严介和的用人哲学

严介和

(微博),中国太平洋建设集团创始人,郑和舰队首席顾问,华佗论箭首席专家,新华社《新论语》总撰稿人。作品有《管理境界》、《中国企业家的成长成熟成功》、《产业决定未来》和《严介和新论语》五部曲。

20xx年,对中国的中小企业来说,无疑是“多事之秋”,融资难、资金链吃紧、出口市场萎缩??中小企业不堪重负。20xx年开年,中小企业的压力丝毫没有减轻,尤其是用工问题,很多企业都存在严重的人才流失的现象。企业家很头疼,政府也在想方设法解决这个矛盾。企业谈管理,就是管人,管人的关键就是用人,那么,作为企业家,如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去?我谈谈我十多年用人、育人的心得。

用人标准:

基层看才能、中层看德行、高层看胸怀

如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员,基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只做人!

对于考核基层运动员,金牌就是目标,没资格指手画脚!多做少说!目标就是金牌,把事情做好,达到目标,这就是标准!其他的别谈!一切用数据说话,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到尽善尽美!这样,就是优秀的基层!这样才能谈做人!

对于考核中层员工,就是教练员,教练员既要做事又要做人。因为好的教练员是拿过金牌的运动员,有背会的传承,也有体会的创新,这样的教练员,必须既做事又做人,也就是说,既要做好工作,也要带好团队,做人做事相结合,做人无私则无畏,做事无私也有畏,这样,才是合格的中层!

而对于考核高层,就是裁判员,裁判员就是只管人不管事。因为高层只负责用好人,该管则管,不该管千万不要管!给下面的人多留点空间,允许人犯错,这样才能使下属迅速成长。万万千不能做诸葛亮般的人物,最后累死了自己同样亡国,因为不是后续无人,而是没培养人才。

才能、德行、胸怀,这就是检验基层、中层、高层的用人标准。

才能和胸怀大家都能理解,需要解释一下的是中间的德行,什么是德?即品格;什么是行?即性格。一流的人:品格为方毅刚勇,做人如山,以不变应万变,性格为柔韧圆通,做事如水,以万变应不变。这就是德行。

用人理念:

讲文凭更讲水平,讲职称更讲称职讲阅历更讲能力,讲资历更讲奉献,讲道德更讲风格

用人理念是小、中、大企业都必须具备的,特别是对于小企业来说,可以无理论,但必须有理念。在用人方面,没有正确的用人理念,招来人也是白招!到最后,为了壮大实力,而盲目扩充人数,越招越大,只会成为大大泡泡糖,一戳就破了。

一般的企业在用人理念这块,讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。而在我这里的体会则不然,这些东西对我来说,不是完全正确。这些也要讲,但企业不是政界,不是学界,更不是单纯的慈善事业,没有财政拨款,没人能给你买单,所以在用人方面,我更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。

所谓的文凭,就是学历,现在的教育背景下,很多人都为了学历而历学,好不容易大学毕业了,再问问小学的课本,早就不记得了!当今出来的本科生,连一个适合的工作都找不到了,还谈什么知识改变命运?理性想想,水平是不是比文凭更重要?

再说说职称。财会专业的本科生稍加复习就能考上堂堂的注册会计师,真让他去大公司,连个出纳都做不好。而真正称职的财务大总管,什么财务方面的事情都能理顺做好,您放心,让他去考注册会计师,他不一定考得上!这就跟真正的美国人考不过中国的英语6级考试一个道理。所以说有职称不能代表能称职!

说到阅历,确实很重要,但阅历相对能力来说,阅历是无力的。很多人以自己的阅历自豪,却忘了阅历只是过去,并不代表现在,更不能说明将来!企业是做出来的,是需要实际行动落地的,一切的辉煌仅代表过去,未来永远是空白。所以,可以用阅历去壮志凌云的想,但必须用能力脚踏实地的做!

