多措并举,破解学校管理难题(3300字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.6.18

多措并举,破解学校管理难题

问题的提出

新学期伊始,我校全体师生终于圆了搬迁梦——从环境污染严重的老校区搬到了党委政府投资3千多万元刚建成的新校区,这里滨临辛兴镇滨河公园,环境优美,空气宜人,校园建设从楼房到内部设施都是全新的,各项指标都达到了同级同类学校的最高标准。在这样一所新的学校里教学和学习,不管是老师还是学生都感到万分高兴。全镇的老百姓也都交口称赞。

然而,伴随着新学校的使用,各项管理措施的弊端也显露了出来:很多在平房中适用的管理办法,显然不能很好地解决教学楼的管理问题。虽然之前学校领导想到了很多措施和办法,但对于首次使用楼房教学与学习的老师和同学们来说,这些措施和办法却显得远远不够,表现在:1、秩序方面:可见教室内声音太大,上下楼梯不靠右行,在楼梯上上蹿下跳,在楼道内追逐打闹,高声喧哗等;

2、学生就餐习惯:打饭不排队,你拥我挤;就餐不定位,到处乱窜;餐后垃圾随手扔,餐桌地面垃圾成堆;3、卫生:入楼前不清鞋底,泥巴尘土满楼梯;教室内卫生清扫尘土漫天飞;楼道、楼梯、教室内瓷砖污点太多,没人清理;4、财物管理:楼体保温材料毁坏严重(个别学生用拳头捅坏);楼内应急通道提示灯被踢破数个;教室内笤帚、拖把磨损率太高;5、宿舍管理:楼层卫生间下水道多次被杂物堵塞;水龙头被毁坏数个;宿舍门被踢破数个等。

这些现象和问题的存在,给党委政府和学校造成了一定的经济损失,严重影响了学校声誉和正常教育教学秩序,如果不迅速解决这些问题,那么一所花重金投入的新学校,很可能在短时间内就变得破烂不堪,给党委政府造成严重的经济损失,也势必会影响学校的声誉,更可能因为管理不善,酿成安全事故,给学校及家庭带来不可挽回的损失!

解决问题的方法措施

基于此,学校领导班子在镇中心校的领导和指挥下,发挥集体智慧,群策群力,制定了一系列切实可行的办法和措施,来解决日渐突出的问题:

一:统一思想,高度重视,把学校管理工作尤其是安全工作放在首位。 针对这些现象和问题,镇中心校王主任和学校领导多次“碰头”,交换看法和意见,并对学校管理工作提出来具体的目标和要求。对此,学校校长董在强立即召开学校领导班子会议,认真分析了之前工作的不足,并提出了整改措施,要求大家统一思想,充分认识学校管理工作的重要性,并强调:学校管理工作,尤其的安全管理工作是其它工作得以有效开展的前提和基础,作为学校管理的一份子,一定要把管理工作特别是安全管理放在首位,不能有任何的麻痹思想。

二、具体分工,明确责任,制定详实的管理方案。

1、学校领导班子成员各负其责:学校校长董在强对学校管理负总责,副校长彭海新负责安全和伙房管理,副校长王树华负责毕业班管理,教导主任陈振强负责教学管理,教导处副主任协助教导主任抓好教务工作,团支部书记张海军负责对学生进行全员管理,总务主任刘志德负责校产管理,每个年级的两个年级主任负责本级部的学生和教师管理。

2、实施每个年级的“小级部”管理制。因为每个年级学生数太多,一个年级负责人来管理容易留下管理漏洞,就把每个年级分成两个“小级部”,设立两名年级主任,每人负责一个“小级部”,这样就增强了管理的灵活性和有效性,大大提高了管理质量。

3、实施楼层负责制。每个“小级部”使用一个楼层,使用者即是管理者,该楼层不管是安全、秩序,还是卫生清理、财物管理,都属于该级部,这就很好地增强了管理的针对性和实效性。一旦发生问题,能够追踪到具体责任人。

