把事情做到最好读后感

我们农商员全体员工获赠了一本书叫《把事情做到最好》。这真是一份非常珍贵的礼物，我利用业余时间细细品读。书中用通俗易懂的语言和一个个鲜活的例子，教导我们如何肯做事和做好事。读后不禁感悟万千，如果我们农商行每一位员工都能有这样的追求和境界，我们农商行的业务发展和品质提升与价值创造何愁没有出路？

目前我们农商行正在高速发展，但在市场竞争中，我们也还存在一些做得不足的地方，我的感觉是：有些员工对本行的业务发展缺乏了解，对业务推进过程缺乏方法，没有把事情做到最好的信念支撑，缺乏把事情做好的方法。

如何才能把事情做到最好，方法路径多方可寻，但我认为，最根本的是要在变、细、实、智上下功夫。

变：目前的金融市场，业务运作发生了巨大的变化，营运体系变得越来越复杂，产品跟进市场和客户需求的速度也在加快，同业的竞争日趋白热化。在这样的背景下，如果我们不能以变应变，顺应潮流而动，仍然沉浸在传统的、经验式的氛围中不能自拔；仍然按部就班、惯性运作，那么明天死掉的可能就是你。有人说当今世界最大的变化就是变化，充分映证了在变中求生存求发展的道理。做为一名金融人员，必须要有一种顺势而为的意识，要在不断的变化中寻找机会，抓住工作的突破口，捕捉业务发展

的机遇；必须既要保持埋头苦干的状态，更要养成勤于抬头看路的习惯。应始终保持一种不甘平庸、勇于争先的骨气，灵动务实、开拓创新的灵气，永不满足、高上更高的霸气。只有这样，我们才能在变化中营造新的动力、攀登新的高度、实现新的目标。 细：细节决定成败。重视大局，同样要重视细节。有些干部员工在处理大局和细节的关系时，往往偏向于注重大节大局，放松小节细节，这些人的口头禅往往是“大德不逾闲，小德出入可也”。其最大的缺点就是做事不认真、不深入、不具、不细致，把小事做细，把细事做透，对发展、对品质、对绩效都会有巨大的推进作用。我们现在的问题是，对抓工作抓业务太粗糙。对业务研究不深不透，只抓大概，不问细节。到头来悔之晚矣。工作抓不细，就做不到统筹兼顾，就做不到动态平衡。导致顾此失彼，没抓住西瓜，也没捡到芝麻。特别是支行行长，不能只靠挥挥手，讲讲话来抓业务，而要深入到业务发展过程的细节之中，用心体会，才能精准操作。

实：所谓实，就是要实干、务实，就是工作重在到位。在这里，我觉得要培养并践行三种心态：即责任心态、主动心态、专业心态。责任心态，只要心中有责，分外事也是分内事，不仅要负责，更要负责到底，这就是《士兵突击》中为什么成功的是许三多，而不是成才。主动心态，就是“要我到位”转变为“我要到位”。有的人就像算盘珠子，拨一下，动一下，你不拨，他绝对不动。要知道发展难题不可能在被动心态中破解，发展业绩更

不可能在被动心态中呈现。专业心态，就是从“差不多”转变为“零缺陷”。要学习海尔的“三不放过”精神：找不到问题决不放过，找不到解决问题的方法决不放过，不处理具体的责任环节决不放过。与实干、务实、工作重在到位相反的是，少数员工存在的悬浮式的工作方法，少数单位存在的被动中等待曙光出现的思想倾向，其误行害已。当前我们农商行的发展重点是经营品质提升，实现二次转型，其根本解决之道，就是把客户基础做实，把业务结构做优，把经营收入做多。大家应该在这方面勤学苦干，为提高全行的经济增加值贡献收入来源。

智：做人做事，要善于用智。智慧体现了一个人的综合素质，通过精读《把事情做到最好》，原来把事情想明白，干明白，这就是智慧。智慧之晶源于学习和思考。

 

第二篇：《如何把事情做到最好》读后感

《如何把事情做到最好》读后感

沧州分行营业部 刘萌

《如何把事情做到最好》，这是一本极为深刻的小书，出版于19xx年，作者以对运动技能的掌握为切入点，讨论如何才能将事情做到登峰造极。作者先讨论的是网球，谈到要训练一个顶尖的网球选手，首先需要枯燥的专业训练，对一个成年人来说，要将击球的姿势，跑位全都固定下来，将基本功打扎实，才有可能考虑战略战术问题。这对一个目标性很强的人来说可能是很痛苦的，你可能在前6个月都只能练习姿势和跑位，练习如何移动你的肩膀和手臂。

这就突显了作者全书的一个重要思想：登峰造极是一个过程而不是一个结果，在整个过程中间，过于以目标为导向只会使你失去长期进步的潜力。一旦选择了登峰造极的道路，你就必须放弃短期的利益，放弃对目标的过于执著，并选择与追求速效药的现实世界对抗。

