宝妈的创业始

宝妈的创业始

我今年已经26岁了,是一个全职妈妈,由于双方父母身体都不好,只好辞职在家照顾孩子,因为宝宝才几个月大,一开始家里的生活条件还不错,可是最近老公单位的效益不好,加上还要抚养双方老人压力实在是太大,没办法我也不得不要找份工作,但是孩子还小很多工作都不适合,本来想请保姆考虑到家里的经济情况最终还是放弃了,一次偶然的机会和朋友聊起家里的情况,得知我的处境就给我建议不如跟他做聚米婧氏面膜代理吧,这样既可以在家工作还可以带宝宝两不误,听了他的建议确实个好思路,就开始从各个方面考察,同时也试用了效果确实不错,最终决定加入婧氏面膜代理。 因为我是宝妈可能因为生完孩子后反应比较迟钝,本来我天生就不聪明,所以在学习过程中很吃力,但是我朋友一点都不嫌我笨经常地帮助我,还手把手去教我,从基础带我,他说我们聚米婧氏不仅仅是卖面膜,更多的是帮助那些社会最底层的人,因为他也

是过来人经历很多,所以让我不要多想好好学习就行,只要我努力有上进心,成功是早晚的事,就这样我一边做面膜的销售生意,一边还带孩子,每天都会学习到很晚,按照她教的方法一步一个脚印脚踏实地去做,学习的过程是漫长而辛苦的,因为我知道天上不会掉下馅饼只会掉下陷阱,不管做任何事情都要持之以恒,半年后从一个什么都不懂的女屌丝逆袭为微营销大学老师,现在我每个月的收入都是万元以上,家里的生活质量也一下子提升了很多,也给老公减轻许多压力,在这里我要特别感谢聚米微营销大学,也要感谢我朋友,是你们给我一个改变的平台,要不是你们我现在还在不知所措,还很无助,能有今天的成就是我从来不敢想的!我讲述自己的故事,就是为了鼓励更多的学生、全职妈妈加入到创业的队伍中,证明自己的能力,我能行相信你们也行!

只要你有梦想,不满足现状,想要展现自己,何不趁年轻,任性一回,我的朋友是聚米总部招商组的你可以问问他,V号leilei398112509

宝妈的创业始

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第二篇:80后创业必知的七大创业宝1

80后创业必知的七大创业宝典

来源:互联网 发布日期:2010-8-20 9:04:34 查看次数:1613 80后从毕业到参加工作,工作经历最短两三年,最长也不过在五六年。但是,一部分80后在职场历练并积累了一定经验后,便会有一个创业的梦想。但是他们所面临的问题也不少,不是缺资金,就是没项目。7大创业宝典供80后创业者们参考。

1、为自己做一个万事具备的设想 现在给你50万元,就你的项目而言,你怎么花?怎样做才能获得最大收益?对方一听,怔了片刻,笑道:这个还没细想哩!对此,笔者以为,既然你是想创业的人,不妨做个设想:就算你所欠缺的限制条件都满足了,你如何做?是否真的能说服自己立刻全身心投入去做?说服别人接受你想法、认同你的操作模式以及购买你的服务或商品最大理由或利益出发点是什么?等等。对于一些诸如此类的问题,不妨先做一番假设说服自己先。

2、针对几个关键要素做加减法分析 将你的想法当作他人的项目,置身于商业环境下、同类及潜在竞争对手面前,思考和权衡问题的得失。针对几个关键要素做加减法分析,问清加分的有几条,减分的有几点,可争取的资源是什么,又将面临何种难以预料的风险。问清楚了这些,也就知悉创业成功的几率是高还是低。

3、有计划的创业,以做到万无一失 一个想法的形成,需要在反复酝酿的同时,更兼具日常生活中时时留意、处处揣摩,如果某一方面因素导致还不能放开手脚付诸行动,不如给自己列两个计划对照性的进行前期的筹备,即:短期内、阶段内、持续性的需要解决的短板性问

题是什么;长板性的资源是否恒定的?是否需要进行不断地跟进、维护和储备,以做到万无一失。

4.方法,一个好的方法离走向成功的道路更进一步 方法本身并不重要,为了实现目标而存在的方法才是最重要的。对于一般人而言,只有自己有强烈的意愿去实现目标的时候,才非常容易接受别人给予的方法,甚至自己去找寻方法,所以获取正确方法的前提是目标和意愿的存在;而不一般的人,具备很好的学习和聆听能力,他会把所有的方法变成自己的,在实现目标的那个环节中以最恰当的方法来使用。对于管理者而言,管理的同时,方法会成为催化剂,这个催化剂可能是正面的,也可能是负面的。方法一定要在别人需要的时候再给予,也就是对方有意愿和需求去达成目标的时候。

