郑和舰队下半年计划投资项目一览表

项目名称 工程造价 付款方式

1，河南汝州体育馆，实验高中， 3亿 （5年）

2，甘肃庆阳安置房 60

亿 （5年）

工程概况：一期19万平严介和：最大包工头、华佗

作者

四年前，狂傲不驯的“中国最大包工头”严介和遭遇逼债风波、黯然淡出太平洋建设集团。但之后他竟折腾出数件“大事”：创建华佗论箭智慧集团，做起了布道者，自诩为中小企业教父；变出一个郑和舰队资本集团，日前率队前往台湾，号称要投资180亿。这个昔日的中学老师，究竟是什么角色？

南方周末记者 张华 发自北京

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“8月份我于台湾考察期间，国民党荣誉主席吴伯雄在家里隆重接待了我。”严介和兴奋地说，“我们将向台湾桃园航空城投资180亿元人民币。”9月6日，严介和接受南方周末记者采访前，刚在微博上写了一句话：“20年河东20年河西的时代到来了。”言外之意是，以前是台商涌向大陆，如今陆商是时候到台湾掘金了。

严介和是谁？他以BT模式(Build-Transfer，建设-转让)发迹于江苏南京，20xx年仅次于黄光裕、成为胡润百富榜的“榜眼”时，身份是中国太平洋建设集团董事局主席，自称“中国最大的包工头”；两年后他创办了一个名为“华佗

论箭智慧集团”的组织，到处演讲、招募会员，自称“中小企业教父”；现在他和台湾桃园县长吴志扬签协议时的身份则是“郑和舰队资本集团”董事局主席。

他今年50岁，喜欢别人叫他“严主席”；他似乎总是在“变脸”，变换中的身份让人眼花缭乱。为了加以区别，他亲自为三个身份设计了三张名片，颜色分别为蓝、黄、红，并称这是成熟渐变色。然而熟悉他的人都说，他从来都是一种混合色。

“郑和”大手笔

“今年春节，我花了6000万元，带着‘郑和舰队’的核心成员五百多人，到美国转了一圈，?严介和说，?并特别去了趟哈佛，目的是帮他们提高一下素质。?

严介和擅长玩概念。这从他执掌的两家企业的名称──“华佗”和“郑和”就可见一斑。华佗是东汉名医，郑和是明代官员，如今都变身为严氏资本棋局中的两枚符号。“郑和舰队”的意思即中国民营企业集群，“队长”正是严介和。

桃园航空城是马英九政府的旗舰计划之一，据台媒报道，预计招得300亿美元(2000亿元人民币)商业投资。桃园县政府去年初就曾先后到香港、新加坡等地招商，今年6月底，海峡两岸经济合作框架协议(ECFA)签署后，嗅觉灵敏的严介和赶在吴志扬来大陆招商之前，组团到台湾探路，声称“郑和舰队”将向台投资180亿元人民币。

这种大手笔让许多台湾企业感到吃惊。一来，全球航空业受金融危机拖累持续低迷；二来，桃园航空城将来的标杆效应是否如预期一样乐观始终是一个问号。于是，有台湾声音称，桃园县政府热迎严介和，主要意图是释放一种信号：相对于对大陆央企一定程度上的抵触与戒心，台湾对大陆民营企业是非常欢迎的。这时，投资金额的多寡便无足轻重了。

无论如何，严介和利用这次机会，为自己的“郑和舰队”做了一次漂亮的事件营销。事实上“郑和舰队”更像一个虚拟的投资组织。“队员”或说股东，绝大多数来自“华佗论箭”的会员。严介和称“郑和舰队”现在的成员企业超过千家。

和严介和张扬、夸张的性格一脉相承的是，尽管刚开始打造“郑和舰队”这个集团，但严介和表现出来的气势令人瞠目结舌。除180亿的赴台投资意向外，今年5月，他还宣布和安徽池州政府合作，框架投资协议金额300亿元。

而去年底，他就曾表示旗下太平洋建设集团将在四川和沈阳分别投资300亿元和500亿元，参与基础设施建设。再早些时间，他声称胡润为其介绍的一家

英国老牌基金，将借道其旗下的华洋投资公司(“郑和舰队”的前身)，向重庆投资逾300亿元人民币。

“今年春节，我带着‘郑和舰队’的核心成员五百多人，到美国转了一圈，”严介和对南方周末记者说，“并特别去了趟哈佛，目的是帮他们提高一下素质。”这一趟商务旅游的费用是多少呢？“我自掏腰包，总共花了六千多万元人民币。”他说。

