《跟司马懿学管理》经典语录

跟司马懿学管理

作者：赵玉平

出版社: 电子工业出版社; 第1版 (20xx年8月1日) 其他: 256页

ISBN: 9787121141225

条形码: 9787121141225

内容简介

本书是中央电视台《百家讲坛》赵玉平“麻辣说三国”系列节目同名图书之一。司马懿是三国时期魏国杰出的政治家、军事家，西晋王朝的奠基人，是辅佐了魏国三代的托孤辅政之重臣，后期成为全权掌控魏国朝政的权臣，平生最显著的功绩是多次亲率大军成功对抗诸葛亮的北伐。 本书通过描述司马懿一生中遇到的众多历史事件，分析他的应对策略和处事技巧，着重对司马懿的管理才能进行详尽的分析，并与今天的职场生活相结合，把东方智慧与现代理念相结合，语言生动幽默，点评到位，妙趣横生。

目录

第一讲 重大选择讲谋略

策略一 不求最好，但求满意

策略二 无悔的选择是好的选择

策略三 绝不掉入别人准备好的选项里

第二讲 当好骨干有诀窍

方法一 勤、谨、忍

方法二 谦、温、密

第三讲 突发事件巧应对

方法一 提前判断，矛盾公开

方法二 确认权威，合理行动

方法三 借人借势，速战速决

第四讲 鼓舞士气有良方

策略一 保持一致，引入权威

策略二 借助暗示，输出信心

策略三 调整情绪，合理解释

第五讲 竞争矛盾巧化解

策略一 高调做事，低调做人

策略二 看清角色，做出姿态

策略三 以退为进，只守不攻

第六讲 授权之后怎么做

方法一 事前沟通，充分交流

方法二 斗智为主，斗力为辅

方法三 远观忠，近观敬

第七讲 巧抓机遇有办法

策略一 建立联盟，获得支持

策略二 风格匹配、角色互补

策略三 类型匹配，制造认同

第八讲 改变逆境靠行动

策略一 抓住机遇，不留余地

策略二 内紧外松，留有余地

策略三 造足局势，获得认可

第九讲 教育子女有讲究

方法一 沉浸教育，养成习惯

方法二 母爱教育，培养好性格

方法三 体验教育，提升核心能力

第十讲 稳定局面讲谋略

策略一 力战

策略二 心战

策略三 智战

赵老师和他的课（代后记）

跟司马懿学管理（百家讲坛）语录：

1、 “比”字两把刀，伤人又伤己。

2、 皮裤套絮了棉花的裤子，一准有原故。

3、 西方人没谱儿就找心理医生，中国人没谱儿就找算命的。

4、 以往的人是饿死的，如今的人是吃死的。

5、 舆论要刊发，不可以出气，也不可以排泄。

6、 高调做工，不张扬做人。

7、 展览最稀缺的，能力取得极致的许可。

8、 没有技法就展览诚恳。

9、 举奸须情报，扬善要彰显。

10、

11、

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13、

14、 看角色，做姿势：父不作媒，母不作师，喜然而生父，悲然而孝子。 一个高高在上的人，露脸不由得易，露屁股很容易。 充分的沟通是相信的保障。 屠刀让人调头，文化让人颔首。武力解决一时，文化解决一直。 升平本是将军定，不容吧将军见升平。打天下是顶梁柱，定天下后

是火药库。

15、

16、 人的生活最令人悲伤的是，你成为了你恨的人。 感悟尤甚——父不做媒，母不教子。喜不过生父，悲不过孝子。

17、

18、

19、 没有英雄干不成事，英雄太多容易出事！ 企业可以有闲事，但是不能有闲人。生命在于运动，管理在于折腾。 人生是需要战斗的，但不是每一场仗都要打。每一场仗都打，那不

是战斗是找死。

20、

21、

22、

23、 当领导，要亲贤臣，治小人。能用君子是人品，会用小人是水平。 大处看天下，小处看人。 企业不是用最好的人，而是要用最合适的人。 没有科学扶助的权力是盲目的权力；没有权力支持的科学是孤独的

