竟职演讲稿_校园职务

大家好：

我校在创建融合中西方教育优势、具有中国特色的实验性、示范性、国际化世界名校的道路上坚持创新，持续发展，取得了突出办学成果。作为在育才这个大家庭里生活、成长了十年，始终得到大家无私的帮助、分享着大家的关爱和宽容的年轻人，我亲眼目睹了学校在校领导、全体教师共同努力下历经风雨，百折不挠地创业的奋斗历程，深受鼓舞，感同身受。我希望有机会在教育教学管理岗位上尽己所能，有一份热发一份光，率先垂范，身体力行，和同志们一道为育才的发展贡献自己的一份力量。这是我自我审视后的慎重选择。

一个好校长就是一所好学校，一所好学校必须有优秀的教育教学管理体制和第一流的教育教学质量。这并非易事，它需要管理者付出更多的时间、精力和辛劳，承受更多的压力、挫折和责任，能始终站在教育的前沿把握先机，以人为本探索培养高素质创新型尖子人才的新思路。在教育教学工作中，十年的潜心探索，岁月使我经受了磨练，工作使我坚定了信念，我相继担任了班主任、学年组长、教研组长、校长助理等工作，多次带出省、市优秀班级，获得数学奥林匹克竞赛全国优秀辅导教师称号。当我站在沈阳市优秀教师、沈阳市十大杰出青年知识分子的颁奖台上，我感受到了育才的光荣；当我破格晋升为高级教师、踏上沈阳市学科带头人的行列时，我感受到育才人的使命。校长助理的工作使我对此感受颇深；对教育教学管理工作有了更深刻的认识和强烈的责任感，对自己提出了更高的要求——我有信心担起这副担子，以育才的事业为重，发挥自己的能力和同志们齐心协力努力工作，不负学校的培养和厚望。

学校的教育教学管理目前已踏上健康发展的轨道，面临新形势如何更好地发挥其潜能并有所创新发展，这是我们每一个人都应该思考的问题。教学是学校的灵魂，质量是学校的生命，科学管理是前提。因此：

第一、要抓好制度建设，从管理求质量。在继承的基础上进一步完善包括教学管理制度，质量评价体系在内的各项制度。未来社会的竞争，本质上是少数高素质创新型尖子人才的竞争，优才教育作为一种特殊的教育模式，在教育改革中应保持其个性化倾向，在调研基础上，充分尊重学生个性、人格和创造精神，注重积极的情感与意志的培养，特别制定一些适合学生充分发展个

性、培养创新精神和实践能力、彰显创造力的制度。

第二、要抓好队伍建设，从课堂求质量。名校的三要素：硬件、师资、管理。教师队伍建设是核心因素，名校必须有名师。随着学校发展规模的稳定，教师队伍的数量也将相对稳定下来，师资力量的培养与成熟日益紧迫地成为学校发展的重要任务。第斯多惠说：一个人一贫如洗，对别人决不可能慷慨解囊，凡是不能自我发展、自我培养、自我教育的人，同样也不能发展、培养和教育别人。我校年轻教师占绝大多数，均是各院校的优秀毕业生，他们充满活力与激情，是学校发展的不竭源泉。在向老教师虚心求教、拜师学艺的同时，如何使他们不断提高自身素质、教学水平，树立现代教育理念，需要从解放教师个性和确立教师的人的主体地位入手，提供更多展示才华、实现自我价值的机会，激发创新热情，更好地因材施教。建立新大学毕业生实习基地，举办青年骨干教师培训班，开展各种教学竞赛和教学实践研究，走出去请进来等方式都不啻为好的形式，这样，形成尊老重教的良好氛围，我们就能逐步建立起一支新老结合，富有团队精神，团结协作，创新进取的高素质教师队伍，促使骨干教师、名师脱颖而出。课堂教学中学生的“主体地位”和“主动发展”是两个深层次核心问题，着力点在于“激发兴趣——教给方法——养成习惯——培养能力——形成品格”，要给学生足够的思维空间，认真贯彻教学整体改革，创造有利于学生素质提高的多种教育模式，实现“八化”和我校的培养目标，全面推进素质教育。

