随着时代的发展，建立“学创型”企业的理念正深入人心，许多大企业掀起了各种各样的读书活动。现在，美国阿尔伯特.哈伯德的著作--《自动自发》成了我们学习和讨论的热点。

很多人在粗略地翻看之后都说这是一本给我们员工洗脑的书，其主题思想无非是让我们忘我地为老板工作而已，往往不以为然。但是当我仔细看完后，发现事实并非如此，这并不是一本从老板利益出发的书，而是一本试图教会我们这些工作中的人如何通过工作来不断完善自我的指南。如果我们每个人都能按书中所说的那样来对待工作，那么公司和老板们毫无疑问的会受益，但我们自己才是最大的受益者。没有企业的发展，哪里会有我们自身的发展？而且，书中所涵盖的勤奋、敬业、忠诚、自信等内容不仅仅可促进工作，对我们在学习、生活和为人处世等方面同样有巨大的指导意义，因此是一本非常值得一读的书。

西方有句名言：机会总是偏爱那些有准备的头脑，付出多少，就会回报多少。因此，主动的去工作，每天多做一点，往往会有意想不到的收获。第一，这会为我们带来更多的机会。如果不是自己的份内之事，而我们做了，这就是机会。因为这会使别人更多地注意到你，进而关注你，依赖你，给你更多的工作。这样你的能力、你的才华才会显示出来，如果你连机会都没有，那么就是再有能力也体现不出来。第二，这会使我们迅速地熟悉环境，掌握工作技能。刚参加工作的时候，大家都是处在同一起跑线上，为什么以后的发展却会有所不同呢？我想，主要还是在于学习的程度不一样。现在，我们已经具有了一定的专业知识，可是要成为业务骨干，光有专业 1

知识是不够的，还必须不断拓宽自己其他方面的知识，一些看似无关的知识往往会对未来起到巨大的作用。而"每天多做一点"则能给我们提供这样的学习机会。

此书第一篇就是："不为薪水而工作"，作者告诉我们不要为薪水而工作，因为薪水只是工作的一种报偿方式，虽然是最直接的一种，但也是最短视的。一个人如果为薪水而工作，没有更高远的目标，并不是一种好的人生选择，受害最深的不是别人，而是他自己。在工作中要充分挖掘自己的潜能，发挥自己的才干，增长本领。作为一个年轻人，主动的去工作，会获得更多的经验与锻炼。如果多做一点工作，就想拿到多少报酬，这样的工作态度不能使你全心投入工作，就印证了作者的一句话："一个以薪水为个人奋斗目标的人是无法走出平庸的生活模式的，也从来不会有真正的成就感。

我们年轻人应该着眼于更大的发展空间。为企业做事，位老板做事，只要有能力，有技术，就能能者上，庸者下。 作为一个企业，需要的肯定是一位实干者，而不是一个夸夸其谈的理想家。我相信只要你仍然是某机构的一部分，就不要诽谤它、伤害它，轻视自己所就职的公司，就等于轻视自己。"没有平庸的工作，只有平庸的人，"这句话是那么的深刻，以至于令人头脑顿时冷静清醒。是啊，哪一项工作是平庸的，哪一项工作有高低贵贱之分呢？我们总是不甘于平庸，又总是将自己的平庸归咎于工作，埋怨工作埋没了我们的才华和热情。其实呢？清洁工看起来很平反，可是如果没有他们，再美丽的城市也会变成废墟和垃圾；花房里面的花匠是那么的寂寂无名，可就是靠着他们，才让着世界鸟语花香。

2

要以感激的心情对待领导和同事，让他们的协同和支持使我们成长与进步，要用勤奋和奉献回报他们。这个时代充满了竞争和挑战，我们随时可能落伍和被淘汰，因而，我们必须自动的去做好每一件事！

3

 

第二篇：自动自发读后感

《自动自发》读书心得

《自动自发》读后感

周南

专家评语：诚如作者所言，自动自发的一个关键要素是执行力。再好的思想、方案、战略和策略，没有执行力的保证也是枉然。但是执行力的一个先决条件是个体的态度，是个体对所面对的环境以及事物的相对稳定的心理反应倾向。态度是执行力的发端。著名足球教练米卢曾经说过：“态度决定一切”，他深刻揭示了态度的决定性作用。全书的中心思路是探讨一个主体应该培养什么样的工作态度，哲人给出的答案是勤奋、敬业、忠诚、自信，当然，这种工作态度是非常有利于形成高效的执行力。作者基本上掌握了全书的内容，对书中的观点也有较深程度的理解，并因此提出了与态度相伴随的执行力方面的问题，具有一定的创新性。不过建议再花点时间重温该书，正确处理态度与执行力的逻辑关系。

——邬金涛博士

拜读名家名作，都能从他们的妙笔生花中感受不少哲理和警示。《自动自发》的素净封面，“一本好书，良师益友”的箴言再次回响在耳边。美国作家阿尔伯特?哈伯德围绕“自动自发”讲述了一个人如何在社会上取得成功，如何很快进入自己的岗位的道理。《自动自发》对《致加西亚的信》一书之罗文精神内容进行了更详细、更明晰、更系统的阐释和延展。所谓“自动自发”就是没有人要求、强迫你，自觉而且出色地做好自己的事情，把服务理念毫无保留地兑现为实实在在的行动。读完本书，我觉得，罗文精神实质上就是自动自发。而自动自发的外像表现离不开执行力，自动自发的关键要因是执行力。

