《鹰的重生》读后感

通过学习，读《鹰的重生》，我们深刻了解了tcl的发展历程，变革轨迹及以李东升为代表的tcl高管团队的管理思想，敏锐的思维，有远大的战略目标。

XX年11月28日，从起家的tcl隆重庆祝其成立30周年。

20世纪70年代末，当时中国处于改革开放时期，中国的经济随着改革浪潮出现了翻天覆地的变化，tcl从一家偏于南国一隅的惠州，是最早的合资企业之一，

ttk家庭电器有限公司，tcl电话，发展成为，最成功的彩电（tcl王牌），最具有生命力的手机品牌，打造最好的家电企业之一，经历了“站起来”在国内市场做到一定的规模，到“走出去”参与国际竞争的两个阶段 。 tcl成为了中国企业国际化的先行者，同时也是企业制度改革成功的重要样本。

tcl的辉煌成就让人敬仰，在国内，当时的tcl起步之初，可以说是一穷二白，在仓库里起步创业，之后在准备进入冲击三甲之时制造基地被人釜底抽薪，到为有授权经营押上祖宅和参与全球竞争中，进军东南亚新兴市场越南，并购法国汤姆逊彩电和阿尔卡手机等，在国际化市场竞争中经受过巨亏之后，tcl最后做出困难， 痛苦的决定：采取业务模式的再造，新的团队重组建，供应链实现再造，开始新的战略思考之实现了“鹰的重生”；之后成立了245亿的8.5代液晶面板生产线成为中国第一家全产业链彩电巨头。

在那30年的激荡岁月中，也充体现了李东升以纵容放权，气定神闲的风格 ， 隐忍，进取的企业家精神，带领tcl度过一次次困难与危机，最终成就了一家以“实业报国”为已任的中国公司。

《鹰的重生》这本书，让我领悟到：

一个人或企业想要在社会上生存与发展，我们要通过不断的创新，改革，我认识到,企业的生命周期中，有时候我们必须要做出困难，痛苦的决定，开始新的过程，我们必须把旧的，不良的习惯和传统彻底抛弃，甚至有时可能要放弃一些过往支持我们成功，而今天却成为我们前进障碍的东西，最后使我们可能重生飞翔。

 

第二篇：看鹰的重生有感

看鹰的重生有感

人们常说，关注什么就能看到什么，我也有切实的感受。有一个精彩的教学视频《鹰的重生》，之前我也看过很多遍。每次都看后都被鹰的勇敢选择而震撼，也让我认识到只有抛弃老观念，适应新事物才能在不断变化的新世界里永葆生机。

当然人总是在不断的成长的，这次重温我有了新的认识。 资源也是一种累赘。鹰因为它丰厚的羽毛、长长的鹰爪以及喙，而抑制了它的飞翔和捕猎。

同样的情况也发生在这个世界的各个领域。

中东地区是我们生活的这个星球上石油资源最丰富的地域，而石油是当今最主要的发展能源。然而拥有如此丰厚能源的中东地区，却连年战乱。与之形成鲜明对比的是韩国、日本、新加坡、智利等资源匮乏型强国。丰厚的资源没有给中东来带高速发展，反而是完全依赖进口的弹丸小国实现了飞速的发展。

不得不说，上帝对所有人都是公平的，资源是财富，却无形中造成了懒惰，也就成了累赘；贫瘠是贫穷，却让人始终心怀忧患不忘奋斗，同样也是财富。

同样在商业领域也不乏同样的案例，柯达、诺基亚由于对自己旧有市场的过度依赖，终于枕着自己的一大批专利证书，在臃肿的部门机构拖累下破产了。而小米手机没有生产线，没有如诺基亚一样多的优秀人才，当初也没有知名度，甚至直至今日都一直在被诟病，小米抄袭、不尊重知识产权、中国制造等等。但就是这个当时连一项专利

证书都没有的小米，今天却发展成了庞然大物。

当我们因为拥有而过度关注已有资源时，却被现有资源限制了思维了，捆绑了手脚。用一句我们经常说的一句玩笑话说就是，吊死在一颗大树上而没有看到整片森林。

当很多愤青在抱怨这个世界不公，抱怨自己不是富二代、官二代、拆二代的时候，却不知道他们也是有自己的优势的。作为普通人的我们，其实也是有天然优势的，一无所有其实也一无可失，只要开阔视野、放大格局，哪里都是森林。