第三、抓好教学研究，从科研求质量。我校的优才本身就是一个具有重大现实意义的科研课题，它为我们提供了许多值得深入研究、总结、极具价值的素材和命题，我们应把握住这个难得的促进学生发展、自我发展、学校发展的机遇，切实投入其中，产生更多能代表我国各科教育当代水平的科研成果，以科研带动学科建设，注重工具性学科的建设及与相关学科的整合，使毕业生质量再上档次，以科研带动校本课程建设，形成具有育才特色的高效能的课程结构和体系；以科研带动教师队伍建设，使教学与科研成为每位教师的双刃剑，“教研相长”，全面提高教学质量，形成名师群体。

第四、抓好研究性学习、分层次递进教学、学分制、双语教学等项工作，以培养可持续发展的人为目标，以学生发展为本，培养更多全国一流的各科优秀学生。

如果说德育是学校发展的主导，那么教学则是学校发展的主体。教学管理非坐而论道，我们

应站起来多看、多听、多学，提高教育教学理论素养，转变教育观念，善于吐故纳新，然后坐下来踏踏实实做学问，做实事，做研究，做教育。

“敬业乐群，踏实奉献”，我将继续以此为座右铭，始终保持对工作的激情，无论遇到什么困难，都坚持原则，保持科学严谨的头脑，充分发挥每个人的积极性和热情，用人所长，发挥群体智慧，共同做好工作。IBM总经理沃森说：对于重用那些个性鲜明、直言不讳却有真才实学，以工作为重的人，我从不犹豫。如果我们能在自己的周围发掘许多这样的人，并能耐心地听取他们的意见，那我们的工作就会处处顺利。教育人的力量有两种，一种是真理的力量，一种是人格的力量。我们都是凡人，正所谓：尺有所短，寸有所长。但我想，只要我们每个人充分发挥所长，互相信任，互相学习，互相促进，团结合作，就一定能够做好工作，做出不平凡的事业。

育才的事业，是每个育才人的事业，能为培养了我的东北育才学校出力，实现自己的教育理想，是一件很幸运的事，我希望并相信能拥有这个机会。这——是非曲直的选择，我会珍惜，不遗余力。

愿与大家共勉，与育才荣辱与共。

 

第二篇：竞聘演讲稿

竞聘演讲稿

——办公室主任

各位领导、各位同事：

大家下午好！

首先，感谢领导为我们提供了这样一个参与公平竞争，充分展示自我的舞台。同时，也借此机会对各位领导和同仁们对我四年来工作的关心、支持和帮助，表示最诚挚的谢意！

一、个人基本情况：

我出生于19xx年正月，高中毕业后，就读于长治医学院，并于19xx年7月毕业，同年12月份参加工作。曾在医院做过司药员、煎药员、药品会计、库管、市场网络主管、医务科主任，最后又被调整至办公室任主任一职五年有余，于20xx年1月25日到我公司客服部，任职至20xx年11月份底，因工作需要，现任办公室代理主任（23天）。

二、对办公室工作的设想：

实际上，我公司办公室是一个重要的综合协调部门，主要包括办公室工作、人力资源工作、后勤保障工作。它既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此也可称为是综合办公室。而我们的工作目的是：把我们办公室建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门，充分发挥它的参谋、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。为了这一目标，我对办公室的工作做了以下几点设想。

1、为领导当好参谋、做好助手。办公室要及时准确地掌握公司主要工作的进展情况，做到心中有数，从而能够及时、准确地向领导反馈各种信息，同时也将工作中的某些问题向领导提出合理化建议和意见，从而使领导的决策更加准确、更加合理。同时办公室负责人还应具备良好的协调能力，配合各科室制订好各项管理制度，处理好各科室之间的关系，坚持做到不推诿、不扯皮，团结协作,开拓进取，不断取得更大的工作成绩。

2、充分发挥办公室的窗口作用，做好对外接待工作，处理好对外各方面的关系，为公司树立良好的外部形象。在来人来访接待工作中，要做到不卑不亢、有节有礼，确保公司的利益不受侵害。在处理对外各方面关系的时候，在职权范围内的事情要尽早处理，自己处理不了的事情要及时向领导请示处理意见。

3、做好文秘档案、合同管理工作，对于文件要按正确的处理程序进行流转，档案要按照管理要求，及时、准确归档。文秘工作是办公室工作非常重要的一项。公司每年要收到大量的来文、来函，这就要求办公室要做到对来文、来函依据公文处理的有关规定快速处理，并按照要求督办来文、来函中所要办理的各项工作，检查落实情况，将办理情况及时、准确

