《高效能人士的七个习惯》(1200字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.7.1

《高效能人士的七个习惯》读后感《高效能人士的七个习惯》这本书我已基本读完,读完这本书的 主要体会是:这是一本带有典型的美国精神的书,书中讲的道理通俗 易懂,不光是领导者、管理者要读,而是每个人都应该读。通过读此 本书应达到 “试图改变自己, 轻松面对生活” 在逆境中要改变自己, 。 让自己快乐起来, 修炼自己的品德, 积极主动、 以终为始、 要事第一、 双赢思维、知彼解已、统合综效、不断更新这七个习惯是我们实现目 标不可或缺的前提。 生活的重心应如何定: 以家庭为重心取得安全感、 以工作为重心获得力量、以朋友为重心增长智慧。思想决定行动-行动决定习惯--习惯决定品德--品德决定命运。 正如一个人的杰出并 不需要一个完美的人生,一本书的优秀并不因为它所表达的一切都是 真理,而是因为他的某些部分表达了可能被忽视的真理。随着中国的 开放和市场经济的逐渐建立,民众渴望追求"拼搏"与"成功",一扫先 人的儒雅之风。本书在国内风靡一时也不难理解。 《高效能人士的 七个习惯》中的七个习惯是一个整体,它们相辅相成, 既讲到了个人 要全力以赴确立目标,进行个人修炼,并由依赖转向独立,从而实现" 个人成功",也讲到了要通过建立共赢,换位沟通,集思广益等,促进团 队沟通与合作。而不断更新更是涵盖了前六个习惯,督促我们从身心 开始完善。其中让我启发最大的是"要事第一"这一种习惯。"积极主 动"的态度,"以终为始"的愿景,〃要事第一"的把握,"双赢思维"的互 赖,"知彼解己"的沟通,"统合综效"的合作,"不断更新"的创造,会使 每一个人走向世成功的彼岸。 每个人天生都各自养成了各自的习惯,习惯从本质上反映了一个 人的内涵和素质, 而成功者恰恰就是在人生的历程中, 不断反思自己, 不断扬弃个人习惯中的一个个坏毛病,不断总结提高自身,所以才能 一步一步走向成功!因此,我们在学习高效能人士的七个习惯时,重 要的是一天一点实践,一天一点努力,才能提升自己成功的高度!最 怕看书时一阵激情,结果转眼就又恢复了原来的自己! 凭借一点小 聪明或者一时的冲动,根本不能改变什么,更不能带来成功。昨天刚 好在书里看到这样一句话“卓越本身就是一种习惯”, 亚里士多德说 的,为什么大多数人都平凡,由此可见一斑。基于知识、技巧、意愿 因素而养成的“习惯” ,如果未能正确予以关注和引导,将会使“职 业惰性”表现为我们工作缺乏积极性与责任心,出于应付工作的心理 导致工作质量难以符合标准……若想改变这些企业管理实践中经常 遇到的问题,必须追本溯源到我

们内心深处。只有通过自身积极的反 思,从主动积极起步,运用全新的心智模式进行自我修练,帮助个人 建立高效的行为和思维习惯,提高工作和生活的效能,在追求成功的 道路上,能达到工作和生活各个方面的有效平衡。


第二篇:高效能人士的七个习惯培训 3900字

高效能人士的七个习惯培训

引子案例:某国外著名经理人的经验总结

引言:请总结:你自己有哪些好习惯?这些好习惯给你带来了什么? 请举例:你知道的某成功人士的好习惯给他带来了什么? 我们会发现:习惯影响你的成功!

第一章 成功学一般原理—重新探索自我

一.成功学告诉我们什么?

1.成功即实现自己所设定的目标

2.成功是靠良好行动而成

行动三要素

3.改变从你的行动中展开

4.从行动中建立习惯

习惯的建立

5.通过习惯形成性格

好习惯决定好性格

性格塑造从自己开始,你掌握自己的命运!

二.由内而外全面造就自己

高效能人士的七个习惯培训

1.思维转变

2.成长的三层次

3.七个好习惯是什么

4.七大习惯与三大成长层次的关系

三.成功三原则

第二章 个人的成功:从依赖到独立

一.习惯1:积极主动—个人愿景的原则

1.心态积极,人生才幸福

圣雄甘地的名言

讨论:有没有命运?

关切范围与影响范围

人生问题的解决之道

案例:母亲的教诲:你可以不美丽、但不能不可爱 案例:砌墙工人的心态

主动积极格言

2.积极的心态是成功的第一步

案例:购买土豆的故事

讨论:小周为什么被升迁,小王却不能?