很多地方论资排辈,那是短缺经济的年代,过剩经济的今天,有资历的人需要讲的是奉献,要学会奉献,把机会、荣誉、掌声多让给年轻人,这才是成熟的表现——稻子成熟了,就该低头了。何不将阳光和雨露多奉献给年轻人,让他们茁壮成长呢?搞企业切勿出现鞠躬尽瘁却死而不后已的人,有了资历更要奉献!

最后说到道德。什么是道德?以至诚为道,以至仁为德,方为道德。道德是做人必须具备的,而做企业的人除了道德之外,更讲风格。

我的用人理念可以归结为:“讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲奉献、讲道德更讲风格。”

用人心态:

我的第一上帝是赏识的部下、我的第二上帝是尊敬的领导、我的第三上帝是忠实的顾客

说到心态,不只是对下属,而是作为企业来说,面对所有人的时候,应该用什么心态。企业不是政府,不是做学术研究,更不是慈善机构,所以在企业里的任何一个人,面对的人群大体上可以分为三类:第一是部下,第二是领导,第三是客户。

很多人说“您是我的上帝”,说客户是上帝,客户是衣食父母;这是改革开放初期的声音,随着与时俱进的今天,在企业家的内心深处,是否反思过,真正第一的上帝到底是谁?我告诉大家,真正的第一上帝不是别人而是自己赏识的部下。我一直提厚侍员工,为什么要这样做?因为我的第一上帝就是我赏识的部下。

真正想把人用好,就是把你想用的人当上帝!要说出来,更要做出来。我负责任地说,想要培养下属,先给下属做好下属,想要锻炼秘书,先给秘书当好秘书,想要有称职的部下,先给部下当好部下,想要下属做好服务,先给下属做好服务!不要摆谱,可以讲资格老,但绝对不能讲老资格!

作为一个企业的管理层,对部下,都须从思想到行为都表露出这么一个心态:“我能为您做点什么?我还能为您做点什么?您能让我为您做点什么?”这样的心态,才能符合企业的需求!举个例子,和团队一起吃饭,会有下属给你敬酒,而作为领导的你,能不能先给下属敬酒?能不能用实际行动为团队服务一次?

我做企业这么多年以来,都是把我赏识的部下作为我的第一上帝!只有这样,从内心出发,然后用实际行动去赏识你的部下,这样你的部下会为了这份赏识更加努力。必须用实际行动让部下做到“两袋”(口袋和脑袋)丰收!也就是物质文明和精神文明双丰收。

第二上帝就是我尊敬的领导!领导咋说我咋办,用脚踏实地去落实领导的壮志凌云。举例,太平洋建设的领导是政府,那么政府的领导发话,我们就必须把好的事情做得更好,麻烦的事情也做得尽善尽美。具体落地怎么做?定标准一丝不苟,树品牌十全十美,做项目百璧无瑕,抢进度千方百计,保安全万无一失!

我忠实的客户是我的第三上帝!做为决策层,外树一面醒目旗帜,内敛一支精英团队,做到最后,买方市场变为卖方市场,做到大精强优或专特精美,把第一上帝(赏识的部下)和第二上帝(尊敬的领导)服务好,第三上帝(忠实的客户)就自然有了。需要说明的是,客户虽然排在第三,但同样是上帝!

用人风尚:

六分人才,八分使用,十分待遇

很多老板在用人方面都有一个定式,就是“你干多少活我给你多少钱”,这样的下属会是什么样的呢?下属只会“你给多少钱我干多少活”。到最后,企业不是做烂就是做死。心胸不够,风尚不行,如何能用好人?又如何能成就大企业?

你为什么不能厚侍员工?说白了就是太抠门!我曾说过“啥骄傲?牛呗!啥谦虚?装呗!啥节俭,抠呗!”抠抠搜搜连员工工资都舍不得发,待遇都不愿意涨,还做什么企业?为什么有人称我是华人企业厚侍员工第一人?为什么要发这么高的待遇?因为我的用人风尚就是:“六分人才,八分使用,十分待遇!”

