20xx年4月28-30日HR自由交流群记录

解疑答惑:

※ 疑惑1:我们既是一个用人者,也是应聘者,不妨讨论一下找工作中应该注意些什么?有经验的伙伴可以分享些经验?

解答:广东♂Eric:我个人觉得应聘的时候要表现真实的自己,关注一些礼仪方面的细节就好了。面试技巧不要太在意。个人喜欢简历简单但是有内容,面试时候着装正式,不要太拘谨的

厦门♀秋子:没必要按着面试技巧做,展示下真实的自己就好,特别是大企业,喜欢真实的你 上海♀娇:简历全面一点就可以了,主要是在面试的时候态度要真诚一些,对新工作的欲望度强烈一点。

广州♀hallie:先了解该公司的企业文化及相关岗位要求。做好相关准备,再有目的进行投送会。不要做没有准备的事情。找工作前,对这家单位的信誉度、企业文化、团队年龄情况做一些了解,一般想找挑战性工作的,适合去年轻人多一点的公司,发展空间可能大一些

※疑惑2:前段时间公司员工出了工伤,左手大拇指整个没了,要来商谈工伤后续事宜了,我不知道该怎么和他们谈,你们有相同的案例给我参考吗?我们没有买工伤保险。所以只要是赔钱的全是由公司自己承担。当然了,这赔偿费是要谈得越低越好了。

解答:1、先鉴定一下工伤等级,一次性医疗补助,20个月的当地社评工资。医疗待遇,能走医保的走医保,不能走医保的公司出,双方协商了,看看怎么个数额2、了解一下相关政策,然后再结合一下赔偿底线,一次性伤残补助金赔偿标准13个月的工资。3、赔偿医药费,然后交通费,误工费就按基本工资给他就行了,休息了几个月就给几个月。

※疑惑3:试用期期间的福利待遇是怎么规定的

解答:80%工资,有些福利没有,社保正常。劳动者试用期证明不符合录用条件的,单位可以解除合同,但需要说明理由。不符合录用条件的适用应当是客观标准。首先,要有明确的录用条件。其次,要有考核标准。最后,按照考核标准证明您不符合录用条件。如果不能证明,则单位属于违法解除,劳动者可以主张经济赔偿金。按照您的入职时间,您可以获得一个月工资的经济赔偿金。

※疑惑4:有一个案例想请教大家:一个朋友10年车祸,导致骨折,手术后康复。11年他大学毕业,进入公司工作。12年2月参加公司培训,在培训中因安排军训环节,他没有顾忌,进行正常军训,导致旧伤开始不舒服。现在他的旧伤感到明显不舒服,去检查后医生建议先静养。于是他想辞职。但是培训时签订协议,如果辞职要赔偿违约金。

解答:

※疑惑5:工伤之后,员工什么时候需要做劳动能力鉴定,向社保局申报工作的时候吗?

解答:先拿工伤申报回执去当地社保局拿劳动能力鉴定书,前提是员工全部愈合,不再产生医疗费用.《工伤保险条例》第四章 劳动能力鉴定 第二十一条 职工发生工伤,经治疗伤情相对稳定后存在残疾、影响劳动能力的,应当进行劳动能力鉴定。

※疑惑6:大家对HR风险管理有什么心得啊?建议专题讨论。

解答:

※疑惑7:

※疑惑8:

解答:

推荐网站:

推荐休闲:

※ 读书:《我为什么看不懂你》、《用性格分析人岗匹配问题》

经典语录:

※优秀的企业文化与企业业绩相关联

优秀的企业文化与人才储备、企业竞争优势相关联

优秀的企业文化是个人英雄主义向团队建设发展转变基础

企业文化的体现层次

层次一:关系的理清

层次二:层面的划分

层次三:实施步骤

层次四:沟通与反馈机制

理解老板:

奇思妙想:

轻松一刻:

 

第二篇:20xx年5月31日HR自由交流群聊精选

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20xx年5月31日HR自由交流群记录整理

解疑答惑:

※ 疑惑1: 在你们看到应聘简历的时候 你们首先关注的是简历中的哪一块?

