在公司工会主席会议上的讲话

在公司工会主席会议上的讲话

(20xx年11月11日)

魏海平

同志们:

今天我们召开这个会议的目的,是全面小结今年以来工作,谋化明年工作思路,对20xx年工会工作进行回头看,查找不足,改进完善,确保全年工会工作各项任务圆满完成。

一、围绕中心,扎实工作,工会工作取得新突破

20xx年是不平凡的一年,大事多,急事多,难事多,喜事多,新疆与西北主网顺利建成投运,世博保电任务圆满完成,甘肃舟曲特大泥石流抢险救灾慰问工作及时进行,西北电网系统规格最大的专业技术比武、“中国作家感受西北电力”采风、西北电业职工歌手大赛、摄影大赛等一系列活动的举办,更加彰显了工会在围绕中心、服务大局、深化民主管理、促进效益增长、保障企业和谐、推动科学发展,团结动员广大职工为建设“三型”坚强智能送端电网建功立业的积极作为,公司荣获“全国厂务公开民主管理工作先进单位”、公司工会荣获“全国模范职工之家”刘光辉同志荣获“西安市劳动模范”。

(一)主要工作

1、大力开展建功立业活动,推动了职工队伍建设,广泛开展职工建功立业活动是加快西北电力快速发展,促进西北电网安

全稳定长周期运行的必然要求。公司各级工会组织充分发军组织优势,切实做好动动员宣传、组织协调、总结评比等工作,为公司和西北电网发展做出了积极贡献,一是组织举办了西北电网系统涉及专业类别最全、参赛选手最多、时间跨度最长、规格范围最大的变电运行和输电线路专业比武活动,命名表彰了10名“西北电网系统变电运行技术能手”、15名“西北电网系统输电线路技术能手”,表彰了14名团体奖项,25名选手获单项奖,在西北电网系统广大职工中持续掀起了学知识、促业务、比技术、练本领的热潮。二是组织开展750千伏工程“六赛一创”劳动竞赛活动,以“六赛一创”活动为主题,在各750千伏电网建设工程中,广泛开展劳动竞赛活动,有力地推动了新疆与西北主网联网等一批750千伏重点工程建设的顺利推进。其中,750千伏哈密至安西输电工程新疆段荣获国家电网公司第二季度安全管理流动红旗。三是组织开展“世博保电200天,安全生产无事故”劳动竞赛活动。各运行公司、调度中心细化方案,认真组织落实,清除各类安全隐患,确保世博会期间电网安全稳定运行,西安运行公司还在宝鸡站召开了“世博保电100天,安全生产无事故”活动,竞赛现场会,总结工会工作经验,查找工作不足,确保了西北电网给华中电网到华东电网,世博保电工作圆满完成。四是组织开展“合理化建议月”活动,发挥广大职工的聪明才、集思广义,为公司和西北电网创新发展献计献策,其次创各类建言建议50条,为公司党组提供了决策参考。

2、全面推进班组建设,促进了公司执行力的提升。公司工会坚持“牵头组织,多方协调,全面推动、彰显特色”的原则,把班组建设作为全年的重点工作来抓,各单位明确工作责任,落实目标责任,逐步形成了行政主导、工会牵头、部门负责,全员参与的工作机制,使班组建设持续推进。工会在牵头组织过程中,突出“五个结合”即与标准建设,与同同业对标,与基层党组织建设,与职工队伍建设,与日常工作相结合,推动班组建设,扎实开展。同时,工会不断规范班组建设组织管理体系,加强基层班组长培训交流工作力度,完善班组标准体系建设,并创造性地将基层党组织建设与班组建设有机结合,将党支部和党小组建设伸伸到班组,以组织党的建设促进班组水平和全面提升。