你只有让六分的人,做八分的事情,给他十分的待遇,让他不断地在企业里用犯错(因为能力不相配)去进步,你才能真正锻炼出你适合的人才!我们企业犯错一次提拔一次,而员工由于做不称职的事情,而又给了超出希望的工资,他一定会倍感珍惜,一定会加倍努力的做好每件事情,做到“做事无私也有畏”。

当员工被你锻炼的称职了,你又给他更高的岗位,给他更多的待遇,允许他犯更大的错,让他又一次成长、成熟,这样反复锻炼,最终只要是人物,就能打造出来!而其他的事你也就不用烦了。到最后,你拥有的团队是你一手打造出来而并非空降兵的时代,这都已经成为了你忠心的干将,同样也是你最忠诚的部下,能够和你在事业的道路上走到终点,那你的企业何谈不能做大、做精、做强、做优?对自己的部下在用人风尚这方面多厚侍一些吧!要说明的是,不只是厚待,而是厚侍!用厚博之举去侍奉员工!

用人方法:

用人疑、疑人用,理性疑、感性用,公开疑、透明用

“用人不疑疑人不用”那是短缺经济的年代,在过剩经济的今天是行不通的,在用人方法上,记住只要是人物,就都是有争议的,只要是人才,就都是个性的。很多国家在历届选举的时候,最后选出的总统,票数都不会过半,这就证明了领袖,都是有争议的。企业用人也应如此。

在用人上,只要有能力,人品没问题,就大胆的用!有能力的往往是有个性的,翻开历史的篇章,大家可以留意一下,有名的丞相、能干的将领,哪个不是有个性的?作为大企业,在用人上应该“关爱个性,尊重个性,保护个性”,要容得下能人,只要这个人心中是一个中心(一个中心为中,两个中心为患)。

人才难于用好,说什么“用人不疑疑人不用”?这是哪个年代说的话啊?那个时代早就一去不复返了!当今做企业,“用人不疑”是对企业不负责任,“疑人不用”是对企业最大的犯罪!在我这里则是“用人疑、疑人用;理性疑、感性用;公开疑、透明用。”这就是做企业最好的用人方法!

我风风雨雨走过来,也有过用人不当,下面的人多了,难免有人有经济问题,处分、开除、坐牢的人也是有的,而多少年过去了,只要是人才,在走过这段岁月后,我依然会让他们回来,让他们继续受到重用;在企业最困难的时候,也有人才离开了我们,而今企业做好了,他们想回来,我也让他们回来了。

好马能吃回头草,这对企业来说,不是好事吗?这证明人才在走了一圈后,最终还是认为这个企业才是自己的家,那我们为什么不给予他们归属感?只要做到“用人疑、疑人用,理性疑、感性用,公开疑、透明用。”这样,下面的人才会做到“做人无私则无畏,做事无私也有畏”,最终既维护了企业又保护了人才。

只要企业(指一定规模的企业)采取这几个交叉式管理“董事会与监事会交,人性化与制度化交叉,家族化与社会化交叉”,那么就能做到真正的“公平,公正,公开”,这样才有可能基业长青。

用人技巧:

善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用

首先发现能人的长处,然后呵护他们的观念,包容他们的个性,最后大胆给权,让他们拥有自己的舞台。这样的人才不仅能留住,更能把企业当家,把事情当事业做,这样的人才到最后,就能说主人话、办主人事、尽主人职。

用人胸怀:

多赏识,少谴责;用其长,容其短;刀子嘴,豆腐心

要知道赏识使人成长,谴责使人成熟。一流的企业是一流的商学院,如何让企业的员工能迅速成长?不断的赏识、表扬,让他们的脚步跟上心灵。而当到了需要员工成熟的阶段,就要用“刀子嘴、豆腐心”的态度去谴责他们,让他们的心灵等一等脚步。怎样算成熟?——“稻子熟了,就该低头了”。

用人境界:

对基层——待遇留人、对中层——情感留人、对高层——事业留人

如何留住人?在我这里,理顺为三个层面。对基层的人员,方式是用待遇留人,因为基层心地纯朴且待遇少,他们需要钱,能多厚待他们就尽量的厚待他们;人不能把钱带进棺材,那为什么不能多用之于民呢?让基层的人过更好的生活,使得基层人更努力的工作,这不是双赢吗?