企业喜欢什么样的职业人士

3.人才的真义

人才评价标准:一是能力,二是态度

人才坐标系:人才,人财,人材,人裁

4.如何修练积极主动的心态

成功人的特点

积极心态和消极心态对比

受制于人与主动积极的区别

主动积极与被动消极的语言

人类精神的阳光:积极心态的案例分析 培养积极心态的方法13条

5.积极的心态导致敬业

松下幸之助的感言

案例:美国的一位销售汽油的推销员当上了总裁 敬业的实质—投入并快乐在工作

案例:张秉贵的故事

不是要我做,而是我要做

案例:艾柯卡的成功

6.总结:积极主动的本质

亚里斯多德名言

练习:10天心理挑战

二.习惯2:以终为始—自我领导的原则

1.价值观导向的目标管理什么是价值观? 价值观决定个人使命宣言

使命宣言的益处

什么是目标?

案例:一位企业主管的人生目标

2.订立目标的技巧:以终为始

3.如何设定目标

目标的SMART原则

合适的目标举例

4.科学的目标管理系统

目标计划管理的PDCA法

工作目标导向,认真负责

目的意识和问题意识

案例:妻子拉床单

5.如何确定目标的行动计划

5W1H原则

游戏:你将来的目标是干什么?

制定目标计划单

练习:目标工作单制定练习

6.自我激励与潜能开发

认清人性的弱点

敢于做梦,不甘心于现状

案例:吴士宏女士

学习一点成功学—潜能开发和创新的学问 你能实现目标!因为你拥有很多

案例:一位已被医生确定为残疾的美国人 职业理念和潜能开发

自我潜能开发的四个方面

案例:时世造英雄—友人相见,万分感慨 案例:日本女士飞身勇救4岁的儿子 寓言故事:一个人後面紧紧地追车

三.习惯3:要事第一 —自我时间管理的原则

1.要事第一—忙要忙得有意义

为什么要事第一?

案例:比尔盖茨拜访IBM

2.什么是要事?

小组讨论:什么是你的要事?

3.如何做到要事第一

确立正确的价值观

每周回顾检视

把握今天时间管理

4.时间管理的80/20法则

80/20法则

效率与效果并重

案例:海尔砸冰箱的故事

5.时间管理的工作价值矩阵 重要和紧急的不同之处

时间管理象限图

工作价值矩阵事务分类表

工作矩阵结果

预防胜于治疗—应努力避免紧急事情 真正的高效工作者M2

6.有效时间计划管理的四个步骤

引子案例:伯利恒钢铁公司总裁的咨询

1)列出要做事项,按照重要性原则排出事项的次序

2)制定每一事项的完成时间和计划

3)转变为月计划—计划层面

参考行事月历表

行事月历制定方法

练习:行事月历制定

4)拟订日计划—执行层面参考待办单表

待办单制定方法

确定重要度的方法

有效制定待办单的几点建议

练习:待办单制定练习

5)时间管理案例--王经理的每日工作时间计划表

7.善于分析、利用自己的注意力曲线

案例:某国外著名经理人的经验总结

第三章 公众的成功:从独立到互赖

一.人际关系的成功

1.你不是一座孤岛

2.感情帐户的存款与提款

开设你的情感帐户,存入六种情感存款

二.习惯4:双赢思维—人际领导的原则

1.基本原则

2.人际交流的六种思维

人际关系的模型图

3.双赢简释

双赢的确认

双赢的品格

双赢的关系心理测验:你最先放弃什么?

4.双赢的步骤

5.树立协同竞争新观念

6.我们中国人为什么不善于团队合作? “三个中国人是个虫”怪论

不善于团队合作原因的深入分析 寓言:执行的境界--第三面镜子 案例:天堂和地狱的故事

镜子哲学—走出“自我中心主义”

三.习惯5:知彼解己—同理心沟通的原则

1.基本原则

2.影响知彼解已的因素

双向/倾听/回应/表达/态度

常见的四大弊病

3.双向沟通的必要性

案例:对中方经理的评价游戏:闭眼撕纸

4.倾听的技巧

倾听的种类

测验:你的倾听能力如何?

何谓同理心倾听?

同理心倾听带给你什么好处?