4、落实全员管理制度。学校全体教职员工不分前勤后勤,不分男女,全部参与学校管理。具体措施有:A、学校领导班子每天有两人带班,负责当天24小时的学校管理事务,发现问题记录在案,并准备第二天班主任晨会时反馈;B、每个“小级部”每天一个班主任值班,负责本级部、本楼层学生管理,发现问题记录在案,并于当天下午放学前将值班记录交带班领导汇总;C、每个楼梯口、每层楼梯拐角处安排一名非班主任教师值班,于每个课间维持学生上学楼梯秩序,负责学生安全,对违纪行为进行劝阻或制止,对严重违纪行为也记录在案,于下午放学前交带班领导;D、早晚入校放学,校门口安排教师值日,维持学生

秩序,负责学生初入校安全;E、每晚两名带班领导、两名男教师值班,负责学校财产安全;F、毕业班每晚安排两名班主任和一名女教师值班,负责宿舍楼内住宿生学生秩序和安全。

5、制定并落实详实的学生常规管理制度。从安全入校、安全离校到自行车管理;从上下楼梯、教室内外秩序到卫生管理、就餐秩序、就寝制度、财物管理等各个方面都制定了具体的细则,要求各班主任带领全班同学认真学习,并要求学生严格遵守。

三、强化班级管理,调动班主任工作的积极性。

学校管理,尤其是学生管理的重头戏是班主任!班主任是学生管理的直接责任人和落实者,学校各项规章制度和具体管理措施能否落实到位,直接决定了学校管理工作的成败!因此,学校采取以下措施检查督促班主任对各项管理工作的落实情况:

1、学校成立以各班班委会为主要成员的学生会。学生会成员合作分工,负责每天对各班的常规管理进行检查、打分和评比,各项管理得分学校团支部每天一汇总,每周一公布,优良中差一目了然,给班主任的班级管理工作“上紧了弦”。

2、实施班主任晨会制度。要求班主任每天早晨预铃时准时参加晨会,晨会主要是对前一天各级部、各班级出现的现象及问题进行通报,并提出整改意见和措施;对当天的工作重点进行部署和规划。这一做法,使班主任对班级情况有了更详细、更全面的了解,对当天的工作重点做到心中有数,便于有的放矢地开展工作,极大地提高了工作效率。

3、开好“三个会”:A、周一升旗后的全校师生大会。由校长和团支部张书记对学校一周工作进行总结,对不良现象进行批评并提出整改意见,对本周工作进行部署。B、每周一校会结束后的班会。由各班班主任根据本班实际情况进行更有针对性的总结,对学校和年级提出的工作要求进行部署和落实。C、每周五下午第一节课的年级会。由各年级的年级主任对本年级一周工作进行具体详细的总结,对不良现象进行批评并提出具体整改措施,对下周的工作重点提出具体要求。

四、采取措施,狠抓落实,确保执行到位。

开始一件事情很容易,但一件事情,如果执行不到位,再好的方案也是一场空。“行百里者半九十”,执行的关键往往在最后的10%。十里不走,目标就不能达到,任务就不算完成。最后的10%如果执行不到位,前面就是白执行,甚至比不执行更糟糕。执行,如果最后的关键时刻没把工作做精、做透,往往就会导致前功尽弃。

为此,学校组建了专门的督查领导小组,负责每天对学校各项制度的落实情况进行督促和检查,发现问题及时指出并要求立即整改,确保学校管理的各个层面、各个环节都落实到位,确保每天的工作重点都能按时完成或达到规定目标,不给工作“留尾巴”。

同时,加强对学校领导班子成员和班主任的管理培训,学校每周至少举行一次学校管理经验交流会,介绍好的管理方法,学习经典管理案例;组织班主任外出学习,并把学习的心得体会进行交流;组织“班主任管理论坛”活动,各班主任之间相互交流管理经验,取长补短。