对中层的人员,方式是用情感留人。单纯的物质文明已经满足不了他们的需要。只有用真感情去交往,把这些人当成家人对待,可以严厉,也可以宽容,可以赏识,也可以谴责。做到真正以员工为家人,这样,这个层面的员工才会以公司为家,会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血。

对高层的人员,方式是用事业留人。这个层面的人往往都能独挡一面,也确实想有番作为,闯出自己的天空。待遇和情感的投入,还不能满足这类人。他们需要什么呢?他们需要的是一份事业的尊严!给他们平台和施展的空间,给他们财力和物力的支持,甚至让他们成为你的合伙人,又有何不可?

用人哲学:

成长型,成熟型,成功型

只要一说起哲学,很多人就会讲一大堆正确的废话,其实优秀的都是简单的,但简单的并不代表都优秀。我的用人哲学也很简单,还是分三个层面,即:成长型、成熟型、成功型。当今社会不能把“失败乃成功之母”一概而论,这是不理性的,也是不负责任的。对于成长型:既讲失败乃成功之母;对于成熟型:又讲成功乃失败之母;对于成功型:优劣鲜明乃母中之母。这就是我的用人哲学。

成功用人:

敢于否定、勇于创新、善于善败、乐于取舍、成于归零

如何用人才算成功?也就是所谓的“成功用人”,在我看来,也只有简单五句话:“敢于否定,勇于创新,善于善败,乐于取舍,成于归零”。只要做到这五句话,想不成功都不行

 

第二篇:太平洋建设集团严介和管理哲学

太平洋建设集团--严介和

来源:百度百科

20##年04月07日16:27 我来说两句(0)


严介和

  姓名:严介和

  性别:男

  国籍:中国

  出生年月:1960

  籍贯:江苏淮安

  学历:硕士研究生

  毕业院校:

  供职机构:太平洋建设集团

  职务:董事长

  英文姓名:

  严介和简历

  1987年1月-1992年10月,淮安市乡镇企业任厂长、经理等;

  1992年,在南京绕城公路建设中严介和赚了800万元;

  1992年10月-1995年6月,淮安引江建筑工程有限公司,任董事长;

  1993年,他跻身沪宁高速公路建设,此后又参加京沪高速、南京新机场高速、江阴长江大桥、南京长江二桥和南京地铁等工程建设;

  1995年6月-1996年6月,江苏太平洋工程有限公司,任董事长;

  1996年6月-20##年12月,江苏太平洋工程集团有限公司任董事局主席兼总裁;

  20##年12月-20##年6月,集团名称变更为中国太平洋建设集团有限公司任董事局主席兼总裁;集团相继并购了17家国有大中型企业,总资产达到60亿元,成员企业发展到46家。

  20##年11月,严介和收购了“ST纵横”28.18%的股份;

  20##年7月至今,中国太平洋建设集团有限公司,任董事局主席。

  20##年,严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。

  20##年,在胡润中国富豪排行榜上排名第二位

  严介和简介

   中国太平洋建设集团有限公司董事局主席。20##年,在胡润中国百富榜上排名第二而成为倍受社会关注的焦点人物。严介和先生1960年生于江苏淮安,硕 士研究生。1986年,通过公开的才智竞标相继租赁3个濒临倒闭的国有企业。 1992年,注册成立淮安引江建筑工程公司,任董事长,并以亏损5万元不如亏损8万元而敲开了高速公路的大门,掘得了第一桶金800万元。1996年注册 成立中国太平洋建设集团有限公司,任董事局主席兼总裁。目前旗下企业拥有工程、工业、投资三大板块,下辖苏商、沪商、粤商、渝商、京商、龙商六大集团,跻 身中国民营企业500强前10强,20##年—20##年先后成功重组收购特困国有企业31家。严介和先生先后被评为全国“光彩之星”、 中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华 商领袖。严介和先生被内地媒体称为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。

  严介和主要作品

  1.《管理境界》2.《中国企业家的成长成熟成功》 3.《严介和新论语》五部曲.