3、深化厂务公开民主管理,促进了公司民主决策,职代代表大会是公司职工行使民主管于是权力的法定机构。多年来,公司一是坚持职代会制度,形成了以职工代表大会为基本形式的职工民主管理体系,充分发挥职代会民主决策,厂务公开,长主管理,民主监督的作用。全面做好职代会闭会期间各项工作,坚持重大问题特别是涉及职工切身利益等重大事项,及时召开职工代表团组长联席会议进行审议。截止目前共召开___次职工代表团组长联席会议,就有关事项进行审议并形成决议。通过内部网站,职工代表参加重要会变色镜等形式,将公司党组会,为公司,司务会等涉及全局的重要会议及决策内容全面公开,使职工知还必须权、参与权、决策权和监督权落到实处,充分发挥职工代表联

络等作用,形成下情上达信息沟通的绿色通道。坚持职工代表巡视制度,形成提交了专题报告。

4、丰富职工文体生活,促进了优秀企业文化建设。公司工会始终组织优势,使职工文化活动与优秀企业建设,与员工队伍建设,与企业发展,与员工广泛参与,与地方文化特色相结合,着力加强职工文化建设。

一是组织举办西北电业职工歌手大赛,大赛组委会授予4名职工歌手为“西北电力系统金牌歌唱家”,表彰了46名歌手为“金牌”、“银牌”、“优秀”歌手。特别是30首电力题材为原创歌曲力作面世,更是集中展示了优秀职工文化建设取得的丰硕成果。二是开展中国作家感受西北电力采访活动,组织系统内外优秀作家,亲耳感受西北电力发展建设成就,用作家笔触,优秀文学作品宣传西北电力,共收到各类题材作30余篇。目前正在抓紧做好编辑出版成熟工作。三是组织开展西北电网职工摄影大赛,共收集摄影作品1574幅,评选表彰了110幅优秀作品,并参加了“庆国庆:优秀摄影作品展。开展”聚焦西北电网750主题摄影采用,举办“摄影艺术家眼中的750作品展”,编辑出版了《新疆与西北联网工程采风摄影作品集》。四是深入开展工运理论调查研究,共收到各类论文调研报告87篇,评选表彰了61篇优秀论文,用工运理论研究成果指导工会工作实践。

5、大力弘扬劳模精神,体现了公司党组关怀。加强劳模的管理,大力弘扬劳模精神,树立劳模新形象,切实为劳模先进服

好务。一是做好劳模先进的组织评选和推荐工作,公司1名同志荣获“西安市劳动模范”。二是组织系统劳模先进代表外出学习考察,26名劳模、先进工作者和优秀工会干部代表外出,落实劳模待遇,关心劳模生活,考察亲感感受祖国发展建设成就。三是组织劳模先进代表参观世博会,70余名公司劳模、先进工作者、优秀党员、优秀党务工作者、优秀团干、优秀女工、特一线员工、离退休职工代表等参观上海世博会,充分体现了公司党组对劳模先进和一线员工的关心和爱护。四是组织开展“送情凉”慰问活动,走访慰问公司坚持在生产、基建现场的员工,送去了慰问金和慰问品,深入新疆与西北主网联网工程建设现场,看望慰问一线员工,送去公司党组和工会的关怀,极大地鼓舞了士气,促进了750工程建设。

(二)工作体会

今年以来的公司工会工作,效果突出,成绩显著,影响深远,工作中体会也十分深刻

一是坚持社会主义工会发展道路,不断增强工会大局意识是工会工作的根本,工会工作以科学发展观为指导,坚持服务大局,在公司工作大局中找准位置,不断增强工会谋划全局的能力,不断增强做好工会工作的责任感和使命感。二是坚持围绕中心,扎实工作是工会工作的关键。工会工作始终围绕中心,服务大局,找准工作的切入点和着力点,把广大职工的积极性、主动性和创造性引导到完成公司各项目标任务上来。象组织慰问新疆与西北