一、执行力是企业持续发展的关键力量，管理者必须重视执行力建设，执行力是一种忠于企业信仰的纪律，是左右企业成败的重要力量，也是企业区隔平庸和卓越的重要标记。

许多企业虽有好的策略，却因缺少执行力，最终导致失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方执行力的差别。有关调查表明：成功的企业，20%靠策略，80%靠企业各层管理者和全体员工的执行力。“28原则”同样适用于企业界。我国企业界已经纷纷认识到“执行”的重要性，并以“执行”的好坏来判断企业或个人的“执行力”高低。由此可见，企业迫切需要执行力，培养企业执行力的关键就是培养管理者的执行力。因此，管理者亟待重新审视角色定位，改变过去“策略上的巨人，行动上的小人”的角色定位。执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理者的素质和心态，因而企业“执行力”的培养不能只停留在管理者“知识技能”

- 1 -

《自动自发》读书心得

和“理念认识”的层面上，更应着重在管理者的素质，心态和执行力的重塑。一个好的“执行者”能够弥补“策划者”的不足，而一个再完美的“策划者”也会荒废在滞后的“执行者”手中。因此，为保持和提高竞争力，执行力是关键的要因之一。

二、企业管理解决执行力问题的四个关键是：勤奋、敬业、忠诚、自信。

企业管理无小事，细节见真功。执行不是空谈战略，它应该是现实的，甚至是巨细无遗。执行应当是企业领导者和每一层经理最重要的工作之一。它是对每一个细节的探究。踏踏实实做好每一件事情的“执行力”，是把服务的理念与及时的行动紧紧扭在一起的高强度螺栓。然而，执行力的解决靠什么呢？

（一）勤奋地对待自己的工作。

古语说得好，只要功夫深，铁杵磨成针。面对新的环境，新的工作，只有勤奋工作，每天多做一点。许多人都希望达到辉煌的顶峰，但都不希望越过那些艰难的梯级；很多人都渴望赢得胜利，但却不希望参加战斗，这些人都希望一切都一帆风顺，而不愿意遭遇任何阻力，当机会向这些人叩门时，他们却视而不见，充耳不闻，最终在埋怨中了此一生。我们为何不能换一个心态工作呢？现在就动手吧！如果你希望一件事快速而圆满地完成，那就勤奋一点，忙碌一点，不要让懒惰吞噬你的心灵，书中就这么说到：“如果你永远保持勤奋的工作态度，你就会得到他人的赞扬和称许，就会赢得老板的器重，同时也会获一份最可贵的资产——自信。”我们要靠自己的努力与苦干去创造机会，创造未来，踏踏实实，勤奋工作，一步一个脚印向上攀登，那么，胜利一定会属于我们。

（二）敬业地对待自己所在的组织。

正如书中的总结：“敬业表面上看来有益于公司和老板，但最终受益者却是自己，当我们将敬业成为一种习惯时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，能以全身心投入工作的过程中找到快乐。”公司是全社会的一个经济实体，员工是公司的一分子，一个现代化的公司是不会养活闲人的，每个人都有自己应尽的责任和义务，只有在公司工作的每一个人都各尽其责，才可以使公司运转的链条达到环环相扣的目的，公司的正常业务才得以快速运转。公司的效益好了，个人的利益才得以最大的满足，“敬业（个人）——效益（公司）——利益（个人）。”

（三）忠诚地对待自己的老板。

很多人认为，自己收入的多少是由老板决定的。犯了错，扣了钱，就是老板与自己作对，心理和老板总是对立的。当这种情绪发展到一定的程度时，对待工作必然有一种抵触的情绪，工作怎么能做好呢？！工作不好，公司效益受损其结果就只能有两个：一是个人下岗，一是公司一起被拖垮。显然，第一种可能性大一些。对老板的做法应给予充分的理解。老板之所以成为老板，必有他的过人之处。在实际工作中，要多向老板学习学才有利于进步。记住：“忠诚、守信成就事业的前提。“

（四）充满自信地对待自己。

- 2 -

《自动自发》读书心得

我们常说，自己是自己的敌人。所以，如何看待自身也就成为我们成功之路上的一个重要问题。许多时候，我们做得不够，做得不好仅仅是因为我们对自己的能力认识不清。因此，相信自己，相信自己也就成功了一半。我们不应该成为自己心理上的奴隶，不要把自己限制在自己限定的条条框框中。工作生活总会有不如意的地方，只要相信自己，不要屈服于周围的恶势力，诚如书中所说：“这个世界为那些真正具有使命感和自信心的人大开绿灯。无论出现什么困难，无论前途看起来那么的暗淡，他们总是相信能够把心目中的理想图景变成现实。”我想，我们每一个人都这么希望。那就自信吧！

眼下，全国企业界正倡导执行力，结合《自动自发》一书，应该给我们每个人以深刻的启示和启迪。我们都知道，只要沿着河流走到底，就一定能见到大海，但如果不走就永远见不着大海。如果徘徊在山脚下埋怨山高，永远别想登上顶峰。可见，难易的区别就在于是否付诸实践。这就像书中所说的那样：“很难说什么是办不到的事，如果真正去办，昨天的梦想，可以是今天的希望，并且可成为明天的现实”。有志者，事竞成，竞成的前提必须是执行，执行，再执行！

将执行力进行到底！

- 3 -