从这个角度来反思我们与周围的人，很可能会吓出一些冷汗。我是学企业管理，接触过很多学弟(包括我自己大一大二时)，他们对大一大二的基本课程并不重视(高数、西方经济学等)，总是避免选一些过于抽象、枯躁的课程。我并不认同把这些问题简单地总结为“老师没有让他们意识到这些课程的重要性”，我想他们即使看哈佛或是斯坦福的相关课程也会睡着。更重要的是，他们已经难以忍受枯躁，不愿为登峰造极忍受短期利益的损失。

本书中谈到，登峰造极的是一个分阶段的过程，每一个阶段都有长期的平台期，在这段平台期你要面对新的不熟悉的内容，通过稳定、长期的训练将它们内化。只有你将基础的内容内化之后，面对高阶的内容你才能应对自如。这和初学象棋的人不可能有策略是一样的道理－－首先得知道基本的走法，然后知道一些简单战术的搭配－－不断往上提升组块的抽象程度，当然，要做到这一点，每一个阶段都要做到“内化”是必要条件。我相信学习数学也是一样的道理，很多人都抱怨数学太抽象，没有太直接的实际用途－－但惟有内化这些思维方式，你才可能在更高的角度上看待问题，理解更深刻的理论结果。

第2章是我个人最喜欢的部分，作者谈到登峰造极之路上的三种人－－其实或多或少就是我们自己。

浅尝辄止者(Dabbler): 每投入一个新领域，看一本新书，新工作，新感情都兴奋不已，但从来没有做出深度。他们不能接受平台期，一遇到平台期他们的激情就消失殆尽，于是开始寻找新的领域，新的书，新的感情来重新点燃他们的激情。

强求突破者(Obsessive)：对得到结果很执著，急于通过大量努力来快速提升自己，忽略基本功，寻找捷径，不断地学习具体、高级、直接的技术。同样地不能忍受平台期，一发现自己进步不了，就更加努力地学习。在感情方面，不能忍受平淡，通过不断地制造浪漫来保持高潮。

安于现状者(Hacker): 愿意一直待在平台期，常常忽略登峰造极过程中的关键过程，迟到早退，不愿意接受新的挑战。

这三种人是登峰造极的敌人，也是我们需要时时提醒自己注意的地方。在我的专业领域，我见过太多的浅尝辄止者，他们从来没有完整地看完一本较为困难的理论书籍。但当你谈论每个话题时，他们都表现出好像知道些什么，因为他们至少看过这些科目中维基百科的第一段话。我见过很多的偏执狂，他们很努力，但他们学到的东西永远不成体系。

读书，是灵魂在照镜子。每个人照出来的影子都不一样。通过灵魂自照与反思，最终总结出从这本书中得到的收获是：

第一，从自己手中的事情做起。这件事不是浅尝辄止的爱好，不是安于现状的平庸，也不是投机取巧的算计，它是我打算用一辈子来精益求精的事情。从立意来看，这是一本讲“术”的书，讲“如何做”的书。但作者开篇用了最宝贵的第一部分来定义“最好”。什么叫“把事情做到最好”？最好，是旁人眼中的；在自己心里，做事是一段不会止于被认可，不会安于名利，亦不会纠结于成败的旅途。

第二，接受平台期的规律。在每一次突破之前，是积累的平台期；在每一次突破之后，会有一点小小的退步，然后再一次进入平台期。明白了这样的发展规律，做事的人就能够在平台期里坚持不断地练习。突破是给新手的强心剂，真正的高手会安于

平台期，了解突破是不断练习的必然结果。竞技体育如此，减肥如此，学英语如此，做生意如此，甚至对于爱情的追求亦如此。

第三，在细微中体验收获。人生的苦痛与乐趣就在于，别人的钥匙永远好看不好用。读书是借鉴，是从别人的经验中学习；人生只能靠自己去体验。但好在，我们有机会借这本书了解前行者的经历。作者用自己做导师的感受，剖析了应该如何选择征途中的引领者；当作者谈到练习的重要性时，我认为其不同于“一万小时定律”的地方在于，此处的练习是一种生活方式，每一次对基本功的重复，都是在体味细微的差别，并以此为收获。

对于大多数人来说，无论是事情选择了我们，还是我们有机会选择事情，既然手心里的时间都要用来做事，何不干脆做到“炉火纯青，不虚此行”。真正的成功者会随时保持从零开始的心态。面对新老师的时候要如此，对待自己旧有经验的时候也要如此，在刚开始学习的时候、在你不断获得进步的时候都要如此。不要抱怨重复，要用心做好点滴小事。仔细体会平凡中的伟大，才能获得长久的满足。