20xx年混凝土搅拌站工作总结及20xx年工作设想

建材厂20xx年工作总结 及20xx年工作设想 在20xx年过去的时间里,在公司领导的正确领导下,坚持以“节支降耗”为重点,开展工作。从原材料进场、混凝土生产、运输浇筑、档案管理、经营管理等环节,制定有针对性的措施,注重细节管理,精打细算。今年是集团公司的“节支降耗增收年”,我厂响应集团公司号召,结合自身特点,制定有针对性的内部管理方案,积极开发外部市场。有公司的坚强后盾,使我们在xxxxxxxxxxxxx等项目上,占得了先机,取得了供货权,并取得了顾客的一致好评。也充分调动了全体员工的工作积极性,并取得了较好的效益。给企业带来了很可观的经济效益。 目前,在外部市场价格竞争激烈的情况下,我们要加大对原材料的质量检测,加大技术攻关

力度,积极配合集团公司的原材料采购及定价工作。努力控制成本,达到节支降耗的目的,同时也增强自身在外部市场的竞争能力。具体措施如下:

一、预拌混凝土的质量控制

1. 技术人员对原材料质量进行复试检测,对进厂不合格原材料进行退货处理,每日对砂石等原材料进行检测并记录;粉煤灰检测做到车车筛分;水泥及泵送剂按检验批送试,对于夜间来料,叮嘱作业人员取样,次日对样品作出检测,并形成记录。对于水泥强度的检测,针对实际情况,3d强度为主要的强度依据,得到了技术质检部领导的认可,因为28d强度结果未出,该批水泥早已用于生产。

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混凝土搅拌站年终总结范文
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