地反馈给领导从而使领导心中有数。对公司的档案管理要依据档案管理的有关规定规范管理，要及时归档，防止资料遗失，任何部门借用资料必须经过领导的批准。

4、及时下达各类文件、通知；正确传达集团总部对我公司工作的要求、指示，并按要求认真落实,积极配合集团总部进行相关工作的及时上报。

5、做好各种办公用品、办公用具的购买、发放和登记工作。

6、认真做好印鉴的使用工作，印章要专人负责，未经领导同意，任何人不得随意使用印章，做到印章的使用有制度，有登记，确保在印章方面不出问题。

7、做好体检系统的管理工作，每天及时登陆公司邮箱及办公平台，并下载与本单位有关的文件，按照要求及时录入有关的信息，坚决做到一项不漏。

8、做好内部会议的筹备工作并做好会议记录。会议结束后对会议的决定要协助领导和有关部门做好督办工作。

9、做好考勤统计工作，真正直到监督检查的作用。

三、对人力资源工作的规划：

1、人力资源工作的四个要点：

第一，加强人才队伍建设和员工培训。我将认真落实关于人事工作的工作思想，结合公司实际制定适合与科学的人才培训机制，加强培训力度，针对性的对员工进行礼仪、服务等方面的培训，并使各项培训工作制度化、科学化、定期化。

第二，大胆尝试，创立人才激励机制。人才管理中，我要引入公平竞争，作为激活用人机制的“启搏器”；改革分配制度，作为激活用人机制的“助推器”；还要以实行业绩考核作为激活用人机制的“润滑剂”，为我们的人事管理工作注入新的活力。

第三，严谨细致，一丝不苟。我要加强自身修养，养成多思，多做，少说的作风，工作中严谨细致，一丝不苟。

第四，努力学习，开拓创新。我将加强自我素质建设，认真学习专业知识，解放思想，开拓创新，积极征求各项意见，把人事处的工作推向一个新的高度。

2、人力资源工作的管理举措：

1）、根据公司实际发展需要，协调、统计各部门的招聘需求，制定招聘计划和人员编制预算。

2）、全面负责公司人力资源管理工作，为实现公司经营发展目标制定人力资源发展战略提供人力保障。

3）、完善公司人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理制度，包括人力资源规划、

人才招聘与甄选、薪酬福利设计、绩效考核与激励、员工培训与发展、员工关系、企业文化等。

4）、拓展招聘渠道并建立招聘体系，逐步建立职位素质模型。

5）、以较好的洞察力、判断力、分析能力执行招聘、面试、甄选等工作，为公司招聘合适人选

6）、为人力资源其它职能提供相应的信息支持。

7）、协助建立后备人才选拔和人才储备机制。

8）、建立并及时更新员工档案，做好年度及月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）。

9）、拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制。

10）、根据部门人员基本情况，提出内部人员调配方案（包括内部人员的调入和调出），促进人员的优化配置。

四、关于新店和老店的合理调配：

1、科室设置：如办公室、财务室、健管科、客服部、市场部将两店合用一个部门；其它临床科室及功能科要进行分别配置设备和人员；检验科将根据两店经营的具体情况随时调配。

2、人才储备：鉴于目前我公司业务拓展的情形，除需招聘上岗的人员（约40余人）外，还需再储备一半以上（约25余人）的人员。

五、个人的优势与不足

从事办公室工作，要有强烈的责任感，还要有有较强的工作能力和工作艺术。我认为自己具备这方面的素质和能力。

曾经五年的管理工作，锻炼出了较强的人际沟通能力。在实践中，也积累了一定的管理经验。我工作中不断摸索和自学，现能熟练使用各种办公软件，掌握了一定的网络知识。 在思想方面，有服从领导、团结同事、严于律己、诚信为本的良好品质。并有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。

不足：由于自己曾经工作的单位属于民营医院，而从中学到的东西还不够全面，在今后的工作中还应向领导和同事们多多学习，使自己的知识不断得到充实。

以上是我对办公室工作的一些认识，不足之处请各位领导、同仁批评指正。无论竞争成功与否，我都会在工作不断地学习提高，我都会一如既往地努力工作，不辜负领导对我的信任和期望，为公司的发展，为自己的前程，而不懈奋斗。 谢谢大家！

2013.12.23