主网联网工程各参建单位,组织西北电网系统专业技术比武,开展组织建设工作,组织“中国作家感受西北电力文学采风”和“聚焦西北电网750摄影采风活动,工会组织作用得到了更好地发挥和体现的有力证明。三是注重活动整体策划,不断扩大工会工作影响力,是工会工作的重点,组织协调沟通是工会组织的基本职责,在开展各项活动中,工会十分注重活动策划组织,向西北电网系统历史上规模范围最大的专业技术比武,西北电业职工歌手大赛,优秀作家采风等活动,工会认真组织策划方案,积极沟通协调,有序推进实施,注重活动考核宣传推进,扩大工作影响力。四是体现以人为本,突出实际效果,是工会工作的基础,工会工作必须始终坚持服务职工,充分发挥组织联系职工群众的桥梁纽带作用,象 公司职工爱心帮扶互助会,开展“夏送清凉,冬送温暖,平时送关怀“慰问活动都是关注职工合理诉求,体现职工意愿的具体工作表现。

二、超前谋划,开拓创新,推动工会工作迈上新台阶

(一)工会工作面临新形势

今年,既是我们完成“十一五”规划目标的收官阶段,也是确保“十二五”各项工作良好开局的关键时期,党的十七届五中全会承上启下为国民经济和社会发展确立了加快转变经济发展方式的主基调,将为全面建成小康社会打下坚实基础,社会经济快速发展将迈上一个新的发展阶段。当前和今后一段时间也是社会层面和公司层面各种矛盾的交历期,社会处于经济结构转变,

社会收入分配改革时期,公司组织形式、职工队伍结构,劳动关系和利益格局都有了新变化、新特点。国家加快发展低碳经济,推动经济发展方式转变,以及西部大开发战略的深入实施,公司和西北电网发展迎来了难得的战略和机遇,特别是今年750千伏统一电网建成投运和“十二五”为实现第二步走战略目标,做好新时期系统职工队伍稳定和职工思想动态变化,及时处理化解各种矛盾, 公司党组和行政,把更多的资源和手段赋予工会组织,让工会更多地承担起党政所需,职工所急,工会所能的工作,工会工作领域更加广泛,舞台更加广阔,这都为全面做好工会工作提出了新的更高的要求。

机遇更好,舞台更大是工会的动力。工作要求高,工作任务重是对工会的挑战。我们一定要按照公司的各项决策部署,充分识识肩负的责任,准确把握工作定位,树立创新意识,增强创机关报能力,创造性地开展工会工作,为公司又快又好发展做出新的更大的贡献。

(二)今春一段时间的重点工作

1、深入学习党的十七届五中全会精神,坚持工会工作的政治方向,工人阶级是全面建设小康社会、坚持和发展中国特色社会主义事业的主力军,工会是党领导的工人阶级群众组织。我们各级工会组织和广大工会干部要把学习贯彻五中全会精神作为今春一段时期首要的政治任务,认真学习,深刻领会,全面贯彻,把广大职工的思想和行为统一到中央对形势的基本判断上来,统

一到公司党组的决策部署上来,把广大职工的创造力、积极性和智慧凝聚到公司创新发展上来,找准工会工作切入点,在公司又好又快发展中更好地发挥工会的重要作用。

2、紧紧融入中心工作,积极开展建功立业和劳动竞赛活动,促进公司和西北电网发展。以劳动竞赛推进“建功在企业,和谐促发展”主题活动深入开展,继续组织开展西北区域电网750千伏工程建设劳动竞赛,做好总结表彰工作。组织策划青藏联网工程劳动竞赛活动,全力做好电网建设施工现场和生产一线的慰问工作。继续组织开展750、330千伏站际竞赛活动。大力开展各类专业技能比武和“巾帼建功”活动,加强劳模管理工作,大力开展劳模先进评比建树活动,发挥劳模示范引领作用。深入职工中做好节前“送温暖”工作,把党组织和工会关怀,送到职工手中,各直属单位也要筹备召开好职代会。

3、深化民主管理工作,推动企业管理水平提高

组织筹备,扎实做好,高质量、高水平公司二届一次职代会的各项职工代表换届工作,确保职工代表行使好审议权,决议权和评议权。组织开展公司下半年职工代表巡视检查工作,落实职代会各项决议,做好职工代表联络员日常进言建议,协调办理答复工作,继续组织职工代表联络员参加公司重要会议等活动,进一步拓宽职工参与企业民主管理的途径和手段,坚持集体合同协商制度,营造企业和谐环境。