严介和自称是一个对数字极为敏感的人，朋友或伙伴的手机号码，“打过一次后就背了下来”。他去年乘坐航班591次，在飞机上绝大多数时候他都不休息，而是酝酿“名言警句”，或是研究一些与自己有关的数字之规律，他说“6”是其幸运数字：6岁开始读书，16岁工作，26岁下海，36岁创业??76岁养老。

不过当他动辄声称投资某地几百亿的宏大计划时，很难说他对抛出的数字有着精准的拿捏。“反正都是口头的投资意向。”一位熟悉严介和的人士称，“无人追究，见怪不怪。”

另一个牟其中？

严介和一旦站上讲坛，就完全进入了自己的世界。欣赏他的人夸他妙语如珠、切中要害，而不喜欢他的人则称他哗众取宠、目中无人。他声称要创建培养中国实战型企业家的?华佗商学院?，自称中国企业界无一值得其学习。

严介和早年是位高中语文老师，在创建太平洋建设集团成功之后，他喜欢做的一件事就是去高校给学生做演讲。因为经常坐飞机出行，在机场看多了那些声调铿锵的管理专家或企业家们的视频演说，他很是不忿，“都是扯淡。有的企业家，搞了一个网站，做了一件事，就神气得不得了。”他说的是马云。

有人说严介和是“牟其中第二”，牟是比严年长20岁、上世纪八九十年代中国红极一时的商界狂人，以轻工产品换飞机一鸣惊人，将喜马拉雅山炸一缺口引入印度洋暖湿气流的设想让人叹为观止。严介和也喜欢“狂人”的称谓，不过和牟其中相比，他的张狂，目的性要更强一些──“郑和舰队”造势的一个重要意图是，为“华佗论箭”会员队伍的发展壮大摇旗呐喊。

中央党校北门对面的楼上，一个“华佗论箭”的招牌引人注目，这是严介和在北京的“巢穴”，他自称受中央党校邀请而选择此地。“华佗论箭”上面另一个招牌“天外天”是家烤鸭店。“华佗论箭”公司内部的墙上挂满了锦旗，这些锦旗是去年8月严介和“义诊日”，那些视严为“教父”或“商界华佗”的中小企业送来的。其中一些企业现在成了“华佗论箭”的会员单位。

“华佗论箭”的会员分级别──理事、常任理事、副主席和主席会员，分别要缴纳从二十多万元到二百余万元不等的年费。会员企业除共享严介和这一品牌顾问外，亦可“免费参加”严所有的演讲课程和活动。

说白了，“华佗论箭”是一个以严介和为招牌的商业培训和咨询机构。其官方介绍是“集官界、商界、学界于一体，一个帮助别人、帮助企业、帮助社会同时又帮助自己的一个特殊机构”。这一机构正是靠官、商、学三条腿走路。

“官路”是指严介和通过与各地方政府合作或表现出浓厚投资意向的方法，自上而下寻找可能成为“华佗论箭”会员的潜在企业。严介和的聪明之处在于，他只到中西部或东北等经济欠发达省市，与地方政府依然热衷招商引资的志趣对接，去发现企业培训的“蓝海市场”。

“商路”即一般意义上的吸纳模式。若有会员发展了新会员加盟，则成为了严介和紧密型的利益共同体；“学路”则是指严介和借助高校或MBA/EMBA讲坛，却大谈“博士无用论”、“MBA无用论”的“破坏性开采”的方式，最终意图仍是吸引“猎物”追随自己。

严介和善于抓住一切机会布道。一家IT企业的负责人对南方周末记者回忆称，去年有次在机场一家服饰专卖店偶遇严介和，严主动递送名片，之后甚至专门打电话邀请他参加有严出席的一场“高峰会”。

而去年7月底，严介和主导的名为“中国企业领袖三峡行”的一次游轮活动，在有皇明太阳能董事长黄鸣参与的一场论坛上，严介和当场建议黄鸣做一个“识时务者”，参股其旗下的华洋集团，使黄鸣一时甚为尴尬。

严介和一旦站上讲坛，就完全进入了自己的世界。欣赏他的人夸他妙语如珠、切中要害，而不喜欢他的人则称他哗众取宠、目中无人。他声称要创建培养中国实战型企业家的“华佗商学院”，自称中国企业界无一值得其学习，“王石只懂房地产一个行业，而我创办和管理的企业上百家，横跨行业无数，”严说，“柳传志老将临危出马，李嘉诚八十岁仍不退休，都不是好兆头。”

