华为的冬天读后感

居安思危 常备不懈

———《华为的冬天》读后感 贵州:王克林

最近网络上关于“华为”的消息很多,民间上对“华为”认知最多是HAWEI,即华为手机。儿子回家告诉我,华为集团老板任非的父亲曾经在都匀一中担任校长,任正非是从都匀一中走出去的,听罢顿时荣誉感指数狂飙,于是装腔作势的说,儿子啊,连任正非都是你的校友呢,你还有什么理由不好好学习呢,要知道华为集团可是是世界500强了呢。 说归说,听儿子介绍任正非之后,兴趣感大增,补习了华为从创业到发展再到扩张的概况,又读了任正非《我的父亲母亲》、《华为的冬天》,肃然起敬。父母离世时任正非正在大力拓展海外市场,以至于成为任正非一生最大的遗憾与愧疚,其对父母的追思让人嘘嘘不已。

《华为的冬天》是一篇在IT界流传已久的文章,这篇文章最早发表在20xx年华为内部的刊物上,文章的读后感充斥于网站上,百度一下高达22700个,足见这篇文章在IT行业的影响力。文章从几个方面阐述了关于企业发展的延续性、创造力对企业可持续性发展的重要性。其实这篇文章发表之时正是华为集团突飞猛进之时,任正非却从这篇文章中指出了这个行业未来的泡沫,于是在这篇文章中大谈危机、大谈失败、大谈竞争,之后又大谈如何面对危机、如何面对竞争,任正非把这些归纳为华为现在与将来的的冬天,不断强调狼来了的故事绝不是危言耸听。 《华为的冬天》文章强调了注重流程管理、细节管理等。但在如何规范化管理,形成工作的模板化,提高工作效率、减少用工、简化流程,做了诸多的解释说明,可以概括为“细节决定成败”,通过这些文字,我们不难想象,华为为什么能成为IT行业的翘楚,为什么能经受住各种危机的冲击。

曾经有一种说官方的说法很流行,一直在推广,即做好本职工作就是对国家、对企业最大的贡献。任正非《华为的冬天》完全推翻了这样的一种说法,《华为的冬天》强调创新才是企业发展的源动力,只有创新,企业才能持续的发展。 也许华为离我们很遥远,因为我们与华为本就是两个不相属的行业,华为甚至存在颠覆一个行业的能力,目前在中国以至全球的影响愈来愈大,但华为也不能脱俗,追求利润的最大化也是华为的本质所在。在这一点与所有的企业包括我们

都存在了交集,《华为的冬天》在企业健康发展的道路上警示企业未来面临的危机,提示如何避免因为外部环境的变化而让自己陷入危机,故步自封的企业永远都只会原地踏步,淘汰只是时间。

人的因素是企业发展的源动力,中国有太多的企业太自以为是,固执的认为自己具备行业上的优势,但随着国家的发展,行业与行业之间的渗透其实早已悄然发生,垄断性行业已经成为众矢之的,已经成为市场力量的绞杀对象。《华为的冬天》文中论述的说冬天一定回来,如何就企业的冬天就对人进行观念的更新,在变革中尝试新的发展模式。但变革不是盲目的创新。失败与走弯路不可怕,可怕的是一条道路走到黑还懵懵懂懂浑然不知。

我恨清楚的记得“11.11”晚会上,马云对“11.11”有过一番极其精辟的论述,他说,“11.11”不仅仅是阿里巴巴自己的节日, 更应该是全球的节日,很高兴看到“11.11”已经演变成全球购物狂欢节,若干年后,当阿里巴巴不复存在之时,而 “11.11”还在继续演变发展。也许这就是一个企业的情怀文化与发展方向。

变电第一分公司:王克林

20xx年2月28日

 

第二篇:华为的冬天

华为的冬天

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