  1.《管理境界》各集主要内容:

  第一集:优秀是“干”出来的,不是“看”出来的

  学习知识的是三流的;能够举一反三、触类旁通创新知识的人,是二流的;因为生活是永恒的老师,它无中生有,创造了知识的才是一流的。读万卷书,不如行万里路。--严介和

  1、优秀的往往是简单的

  2、干大事从来不要脸

  3、企业不是一个人干的,也不是一种人干的

  4、企业是做出来的,不是读出来的

  第二集:机遇是“想”出来的,不是“忙”出来的

  抓住机遇的人是三流的,能够寻找机遇的是二流的,创造了机遇的人才是一流的。企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想,有梦生活才美好。--严介和

  1、异想天开才能无中生有

  2、先想着吃亏,机遇才会光顾

  3、心胸有多大,人才有多强

  第三集:大家是“炼”出来的,不是“干”出来的

  做企业心态要好,有人要捅你一刀,只要不捅心上就行,要有承受力,要大步流星走去,对企业的整个过程把握得住,该放就放,该收就收,该加速就加速,该死亡就死亡。这样才能完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命。--严介和

  1、赏识中成长,谴责中成熟

  2、在委屈中平衡,在虚怀中充实

  3、在放弃中收获

  4、和谐需要坦坦荡荡的妥协

  第四集:真功夫是“悟”出来的,不是“读”出来的

  企业家是经历了三千三万,炼就了四大功夫,真正读懂了与企业信息相关的五本书的基础上,彰显了两个阶段的五大行为风格,最终锻造了六大角色。--严介和

  1、做企业要读懂社会

  2、做企业要读懂人文

  3、做企业要读懂产业

  4、做企业要读懂决策科学

  第五集:硬功夫是“苦”出来的,不是“谋”出来的

  要尽最大可能去理解别人,还要尽最大可能理解“被人不理解”。企业人在社会上是演员是运动员。要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。一流的成功人士只做人不做事,二流的成功人士先做人再做事,三流的成功人士先做事后做人。 --严介和

  1、企业家既优秀,也苦难,既可爱,也可怜

  2、忍受做事的苦,享受做人的甜

  3、当好奴才,才能当好总裁

  4、先“唯才是举”后“大成在德”

  第六集:企业是“人”做出来的,不是“事”堆出来的

  一流的企业家只管人不管事,二流的企业家既管人又管事,三流的管事不管人。所谓管理的概念,就是在管好自己的同时,再管好自己该管的那么几个人,其他的都根本和我没有关系。因为企业的企是人字头加一个停止的止,离开了人就停止了 --严介和

  1、企业管理就是管人

  2、用人就是育人,育人要班门弄斧

  3、选人要察人于微

  第七集:做人做事讲“理”,处人处事讲“情”

   围绕钞票运转的人是“老板”,围绕企业运转的人是“资本家”,围绕整个社会运转的人是“企业家”。 对于一个高尚的人来说,最博大的是爱,叫博爱。大爱就应该是无垠的,我们每一个人,老的、小的、平辈、晚辈、上司、部下都有,你说你负责任,什么责任,就 是爱的责任。--严介和

  1、对自己的经历要感恩

  2、血浓于水,但水纯于血

  3、对待孩子要像对待员工一样

  4、对待员工要像对待孩子一样

  第八集:做人做事要“严”,处人处事要“和”

  大事要严,小事要和;对己要严,对人要和;严是做人的脊梁,和是做事的锦囊;严是以不变应万变,和是以万变应不变;严的时候要有包容心,要容得下和;和的时候不要得意忘形,要不失严。--严介和

  1、忠就是严,孝就是和,忠孝可以两全

  2、加减乘除,做好企业,这就是“严”

  3、把企业做美,把企业做成大家的,这就是“和”

  4、45度做事,90度做人,180度处事,360度处人

  《产业决定未来》

  20##年前,99%的中国中小企业将不复存在!