“我全家都是CEO”

晚宴上觥筹交错，刚接过?华佗论箭?董事局主席接力棒的张桦席间对严介和说，虽然两天前到新疆的一场演讲比较成功，?但新疆自治区政府仍希望严主席亲自去做场报告?。

显而易见，“太平洋建设-华佗论箭-郑和舰队”形成了一个“铁三角”──它们貌似相互独立，但彼此支撑、资源共享。尽管严介和早在20xx年就宣布从太平洋建设集团淡出(接力棒先是交给了妻子张云芹，而后交给经理人黄新忠)，今年9月1日又宣布将“华佗论箭”董事局主席一职交于经理人张桦。张桦原是严介和老家———江苏淮安教育局局长兼一所中学的校长，曾教过严介和的子女。但在外界看来，三家企业的统一标签仍是严介和。

这与严介和的初衷并不相符。在他的规划中，这应当是“蓝、黄、红”递进的三阶段。他不是一个宿命论者，但相信在飞机上自我规划出来的“逢6理论”就是自己的使命。最重要的一个原因是，他深谙频繁与各地政府打交道是柄双刃剑，于是希望三家企业各成体系，不至于将来一张多米诺骨牌倒下导致一损俱损。有趣的是，严介和给“郑和舰队”定位之一是“一个纯粹的民营企业”，个中隐喻很是微妙。

可是三家企业早已相互共融。太平洋持有“郑和舰队”的股份，“华佗论箭”为“郑和舰队”提供资金，“郑和舰队”分别为太平洋建设和“华佗论箭”网聚项目与资源。

总是表现出一副财大气粗模样的严介和到底有多少钱呢？20xx年他以125亿元财富成为胡润百富榜“榜眼”；胡润的计算方式之一是以太平洋建设当年约20亿元的利润，乘以国际同行业6倍的最低市盈率。4年后，据《华西都市报》报道，严介和在四川一场论坛上称太平洋建设20xx年“利润有100个亿”。那么，按照胡润先前的计算方法，严介和的身家应是600亿元左右，远超这一年新首富王传福的350亿元。可是，这一年的胡润百富榜上，严介和以120亿元的财富位居第56名。

看来，要么是胡润的调研数据失真，要么就是严介和在吹泡泡。当南方周末记者询问严介和关于太平洋建设的业绩时，他并未提及“百亿元利润”一类数字，而是闪烁其词，“太平洋建设有多少钱，其实我也不知道，”严说，“我们兼并和重组、投资的企业太多太多了，而且没有合并报表，我根本算不过来。”

有趣的是，过了一会儿，他又主动补充道：“20xx年太平洋建设的利润增长了4倍。”随后不厌其烦地接着说，“一流的企业是不上市的，二流的企业要上市，三流的企业是上不了市的。太平洋建设永远不上市，也不接受任何外来资本。

严介和就像一个分裂症患者，一方面不希望外界过多关注太平洋建设，另一方面又有意给外界灌输太平洋建设是“中国最牛民营基建企业”的观点。真实的情形始终扑朔迷离。有人说他经过20xx年资金链吃紧、众银行逼债的那次危机之后，欲加成熟凶猛；也有人猜测，严介和四年前的危机并没有结束，并称“华佗论箭”其实是严介和为还债而被动创造的产物，只是没想到“越做越火”。

严介和去年接受一家媒体采访时曾说，他一年的顾问收入高达20亿元。 接受南方周末记者采访的当天，前来与“华佗论箭”谈合作的就有江西省委党校，中国管理咨询培训行业龙头之一的深圳聚成公司及一家国外的商学院。晚宴上觥筹交错，刚接过“华佗论箭”董事局主席接力棒的张桦席间对严介和说，

虽然两天前到新疆的一场演讲比较成功，“但新疆自治区政府仍希望严主席亲自去做场报告”。

严介和爱喝酒。喝酒后的他更呈现出“舍我其谁”的姿态，自称“我全家都是CEO”。的确，他24岁的儿子已经是他重组过的苏州一家国有建筑企业的CEO，27岁的女儿则是湖南太平洋建设和美国太平洋建设的CEO。

酒桌上，他的属下如众星捧月般毕恭毕敬。张桦几次举杯，称：让我们一起敬严主席一杯，严主席有句话说得很经典??