另外,学校还加大了对班主任的考核管理力度,把在学校管理中表现突出的优秀班主任提拔到领导岗位工作,极大地增强了班主任工作的积极性和主动性。

取得的成效

在学校领导的科学决策和正确领导下,经过全校教职员工和同学们的共同努力,我校的学校管理工作已经有了质的飞跃!校园环境整洁宜人,校园秩序井然有序——学生能够自觉做到只有两个人也自觉成队,学生精神风貌乐观向上,教职员工干劲十足,辛兴初中已经成为辛兴镇住地的一道亮丽风景线!新学期以来,凡是上级部门到辛兴镇检查督导工作,辛兴初中是必到的一个点,并且次次得到好评,学校更是在前段时间的诸城市大观摩中“一炮走红”,受到市级领导的高度赞扬。对此,党委政府和镇中心校领导非常满意,老百姓也感到非常高兴。今天,不管你什么时候走进我们辛兴初中的校区,你一定会被这里优美的环境所吸引,你一定会被这里良好的校园秩序折服。不信?我们辛兴初中全体教职员工恭候您来检查指导!


第二篇:学校管理整改措施 2400字

学校管理整改措施

根据双评工作活动结果,为进一步加强学校管理,提升我校领导教师的师德水平和人文素养,为全校师生营造一个和谐、安全、规范的育人环境,促进办学水平和教育教学质量进一步提高,针对当前存在的问题,结合学校实际,特制定如下整改措施:

一、现存差距

1、学校领导班子的创新意识还不够,工作主动性不高,工作不深入、不细致,管理的理论水平和管理意识还不高,没有科学、精细、规范的管理经验。

2、教师对新课程改革还没有完全适应,教师的课堂教学在很大程度上还停留在传统的教学方法上,现代教育技术水平应用还没有真正体现出来,

3、教育教学管理不规范不精细,还没有形成一套科学有效的管理办法。

4、党员先进性和学习意识有待进一步加强

二、改进目标:

1、提高思想认识,转变工作作风

2、提升教育教学质量;

3、保证学校安全和正常秩序

三、改进重点

1、领导创新意识和工作作风

2、学生养成教育、行为习惯

3、教学理念、教学方式方法

4、安全工作

四、改进措施

(一)抓好党员干部队伍和师资队伍建设

1、坚持把师德教育摆在教师队伍建设的首位,树立正面典型,用身边的人和事带动全校教师爱岗敬业和无私奉献。严禁体罚与变相体罚、乱收费等违纪事件的发生,努力塑造人民教师的良好形象。

2、加强学习,提高认识,更新观念,转换角色,增强责任感。引导教师阅读教育经典,研究教育案例,撰写教学心得,全面提高教师教育理论水平。

3、注重学习培训,提高业务能力。继续做好校本培训工作。开展“争先创优”和党员干部廉政教育活动,每周保证学习一小时,并撰写一篇心得体会,每学期阅读一本教学专著。

4、加强对青年教师的培养,提高教师的整体素质。认真组织理论学习,提高青年教师的教学理论水平;开展青年教师教学技能比赛,抓好教学基本功;继续开展青年教师课堂教学竞赛,锻炼他们的课堂教学能力。同时,有计划地安排青年老师走出校门听课,与名师接触,感受大师风采,寻找成长的灵感。

5、加强对骨干教师培养,为他们的成名搭建平台。积极创造机会让骨干教师上观摩课、专题讲座、参加各类竞赛和课题研究等活动,让他们在实际锻炼中不断提高自己的业务素养和知名度。

(二)规范教学管理,提高教学质量

1、加强备课管理,提高集体备课效率。由教导处重新规范备课要求,确定好集体备课内容和操作步骤,提高集体备课效率。同时加大对备课过程的检查力度。

2、加强课堂教学管理,向课堂要质量。强化课堂组织教学,加强学生良好学习习惯的培养,利用多种手段培养学生的学习兴趣,提高课堂教学效果。教导处要加强教学指导,每月要进行教学常规检查和专题调研,从关注“教”转向关注“学”,不断与任课教师交换意见,以学论教。