4、强化班组标准化建设,推动基础管理水平提升。

组织开展班组建设创先争优活动,对照公司班组建设考核实施细则,以推进班组标准化建设为载体,切实加强班组达标建设,挖掘推出一批具有一定影响力和代表性的班组建设工作先进典型,力争荣获国家电网公司先进达标班组。深入开展“党建带工建,工建服务党建”活动,推进班组党员队伍建设,班组文化建设和一线员队伍建设,推动基层管理水平再上新台阶。

5、

大力开展职工文化建设,增强企业凝聚力。营造热烈喜庆祥和的节日氛围。做好《新疆—西北联网工程采风摄影集》和《中国作家感受西北电力采风文学作品集》的发行宣传工作,扩大活动影响力,丰富职工精神文化生活,发放到基层每个班组,大力推进职工素质工程建设,以职工文化建设促进优秀企业文化建设。文化体育活动,不断丰富充实企业建设内涵,人员策划调顺举办好公司20xx年新春晚会暨团拜会。

继续办好《西北电业职工》和《工会动态》信息,加强工会工作交流学习,宣传工作重点。

同志们,现在距年底还有1个多月,对于我们工会来说是一个重要的时间节点。全面梳理总结工会工作,认真查找工作中存在的问题和不足,提出改进措施,超前谋划明年工作,突出工作重点。我们要认真学习贯彻党的十七届五中全会精神和公司四季度工作会议精神,抓住有效时间,扎实工作,务求实效,确保工会全年各项工作任务完成,为建设“三型”坚强智能送端电网建

功立业,为公司和西北电网科学发展做出新的更大的贡献。

现在既是新疆与西北主网联网刚刚建成投运,也是青藏联网工程的起步,同时是西北750千伏骨干网架大规模运行的开始阶段。新形势新任务对我们全面做好工会工作提出了新的更高的要求。我们广大工会干部要加强学习,创新思维,不断提高分析问题、解决问题的综合能力和水平,创造性地开展工会工作,要改进工作作风,牢固树立基层意识和为职工服务的意识,帮助职工协调解决实际困难,不断工会组织的凝聚力和号召力。各级工会组织要不断提高执行力,本着对公司党组负责,对员工负责的态度,把各级工会建成有为有位,充满活动,高效运转的工会组织,建成公司党组信任,行政依赖,职工满意的工会组织。

 

第二篇:在公司人力资源战略部署会议上的讲话

今天我们在总部召开20xx年人力资源战略部署会议。这次会议是继去年召开核电战略部署会议、今年召开公司工作会议之后召开的又一次非常重要的会议。这次会议的主要任务是适应国家核电事业飞跃发展的新形势,紧紧围绕落实公司年度工作会议的战略部署,共同商讨人力资源工作的思路、任务和措施,进行广泛的经验交流和业务培训,力求全面提升公司人力资源工作的层次和水平,为巩固和加强二三公司在核电建设领域的主力军地位,夺取新一轮核电建设的全面胜利,提供强大的源源不断的人力保障和精神动力。

过去一年半的人力资源工作,在公司上下各级组织、广大干部的共同努力下,取得了良好成绩。特别是,围绕公司发展战略对人力资源的需求推进资源整合,成功实现了工程公司和改制公司的职能转换,解放了生产力,把90%以上的人力资源集中到核电项目上,取得了历史性的突破;围绕优化组织架构管控模式,在组建核反应堆公司、东方公司、南方公司、后勤管理公司,优化各核电项目部班子配置、加快人力资源开发、实施全员培训、理顺劳动关系,加强社保管理等方面做了大量深入细致的工作,取得了新的成效;围绕构建激励与约束体系,在核电项目部承包经营管理、基层单位人工成本管理等方面,进行了新的探索;围绕提高人力资源工作管理水平,在加强自身建设、完善基础工作、提高信息化水平、健全制度体系等方面不断强化改进措施,取得了新的进步。所有这些,为我们在新的发展阶段进一步做好人力资源工作奠定了坚实的基础。