不过，当被南方周末记者问到他和江苏省及南京市政府的关系时，严介和的话匣子收住，挤出几个字：“现在仍僵得很。”

惟在此时，他目光呆滞，神情凝重，与常日里的严介和判若两人。

 

第二篇：严介和语录

严介和语录

中国太平洋建设集团有限公司董事局主席。20xx年，在胡润中国百富榜上排名第二而成为倍受社会关注的焦点人物。严介和先生19xx年生于江苏淮安，硕士研究生。19xx年，通过公开的才智竞标相继租赁3个濒临倒闭的国有企业。 19xx年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长，并以亏损5万元不如亏损8万元而敲开了高速公路的大门，掘得了第一桶金800万元。19xx年注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。目前旗下企业拥有工程、工业、投资三大板块，下辖苏商、沪商、粤商、渝商、京商、龙商六大集团，跻身中国民营企业500强前10强，20xx年—20xx年先后成功重组收购特困国有企业31家。严介和先生先后被评为全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖。严介和先生被内地媒体称为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。以下是严介和的语录：

学习知识的是三流的；能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。

所以一流的企业家讲理念，三流的讲理论。

抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。

一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。

一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的管事不管人。

一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。

同样一个问题，面对低层次的我们讲了十分钟，面向中层次的我们讲了三分钟，面向高层次的我们只讲一分钟。

一流的人总是用感性引领理性，用感性左右理性，理性的人多半都是马仔，给别人打工的，当家的人物多半都是感性的，但这种感性不是初级的感性，要从初期的感性上升到中极的理性，最终又回归到感性的引领。

企业“三流”论

一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做产品、做项目。

"三零"企业论

“零血缘”：没有一个亲戚在企业中；

“零情缘”：没有一个同学、战友在企业；

“零地缘”：没有来自老家的人在企业。

我们的方法就是把正资产的企业与负资产的企业打包，这样整个并购包就会变成负资产，这样我们就可以顺理成章地进行?零资产""并购

在与政府谈判时，太平洋集团会很“听话”，尽可能满足政府提出的各种要求。但太平洋集团会坚守一条底线——太平洋只进行“零资产”收购。“要我出一分钱也不可能，我们太平洋就是铁公鸡，一毛不拔。

收购没占便宜。都是没有人要的企业，难于消化。它们都是臭名昭著、弹尽粮绝、千疮百孔，像一个万丈深渊要我们跳

严介和为太平洋集团制定的愿景是：“20xx年，太平洋集团营业年收入600个亿，纳税30个亿，再重组20家国有大中型企业，打造5家上市公司，整合5大产业；创造10万个就业岗位，吸纳万名高素质人才，塑造100个亿万富豪、1000个千万富翁、10000个百万富商……”

财富如水，上善如水，厚德载物

坐飞机从来没有坐过公务舱和头等舱，现在和两个儿女、保姆等几代人住在一个170平方米的按揭楼房中。“哪有富豪住按揭楼的？

我选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试；看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何。做企业的人不能被动，虚的都务不好实的更别提

严介和访谈语录

“我就是为了文凭，才去念了一个研究生，那时候人家劝我继续拿博士，我说?没时间?，有人说?没事，作业我替你做?，我才不用呢！谁能给我当导师！我教他们还差不多，社会这所大学我知道的比他们多。”

“一切都在我的掌握之中。”

“像我这种最优秀的人也是最悲哀的，因为智商、才华、能力、体魄都非常人能及，就得忍受常人不能忍受的委屈，承担常人不能承担的责任。”

“一流的企业家，是精明加厚道；二流的企业家，是精明加精明，就像一些温州商人；三流的企业家，是厚道＋厚道，适合政界。”

“在阳光下挣钱，在月光下挥金如土。我这个人从来都是视金钱如粪土。”

“一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。”

“人生四大幸事就是，生得好，活得长，病得晚，死得快。像我就是生得好，现在就希望活得长，病得晚，死的时候痛痛快快的，不要拖来拖去的。”

“我这个人是比较感性的，但也是理性的，从感性到理性，再从理性回到感性，感性是发动机，理性是刹车。”

“商人商人，就是处处受人中伤的人。”

严介和语录一二

严介和，太平洋建设集团老板，胡润2005财富榜榜眼。写他的语录首先是因为他是我同乡，感觉很好奇。其次他的思维很跨越，不像商人像哲人。最后才是因为他的企业正处于一个阶段性的相对成功阶段（其原话）。