解答:格式,格式=公文写作的水平;内容是否完整;工作经验

我看简历,主要看学历、是否有招聘岗位类似的工作经验,其次是履历中的企业情况(名企我会多看几眼),再次是跳槽的频率。但是 我觉得 作为一个人事 如何透过简历看求职者是很重要的 但是我们自己 了解怎么样来撰写一份简历也是很重要的。

※ 疑惑2: 亲们,工作职责=工作内容吗 两者如何区分

解答:工作内容包括工作职责,工作说明书包含工作职责

职责职责:工作应承担的责任。

※ 疑惑3:公司业务目前上升较快,公司用人需求较大。企业内部,从执行总经理(小股东),到个别部门经理,一旦有招聘的时候,都会直接或者间接的传递简历给人事部。人事部门应该何去何从?

解答:信息资源的不同影响着交流的高度的和对等性的。大家应该正视目前企业的发展现状,人力工作不受重视,我们应该首先检讨自身的工作是否真的做到位,做到家了。

※ 疑惑4: 劳动法规定每月发工资时间是5号还是12号呀

解答:我们是15号 ,劳动法没有这样规定的 ,一般工资条例上规定的是上月的工资次月必须要发放的,劳动法只是说不能克扣工资的 ,发工资的日期等要求只有在当地的工资条例上才是我们需要考虑的

※ 疑惑5: 退休返聘制度如何操作?

解答:退休返聘?人事制度和在职人员一致的啊 ,只是他们签订的协议是不同的 ,是返聘协议,适用的法律是不同的。返聘协议是适用合同法和民事法的 , 返聘要看岗位的 ,也要看你返聘的协议是如何来签订的 ,一般不违法的前提之下是有约定从约定的。这个比劳动合同的问题要好解决的 。

※ 疑惑6: 培训签订服务协议期限你们是在原劳动合同上累加的还是在培训后多长时间内不离职即可呢?

解答:培训后从签订协议开始算吧,就是从签订培训服务协议开始算。培训协议的期限和劳动合同期限无关的

※ 疑惑7: 这里我想问问大家,书面同给给到员工的时候,如何证明已经给了员工,是公式出来,还是说用邮件的形式,这样有证据?

解答:用ems ,留下底单,及时询问快递情况;如果员工好说话,直接拿给他签

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※ 疑惑8: 谁有保安、电脑部的岗位职责说明书,马上要外审了,今天海关来查这个,急死我了。

解答:人资部草拟,给老板先大概审批,人资再修改,再员工代表和管理层讨论,最后颁布实施,参考一下吧,这些东西一定要结合自身企业才行,要多跟领导沟通。工资是最敏感的东西,一定要做好,不然会有很多争议。

※ 疑惑9: 淡然,我想问下社保年审需要做点什么的?

解答:

1、你们的社保开户本

2、合同花名册

3、工资表

4、考勤表

5、需要填写的相应表单;

6、其他

把这些资料准备好,他们来查,给他们看就可以了。如果你们和他们关系差不多,也就是走一个过场而已的。如果关系一般,那就需要谨慎一些了的。

但是如果那考勤表是从机器里导出来就麻烦了 倒出来也可以再电脑里修改的啊。

※ 疑惑10: 你那有没有工伤这块安全管理的资料的,给我发点过来。 解答: 从安全生产的管理制度到三级教育等等,都是属于安全生产管理范畴的啊 工伤这个应该是应急预案的范畴的啊。工伤管理的话是属于人资的,但是出现事故的处理是应急预案的。

※ 疑惑11: 请教大家一个问题,公司新招聘的员工,只签订3个月的培训协议,不签订劳动合同行不行?协议中明确双方处于双向选择时期,无报酬和法律责任。 解答:这个是不行的,这个合同是无效的。培训协议是有效的,只是后期的违规成本你承担不了。