科学。

24、 管理者要超越个人的力量极限去完成单个人无法完成的使命，这需

要勇气与雄心；同时，管理又是要通过他人去完成目标的，这需要谦逊与包容。

25、 每一种文化都蕴涵着对管理的理解。中国人喜欢梅花，梅花有四贵：

贵浓不贵淡，这是热情之美；贵老不贵嫩，这是成熟之美；贵斜不贵正，这是自由之美；贵疏不贵密，这是简约之美。想没想过做梅一样的管理者。

26、 做大事情要分阶段进行，很多时候本来是想一鼓作气，结果往往是

一鼓岔气。

27、 事不逼不成，马不打不快，千里马也需要有马鞭，保持适度的压力

是有利于成功的。

28、

29、 每天五分钟自虐叫锻炼，每天五小时锻炼叫自虐。 常识要和大家一致，否则就难以被群体接纳；技能则要尽量和别人

不同，否则就难以脱颖而出。

30、

31、 十样会不如三样好，三样好不如一样绝。 有名气的人做事，那真是一呼百应；没名气的人做事，那只能是百

呼一应。就一个应声，还是一声“呸！”

32、 生活上知足常乐，事业上精益求精。做不到前者，引发贪得无厌；

做不到后者，导致一事无成。

33、

34、 思想就像刀，越磨越锋利；思想就像石头，只有碰撞才能产生火花。 管理的本质是通过别人完成任务。

35、

36、

37、 在平常群体中关注出众的人，在出众的群体中关注平常的人。 私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。 种下梧桐树，引来凤凰鸟；生出小帅哥，整合穆桂英。佘太君为什

么功劳那么大，因为人家给大宋生出了那么多具备吸引力的帅哥嘛。这就叫利用激励特征来锁定关键人才。

38、 长本事的时候要把住核心，练武要练18般兵器,但从古到今的大英

雄,纵横天下也不过就是一两件兵器而已。关老爷就是刀,赵子龙就是枪,李元霸就是锤。谁见过关老爷上阵,三分钟换一件兵器,还在那显摆“老子什么都会!”那不是关老爷,是关疯子!

39、 西游记团队里,孙悟空最有本事,但是做大事不能都用本事最大的人。

想象一下,如果团队里都用本事最大的,探路的孙悟空是个猴,扛耙子陪领导聊天的是个猴,挑担子搞后勤的是个猴,唐三藏骑个猴,这不是取经,成了搞杂技的。

40、 相貌相貌，相在貌前，相比貌更要紧。“相”是一个人的内心世界和心

理状态，“貌”是一个人四肢五官的数量以及位置。

41、 领导者只关注异常不关注正常，只关注例外不关注例行。正常的事

情、例行的事情，有制度管有下属管，不用领导自己管。

42、 有一件事情，你能做得好，那叫合格；有十件事情你能做得好，那

是优秀；有五十件事情你能都做好，那就叫卓越；有一百件事情你还想努力把它们都做好，那就叫找死。

43、 如果有人安排我们做一件事情，每天做两遍，坚持20年天天重复，

我们一定会很烦。不过有一件事情，我们坚持了一辈子，天天至少做三次，但是每次都不烦，不但不烦而且做的事情还特别卖力气。这件事就是吃饭。所以有需求就有道理！

44、 不要把两匹千里马栓在一个槽上吃草。不要安排两个能人同时去做

一件事。

45、 给老同志分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼。这样就可以

在有限的物质条件下提高整个团队的满意度。

46、 打麻将这个游戏，有的玩是为了赢钱，这是典型的物质需求，是一

楼层面的；有的人只要不输钱就可以玩，这是安全需求，上升到二楼了；

有的人打麻将是为了哥几个聚在一起热闹热闹，这是社会需求，你看，上升到三楼了；有的人打麻将就是为了向别人证明自己聪明、牌技好，这个是尊严的需求，是四楼的；还有人打麻将不为别的，就为了和牌时候的快感，这是完成挑战任务后的内心满足，这是自我实现，是五楼的需求。一种游戏包含人类五大需求，这个游戏一定是有着强大生命力的。我们的管理制度和市场营销方式如果都能设计成这种全方位满足各个层面需求的麻将模式，那一定可以大行其道、所向无敌。