5.毅力,毅力=坚持+突破 我们设定的目标是由很多小的目标组成的,小的目标完成了,大的目标就可以完成了。不过,我们被目标搞死了,因为目标遇到一些难度或者阻碍的时候,我们就不去完成了,绕开它,然后寄希望于找到更多的新的目标去实现大目标。所以,盯好眼前的目标就足够了,用你的毅力去战胜困难和阻碍,坚持和突破!慢慢的,你就会具备实现目标的能力了,而这完全归功于你的毅力。

6.成果,最值得兴奋的就是成果,而不是过程 成果标志着你已经具备了完成目标的能力,也意味着你可以去挑战更高的目标了。

7.自我观察 我们太多的时候陷入过程而不能自拔,发现不了问题。如果发现不了问题,就会迷失,肯定实现不了结果。因此需要自我观察。我制定了一个简单的工具,将任何事情的组成简化为:目标-过

程-结果,而对于一个有目标的人,问题肯定会出现在过程中,所以一旦感觉不太对劲,马上用这个工具判断自己,我所进行的过程与我要实现的目标是否一致,问题出现在哪里?用目标来判断正在进行的过程是否相符,是否是最佳的过程,能否产生结果?这样,问题就会找出来了。

剖析商业巨子们的创业传奇

来源:互联网 发布日期:2010-8-20 9:04:34 查看次数:1648

李嘉诚、刘永好、王永庆三人的名字在全球华人圈中都是如雷贯耳。我们关注这些财富巨子们史诗般的创业传奇,我们更关注三地首富质朴无华的心路历程,希望从中能够找到财富裂变的内在轨迹,从而打探他们未来发展的走势。白手起家业,万川归大海。财富是个过程,是种生活态度,任何个人财富最终都必然回归于社会财富,成为社会财富的一部分。追寻三地首富心路历程共同特征之一:白手起家,小本经营,滚雪发展毛主席曾说,一张白纸,可以画最新最美的图画。李嘉诚、王永庆、刘永好的财富发迹都始于一张白纸。像李嘉诚,他经历了天灾、战乱、动荡、逃亡等多重灾难,10来岁就担起全家人生活的重担。首富们的那张白纸背后,都有着超越他人、永不服输的财富欲望、财富智慧和财富毅力。早在20年前,美国著名经济学家萨缪尔森就说:人与人之间的贫富差距从摇篮里就开始了......大量

的财富还是一代转移到一代的结果......祖辈们特殊的天赋、敢冒风险的气质、天才的闪烁和幸运都变成后代们的运气。刘永好起家背景 19xx年,刘永好出生于四川新津县。19xx年,年过而立的刘永好辞去政府公职,同兄弟四人卖废铁、手表、自行车、黑白电视,凑足了1000元钱,下海自谋职业。他们筹办起一家小良种场,专门孵化小鸡和鹌鹑。19xx年,刘氏兄弟经过认真研究,放弃养鹌鹑而转产饲料,聘请30余名动物营养学专家重点攻关。19xx年4月,公司自行研发的希望牌乳猪全价颗粒饲料问世,先后在上海、江西、安徽、云南、内蒙古等二十几个省、市、自治区开展与国有、集体、外资企业的广泛合作,迅速开拓了全国市场。李嘉诚起家背景 19xx年7月,李嘉诚出生于广东潮州的一个教师家庭。李嘉诚11岁那年,由于日本入侵,父亲带着全家背井离乡,流落到香港。两年后,由于父亲病逝,作为长子的李嘉诚毅然挑起当家的重担,辍学就业,他当时年仅13岁。李嘉诚先在一间玩具制造公司当推销员,不到20岁便升任塑料玩具厂的总经理。随后,他用平时省吃俭用的积蓄和从亲戚处筹来的7000美元在筲箕湾租了一间旧厂房,创办起自己的塑胶厂,他将它命名为长江塑胶厂。50年代中后期,经历大起大落后的李嘉诚再度创业,成立了长江工业有限公司,开发塑胶花。庞大的塑胶花市场,为李嘉诚带来了数千万港元的利润。长江成为世界上最大的塑胶花制造基地,李嘉诚则被誉为塑胶花大王。王永庆起家背景王永庆于19xx年1月18日生于台北县新店,祖籍福建省安溪县。其父王长庚以种茶为生,生活颇为艰辛。15岁小学毕业那年,王永庆便到茶园当杂

