度的认可。

7.平常百姓家,不缺真诚的感情,缺的是荣华富贵,金银财宝。帝王人家,不缺荣华富贵,金银财宝,缺的是真诚的感情。

8.当面对一个沟通挑战,你不知道怎么办,而别人沟通技巧特别多的时候,你没有技巧就展示真诚,没有方法就展示真感情。

9.父不做媒,母不做师,喜不过生父,悲不过孝子。

10.做人做事,你可以有投入有态度,但是你要想想你什么角色

六、授权之后怎么做

1.富贵不还乡如穿锦衣夜行

2.生理需求、安全需求、社会需求、尊严需求

3.一个领导,适度的进行自我暴露,坦露自己的真实感受,可以增加吸引力,提高支持率

4.一个高高在上,掌握权柄,想做大事的人,特别是当你出名了,当你受大家瞩目了,有点成绩了,有点名声了,你真得学会自我控制和自我克制,否则就会出大问题

5.一个高高在上的人,你要露脸是不容易的,你要露屁股是很容易的,你要想展示你的才华、能力、闪光点非常难,但是你要展示缺点,不用展示,大家就看的见。

6.棺材为什么叫“棺材”呢?又升官又发财你就离那东西不远了,所以当人达到一定高度的时候,一定要注意自我控制。

7.决策阶段很多声音,执行阶段只能有一个声音,重大的关键的事情上,决不允许有人开发出第二个原则,第二个标准,那对我们的事业是个干扰

8.屠刀让人掉头,文化让人点头,掉头的手段不可能带来长治久安,只有点头的手段才能带来长治久安,武力解决一时,文化解决一直,要想长治久安就要用文化的手段,所以很多企业现在都比较注重自己企业的企业文化建设。

9.管理的高明之处不是让人掉头,而是让人点头,宁治一服,不治一死。

10.越到远处做事情的时候,在小事上越得端端正正,得用正楷的方式去官人管事,不能用草书。

七:巧抓机遇有办法

(司马懿抓机遇 1.建立联盟获得支持,2.感情到位,角色互补 3.类型匹配,制造认同)

1.司马懿60岁送走了曹魏三代领导人,曹操、曹丕、曹睿三个,送走了三个托孤大臣。让久经官场的司马懿看到健康的身体多么的重要。

2.由司马懿的追峰车引出市场营销的规则:不是大鱼吃小鱼,是快鱼吃慢鱼,谁快谁成功,我虽然比你小,但我比你快,照样可以成功。

3.夜长梦就多,事情就怕拖。

4.做大事第一要有抢得精神,第二要有闯的精神。

5.日落法则:今天要做的事情一定争取在太阳下山之前做完。如果今天做不完拖到明天,风险就大了,机会就没了。

6.人这一辈子,很多话第一次想到说,你忍住没说,你以后可能就永远失去机会了,很多事情第一次你想到做,但你没做,以后可能就永远没机会做了。

7.人生路这么漫长,你说人生道路哪一步最难:眼前这一步最难。食堂门口的小女生(啃着鸡腿说我明天就要减肥)

8.世界上永远不会来的事情就是明天,我们拥有的唯一资源就是今天,就是当下。所以你要奋斗,就从眼前开始。

9.一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,在家靠父母,在外靠朋友。要遇到贵人,什么是贵人呢?贵人就是在生活上帮助我们,在事业上帮我们抓机遇的人。刘放、孙资就是司马懿的贵人,两人很早被曹操选中在身边做秘书郎。

10.头脑型的人(曹操)对你的信任是因为你不敢zaofan。心灵型的人(诸葛亮)对你的信任是因为你不会zaofan,感受型人(曹睿)对你的信任是因为你不忍心zaofan。

11.一个圆不能有两个圆心,一个桃不可能有两个核,一个队伍不可能有两个平级领导。

八、 改变逆境靠行动(人无千日好,花无百日红)花红易衰,月圆易缺

1.人生在最巅峰的时候也是最容易出问题的时候。公元247年 司马懿68岁。

2.馒头定理:在饥饿的时候在吃第一个的时候,你会兴高采烈,开心啊。第二个你的兴奋劲没了,但是你还高兴。第三个你的开心也没了甚至产生煎熬。第四个你肯定就不吃了。同样是馒头,第一个和第四个给你带来的快乐和满足是不一样的。在经济学中叫:边际效应递减。也就是第一个馒头比第四个好吃。