“国以才立、政以才治、业以才兴”。回顾过去一年半以来我们所走过的历程,面对二三公司内外部环境的深刻变化,我们人力资源管理工作必须认清形势,提高认识,从“中核二三”事业全局和发展战略的高度出发,充分认识“人力资源是最宝贵资源、第一资源”的重要性,增强做好人力资源工作的责任感和紧迫感,在思想观念、工作方式、工作思路、职业素质等方面都要不断转变、提高和创新,努力开创二三公司人力资源工作的新局面。这里,我以科学发展观为指导,结合公司实际就做好公司的人力资源工作,讲几点意见。

一、要高度重视人力资源工作

总结我们多年的工作经验,最基本的就是一条,要想办成一件事,首先要看领导重视不重视。重视不重视的根源就在于是否认识到这项工作的重要性,如果认识到了这项工作的重要性,那肯定就会重视,当然也就会抓好;如果认识不到这项工作的重要性,那肯定就不会重视,当然也就抓不好。二三公司作为一个以核电建设为主业的施工企业,已经基本具备了做强、做大所必需的核电工程任务储备的条件,但是要想把任务储备优势、生产定单优势转化为经济优势、转化为发展优势,还需要依靠强有力的人力资源的支持和保障。所以,在看到二三公司核电工程开发业绩的同时,我们还要着眼未来、着眼长远发展,不断审视发展道路上所面临的实际困难和挑战。国家的宏观经济形势正发生巨大变化,核电行业的内外部环境也发生深刻了的变革,企业改革创新的任务也更加繁重,人力资源工作不可避免地遇到一系列新情况、新问题、新矛盾。随着红沿河、宁德、阳江、福清、方家山等一大批核电项目全面建设热潮的到来,人才不足、人力紧缺、激励措施不到位与公司又好又快发展不相适应

的矛盾将会更加突出,将会成为制约公司做强、做大的瓶颈。要破解这个矛盾、“成功突围”,只有靠公司上下各级组织共同努力,扎扎实实抓好人力资源工作。希望大家特别是各单位主要领导要充分认识人力资源工作的重要性,能够对核电建设行业以至于二三公司的发展、变革和管理有一个全面、准确和系统的认识。主动围绕公司正在酝酿推出的重要管理政策进行思考理解,更好地适应公司“集约化、标准化、专业化”施工管理的需要,开阔思路、勇于创新,努力构建与公司新时期发展战略相匹配的人力资源工作机制,拿出切实可行的措施抓好人力资源工作,同时确保公司各项人力资源管理措施落实到位。

二、解放思想,改革创新,努力实现人力资源管理工作的根本转变

贯彻落实二三公司20xx年工作会议精神,必须解放思想,大力弘扬改革创新精神,努力实现人力资源工作的根本转变。我们必须清醒地看到,面对“中核二三”战略发展的要求,面对广大员工的新期待,人力资源工作的理念思路、机制方法、途径手段等都必须调整和改变。大力推进人力资源工作创新,已经成为我们每一位管理人员和人力资源工作者面临的重要而紧迫的任务。我认为,当前做好人力资源工作在思想观念、方式方法上必须实现三大转变。

第一,在思想观念上,要实现从以自我为中心到以市场为中心的转变。我们的企业现在是独立面对市场的责任主体,我们不仅面临国内市场的竞争、国际市场的竞争,同样还面临人力资源市场的竞争,需要树立“以市场为导向”的观念。我们的观念要逐步实现从监督管理到服务支持的转变,要树立内部客户意识,要把各级员工都看做我们的内部客户。人在生产要素中的作用越来越突出,人的主观能动性很强,进行机械式管理注定没有出路,我们必须从人性的角度出发,关注员工的需求和发展,充分发挥员工的聪明才智,促进员工与企业共同发展,使“中核二三”基业长青。