工,后又到一家小米店做学徒。第二年,他就用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。小有积蓄后,王永庆又办起了碾米厂。50年代初,台湾工业局推出一系列工业发展计划,其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料--聚氯乙烯。王永庆大胆接手了这一当时无人看好的项目。共同特征之二:节俭生财,聚沙成塔,集腋成裘首富们懂得投资赚钱,却并不精通花钱消费。在财富的四大存在状态消费、投资、捐赠、破产中,他们总是摒弃破产、冷淡消费、热衷投资和捐赠。 刘永好生活习惯童年养成的习惯很难改变,喜欢吃老三样:麻婆豆腐、辣椒和回锅肉。喜欢看书看报,喜欢运动,登小山,不登大山,喜欢摄影、游泳,经常带着相机到处走,把旅游和休闲、学习结合在一起,但不会高尔夫,不敢冲浪。李嘉诚生活习惯清晨六点起床,大多数时间都是打高尔夫球,或者游泳,然后便投身忙碌的工作之中。坚持身着蓝色传统西服,佩带的一块手表仅值26美元。喜欢看各种各样的书籍,主要是哲学、政治、经济、中国文化以及新技术方面的书。李嘉诚大约20%的时间花在慈善事业上,已经捐出5亿美元,用于在香港、大陆以及美国和英国修建各类学校、医院,以及开展医疗研究活动,将来还准备为慈善事业投入更多的精力与资金。王永庆生活习惯现年80有余的王永庆,素以勤俭见称。他的一条毛巾可用27年,坐飞机坚持坐经济舱。他管教儿子要以勤俭为本,儿子王文洋13岁就被送到英国求学,在长达14年的异乡生活中,王永庆只两度恩准爱子回台省亲。儿子在国外的物质生活也不富裕。王永庆一般在公司吃午饭,吃的是和主管一样的盒饭,边吃边听汇报,

检查工作。他招待客人,并不去豪华饭店大摆宴席,而是在各公司自设的招待所里设便餐招待。共同特征之三:倚仗家族、突破家族、重塑家族家族企业的简洁效率、心无旁骛,是华人家族企业崛起的重要因素之一。在家族企业受到普遍质疑的情况下,刘氏四兄弟、李氏父子、王氏家族的成功实践,让人们重新审视家族企业的内在成长规律。其实最重要的,是他们敢于突破传统的家族企业运行模式,善于将家族企业最优秀的基因与现代企业最成功的管理有机结合起来,塑造现代家族企业,形成了中西合璧的、应对市场变化极其灵活的一种企业形式,不仅保持了本企业的长盛不衰,而且为世界提供了一种全新的、东方化的企业管理模式。刘永好家族观我们的企业一开始就有非常浓厚的家族特性。在企业的创业初期,家族式企业的优势是明显的,打仗还靠父子兵,在创业初期需要的是团结,但当企业做到一定规模以后,需要按照一种规范的模式去做,就需要克服纯家族式的管理,这是个大问题。我们原来纯家族式的民营企业要做小学生,学习加减乘除,加是增加现代企业意识,增强诚信的观念,增加企业国际化的竞争力。减是减去自身不良的一些习惯和做法,比如说减去我头上过多的职务,一步步减到只做董事长。乘就是讲,我们刚开始是做产品经营的,要学会在夯实基础上适当地引进资本经营。除,就是除掉家族企业容易形成的老板一手遮天的格局,发挥团队的作用,避免决策的失误。李嘉诚家族观就如在战场,每个战斗单位都有其作用,而主帅未必对每一种武器的操作都比士兵纯熟,但最重要是首领亦十分清楚每种武器及每支部队所能发挥的作用,统帅只有明白整个局面,才能

出色地统筹和指挥下属,使他们发挥长处以取得最好的效果。王永庆家庭观坚持两权彻底分离的管理制度,变家族企业为企业家族。企业发展到一定程度,规模大了,人多事杂,单靠人力来管理控制是不够的,必须靠组织的力量来推动,靠规章制度的力量来管理。企业如果没有严密的组织和分层负责的管理制度作为规范一切人、事、物的准绳,据以彻底执行,其前途是非常危险的。如果我霸道,不分青红皂白地把交椅交给儿子,我就是罪人。

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