※ 疑惑12: 我想考工商企业管理硕士MBA,可是有的人说没必要,它的价值在现在已经不高了,有的说还是不错的,一直拿不定主意,不知道大家有没有什么好的见解或者是意见啊。

解答:所以经济允许 自己有更高发展还是可以考虑的,人事主管个人不建议去考。

等你到了经理,MBA,只是一个企业管理系统梳理,更主要的是人脉的结识。还有学校的MBA平台资源你可以用。

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※ 疑惑13: 淡然姐我想了解一下你在你刚毕业的时候除了下车间,通过在基层锻炼自己也提升自己了,还有没有想过别的呢?对于服务业你们的观点是什么?

解答:有规划,你才能一步一步的完善自己的专业,技能及人际关系和资源的积累

如果没有这些,你只是有经历,而不是有经验 也就不存在你有自己的东西的。

※ 疑惑14: 我不知道你聊不了解服务业?

餐饮的人际关系比制造业的要复杂的多,而且从总部到门店是泾渭分明的。 而且人员的接收层面比制造业要宽的多,呵呵,流动性也比制造业要多多的(一般情况下)

一般这样的连锁餐饮(社会餐饮),管理层的文化水准都是不高的,要想灌输一些新的东西给他们,是比较难的。

例如让门店的店长要有一定的销售意识,并带动团队来一起销售,如果说总部的销售中心也不到位话,基本是不可能实现这个目标的;

※ 疑惑15: 淡然姐 可以分享一下 培训经验吗?主要是店长和管理层的培训 。

我在的时候,给全系统的店长通过QQlake,YY,上过一些课程的,这个是进去以后调整新的制度,下发新要求的时候落实的,因为都不在当地。

然后培训完,我下面几个助手跟进这些落实情况,同时也会每天把情况反馈到我这边,有比较难的问题是第一时间转到我这边的,这样差不多一个月,新的制度基本都差不多理解并下传至门店各个员工

然后我就开始出差检查,出差前都不知道我去那几个店的,只有我到了他们才知道的。

包括总部的人也不会知道我去那几个店,这个是一个方面的。

还有就是对各个管理中心内部的培训归口到我们这边:行政管理中心,然后从我进入公司的第二个月开始,这些部门的培训需要在我们这边备案,而且每个课程我都会自己去听课的,一个是了解各个部门的运作模式,第二个是评估每个人的课程收获及表现,这个在后期在用人,提升人的时候有一个依据

还有一个就是新的管理层的梯队培养,呵呵

呵呵,不过说实话啊,这样的公司,如果存续的年龄超过5年以上,总部的各个部门老大都没有变动过的话,要想得到他们的认可,而你在做事的时候又不能触及他们的利益,这个才是工作的难点所在的

连锁店最主要的是标准化的执行,对于店长层面的培训,主要还是在落实在流程落地上面

建议你进去以后先了解公司总部的规矩,然后下到基层你才能看到规矩和实际的

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差距,要和各个门店的管理层要有良好的互动。

在那边一年,最大的体会是,做类似这样的连锁餐饮,其实最终拼的是服务和品牌的,

而这样的连锁要落实到有一个积极的服务和良好的口碑,这个需要总部有一个良好的运作流程的,只要有一个部门的老大理念不能跟着发展提升的话,后期都会是大问题的。

所以做服务行业,重点是在服务二字,如同来形成全员的高质量服务,从而实现口碑和品牌的实现,需要我们从一开始就需要注重的,只有这样,后期才能不受到切身之痛的来调整。

企业顾问做什么的?