3、加强作业管理,减轻学生学业负担。教师要精心设计作业,严格控制作业量,倡导分层练习,作业设计要突出拓展性、开放性、实践性、综合性、应用性,及时批改和反馈。

4、加强听课力度,提高课堂教学效率。实行“一听、二看、三查、四反馈”为内容的随堂听课制度,领导和教导处要安排每周一到两次的随堂听课制度,校领导和教导处人员要深入到各班听课,了解教学情况,解决教学中碰到的问题,扎实提高课堂教学质量。

5、加强质量监控,注重过程管理。教导处要采用多种形式对各学科的质量进行调研,及时深入了解反馈情况,认真做好单元检测,有效控制质量过程。

6、抓好毕业班教学工作:继续加强对毕业班学生的管理,把好毕业班的教学质量关。一方面对学生加强思想教育,稳定情绪,提高信心;另一方面要注意认真钻研教材,探讨教法,研究题型,注意减负增效,提高教学质量。

7、扎实开展教研活动。充分发挥学校课改实验学校、课题研究的传统优势,提高教研实效。进一步完善年级组、力求“备课、说课、上课、评课”四重视。学科教研组要经常性地开展学习有关理论,互相听课、评课,疑难问题探讨,集体备课等小型多样的活动,教导处要统筹安排好教研活动,要让教研成果更好地指导课堂教学,让教研能为提高教学质量服务。

8、加强体艺教育,提高学生综合素质:

9、以学生为本,抓实基础,培养能力,张扬个性,努力使学生学会求知、学会做人、学会生活、学会创新。

(三)、加强养成教育,提高德育实效

1、加强养成教育,建设“文明校园”。开展卫生、文明礼貌、普通话等养成教育的专项训练,形成优良的校风、班风和学风。

2、充分发挥团队组织的活动载体功能,开展丰富多彩的德育教育活动。根据学校德育工作的需要,开展演讲比赛、歌咏比赛、心理健康剧展演的活动,丰富学生精神生活,促进学生健康成长。

3、加强班主任队伍建设,定期召开班主任工作交流会,开好主题班会观摩,增强班主任管理意识、责任意识、育人意识,营造全员育人氛围。继续开展优秀班主任评比,鼓励优秀教师从事班主任工作。

4、加强家校联系。通过召开家长会、家长学校、致家长公开信、家校联系卡等方式,加强与家长的沟通和交流,让家长共同参与教育孩子。

5、加强校园文化建设。优化校园环境,塑造良好的校园文化氛围,增强校园文化内涵,倡导自强不息的学校精神。

(四)规范后勤管理

1、推进后勤规范化管理,进一步落实大宗物品实行公开透明制度。

2、进一步加强财务管理。规范学校收费行为,杜绝乱收费。做好学校财务公开。财务人员要严格执行财务制度,精打细算,做到账目清楚,日清月结,认真把好学校财务关。

3、对学校校舍、财物和用电安全进行定期或不定期检查,并做好检查记录。加强校舍、财物的维修与检查。

(五)、安全工作常抓不懈,打造平安卫生校园

1、组织师生学习有关安全工作的法律法规文件及安全知识,提高学校师生安全防范意识与自我救助能力,树立安全意识,把安全放在首位,防止各种意外事故的发生。

2、定期检查,及时整改,加强卫生宣传教育,搞好食品卫生和校园环境。

更多类似范文
┣ 大坡小学学校精细化管理总结 2600字
┣ 江东小学创规范化管理优秀级学校工作总结 2600字
┣ 马村镇吕楼小学“学校管理规范月”活动总结 600字
┣ 小学观看《学校食品安全管理与操作规范》总结 700字
┣ 更多小学学校管理总结
┗ 搜索类似范文