47、 不是细节决定成败，而是细节的选择决定成败。首先要把握全局，

然后才是关注细节。要知道，拿着显微镜是看不见大象的。

48、 鹤立鸡群，鹤比鸡难受，它要承受很多来自群体的压力，出众是要

付出代价的，所以优秀者往往需要保护。

49、 老百姓说：兵熊熊一个，将熊熊一窝！拿破仑说：一头雄狮子带领

的一群绵羊可以打败一只绵羊带领的一群雄狮。

50、 咱自己是个小蚂蚁，谁都能把咱踩死，但是短时间内小蚂蚁又长不

大，怎么办？最好的办法是站在大象的背上，看谁敢踩。这就是管理的借力原则。

51、 不相信目标能实现的人活不下来，相信很快能实现目标的人也活不

下来。

52、 喜欢一个人，怎么看怎么顺眼……春天看着像花，秋天看着像果，

夏天看着像冰，冬天看着像火，哎呀这个喜欢啊……

53、 成就感让平凡的事情光荣，让平凡的日子闪耀，给平凡的人插上翅

膀。

54、 每天早晨醒来稍事锻炼可以叫醒身体，读上几页书可以叫醒心灵，

不妨睡前在枕边放一本喜欢的书，它可以给你第二天的生活增加力量。 55、

56、 权力来自稀缺性，拥有的资源越稀缺，权力越大。 口头表扬有时很小儿科，但是很重要、很管用，无论走到哪里，都

不要忘记带上你的赞许。

57、 检查工作似乎就为了找缺点，但只谈缺点会用很小的不足掩盖很大

的长处，这样会抑制下属工作的热情和创造力，聪明的领导检查工作也查优点，而且有时候，就是为了优点而来检查的。

58、

59、

60、 历史不会重复它的事实，但是历史会反复重复它的规律。 大德始于自制，大智莫若知人。 让人感到疲惫的不是遥远的路程，而是鞋里小小的沙粒。人生的路

上，倒掉鞋里的沙粒，才能走的更稳，走的更远。所以，做再大的事业也要从自我管理开始。

61、 在正常情况下有超常发挥叫优秀，在超常情况下有正常发挥那才叫

卓越。

62、 一个出色的建筑师，在垒眼前每一块普普通通的砖头的时候，心里

装的，一定是巍峨宏伟的宫殿。所以，一个人在成功之前，其实已经在心里成功过好多次了。

63、 人生像爬一座连绵的山脉，我们的视线往往会被眼前的山头挡住，

根本看不到未来。这个时候没有远大的目标不可怕。只要扎扎实实把脚下的路走好，爬上眼前的山头，就一定可以看到壮丽的未来。所以，远大的理想其实就包含在我们每天扎扎实实的前进当中。

64、 人的行为是可以引导出来的，装傻时间长了就成了真傻；装快乐时

间长了就成了真快乐。所以，如果你不成功，那么至少你要像成功者那样去思考和行动。

65、 做任何事情都要抓住核心。画龙点睛，妙就妙在两只眼睛。不过要

注意，龙只能点两个眼睛，点一身，那不是龙，那是筛子。

66、 机会太多就是没机会、主张太多就是没主张、朋友太多就是没有朋

友，钱太多跟没钱一样。

67、 管理就是要任用比自己强的人给自己工作。武大郎开店，武大郎一

米五，二级经理一米四，三级经理一米三，门童一米，领导确实是全公司最高的，但这个领导是烂领导，这样的管理是衰退管理。

68、 姜子牙八十一岁作国务总理三军总司令，人家前八十年就做两件事：

好好学习；锻炼身体。

69、 最好的状态是正常；最有效的手段是平衡；最高的境界是自然。

 

