“只有实干 才是出路”演讲稿

只有实干 才是出路

人是需要一种精神的,一个企业、一个单位,也需要一种凝聚人心、催人奋进的精神,越是在企业生产经营困难时期,更需要我们全厂上下形成一股知难而进、奋发向上的干劲。

尊敬的各位领导,评委老师,职工朋友们:大家好!我是来自XXXXXX,今天我演讲的题目是《只有实干,才是出路》。

眼下,我们企业面临严峻的生产经营形势,钢铁主业连续亏损,个别单位奖金出现负数,干部职工只发基本工资,职工生活质量不同程度地受到影响,职工队伍中出现工作积极性降低甚至发牢骚现象。我们应当意识到“怨天尤人没有意义,只有实干才是出路。”在全国钢铁企业都处在“严冬”的大环境中,如何能更好地提升竞争力,作为一名普通职工,我认为:“只有实干,才是解决问题的根本。实干才是企业的精神和灵魂”。

什么是实干呢?说通俗点就是吃苦耐劳,实实在在的完成本职工作。一个企业能否良好的发展不在于他的职工数量的多少,也不在于他的机构配备多么完善,而在于他的职工能不能实实在在的为企业工作。阿里巴巴的董事长马云曾经说过:“我考核一名员工首先是要看他是否有吃苦耐劳的实干精神,而不是看他有什么能力,如何有本领,因为本领可以学,而吃苦耐劳的品质是一时学不来的。”还有演员王宝强,他从一个在北影厂门口50元一天“蹲活儿”的“北漂”民工,通过脚踏实地的学习,执着打拼,在不到而立之年便摘得国际影帝桂冠。借用《士兵突击》里高连长描述许三多的一句台词那就是:“每做一件事情,就像抓住一根救命稻草那样。突然有一天才发现他抱住的是一棵令人仰慕不已的参天大树。”王宝强的奋斗里程让我们明白“态度比能力更重要”。只有踏踏实实的做工作才能更好地在工作中发现问题,进而解决问题。在我们开展“学先进、找差距、增效益”活动过程中,应该正视自身短板,认真学习唐钢、新兴际华等先进单位的管理理念和生产经营模式,在相同的市场条件下,立足岗位,提高使

命感,以实实在在的业绩奋发作为。

青年职工作为企业的中流砥柱更应该树立实干的思想,及时调整自身的压力,从一枚螺栓、抑或是节省一滴油、一滴水的小事做起,认真履行好岗位职责,使自己成为工作岗位上的行家里手,用自己的双手为企业创造更大、更多的效益。

一个企业光有埋头苦干的精神是不够的,实干精神还体现在创新巧干。有两句话说得很有哲理:“鸡蛋从外部打破,只能是食物;而从内部打破,却是一个新生命的诞生”。巧干就是敢闯敢试,敢为人先的意识。在创新中谋出路,求突破,从不合适宜的旧观念,做法和体制中解放出来。“路虽远,行则必至;事虽难,做则必成”,开展群众性的降本增效工作是企业行之有效的降本之道。一线职工结合生产实际,纷纷为生产建设献计献策,合理化建议从未间断,修旧利废、小改小革,每一位职工降本工作都只是企业降本工作中的一个小小片段,但每个小小片段的集合却足以决定企业降本工作的成败。

人之所以不同于其他物种,就是因为人有思维,能够在克服困难中不断发展壮大,充实自我,证明能力,实现价值。实践是检验真理的唯一标准,草木一春都是弹指一挥间的匆匆过客,碌碌无为、安于现状不是男子汉所为,安心干好眼前的工作才是唯一出路。空谈误国,实干兴帮。无论形势如何变化,干好本职工作最关键,青年朋友们我们应清醒的看到企业面临的严峻形式,与其把时间花在无用的抱怨上,还不如静下心来,踏踏实实把工作做好,把产品做好,把效益提上去,这才是企业生存的根本,这也是我们,生存的根本。

 

第二篇:实干才有出路

实干才有出路

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