观《鹰之重生》有感

—谈企业变革

根据集团公司要求，公司于20xx年12月5日晚在公司二楼会议室组织观看了《鹰之重生》视频短片，视频震撼的讲解在参会人员中产生了巨大反响，视频不长，但是却让我们受益匪浅。

鹰一生能活70岁，是鸟中长寿之王，它的寿命之所以能如此长，是因为它在自己状态陷入低谷的时候，选择了痛苦涅磐之后“重生”。观看了《鹰之重生》之后，我有如下感想：

《鹰之重生》视频通过鹰的“重生”这一自然现象，暗指了企业在陷于低谷之时，必须要有对当前的战略、组织结构、关键技术、工作流程、企业文化等方面的内容进行取舍的精神，明确目标，验证规划、系统探讨、附着主体，抛弃负担，艰难革新！

回首企业过去的成功，我们一方面不断总结出各种宝贵的经验，另一方面我们又发现企业成功，离不开变革，变革创造活力促进了发展。有远见洞察未来，有魄力发起变革，有智慧实施变革，当大家过得都还不错的时候，你要说服并带领大家和你一起变革，这是成功管理者的基本素养！

管理人员都知道，企业要取得成功，仅凭良好的管理和技术是不够的。今天，成功的关键是动员你的员工，培养共同目标和职责，以快速有力地行动获取和保持竞争优势。管理者应牢记变革是为企业实现目标服务的，不要陷于为变革而变革的死循环。

此外管理者应注意处理好影响变革效果的两个重要因素，即成果

与速度的关系，牢记过分追求阶段性成果而忽视改变的速度，会

使变革失去意义；追求速度而忽视任一阶段性成果即“摘取最低

的果实”，会使整个变革失败。

其次是注意体制塑造和人的塑造相结合。只有塑造出成功的

体制、成功的团队，才能产生真正的绩效，实现公司的发展目标。

同时我认为实施组织变革，管理者应牢记以下几条原则:

1、明确、细化目标

企业的变革从战略、目标的制定，到具体的实施，均对公司

的各个层面产生影响。实施变革前，应明确变革的目标，通过并

将目标的再设计和实施责任的层层下放分解到各个层次员工。这

样，变革才能自上而下地顺利展开。

2、实施企业文化变革

成功的企业变革计划在自上而下地开展时，会逐渐提升实施

速度和强度。企业文化的作用日益凸显。只有在变革期间及时开

展企业文化的评估工作。明确企业的核心价值、信念、行为和感

知，找出文化方面存在的主要问题，及时完善企业文化，保证企

业文化为员工们所理解，并找寻机会树立、激励那些体现企业文

化的行为，必将会为企业其他内容的变革产生重要的推动作用。

3、变革要规范化

通过向员工强调变革的重要性，公布变革行动的路线图，表

达公司将变革进行到底的决心，将企业变革描述成一种正式、正

规的重大事件，并将公司发展愿景以书面形式公布出来，可以达到进一步统一全体员工的思路、促进整体团队协作来说。

4、培养员工的主人翁意识与危机意识

企业的变革离不开广大员工的参与，通过深层次的沟通、交流，明确公司变革的方向，培养员工的主人翁意识，让大多数员工树立对变革的认同感，勇于在自己工作过程中承担起责任。此外，企业的外部市场环境是复杂多变的，要有“生于忧患，死于安乐”的意识 ，切忌安于现状，不思进取，否则失去前进的方向，员工不会有成长，企业不会有发展，只有培养了员工的危机意识，才能充分激发员工的创造力与才智，为公司的发展贡献自己的力量。

5、作好应对突发状况的准备

企业的外部环境瞬息万变，企业的变革不是完全按计划实施的，员工们也可能会有始料未及的反应，因此，管理者要对变革的后果、企业的态度和适应力不断地重新评估。并随时对变革的实施进行调整，保证变革的动力和效果，增强应对突发状况的能力。

总之，明确企业变革的必要性，并及时组织开展变革，精简上阵，为实现 公司发展目标齐心协力，公司定会有一个更好的明天！

 

第二篇：鹰之重生感悟

感 悟

通过这次会议我印象最为深刻的就是鹰之重生，鹰的重生靠的是求生的本能、坚强的意志和有的放矢的抛弃。 鹰之所以选择痛苦的再生，是沉重老化的“旧装备”已妨碍它正常的生活，更无法保证它的生存，在求生的本能驱使下选择了蜕变。企业的发展也是一个不断蜕变的过程，改革是实现蜕变的必由之路。改革之前要让大部分员工意识到危机的严重性，看到改革之后的希望。思想统一，目标明确，全体员工（至少使大部分员工）齐心协力共同面对改革中的艰辛与曲折，让员工看到希望是企业完成改革的基础。 坚强的意志是完成重生的保障。俗话说：旧的不去，新的不来。要实现新旧交替，实现新的突破必须要抛弃一些旧的东西，甚至是自己赖以生存“装备”，要抛弃可能会有些不舍，完成新旧更换更是一个充满磨难的过程，需要有坚强的意志品质。改革过程中必然会受到一些旧势力、旧传统的阻碍，需要企业的领导层果断地向鹰抛弃喙、羽毛、指甲一样，舍弃掉那些旧传统、旧制度，思想老化的旧势力，树立新的思想、新的观念，补充新的血液，建立新制度。

有的放矢的抛弃是实现重生的关键。鹰之所以抛弃老化的喙、指甲、羽毛，是应为他们已妨碍它的生活，甚至危及到它的生命。企业要改革也要选择性的抛弃。不适合企业发展的制度，妨碍企业发展的流程，失去上进心的管理者，“当

和尚不撞钟”的工作者等都应属于被抛弃的对象，建立新的体制，制订高效的流程，从而使企业获得重生。

2012-10-10