第二篇：赵玉平 跟司马懿学管理 语录

赵玉平 跟司马懿学管理 语录

成功的秘诀其实就是热情加坚持。

任何学科都是深刻的片面。

人的偏见都来自自己擅长的领域。

我吃的盐比你吃的米还多，我过的桥比你走的路还多，我见的鬼比你见的人都多。

在判断这个人的时候，我们可以看他的一贯性，他一贯的主张、一贯的行为、一贯的思维模式，通过一贯的行为，我们就能知道这个人是怎么回事。

反常行为背后必定有意想不到的秘密。

司马懿在“空城计”中的策略：1、不求最好，但求满意；2、无悔的选择是好的选择；3、绝不掉入别人准备好的选项里。

最好是好的敌人。做事情，没有百分之百的完美，只有百分之百的错误。

后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣。

了解自己，这叫明白；接受自己，这叫清醒；承认自己，这叫勇气。一个人有了这三条，才能立于不败之地。

能开战叫勇气，会收兵叫智慧。人生就像跑高速，开车的人得记住，懂得踩油门那叫力量，懂得踩刹车那叫智慧。

离成功最近的时候，风险最大，形势一派大好的时候最容易犯错误。

一个人，在做自己最擅长的事情的时候，也是最容易被别人抓住破绽的。

一把刀最容易豁口的是刀刃，一条枪最容易磨损的是枪尖，一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。所以作为团队领导，必须要学会保护刀刃、保护枪尖、保护优秀的人。

人生要过得好，必须处理好和“四老”的关系。哪“四老”呢？就是老爸、老师、老板、老婆。小的时候处理好和老爸的关系，上学了处理好跟老师的关系，工作了处理好跟老板的关系，成家了处理好跟老婆的关系。把这“四老”的关系都处理好了，那这日子就幸福了。

任何重大的成功，说到底都是用人的成功。同理，任何重大的失败，说到底都是用人的失败。

处理好和领导的关系的六字箴言：对付猜疑型领导，要：勤、谨、忍；对付记恨型领导，要：谦、温、密。

在领导身边工作有三大忌讳：忌泄漏；忌轻慢；忌欺瞒。

给能人戴紧箍，给庸人画饼，对有本事的人要加强约束，对没本事的人就得认真引导。

如果在正式场合有人跟你开玩笑，或者用极随便的态度跟你打招呼，那只能说明这个人想当众显示他跟你的关系不一般，有别于常人。

当你迎合别人、照顾别人感受的时候，不能丢掉做人做事的基本原则。我们不能无原则地去迎合别人。

真理都是简单的，真诚都是朴素的，真正的美都有单纯的形式。越是真话越朴素，一个有很高技巧的人，能用朴素的语言说大实话，才叫真智慧。

有技巧确实是好事，但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这事说小了叫轻浮，说大了叫心术不正。

