读《任正非在公司20xx年度干部会议的讲话》有感

———创新是公司持续发展的基础 最近我读了华为公司创始人任正非在公司20xx年度干部会议的讲话内容，我觉得他说的很有道理，“华为”作为业界有代表性的大公司，经历了从无到有，从濒于破产到如今辉煌的发展历程，期间当然离不开企业管理者卓越的市场定位，更离不开其灵活机动的战略战术以及它不同的价值观导向，实现了由“金字塔”的集权管理向贴近市场的“铁三角”的管理转变等等，归根结底都是一种技术，管理模式，组织机构，人才培养模式的创新。下面我结合我的本职工作从四方面谈谈我的感想。

一、 加强新技术的引进（技术创新）

我们排气系统事业部自成立之日起，到现在已步入快速发展的快车道，作为一方汽车制造业，深知先进的技术、工艺是制造业公司的立家之本，也是创造公司效益的终极所在，没有先进的技术、工艺是无法跟上汽车业快速发展的步伐的，结合目前我公司现状，以整个长城集团为依托，公司加大力度大量引进同行业最新、最先进的生产工艺技术并合理应用于现场生产过程中；引进国内最先进的零部件生产工艺，成功用于我司总成件配套等。面对国外有百年排气系统制造经验的世界强企，我们还很年轻，唯一做的就是加大技术方面的引进与创新，提高我司强大的软实力。

二、 推动管理模式的转变（管理创新）

华为的成功不仅是技术层面的成功，我觉得更是先进管理模式的成功，在华为逐渐发展壮大的过程中，完成了由“金字塔”的集权管理向贴近市场的“铁三角”的管理模式的转变，实现了华为由小公司向世界顶级公司的华美蜕变。很显然，他胜利了，他的管理模式也成为了许多公司争相效仿的管理教材。但是我们公司当然不能照抄照搬他的管理模式，作为一名技术管理工作者，当然不能像单纯的管理者那样纯粹的开会了，审批了。作为管理者，我首先是一名技术人员，管理的是一批在某个领域有自己专长的技术人员，我必须深知他们的专长，当有任务要下发时，让谁做，会在最快的时间最完美的完成，这是我应该考虑的；做到权利的下放，只要任务已经下发，就不过分的干涉下面人员的自主性，只对整体进度全面掌控即可。

三、结合公司发展健全组织机构（组织创新）

排气系统事业部已在高速发展的快车道上，但是毕竟还很年轻，与集团其他事业部、子公司相比，还有不小差距。在我事业部发展的过程中，新项目、新产品逐渐增多，为了便于统一管理各个项目，公司大力推行项目管理，并进行了组织机构的大换血，随着公司规模的步步扩大和发展，新的组织架构会不断出现。

四、创新人才培养模式（人才培养模式创新）

在整个集团公司人员流失率长年居高不下的大环境下，有经验的技术人员对公司的发展显得尤其重要，如何让工作了一年两年甚至更多年限的技术人员留在公司呢，当然提高工资，我无能为力，但是提高员工归属感，我可以办的到。首先应该弄清员工来我们这里为了啥？大部分员工会说，为了更好的成长，那么如何更快的使他们成长呢？1、结合员工所学专业，分配到专业对口的岗位进行实习；2、大胆启用新人，让新人担当项目负责人，提高其责任意识，项目推动过程中不怕其犯错误，并随时进行指导，使其技能迅速提升。

作为一名技术管理人员，在以后的工作中，认真践行企业文化，大力推动创新的理念，使创新理念深入每个员工的心中。