【茶余饭后】影响世界的100条管理名言

20##-11-14 天弘基金

（本文转自：《影响世界的100条管理名言》，评：读读大师名言，升华自己思维。）

转：1、企业即人

——日本经营之神松下幸之助

2、企业最大的资产是人

——日本经营之神松下幸之助

3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处

——著名管理学家彼得·杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之长

——著名管理学家彼得·杜拉克

5、造人先于造物

——日本经营之神松下幸之助

6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资

——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中

——管理学者詹姆斯·柯林斯

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才

——世界首富比尔·盖茨

9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司

——世界首富比尔·盖茨

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车

——管理学者詹姆斯·柯林斯

11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家

——联想集团总裁柳传志

对产品质量来说，不是100分就是0分

质量是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出："20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。"

12、质量是维护顾客忠诚的最好保证

——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪

——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

14、对产品质量来说，不是100分就是0分

——日本经营之神松下幸之助

15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来

——华硕总经理徐世明

16、质量等于利润

——管理思想家汤姆·彼得斯

17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在

——质量管理大师菲利普·克劳斯比

18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的

——美国质量管理大师威廉·戴明博士

企业的成功靠团队，而不是靠个人

《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利说："说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。"

19、企业的成功靠团队，而不是靠个人

——管理大师罗伯特·凯利

20、合作是一切团队繁荣的根本

——美国自由党领袖大卫·史提尔

21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛

——通用电话电子公司董事长查尔斯·李

22、大成功靠团队，小成功靠个人

——世界首富比尔·盖茨

创新是做大公司惟一之路

企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。

一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20%甚至更高的成长率；如果企业80%的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球83%的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。

23、不创新，就灭亡

——福特公司创始人亨利·福特

24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力

——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

25、创新是做大公司的惟一之路

——管理大师杰弗里

26、顾客是重要的创新来源

——管理学家汤姆·彼得斯

27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们

——英特尔公司总裁安迪·格罗夫

28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造

——哈佛大学教授西奥多·莱维特

29、创新就是创造一种资源

——管理大师彼得·杜拉克

管理就是沟通、沟通再沟通

松下幸之助关于管理有句名言："企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。"管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。

30、管理就是沟通、沟通再沟通

——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

31、沟通是管理的浓缩

——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿

32、管理者的最基本能力：有效沟通

——英国管理学家L·威尔德

33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽

——美国女企业家玛丽·凯

34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通

——日本经营之神松下幸之助

管理就是决策

美国著名管理学家赫伯特·西蒙指出："决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。"

35、管理就是决策

——美国著名管理学家赫伯特·西蒙

36、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的

——世界著名的咨询公司——美国兰德公司

37、正确的决策来自众人的智慧

——美国社会学家T·戴伊

38、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉

——美国企业家S·M·沃尔森

39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会

——美籍华裔企业家王安博士

40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策

——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆

41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里

——美国经济学家托宾

42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏

——瑞士军事理论家菲米尼

43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键

——美国斯坦福大学教授艾森哈特

44、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策

——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

——联想集团总裁柳传志

爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业

法国企业界有一句名言："爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。"这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。

46、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业

——法国企业界名言

47、管理是一种严肃的爱

——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克

48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多

——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫

49、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资

——日本麦当劳董事长藤田田

50、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工

——日本经营之神松下幸之助

51、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键

——IBM创始人托马斯·沃森

52、是员工养活了公司

——亚州首富李嘉诚

授权就像放风筝

授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说："通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。"

53、管得少，就是管得好

——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

54、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的

——管理专家旦恩·皮阿特

55、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手

——管理专家彼特·史坦普

56、信任固然好，监控更重要

——前苏联国家领导人列宁

57、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放

——国际战略管理顾问林正大

58、授权并信任才是有效的授权之道

——管理专家柯维

59、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他

——经营之神松下幸之助

60、管理层次越少越好

——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔

61、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化

——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

在企业内部，只有成本

企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得·杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说："在企业内部，只有成本。"加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。

62、在企业内部，只有成本

——美国管理大师彼得·杜拉克

63、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费

——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

64、省钱就是挣钱

——美国石油大王约翰·洛克菲勒

65、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。

——台塑集团董事长王永庆

66、为顾客节省每一分钱

——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿

竞争对手就像磨刀石一样

面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。

67、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了

——3721网站总裁周鸿祎

68、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话

——阿里巴巴网站总裁马云

69、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域

——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

70、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益

——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特

71、多想一下竞争对手

——世界首富比尔·盖茨

72、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

——壳牌石油公司德格

73、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化

——甲骨文中国公司总经理胡伯林

74、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间

——美国企业界名言

75、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素

——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

76、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼

——美国思科公司总裁钱伯斯

细节决定管理成败

"细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。"对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。

77、魔鬼存在于细节之中

——国际建筑大师密斯·凡·德罗

78、不放过任何细节

——日本经营之神松下幸之助

79、差错发生在细节，成功取决于系统

——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特

80、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡

——海尔公司总裁张瑞敏

81、企业未来的竞争，就是细节的竞争

——"商业教皇"布鲁诺·蒂茨

82、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误

——《细节决定成败》作者汪中求

83、管理就是做好无数小的细节工作

——国际战略管理顾问林正大

企业的成功，20%在策略，80%在执行

企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。

执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。

84、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行

——联想集团总裁兼CEO杨元庆

85、战略越精炼，就越容易被彻底地执行

——花旗银行董事长约翰·里德

86、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

——日本软银公司董事长孙正义

87、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路

——战略专家姜汝祥

88、企业的执行力靠的就是纪律

——中国台湾华建公司总裁卢正昕

现代企业离不开危机管理

斯坦福大学教授理查德·帕斯卡尔说过一句至理名言："21世纪，没有危机感是最大的危机。"没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。