1，唯有生活才是永恒的老师……

2，又个性的东西往往是优秀的，优秀的东西必然是有个性的……

3，损人利己的人是小人，损人不利己的人是小人的平方……

4，我们的目标不是做明星。而是要做一颗恒星……

5，对牛弹琴不是牛的悲哀，而是弹琴人的悲哀……

6，你见到鲁班，赶紧就耍斧头，这么一做，斧头一耍，鲁班老人指教了，你这个斧头耍的角度不对，哪个阶段的力度不够。哗！我们多少年解决不了的问题就这一刹那解决了。原来要敢于班门弄斧……

7，部下是第一上帝，丢了的顾客还可以另外的市场找回来，而部下只有一个。是部下创造了财富，是部下创造了太平洋建设。部下才是第一上帝才是最可爱的人……

8，大事要方，小事要圆；对己要方，对人要圆。方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊……

9，沉潜的心，沉潜的行，宁静致远……

10，大成在德，小成在智（立业不思种德如眼前花）……

………………严介和语录

谈企业的往往都是不懂企业的，经济学家很少真正懂得经济的。企业不是讲出来的，是做出来的。

凡是认为我狂的人，那时因为他的智商和我不在同一个层面上。（此言暗骂了提问者司马南，痛快痛快，司马此人是我实际接触后很反感的一个猥琐人物）

（BOSS TOWN总体印象：江苏人就是爱吹、喜欢炫耀自己的书香气，说话硬要摆个之乎者也的样子。苏商也许骨子里和浙商一样土包，但浙商对暴发户的身份很坦然，而苏商就喜欢附庸风雅。）

人们不能把钱带进棺材，而恰恰钱可以把人带进棺材。

这次退出太平洋建设，到20xx年底彻底退出商界，不经商，把我排成富豪我有多大的委屈？和谐社会的今天，富豪将成为众矢之的，我说我什么时候变成弱势群体了？（激流勇退，聪明啊，老严）

好景不是太长，风水是轮流转的，没有永久的朝阳产业，朝阳、夕阳是朝而复始的。

如果我们做高速公路该多好？人们说你不是异想天开吗？我说对啊，没有异想哪来的天开，这些好梦、美梦值得多少人向往、奋斗。

我充其量也是洋溢着泥土芬芳的人。一流的企业家是不懂什么做什么，但是无形的经营与管理我懂，往往无形比有形更重要。

别人不理解我是正常的，我不能不理解别人，我常要求自己，我要永远理解别人，还要永远的理解别人不理解我。（海纳百川啊，老严）

企业产业第一，人才第二，经营是第三，管理是第四。

第一任总经理是重病下猛药，改革派，第二任总经理是找温和，老牛筋烤不烂要慢慢烤，稳定派，第三任总经理是恒和，发展派，三把火让纵横三次脱胎换骨。（思路决定出路，这个方案好比给一个重病患者看病，首先要去其病魔，但同时人体正气也受到损伤，所以需要一段时间的调养，让身体在祛除外邪后逐渐恢复免疫能力。完成这个阶段后，再要求患者多做锻炼、强身健体，来提高体质、延年益寿）

我们要360度方位交朋友，哪怕是敌对。他不优秀怎么能成为你的敌对呢？你伤害了敌对不就伤害了优秀吗？如果我是一流的，那么我就驾驭敌对，如果我是二流的就和敌对进行合作。

审时度势，见好就收。所以与其说我是一个创业领袖，倒不如说，我是在一个苦海无边，回头无岸，又没有人给提供航标的航海人。

但是最优秀也带来了最痛苦。作为一流的人责任大，二流的责任小，不入流的没有责任。

越犯错误越提拔。一流的人才通常也有着不为常人所容忍的怪脾气，当他犯错误时，不但不批评，反而继续提拔他、重用他，让他内疚、自省，把原先的骄傲自动转化为动力。”