第二,在工作方式上,要实现从传统劳动人事管理到现代人力资源管理的转变。有些单位有些同志对人力资源的管理还停留在一般的招聘培训、劳资保障、人事任免等事务性工作上,往往是上指下派,就事论事。这样,根本无法支撑公司又好又快发展。要真正实施人力资源管理,就必须实现工作方式的转变,确立现代人力资源管理的工作方式:进一步开发员工的能力,包括智能开发、技能开发、潜能开发;转变员工的观念,包括组织观念、经营观念、市场观念;激发员工的活力,激励员工创造性地开展工作。

第三,在工作思路上,要实现从被动反应型到主动管理型的转变。在以往的管理活动中,我们经常处于被动反应的工作状态,常常是“救火队员”,在问题出现的时候去处理,在纠纷发生以后去协调。而由被动反应到主动管理的转变,就要求我们对公司经营全局有清晰的了解,对人力资源管理各个模块进行系统的思考,对人力资源存在的问题和缺陷洞察于心,未雨绸缪,从而形成前瞻性的工作思路。

三、聚焦重点,切实解决当前人力资源的瓶颈问题

20xx年是二三公司的“企业文化变革年”,落实公司年度工作会议的战略部署,一定要聚焦重点,把精力和资源集中到解决当前影响公司又好又快发展的关键问题上来,集中到

解决人力资源“瓶颈”问题上来。当务之急,我强调抓好下列工作:

第一,加大资源整合力度,发挥资源规模效应,提升企业核心竞争力。

资源整合是进一步提升企业核心竞争力、做强做大企业的有效手段。企业之间的竞争,归根结底是人力资源的竞争,企业的成功就是人力资源调配和整合的成功。对建筑施工企业而言,资源整合就是以市场为导向,根据战略发展需求,通过对资源的优化配置,充分挖掘发挥资源的规模效应,进一步增强企业竞争力。我在这里,强调对地方安装队伍的整合,与其让国内实力强大的安装公司最后冲进核岛安装市场,不如我们现在突出重围、开拓占领更广阔的市场。近年来,我们已经在整合地方资源方面做了一定尝试和一些工作,在二三公司的旗帜下已经汇聚了一些施工安装队伍,促进了我公司市场占有率不断提高,发展势头基本良好。但仍存在着形不成规模和管理不规范的问题,公司发展速度和外部核电市场运行趋势都要求我们抓紧进行大规模的、有步骤的资源整合。为此,我们要以市场化手段运作,广泛与愿意与我们合作的产业相同、业务相同的地方安装公司、机械制造、钢结构等大型企业接触洽谈,通过甄别、筛选,选择有资质、有信誉、有实力、有技术、听指挥的队伍,确定为战略合作伙伴,然后进行资源整合,将其纳入各核电项目统一管理的范畴之中,加强技术指导和安全质量监控并落实包保责任制,以便与我们形成“利益共同体”,对外构成真正的竞争优势。这里需要说明的是,这种整合,不是简单意义上的劳务分包、兼并,更不是行政概念上的几个单位间的合并,而是以“中核二三”品牌为纽带的优势资源的整合,如果整合的好,不仅能够充分发挥规模效应,促进我公司由劳务密集型向知识管理型转变,提高“中核二三”的市场占有率,而且也能按照“资源共享,风险自担”的原则,起到强强联合、优势互补的效果。这样我们就能从根本上解决人力资源紧缺的问题,也能让业主彻底解除对我们施工力量不足的担心。从现在开始,公司将着手研究这一问题,以战略保障为导向,论证组织管控模式、研究利益分配办法、构建整合方案管理程序,时机、条件成熟时将有步骤实施。 第二,以公司价值为核心,完善绩效考核体系,最大限度发挥人力资源创造力。

