读后感 主管在工作中扮演着重要角色,其行动是根据不同情况的动态
来决定的。管理问题非常现实,也非常复杂,因为作为一个一线主管,不但直接面对上层的领导,还要面对下层的员工,所以经常会在实际管理工作中处两难的境地。读了《怎样当主管》后有了新的认知。下面是我个人认为比较好的句子与理解。
主管交付一项任务给下属,并不表示你的责任就已经完成了,你还要继续不断地给他协助和指导,才能激发起他的工作热情。这句话真正的提醒了我,你交代的任务,要根据下属的能力安排,对于能力不足的应该要协助、指导他完成任务。
世上没有十全十美的办法,只要是在推行的时候,能发生的效益最大、对整个目标最有利,就应该是好办法。不管在什么时候只有对目标最有利就行。
一个企业的成功需要各种不同的人在工作上相互配合,而不是彼此排挤。团结才是重点。
决不可能先表明自己的原则、你一定要配合别人,顺应你上司的原则。与上司的目标为准,服从上司工作安排。
主管执行工作的原则,是根据老板的原则脱变出来的,不能说完全是你的原则。如果你坚持了自己的原则,不理会老板的原则,你在工作上就要痛苦不堪了。在工作中与老板的工作安排有不同意见时,有意见可以提出来,但不采纳还是以老板工作为准。
《行动管理》读后感
行动!行动!行动!
读完行动管理后,我记住了“行动!行动!还是行动!”使我的内心受到了很大的鼓舞和启发。行动管理,行动是一切成功的保证。读万卷书,不如行万里路,光有美丽的梦想不去行动也只是空想而已。只有勇于开始行动,才有成功的可能,我们在行动中去学习、奋斗、尝试、完善,不断地获取新的知识,最大限度的发挥我们的潜能。养成每天多做一点的工作态度,提前设定目标,拟定计划,开始执行,使自己每天的行动思路清晰,分轻重缓急,有条理的,全力以赴的去完成每项事情,反复的总结经验和教训,改变自己,不断进步。 行——表示我们可以;动——表示我们要做。每件事情我们都可以去做,要动起来;只有行动起来才会得到更多的机会,在日常工作中也是一样的,每一个机会都是我们用实际的行动来争取得到的,你努力付出了,你就会得到好的结果;你只有行动起来才会为自己、为公司创造价值。行动会激发我们的心灵,为了富足,为了健康,行动起来,更要具备高度的责任心与敬业精神,董事长每天早上第一个到单位,晚上最后一个离开,每天如一日,这种好的习惯值得我们学习,这种态度让我们感动并感染着每一个人。首先作为我自己本身也应该以身作则:首先行动起来做的最好,其次还要持之以恒:其实很多人可以把各方面行动的很好,但往往只能坚持几天,难就难在长期如一日的保持。因此要优秀起来想做到这一点,就必须在一开始用高标准要求自己,使很多方面养成一种习惯,多行动,成习惯后,自然也就
持之以恒了。任何报酬都是要靠行动去获得的,要想成功,就要比一般的人员要付出更多的时间和精力,即使晚上工作再晚,本着以身作则的原则,第二天仍需准时上班,常常没有节假日,但在上班时间也能准时到单位工作。为了行动我思考了以下六个面,也激励着我们去行动:1、我要得到什么样的结果?2、达不到有什么样的痛苦?3、不行动有什么样的痛苦?4、假如马上行动,有什么好处?5、制定期限,马上行动。6、将行动计划告诉你的家人、朋友、领导。
我作为行政部门的一名员工,主要负责证件办理、宾客接待、卫生等工作,可能在其他人眼里是一件很平凡,很乏味的工作,起先我也有这个想法,但当我真正去投入到这份工作当中,才知道自己的想法是多么愚昧,才知道自己什么都不懂,什么都不会,努力的像前辈请教学习,从中学到了很多东西,现在慢慢已经喜欢上这个岗位了,也让我明白了很多事情必须要自己亲自去行动、去尝试,才会有不一样的收获和快乐,能把一件简单的事情重复做到最好也是件不容易的事儿,只有把小事做好了才能成就大事。我要努力为公司做好一切工作,努力去为公司付出,没有付出也就没有回报,如不付出,不行动,也就不能为公司创造价值,个人价值也得不到体现,生活也将没有保障。在工作中养成每天、每周、每月写计划的好习惯,这样才能提前做好充分的准备,做到心中有数,万无一失。把需要沟通解决的记录在小本上,当天的事情当天做完,对内服务好各个部门,服务好客户;对外协调沟通做好,多跑出去及时的了解、掌握新的动态。
作为我自己本身也有着很多的缺点,懒惰、散漫、没有耐性。一
个好的制度可以让坏人变好,一个坏制度让好人变坏,一个企业也需要好的制度,这样执行力会越来越强,对付惰性,行动最有效,开始行动起来,把自己的日常工作做好,从今天起,我要用行动来证明自己,用时间来约束自己,去学习,去成长,去超越!
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