降本增效(一)(1100字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.5.7

行动起来吧,你就是降本增效的英雄!

Xxx

尊敬的各位领导,各位评委,亲爱的同事们:

大家好!

我是来自钢城公司的xxx、,今天非常荣幸能够参加本次的演讲比赛,我 的演讲题目是《行动起来吧,你就是降本增效的英雄!》。

当我们处在国内房地产调控政策短期内不放松的时候;当我们处在欧债危机继续困扰全球经济运行的时候;当我们处在产能过剩导致钢材价格走势疲软的时候,“生存还是毁灭,这是个问题”!究竟那个更高贵呢?我们是选择忍受狂暴的命运无情的摧毁呢?还是选择挺身去反抗那无边的烦恼呢?在这个“不把亏损吃掉,亏损就会把你吃掉的”的生死战场上,我们的回答只能是“宁做轰轰烈烈的英雄,不做畏畏缩缩的狗熊”。

从微利时代进入亏损时代,任何钢铁企业能否实现“软着陆”和走出困境,降本增效,对标挖潜是一种有效的措施!台塑集团前董事长王永庆先生曾经披露过他的“降本增效秘诀”:“多争取一块钱,也许要受到外在环境的限制,但节约一块钱,完全可以靠自己的努力来实现。节约一块钱,就等于净赚了一块钱。”朋友们,这道出了“降本增效”席卷整个钢铁行业的真谛。我公司也积极开展“降本增效,对标挖潜”的主题活动,引导广大干部职工携手并进,共渡难关!

也许有人会问“降本增效,对标挖潜”是什么意思?降本增效,就是降低生产成本,提高生产效益;对标挖潜,就是参照标准,挖掘企业潜力!降本增效,对标挖潜,重在行动!我们常说,态度决定高度,细节决定成败,格局决定结局!我们应该尽己所能,从身边的小事做起,从本职岗位做起,从平常的细节做起。

降本增效,对标挖潜,应该从小事做起。有一天,我看见王师傅拿着一把废弃的车刀,我满是疑惑地问:“王师傅,您拿这废弃的车刀有什么用?王师傅认真地说道:“现在它是一把废弃的车刀,但是当我翻过面,重新焊接,就是一把新的车刀!”这就是我们身边举手之劳的小事情。只要我们用心,节约每一度电,每一滴水,每一张纸,就能为公司降本增效做出贡献。

降本增效,对标挖潜,应该从本岗位做起!我有切身体会,当时组队机升降臂的铜块坏了,我们就是用磨耗板代替,因为磨耗板和铜一样,质地软,具有减摩性,而且成本更低、使用效果更好!如果我们能在本岗位勤思考,优化工序,节省材料,就能为公司降本增效做出贡献。

降本增效,对标挖潜,应该从细节做起!石油大王洛克菲勒的故事可谓家喻户晓,虽然只是节省一滴焊接剂,但是就是这么“一滴”焊接剂,却给公司带来了每年5亿美元的新利润!朋友们,这个故事告诉我们应该自觉养成节能降耗的良好习惯,苦练内功,扎好马步,才能练就绝世武功!

行动起来吧,你就是降本增效的英雄。我们应以饱满的热情,昂扬的斗志,奔赴这生死的战场,与企业同呼吸、共命运,为“降本增效,对标挖潜”贡献自己的力量!

我的演讲完毕,谢谢大家!!


第二篇:炼钢厂增效降本攻关方案1 1300字

首钢伊钢炼钢厂下半年“提效降本”措施方案

目前钢铁企业市场不景气,面对利润下滑销售不旺的环境,钢铁企业要走出困境逆势发展,唯一的出路就是降低成本增加效益。炼钢成本主要由三部分组成:可变成本、固定成本和综合回收成本,依据炼钢成本的三要素,我厂拟定了多项经济技术指标,依托管理和技术创新,通过将生产各环节、各工序的成本要素细化到各岗位,全方位推进降本增效工作。

上半年通过“提效降本”活动,取得了较好成绩,主要经济技术指标如钢铁料消耗上半年完成1106kg/t,与去年同期相比降低了2kg,仅此一项比去年同期吨钢成本降低5.2元/ ,上半年完成综合成本3079.56元。

在此基础上根据公司降成本指示精神,全厂开展了全方位的“提效降本”活动,认真研究讨论了在生产管理中如何通过改进、攻关的项目,提出了实施措施同时落实责任人。

一.攻关目标

下半年,通过制定提效降本攻关措施,可使综合成本降低 7元/t,预计完成 3072.56元/t。

二.组织机构

1.成立提效降本攻关组

组长:炼钢厂长:冯国华

副组长:生产副厂长:秦建伟、总工程师:孙振江

成员:调度长、各工段工段长

组织单位:厂调度室

三.目标任务分解

1.调度室:负责制定攻关组织方案,考核细则,计划协调以及实施动态控制和进度完成情况考核。在日常生产组织中,要优化生产组织,强化生产衔接。负责提出制定生产作业调度计划及检修计划、落实检修项目以及确定技术攻关指标,技术操作标准等。确保有关技术经济指标、数据反馈的及时、准确、完整。定期结合操作、质量、原料指标的统计数据,分析其相关性及其影响程度。不断优化生产工艺、不断总结稳定操作方面的经验,组织好生产和增效降本措施的完成。

2.机修、电修工段:负责落实攻关活动中提出设备改造方面的项目,在全厂设备的安全稳定运行、维护、维修、管理工作中,抓好点检、定修管理,降低转炉及连铸机非计划停工率。

3. 转炉工段:围绕着通过降低各类消耗而降低成本这一指标,努力开展攻关活动,完善措施保证炼钢终点控制水平的提高以及稳定炼钢操作水平、降低吹损,降低各原辅材料的消耗,降低成本。

4. 连铸工段:抓好连铸机的设备运转及点检工作,稳定浇钢操作,提高连铸钢水收得率及铸坯合格率。

5. 运转工段:建立预警机制,制定措施,保证设备运转最佳状况,保障转炉、连铸系统设备的用水需求。

6.天车工段:保障天车设备运转率,做好计划检修减少非计划停工率,提高天车工操作水平杜绝操作事故发生。

7.备件库:负责库房管理、备品备件审核及储备定额执行和落实。 四. 炼钢厂提效降本攻关指标分解表

炼钢厂增效降本攻关方案1

炼钢厂增效降本攻关方案1

五.“增效降本”效益目标

1.降低吹损(钢铁料消耗)成本计算

通过提高炼钢终点控制操作水平、稳定吹炼过程、降低吹损(钢铁料消耗)1kg/t,可使成本降低2.6元/t。

2. 通过提高连铸钢水收得率及连铸坯合格率,降低钢铁料消耗0.5 kg/t,可使成本降低1.3元/t。

3. 使用球磨粒子铁3kg/t,可降钢铁料1 kg/t,每吨钢成本可降低2.1元/t。

4. 加强备品备件管理降低折旧费和修理费降低1元/t。

5.综合降低7元/t。

首钢伊钢炼钢厂

2012.7.26

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