很多事情是用时间来赢得空间的。若企业家连这点包容心都没有，那他做不成大企业。企业家一定要学会“用人之长，容人之短”。大成在德，小成在智。

严介和演讲摘录

企=人+止

企业家只管人不管事，只做人不做事。否则企业就要停止

一流企业家做经营

二流企业家做管理

一流的团队：只合作不竞争

二流的团队：既合作又竞争

三流的团队：只竞争不合作

警觉了三年后的危机是一流的；

警觉了二年后的危机是二流的；

警觉了一年后的危机是三流的；

现代企业管理没有固定的管理模式

一定要有所为，有所不为，不能盲目地效仿。应根据各个企业产业状况、人才结构，各个企业之间速度的快慢，制定管理模式。

理论就是把简单的事儿复杂化，理念是把复杂的事儿简单化

两种理念：

一般的群体崇尚：知足而常乐

优秀的群体崇尚：知不足而常青，攀新、攀高

企业家年轻气不盛，理直气不壮，财大气不粗，一山容百虎

企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的

企业家最感兴趣的是对未知的渴求。最在乎的是道德的的理念。最崇尚的是惟有生活才是永恒的老师

企业家懂得昔日的苦难是他终身进步的阶梯，是他终身进取的不竭动力，也是他走向阶段性相对成功的必由之路

企业家也懂得脚不能到达的地方眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方心路可以到达

企业家知道今天的诚信就是明天的市场，未来的利润

企业家站着是一座山，倒下也是一座碑

一流的老板:总裁+奴才

二流的老板:总裁+总裁

三流的老板:奴才+奴才

一流的商人：精明+厚道

二流的商人：精明+精明

三流的商人：厚道+厚道

企业家：以社会为已任

实业家：以企业为本位

资本家：创造财富

一流的人：创造机遇

二流的人：寻找机遇

三流的人：抓住机遇

一流的人：创造知识

二流的人：创新、裂变知识

三流的人；学习知识

一流的企业家都是变色龙! 管人、用人、育人。关键领导人的做人!

用人标准是八个字，方毅刚勇，柔忍圆通，方圆有度，刚柔并济。

用人理念是：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资力更讲贡献；讲道德更讲风格。

用人标准是零学历，零职称，零资力；纳才魅力在于待遇诱人、文化感人、事业留人；用人风尚在于六分人才、八分使用、十分待遇，做到唯才是举，适才是用。

用人之长，要容人之短。

用人要疑，疑人要用，公开的疑，公开的用。

经历三千三万，拥有四大功夫，真正读懂五本全书的同时，彰显五大行为，最终扮演六个角色。

三千三万

吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险

四大功夫

第一，扎实理论文化功底，第二，过硬的实战操作经验；第三，对突发事件的驾驭是从容的；第四，对企业机遇与危机始终是高度敏感与警觉的

五本书

第一，政治学；第二，经济学；第三，法学；第四，哲学；第五，社会学

五大行为

第一是塑造亦儒亦商的文化品格。第二追求卓越的心理素质，第三崇尚有中国特色的伦理观念，第四在360度方位交朋友，第五绝妙生存时代的自我完善

六个角色

企业战略的执行者，企业文化的传承者，企业变革的推动者，沟通平台的构建者，管理效益的承载者，团队力量的凝聚者

企业家不懂政治是企业家的悲哀，还容易入袱。既聪明、又能干、更听话的。不成熟，稻子成熟了就低头了!需要妥协。既聪明、又能干、不听话的往往风险很大。真正的成熟：年轻

气不盛，理直气不壮，财大气不粗

原告代表无能

被告代表无赖

最高的是远离法律

自信而不自负

自尊而不自傲

自（知）足而不满足

不以物喜不以己悲。处理惊天动地的事也无所谓，成功属于过去，过去的事都已经是故事，故事里的事不是也是，是也不是，所以无所谓。历史有多少是真的？

不优秀如何能成为你的敌人？伤害了敌对(优秀)也就是伤害了自己，还是低头，主动走近敌对，

人人都有顺风顺水的时候，这时候多请人吃饭。

一流的驾驶敌对的

二流的与敌对合作

三流的走近敌对，

古今多少事，都付谈笑中。

领导：10亿以下的多讲才，100亿以上多讲德

大成在德，小成在智。

大成在于人格魅力。多讲点小成，人人都有竞争力，培养才德兼备的人，先才后德。

道德与才华100分你准备如何分？

基本是道德占一多半，最多的是50-50，无才便是德。才是0-50分。一般来说才重于德。

管理第一的时代已经过去,经营第一的时代已经到来;

数量的时代已经过去,质量的时代已经到来;

品牌知名度的时代已经过去,品牌美意度的时代已经到来;

领袖的时代已经过去,团队的时代已经到来;

科技第一生产力的时代已经悄悄过去

人是为受罪而生下来的,通过受罪来回报社会;

苦难没有到位，年青人非常优秀，但比较自负。做一个砸一个。自尊

第一上帝：赏识的部下

第二上帝：尊敬的领导

第三上帝：最忠诚的客户

一定要用优点缺点都很明确的人。培育、利用自尊。

做砸了坚决不毙它，做砸了再提拨! 让他感到自尊.做砸了“善备”—认败、认输。继续提升。大企业家的心胸。不能扁，80%基本都是成功的,但是20%的是江山易改本性易,这种人坚决不能提拨