  ------产业决定未来!

  ------破解中国企业转型与生死迷局

  严介和——华佗CEO论箭组委会首席专家

  他,被媒体冠以“黑马富豪”、“中国第一狂人”“企业家中的哲学家”等称号。他带领企业跻身中国民营企业500强前十强。

  他,20##年以身价125亿元位居胡润富豪榜第二位。他正从应有尽有向应无尽无走去。

  他,创建了中国的BT模式,被誉为“中国BT模式的鼻祖”。他从和而不同起步,经历死而不亡,最终做到放而不弃。

  他,并购、重组、整合几十家濒临倒闭的国有企业,跨越十多个行业,开创了中国打包重组模式。他讲企业如数家珍、做企业行云流水。

  他,洋溢着严谨的张扬、内敛的霸气,闪烁着哲学思辨的光辉,被誉为“商界哲人”。

  他,是业界极富争议的人物,他让心血自然流淌,散发着泥土的芬芳。他从敢为人先的做事到甘为人后的做人。

  他,耍的是境界,靠的是实力,走的是差异。他当局者清,旁观者迷,永远理解别人对他的不理解。

  他,在踉踉跄跄中大步流星一路走来,三十年风雨泼墨了一个人和15万员工的传奇。他辛苦心不苦,劳而不累,退而不休。

  严介和精彩语录

  中国经济正从短缺走向过剩,从总量走向质量,从无序走向有序!

  国家的竞争是企业的竞争;企业的竞争不是企业家的竞争,而是产业的竞争!

  人是生得好,企业是产业好!一个企业家的成功,行业占75分,其他占25分!

  中国企业要做好“加减乘除”,既要讲做大做强,更要讲做精做优!

  当前民营企业应崇尚“小富即安”。现金是冬天里的一把火, “手里有粮,心中不慌!

  短缺经济的时代,打拼就能赢,而当下会拼才能赢!

  一流的商人精明+厚道,二流的商人精明+精明,三流的商人厚道+厚道,四流的商人既不精明也不厚道!

  激情与从容是衡量企业领袖的标准。

  企业家的成熟是最重要的。成功是短暂的,成熟是漫长的;成功是惶恐的,成熟才是温馨的!

  委屈中平衡,妥协中前行,虚怀中充实,放弃中收获,谦卑中完善!

  心态决定状态,眼界决定境界,心胸决定格局!

  严介和语录

  太平洋建设集团前董事局主席

  一个精神不滑坡,办法总比困难多的不倒斗士;

  一个脚不能到达,就用眼睛到达;眼睛不能到达,就用心梦到达的无畏猛士;

  一个不断憧憬美好的未来,却把所有给予现在的高人雅士;

  一个在不断的善败中,不断地从优秀走向卓越的善战侠士;

  一个想,壮志凌云,做,脚踏实地的仁人志士;

  一个期待最终站着是一座山,倒下也是一座碑的豪情壮士!

  严介和与他的“酒后箴言”