89、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰

——海尔集团总裁张瑞敏

90、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机

——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼

91、微软离破产永远只有18个月

——世界首富比尔·盖茨

92、预防是解决危机的最好方法

——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特

93、21世纪，没有危机感是最大的危机

——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔

奖励什么，就会得到什么

管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。

94、奖励什么，就会得到什么

——管理专家米契尔·拉伯福

95、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

——管理专家米契尔·拉伯福

96、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍

——管理学者史蒂格

97、不只奖励成功，而且奖励失败

——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

98、无法评估，就无法管理

——管理学家琼·玛格丽塔

99、你不能衡量它，就不能管理它

——管理大师彼得·杜拉克

100、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视

——IBM公司总裁郭士纳

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第二篇：世界管理界的三大名言

世界管理界的三大名言

世界管理界有这样三大名言：“智力比知识更重要，素质比智力更重要，觉悟比素质更重要；没有觉悟的管理者是最危险的管理者。”

读书为什么会出现“眼高手低”的书呆子？有些“书呆子”知识丰富，却不善于运用，动手能力差，把知识与实际工作结合的能力差。所以，既使知识相当丰富，而智慧欠缺，则运用知识的能力也差，智力优秀则能够更好的运用知识，很好的发挥知识的作用。

知识丰富，智力发达，如果没有一个好的素质，放到哪儿都与别人格格不入，则非但不能很好的发挥作用，更有可能给企业添乱。制造人为的矛盾，造成不必要的损失，所以说，素质比智力更重要。

而即使前三者皆具备了，企业之舟的领航人(决策人)，若没有觉悟，企业之舟触礁的危险仍会随时发生。

为什么一百个工商硕士中能出二三个企业家就不错了呢？这至少说明两点，一是文凭并不一定代表真才实学；二是有知识，智慧，并不一定就有良好的素质，而即使有着良好的素质，若没有觉悟，则还是难成一“家”。

反之，一个有觉悟的人，既使他没有什么专业知识，若他能用好人才，正确决策，照样可以成就一番大业。

三国时的刘备，武不能安邦，文不足以治天下，别无专长。只因知人、识人，善于用人才，而三分天下有其一，这是一个很好的例证。

觉悟包含的是一种觉醒。所谓深谋远虑，目光远大，能够预见经济发展的前景和掌握经济发展的一般规律，预见人所不见，知人所不知，察人所不察，洞察事物的发展规律，把握最佳良机（像陈天桥等）。果断而又不武断，决策严谨而又不失之偏颇；考虑周到而又不优柔寡断。能用自身的思想、素质、精神和言行带动一班人，用宏大的魄力进行改革，重组资产，找准结合点，改制转能，用好人才。

诚然，有觉悟的先觉条件是，必先具备很好的素质，具备优秀的智力和一定的知识积累。这里所说的知识不一定是专业知识。更重要的是对经济发展规律的认识，以及对新事物的接受能力（在理解新生事物的基础上举一反三），创新的能力，这些并不是只要具备了一定的专业知识就能具有的能力。

很多企业的经营管理者，有知识、有智慧，也有着良好的素质，却由于不具备应有的觉悟而看不到事物发展的内在规律，也抓不住一些稍纵即逝的机会，错失很多良机，没有足够的自信和魄力来改变事物的现状，容易被表象所迷惑，被周围的人所同化，这些都是没有真正觉悟的表现。

“小天鹅”公司的决策者是一个“觉悟”型人才。他能够很好的把握政策、市场所给予企业发展的机遇。做别人所不敢做、想别人所不敢想的事情。克服一切困难，冒大风险，开

拓进取。这一切都要有超越一般的非凡的胆识和魄力！

知识的积累好比拾级登山，渐高渐远（看得远）；而觉悟（对事物的认识）则如曲径通幽，豁然开朗，再行，更见别有洞天。思想认识是一种质的飞跃。

觉悟是对事物不断认识的过程，每一个认识都峰回路转，更上一层楼。也即是说认识不是停留在同一层面，并不是一种单纯的知识和认识的积累。就好象经济学家能够研究经济发展的规律，指出社会经济存在的弊端和将出现的问题，却并不一定能提出并建立一套社会主义市场经济体制。觉悟和知识就是这样密不可分又截然不同。

一般的大学生为“知识加智慧”型人才。人的修养和素质，包括承受事物变化所带来的压力的心理素质则为未知数，需要后天的培养。

企业家人才市场招聘人才，综合考虑了“知识、智慧、素质和觉悟”，但对“觉悟”的考核终究只是理论，略有欠缺。因为设想和现实决策，前者是不要承担任何风险，后者却是要肩负巨大心理压力的。心理素质在决策中显得更为重要。

相反，有些具备很高觉悟的人才，由于缺少一定的专业知识和文凭而得不到重用。但某些得机遇者，在实践的锻炼中脱颖而出，最终获得人们的理解、认可和支持而成就一番事业。这样的人和事例有很多。

理解管理界这三大名言，可以帮助并指导我们的工作，特别是在用人方面应不拘一格，善于发现人才，用人之所长，让人、才、物达到最佳结合，产生最大的效益。

企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。人能够创造一切，也能够毁灭一切。人的素质和觉悟在其中起着非常关键的作用。企业产品滞销，亏损，破产直至被市场无情的淘汰，这中间有个时间过程。在事物发展衰败的过程中缺少“觉悟”型人才导致最终失败的结局。很多时候，有些事情是可以避免的，就看你是否善于不断否定自我，总结提高，永不满足，追求卓越！