3.人的心理就是:需求刚得到满足的时候,兴高采烈、痛哭流涕。满足次数多了,平淡无奇、垂头丧气,同样一件事,做多了九没兴奋感了。

4.通货膨胀伴随着货币贬值,人心的欲望膨胀,伴随的就是幸福感的贬值 ,房价的膨胀带来的是爱情的贬值。

5.长将有时思无时,眼前快乐不贬值,人生若只如初见,幸福美满全出现

6.镜子很明亮照不见自己,眼睛很明亮看不见自己,人永远离不开别人的监督和约束。

7.嫉妒相似,不嫉妒不同。嫉妒强势,不嫉妒弱势。嫉妒易得,不嫉妒难得。

8.人做事情,如果人人都觉得你了不起,说明你努力了,如果你自己都觉得你了不起,那说明你发烧了。

9.英雄和强者都不是被敌人打败的,都是被自己打败的,。而且打败的方法,都是从小毛病开始。

10.我们做急事,手脚可以快,但是嘴一定不能快。

11.命运都是公平的,他给了你机会,同样也会给对手机会,大家都有机会。

12.训练有素的人,遇到遗憾的事,想未来的补救;不经训练的人,遇到难事就后悔过去,最后越来越惨。

13.权胜才必有辱,威盛德必有祸。

14.你的权利官职要比才华大的话,你就会办丢人的事。如果你威风摆谱比修养大的话,就得招来祸端。咱老百姓讲,有多大脑袋带多大帽子,有多大口锅,盖多大的盖子。

15.人生的规律就是:没有担不住的贫寒,只有担不住的富贵,你过穷日子,不用考察你的能力修养,而且周围人都会帮你,你过富日子,要你的能力修养,而且周围的人还得琢磨你。曹爽就是这样

16.懂得踩油门那叫力量,懂得踩刹车那叫智慧。

17.人这辈子最大的成功是子女教育的成功,人这辈子最大的失败是子女教育的失败。

九、教育子女有讲究??

1.司马懿培养孩子细心,用心;注重培养孩子的心理教育。

2.人不缺打老虎的力量,缺打老虎的胆量,老虎在眼前的时候,你不怕它,你能把它大跑,老虎在天边的时候,你怕它,它能把你吓倒

3.我们很多时候不是能力不足,就是因为心理素质不到位。

4.温室里养苗,养的是一棵纤弱的小草,野地里风雨中养苗,养的才是参天大树。

5.我们在做大事情的时候,不要太在意个人的表现,把注意力集中到任务上,多想表现好,正面的信息,少想那些不良的因素。

6.焦点法,把大任务分成各个小段。

7. 教育是指导不是指责,教育是示范不是口传,你得亲自去示范。

8.高人要想培养下属最重要的是什么?把你擅长的事情交给他去做,把你的平台给他,他明明要犯错误,你让他犯,范之前不着急,饭之后不生气,他做的比你差你还得表扬他,你得有样扯的胸怀

9.过度的爱是伤害,你爱很好,但是爱的时候要有所保留。花得浇凉水,不能叫温水,现在恩多家长给孩子浇的是烫水。你的唉系数太高了

十:稳定局面讲策略

1.人在人情在,人走茶就凉

2.用利益获得平普通人的支持,用意义获得高人的支持。

3.利益驱动现象:一个人对你的支持,首先要看你能给他带来多大的利益。

4.天仙地鬼狐狸精都喜欢书生。书生身上的六大劣根:胆小,怕事,吃软饭,花心,好色,不负责

5.为什么狐狸精那么喜欢书生,答:因为写书的是书生。”利益点决定观点“

6.没有利益是不行的,只有利益是不够的

7.一个温水你搁里面是凉是热,取决于以前你手指头在什么地方,以前手指头在凉水里你就感觉暖和,以前你在热水里面你就感觉凉

8.所以你要看你的下属对你怎么样,你要看看他的前任领导是怎么对他的。你要谈个女朋友,想看她接不接受这份感情,你得判断一下,他的前任男朋友对她的热度在哪儿。

9.队伍稳定是关键,司马师的死需要司马昭稳定军队局面。

10.做小事靠力量,做大事靠头脑,做天下的大事需要靠别人的头脑

11.做事情能用资源和力量的人只是中等水平,能用谋略和人心的那才是高等水平

12.诸葛亮像一盏明灯,他的光辉穿越历史的阴霾,他的光芒照亮了我们很多人的内心世界。司马懿像一面镜子:对着这面镜子,你可以看到自己真实的样子,能对照出自己身上的缺点和不足。你会有所反思和感悟。

13.咱们都讲究追求真理,真理真理,先真实再讲理,人就得照镜子,看到真实的自己,是一个人进步的开始,也是一个民族进步的开始。以史为鉴,以人为镜,在前进的道路上,既要有明灯照亮自己的心灵世界,又要有明镜让我们清醒的看到真实的自己,这样我们才能心怀光明,每天都走在坦荡充实的人生大道上。

相关推荐