读《关键在于落实》心得体会

按照煤业公司要求，我利用一个月的时间学习了由张琪编著的《关键在于落实》一书。这本书诠释了“落实”的真谛，揭示了“落实”不力带来的危害，探寻了“落实”不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。通过研读给自己很多的启发对“落实”也有了更深刻的体会，感觉收获颇丰。

一、对于“落实”有了更深层次的理解

什么是落实？落实，就是对计划、目标、规定一丝不苟地贯彻，是对承诺的义务不折不扣地兑现，是对制度不折不扣地执行；落实就是把想到的、说过的政策、计划、规划、方案、意见等付诸实施，并达到预期目标。落实不仅是一种态度，更是一种精神、一种意识，一种追求成功的境界。落实凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映着能力和水平，连接着理想与现实，见证着从艰辛到成功。落实不力的结果就只有失败。正如书中所说：落实出竞争力、落实出生产力、落实出创造力。“布置工作不落实就等于零”。文件制定的再正确,如果没有人来给予实施,那就是白纸一张。抓落实是解决问题、化解矛盾、推进发展的必经之途。落实是每一项工作得以实施的基本保障，是每一个创意得以用实践检验的关键，是每一个措施发挥应有作用的先决条件。

读完这本书，我认识到：如果我们缺少落实的观念，忽视了落实，不抓落实，不去真正的落实，那么任何缜密的计划、任何完善的措施、任何正确的政策、任何严格的制度，都只能 1

成为一纸空文；如果我们缺少落实的观念，忽视了落实，不抓落实，不去真正的落实，那么任何创新的思路、任何有效地办法、任何有效的会议精神，都只能是画饼充饥；如果我们缺少落实的观念，忽视了落实，不抓落实，不去真正地落实，那么任何光辉的远景、任何宏伟的蓝图、任何理想的目标，都只能成为水中月、镜中花，不会最终成为现实。

二、结合实际，进一步深刻领会到“落实”的重要性 首先，抓好“落实”是实现“十二五”战略目标的需要。集团公司明确提出“十二五”期间加快转型发展，挺进世界500强，打造行业航空母舰的发展战略。对于一个企业而言，战略目标固然重要，战略目标一旦确定，关键问题是要落实、落实、再落实。没有落实，再宏伟的蓝图也是空想，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。

第二，抓好“落实”是落实“坚持安全统领，转观念，抓基础，树形象”的需要。煤业公司新班子上任后，结合煤业公司实际提出了“坚持安全统领，转观念，抓基础，树形象”的工作思路，并按照这一总体工作思路的要求，狠抓各项工作的落实。通过一年多的实践来看，收到了明显的效果。去年，煤业公司安全生产经营等各项指标都超完成，并创出了历史最好水平。今年，煤业公司各项生产经营指标压力更大，而要在这种情况下继续保持煤业公司加快发展势头，则需要每一名煤业员工进一步抓好工作的落实，确保“坚持安全统领，转观念，抓基础，树形象”思路在现实工作中得以充分的落实。 2

第三，抓好“落实”是我们实现自身发展的需要。一方面，只有能够自觉落实企业决策的员工，才会将工作做得更出色，领导会更赏识，企业会更重视，这样为个人发展提升了更广阔的舞台。另一方面，只有建设一支严格落实的员工队伍，企业才能在激烈的市场竞争中得以更好地发展。只有企业不断发展进步，员工的利益才有保障，才能够不断提高自身的幸福指数。

三、认真查找了个人在落实上存在的问题

一是落实的意识不强。认为只要按部就班把自己把本质工作弄好了，本部门工作完成就可以了，满足于“说了”、“做了”，浮在面上多，沉下去的少，以“忙”为借口，工作中管理中想的多，落实的少，制定的多，实施的少，存在光重视制度建设不重视落实的毛病。

二是落实的办法不多。在工作中还存在着工作方法简单、粗放，创新不够等问题。

三是对落实的细节关注不够。对工作开展还存在标准不高、要求不严以及满足于按习惯性做法等问题。

四、在下步怎样抓好“落实”

一）转变观念，增强抓落实的自觉性。认真落实集团公司“说了干，定了算，落实责任抓兑现”的理念，把计划落实到实际行动之中，今天的事情绝不拖到明天去做。明日复明日，万事成蹉跎借口是落实的天敌，不要为自己的不努力找借口。

二）转变作风，增强抓落实的主动性。落实煤业公司加强机关作风建设的要求，进一步转变工作作风，对下级工作变指导为服务，以全心全意为基层服务、为职工服务的热情，投入 3

到工作之中，是抓好工作落实的前提和基础。

三）转变方式，增强抓落实的效果。政工部门的工作比较抽象，很难用具体的、量化的标准来衡量，那么在工作中，我们就要注意不断创新，促进各项工作的落实。一方面要加强学习，提高自身的综合素质，提高抓好落实的能力和方法；另一方面要创新工作思路、创新工作方法、拓展工作渠道，全方面、多角度、确保工作落实到实处。

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