人资是切入点,内控多一些。

内控主要是发展定位,架构,职责,流程制度梳理完善,最终实现绩效管理。 在这些的基础上还会有很多项目。

每日话题:

企业管理者在与内部员工及外界沟通过程中一定会遇到各种问题;我们的世界里充斥着各种各样的人,也就能给我们各种各样的感受和领悟;古人讲反求诸己,当外部世界与我们的认知不一致的时候,就会令我们困惑,这时我们就该返回自己的内心,不断思考让自己内心顺应外部世界,进而驾驭外部世界;这其中是一个修炼的过程;那么在思考过程中,我们能不能触及到这个话题,那就是我们在与人沟通和管理员工的时候应该奉行的最终原则是什么?到底什么是善?该如何去做呢?

哲理故事:

思维定势决定人生

神对一猴子说:可怜的猴子,你在猴王争霸中被打败,我要将你点化成人。猴子很感激。神问:成人后你第一件事想干什么?猴子说:拿一杆枪打死现在猴王,夺回王位,所有母猴都归我。思维定势决定了人性的悲哀,有些人你可以给他更高级的身体,更高级的职位,却给不了他更高级的思想。

知识屋

国内多数企业都存在的问题

1、企业缺乏发展目标和合理规划

2、企业缺乏合理薪酬体系以及有效的激励机制

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3、企业缺乏相关管理制度以及操作流程

4、企业缺乏员工岗前培训、岗中带训

5、员工没有团队概念,缺乏执行力

6、裙带关系,因人设岗,没有考虑岗位专业及能力要求

7、经验管理,缺乏相应机制控制,个人管理行为严重

8、缺乏预算概念,没有年度预算,季度分解,月度执行

9、企业有章不循,随意调整

10、过度注重企业所得,忽略员工利益

11、缺乏岗位考核、辅导机制

12、管理层的意见不统一,使得员工失去方向感

13、注重经济,缺乏企业整体形象及文化建设,员工丧失安全感

14、管理者无法有效评估岗位人员能力,不能合理使用专业人员

15、企业主无法有效建立职业经理人信任度,给岗不给权

案情简介

刘某系上海市某公司员工,双方签订的劳动合同期限为20xx年8月20日至20xx年8月19日。合同到期之后,公司既没有与刘某续签合同,也未提前通知其终止劳动关系。刘某继续在该公司工作。20xx年10月10日,公司以刘某违反公司规章制度及领导指令为由解除了与其之间的劳动关系。刘某不服,遂申请仲裁,要求公司支付20xx年8月20日至20xx年10月10日期间未签劳动合同的双倍工资差额和未提前30日通知解除劳动关系的补偿金。

争议焦点

本案的争议焦点在于该公司与劳动者签订的合同到期后,未及时续签,那么自合同期满之次日到解除劳动关系之日间是否需要支付劳动者双倍工资? 分析:

需要,如果是第二次以上就不是双倍工资的问题还要违约的事情了。

阅读的时间:

1、早上5:30-6:00起床,有将近1小时的整块阅读时间,如果时间充足一点,会做些笔记。

2、包里放上7寸的阅读设备(以前是K3,这段时间换成Nook Tablet),放上几十本排版不错的电子书,在有时间的时候看看,比如排队、等人、开会之类零散时间。

3、手机里放一些有声书,比如台湾的博客思听、每天八分钟、中医堂、百家讲坛,做车、做家务、身体锻炼时听听。

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4、睡前把所有事情都安排完,会拿本书在床上看上一会,然后睡觉。

5、所有读完第一遍,觉得不错的书,会开始读第二遍并做些笔记。

6、出差时如果周末有时间会找家环境好点的咖啡厅,看上半天或一天书。不出差如果周末有空闲时会去图书馆,带上笔记看上半天书,做个记录。

7、做飞机或动车时会准备二、三本纸制书,比较厚的那种,看累了就做笔记或简评。

想多看点书的最有用的建议:就是关闭电脑、离开网络,有网络有电脑的地方永远会让你分心的。

HR自由交流群综合管理部

安徽♂小伙

20xx年5月31日