我们加强和改进人力资源管理的主要目的是:通过科学的管理,实现人力资源的精干和高效,取得最大的使用价值。即通过采取一定措施,充分调动广大员工的积极性和创造性,也就是最大限度地发挥人的主观能动性。有调查材料记载:按时间计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力,就足以保住个人的饭碗。但若按产品数量计酬,员工的潜力潜能可发挥出80%-90%。我公司的现状是,一方面我们老在叫“人手不够”,另一方面又对现有的人员使用不当或发挥不好。我在想,我们的薪酬制度改革的步子能不能再迈大一些,各层次的经济责任承包能不能再落实得深入扎实一些?在核电施工现场,能不能按里程碑切分奖金总额,按工作性质与里程碑的相关程度确定部门、班组甚至个人的奖金权重,按个人对里程碑的直接贡献大小分配奖金?具体到实际工作就是明码标价,完成一张等轴图多少钱,完成一延长米管道多少钱,完成一台设备多少钱,这样大家干起活来心知肚明,谁干得多谁多拿钱。会前我也看了会议材料,高兴地看到南方公司、东方公司分别出台了《核电项目管理部门绩效工资分配管理办法》和《核电管道施工计件工资制度实施办法》,希望大家把计件工资制度推而广之,特别是让各管理岗位也能比照计件制度把管理工作量化起来。当然这方面要做大量的细致工作,如理清管理界面、切分管理职能、明确管理职责等等。但只有这样

做了,才能让勤勤恳恳、踏踏实实工作的人,心情舒畅、得到发展、拿到实惠;让滥竽充数、偷懒耍滑的人感到压力、混不下去,这样有利于把员工的潜能最大限度地发挥出来,有利于打破“大锅饭”,有利于上级管理下级,有利于提高工效、提升企业效益。我们的目标是立足二三公司实际,建立和完善以业绩为导向的薪酬分配机制,切实解决薪酬体系与市场接轨问题和公平与效益问题。

第三、以公司长远发展为目标,抓好三支队伍建设。

我们已经制定了《二三公司中长期发展规划》和面向20xx年的战略目标,为了实现发展规划和战略目标,我们必须从现在起抓好三支队伍建设。首先,要以提高领导人员的管理能力、决策能力、应对复杂局面能力和科学发展能力为重点,加强领导干部、特别是“项目经理”的队伍建设。既要大力培养选拔年轻领导人员,又要充分发挥各个年龄段领导人员的作用;既要通过年度考核和交流任职,实现领导人员的高效配置,又要加强后备干部队伍建设,使继任干部队伍管理常态化、动态化。其次,要围绕提高专业技术管理水平,进一步加强专业技术人才队伍建设,推进专家队伍和技术带头人建设,实现员工多通道发展,加大急需专业技术人才的引进和培养力度,推进项目经理及相关的技术骨干在企业内部真正流动起来。再次,要牢固树立技术工人、能工巧匠也是人才的观念,要多渠道开展专项技术、业务能力培训,制定并落实员工技能培训计划,确保培训覆盖率达到100%,大力培养和造就一支技术精湛、作风顽强、能打硬仗的技术工人队伍。最近有的同志跟我反映,核电项目部工作的同志对自己的社保情况很关注。这里我顺便告诉大家,为了解除广大员工由于公司战略调整、工程公司职能转换以后对社保“五险一金”缴纳方面的“后顾之忧”,公司将要求人力资源部、社会事务部和各基地管理处做深入细致的工作,逐步理顺社保缴费基数方面的矛盾、问题和不平衡,完善公司内外各种接口关系,建立健全适应我公司实际情况的社保管理流程,启用社保管理信息化模块,使广大员工随时随地可以从公司网站上看到自己的社保信息。另外,公司还将采取措施,逐步解决职工住房补贴问题、项目员工户籍及子女就学读书等问题,使公司稳步走上良性、和谐发展态势。

公司已经制定了宏伟的发展蓝图和清晰的战略目标,做好人力资源工作,任务艰巨,意义重大。希望大家能够不断更新观念,提高认识,高度重视并开创性地做好人力资源工作,为二三公司持续健康快速发展提供坚实的人才保障和智力支持,为开创二三公司各项工作新局面作出更大的贡献!

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