给领导提意见，有两点特别不要做：第一个是揭领导的短揭得狠，第二个是探领导的心探得准。

应对突发事件的方法：1、提前判断，矛盾公开；2、确认权威，合理行动；3、借人借势，速战速决。

权威性跟人际关系的敏感性成反比，越有权威，越不用太在意人际关系。越没权威，越要在

乎人际关系。

权威性就是自由度，权威性有多大，自由度就有多宽，有本事的人发脾气，那叫个性，没本事你敢发脾气，那叫找死。

用价值观管高人，用制度管普通人，用人盯着小人。

人这一辈子，顺风顺水的时候高歌猛进，那都不算本事，逆风逆水，走背字的时候，能心态正常，找准出路，临危不乱，这才叫本事。

人一旦有了不良情绪，决策质量和行动质量都会明显下降。最常见的三种情形：忧伤、激动、疲惫。

“支点策略”（刺猬法则）：在复杂的形势下，如果对局势判断不清，分析不透，就执行自己最基本、最安全的一个策略。

稳定部队的士气和情绪有三个策略：1、保持一致，引入权威；2、借助暗示，输出信心；3、调整情绪，合理解释。

日常工作中的心理暗示一定要有三个具体的特点和技巧：1、简短有力，不能太长；2、正向积极；3、强烈肯定。

很多时候，成功不是资源问题，是信心问题。有资源的人如果没有信心照样失败。

不快乐就装快乐，装时间长了就是真快乐，不聪明你就装聪明，装时间长了就是真聪明，当然了，装傻时间长了就是真傻。

成功从心开始，真正的成功者，在内心世界里，从一开始就要拥有强大的心理能量，相信自己一定成功，即使遇到再多苦难也不失去信心！成功是一种发自内心的信念。

原谅别人的不原谅，理解别人的不理解，接受别人的不接受。这样才能当领导。

应对失败和挫折的四种比较积极的应对方法：1、改进；2、替代；3、合理化；4、升华。

失败是人生的营养品，挫折是进步的基石。成功的人会转化，把挫折、失败转化为前进的动

力、人生的营养。

赞美对手的三个好处：1、展示你的胸怀；2、留有余地；3、隐形自夸。

往下比一比会有幸福感，往周围比一比会有进取心，如果总是抬头往上比，会越比越失落，比来比去就受内伤了，所以人得善于调整心态，才能活得自在舒心。

在面对复杂矛盾和比较激烈的冲突局面的时候，应该学会用“正楷”的方式去做人和说话，而不是用“草书”的方式去做人和说话。

为了化解激烈的内部竞争所产生的矛盾，三个策略：1、高调做事，低调做人；2、看清角色，做出姿态；3、以退为进，只守不攻，其中五条原则：a、内外有别，大局为重；b、不越位，不抢功；c、用事实说话；d、高姿态，高动机；e、提前做好规划，控制局面。

展示最稀缺的，才能获得最大程度的认可。

举奸需机密，扬善要彰显。

一个领导，适度地进行自我暴露，袒露自己的真实感受，可以增加吸引力，增加支持率。

一个高高在上的人，要露脸是不容易的，要露屁股是很容易的。

要想展示才华、能力、闪光点非常难，但是要想展示缺点非常容易，不用刻意展示，大家都能看见。

重大授权之前最要紧的三个沟通点：画圈、画饼、画叉。

一个人的内心世界就像一只弹簧，压得越狠，反弹得越厉害。

机会来的时候就如昙花一现，虽然美丽，但是转瞬即逝。

很多事情，第一次想做但是没有做，以后就再没机会做了；很多话，第一次想说但是没有说，以后就再没有机会了。

为了获得机遇，提前做的准备：1、建立联盟，获得支持；2、风格匹配，角色互补；3、类型匹配，制造认同。

一个成功者，想单枪匹马、单人独骑成功是不可能的，得有人支持你。

童年是人生的父亲，环境是人生的母亲。

一个圆不能有两个圆心，一个桃不能有两个桃核，一个队伍不能有两个领导。

花最红的时候，也就是它要凋谢的时候，月亮最圆的时候，意味着它马上就要缺了。人生在最巅峰的时候也是最容易出问题的。

人生当中，第一个或者第一次永远是难忘的，永远比眼前的好，不是说第一个真的有多么好，而是因为那是第一个。

常将有时思无时，眼前快乐不贬值；人生若只如初见，幸福美满全出现。

改变逆境的策略：1、抓住机遇，不留余地；2、内紧外松，留有余地；3、造足局势，获得认可。

嫉恨的三个原则：嫉妒相似，不嫉妒不同；嫉妒强势，不嫉妒弱势；嫉妒易得，不嫉妒难得。

一个人做事情，如果人人都觉得你了不起，说明你努力了；如果自己也觉得自己了不起，说明你发烧了。英雄和强者不是被敌人打败的，都是被自己打败的。

训练有素的人，遇到遗憾的事，积极地谋划未来；未经训练的人，遇到遗憾的事，痛苦地后悔过去。

不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。

权胜才必有辱，威胜德必有祸。

中国古往今来所有的事变，都要三个条件：1、“势”讲的是民心向背；2、“局”讲的是力量对比；3、“变”讲的是时机条件。

一个人事业要成功，沉着冷静的心理素质是十分关键的。在我们的传统文化中，这叫做“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”，“每临大事有静气”。

人不缺打老虎的力量，缺的是打老虎的胆量。老虎在眼前的时候，你不怕它，你能把它打跑。老虎在天边的时候，你怕它，它能把你吓倒。

温室里养苗，养的是一棵纤弱的小草，野地里风雨中养苗，养的才是参天大树。

教育是指导不是指责，教育是示范而不是口传。

鼓励B级的人做A级的事情，给培养对象犯错误搭个平台。

人生最大的成功是子女教育的成功，人生最大的失败是子女教育的失败。

用利益获得普通人的支持，用意义获得高人的支持。

利益点决定观点，一个人有什么利益点，胸中自然就有什么样的想法，这是基本规律。

没有利益是不行的，只有利益是不够的。人除了利益之外还要理想、要意义、要认同。

做事情能用资源和力量的人只是中等水平，能用谋略和人心的人那才是高等水平。

真理真性，先真实再讲理，看到真实的自己是一个人进步的开始，也是一个民族进步的开始。

武力解决一时，文化解决一直，管理的高明之处不是让人掉头，而是让人点头。宁治一服，不治一死。