  ★ 讲企业如数家珍,做企业行云流水,站着是一座山,倒下是一座碑。

  ★ 我们在不仅永远地理解他人的同时,还在永远地理解他人对我们的不理解。

  ★ 稻子熟了就低头了:自信而不自傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、知足而不满 足。

  ★ 想:壮志凌云;做:脚踏实地。

  ★ 企业家应具备五大行为风格:塑造亦儒亦商的文化品格;追求卓越的心理素质;崇尚有中国特色的 伦理观念;在三百六十度方位交朋友;绝妙生存时代的自我完善。

  ★ 企业家要扮演好六种角色:企业战略的执行者;企业文化的传承者;企业变革的推动者;沟通平台的构建者;管理效益的承载者;团队力量的凝聚者。

  ★ 企业家的成长要经受五种磨砺:在委屈中平衡;在妥协中前行;在虚怀中充实;在放弃中收获;在谦卑中完善。

  ★ 爱财的君子们取之有道呀!爱财的本来就是君子,不爱财的往往是小人。

  ★ 有名有利,方可为淡泊名利;无名无利,讲淡泊名利,那是阿Q精神胜利法的自我安慰。

  企业应尽可能先做大,再做精,最终做强。大是前提,精是保障,强是目标。

  ★ 产业第一:企业的竞争,管理第一的时代过去了;经营第一的时代也过去了;企业家第一的时代也过去了;产业第一的时代已经到来。

  ★ 任何人、任何家庭、任何企业、任何城市乃至任何社会都是先私而后公的,没有私就谈不上公。大私则公,私到深处必为公。

  ★ 企业家分为三类:资本家思维定势围绕钞票转;实业家思维定势围绕企业转;企业家思维定势是围绕社会转。

  ★ 成功人士的三个阶段:一、先做事后做人;二、先做人后做事;三、只做人不做事;成功人士的三要素:智商、阅历、灾难。

  ★ 家族制与社会化的问题:中小企业家族制比社会化好、大企业社会化比家族制好。人性化与制度化也是如此。

  ★ 企业家群体是先才后德的,不讲才而讲德,那就是“无才便是德”。这与“小成在智、大成在德”不矛盾,先小成而后大成。

  ★ 用人理念:讲文凭更讲水平;讲职称更讲称职;讲阅历更讲能力;讲资历更讲贡献;讲道德更讲风格。

  ★ 用人风尚:用人之长,容人之短;六分人才,八分使用,十分待遇;一流人才是天生的,二流人才是发现的,三流人才是培养的

  严介和生平大事年记

  1960年生于江苏淮安。硕士研究生。

  1987年,通过公开招标相继租赁3个濒临倒闭的集体企业,任厂长、经理、站长等。

  1992年,注册成立淮安引江建筑工程公司,任董事长。

  1992年冬,以亏损8万元敲开"省门",掘得了第一桶金800万元。

  1993年,领着"引江人"第一次开进了国家重点工程沪宁高速公路。

  1995年,注册成立江苏太平洋工程有限公司,任董事长;第二年6月完成"集团"更名登记,注册资金1.05亿元,任董事局主席兼总裁。

  20##年,注册成立中国太平洋建设集团有限公司,任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型企业,总资产达到60亿元,成员企业发展到46家。

  20##年,严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。

  20##年,在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。

   严介和的太平洋建设虽然在公众中知名度不高,但却是中国最大的民营基础设施建设企业,它也是唯一一家拥有国家公路和市政工程两个总承包一级资质的民营企 业。太平洋建设拥有10万名员工,也是中国就业人数最多的民营企业。太平洋建设目前已有各类基建订单2000亿元,20##年销售收入预计300亿元。

  严介和精彩语录

  中国经济已经从短缺走向过剩,必然从总量走向质量,从无序走向有序!

  国家的竞争是企业的竞争;企业的竞争不是企业家的竞争,而是产业的竞争!

  人是生得好,企业是产业好!一个企业家的成功,行业占75分,其他占25分!

  中国企业要做好“加减乘除”,既要讲做大做强,更要讲做精做优!

  当前民营企业应崇尚“小富即安”。现金是冬天里的一把火, “手里有粮,心中不慌!

  短缺经济的时代,爱拼才会赢;过剩经济的今天,会拼才会赢!

  一流的商人精明+厚道,二流的商人精明+精明,三流的商人厚道+厚道,既不精明又不厚道自伤或他伤的商人=伤人!

  激情与从容是衡量企业领袖的标准。

  企业家的成熟是最重要的。成功是短暂的,成熟是漫长的;成功是惶恐的,成熟才是温馨的!

  委屈中平衡,妥协中前行,虚怀中充实,放弃中收获,谦卑中完善!

  心态决定状态,眼界决定境界,心胸决定格局!

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