同理心聆听的技巧

同理心倾听的有效步骤

5.同理心的沟通回应

自传式回应

自传式回应的效能

用耳朵听,用眼睛看,用心领会,用真诚回应 同理心沟通回应的五步骤

案例:聆听少年梦

6.说话(表达)的技巧对说话技巧的要求

说话的原则

言辞准确恰当

多用简短的词语

案例:林肯著名的葛底斯堡演讲词

多用正面的字眼

与对方语言同步调

使用对方易懂的语言

案例:某地产经纪人为什么失败?

案例:某保险销售员为什么成功?

7.友好的态度如何表现

四.习惯6:统合综效—创造性合作的原则

1.人际合作结果通常的几种情况

沟通合作的层次图

2.什么是集思广益、统合综效?

统合综效的概念

对比统合综效的的讨论模式

头脑风暴案例:如何提高销售业绩?

头脑风暴法实地练习:人生面对的主要风险是什么?

3.统合综效基本原则

4.统合综效的流程

第四章 全面观照生命

一.当今时代与新的企业承诺

这是个疯狂的时代,也是个艰难的时代 这个时代员工的安全感

和过去的对比这个时代的结论:新的企业承诺 员工的必然选择

安全感只取决于你的价值

二.习惯7:不断更新—平衡的自我更新的原则

1.基本原则

2.更新的四面向

3.持续增长

4.不断更新的成长原则

“工欲善其事,必先利其器”

告诉你一个秘诀,请马上行动

5.请经常问自己以下6个问题

不断更新是根本

所以您必须有七个习惯

三.请切记:七个好习惯相辅相成

结束语:七个好习惯成就辉煌人生

六顶思考帽思维训练

张锡民 教授

第一章 传统思维的误区与平衡思维的益处 引子:雨点变奏曲-传统思维的误区

一.局限性思维

局限性思维的弊端

二.对抗性思维

对抗性思维的弊端

三.替代传统思维的方法--平行思维

认识我们的思维形态

四.平行思维的工具—六顶思考帽

什么是帽子?

六顶思考帽的价值

六顶帽子的思考方法

第二章 六顶思考帽思维训练分析

一 如何进行白帽思维

1.白帽的概念

2.白帽思维的原则

案例:公司开始进行“海盗计划”

3.白帽思维的难点

案例:万科前不久在深圳大梅沙拿了一块地

二 如何进行红帽思维

引子案例:你喜欢这个设计吗?

1.红帽的概念

背景情感与思维

直觉与思维

红帽思维语言

2.红帽思维的用途

3.红帽思维的使用原则

4.红帽思维的难点:

三 如何进行黑帽思维

1.黑帽的概念

案例:请根据以下对话,指出分别是用的什么思考帽?

2.黑帽思维的用途

案例:“如果政府增加牢狱处分与刑罚,就会减少犯罪。”

3.黑帽思维的原则

4.黑帽思维的难点

四 如何进行黄帽思维

1.黄帽的概念

案例:公司如果有人升职,穿黄衣的好处?

2.黄帽思维的用途案例:阅读以下广告,然后写出你认为CCC食品的好处。

五 如何进行绿帽思维

1.绿帽的概念

创意与绿帽思维

2.绿帽思维使用的原则

3.绿帽思维使用的用途

4.如何利用绿帽思维进行创新?

绿帽思维图案例:逆转诱因-买票乘车

六 如何进行蓝帽思维

1.蓝帽的概念

案例:客服主任最近经常接到客户的投诉电话

2.蓝帽思维的使用原则

3.蓝帽思维的用途

案例:某公司是制造销售较复杂机器的公司

七.本章总结

第三章 六顶思考帽思考方法的系统应用

一.如何使用六顶帽子?

使用六顶思考帽的十项注意事项

二.单独使用六顶思考帽

1.黄帽的单独使用

案例:请谈一下对高层人员采用年薪制会有什么好处? 黄帽的单独使用范围

2.红帽的单独使用

案例:明天如果天气不好,我们活动还照常进行吗? 红帽的单独使用范围:

3.黑帽的单独使用

案例:如果这封邮件发出去,会不会产生什么不利影响? 黑帽的单独使用范围:

4.绿帽的单独使用

案例:除了裁员之外,还有其他的办法控制成本吗? 绿帽的单独使用范围:

三.系统使用六顶思考帽

1.何时使用六帽序列?

2.六帽序列的使用原则

3.如何使用初始序列

讨论:初始序列应该避免的使用什么帽子?

4.如何使用中间序列?

5.如何使用结尾序列?

6.如何使用简单的短序列?

结束语:职业人应对事物进行全方位“彩色”思考

更多类似范文
┣ 更多高效能人士的七个习惯心得
┗ 搜索类似范文