读《高绩效人士的五项管理》后有感

读《高绩效人士的五项管理》后有感

朋友圈里会有这样的选择题:你是不是即将被淘汰的人?其中一项未学习超过30天,回忆了下,从离开学校,真的没有很认真的看过一本书,这次有机会,领导推荐《高绩效人士的五项管理》。

本来会以为,这类管理工具类的书,会索然无味,只是为了完成任务去看,但在过程中却发现,自己在工作中,也面临了类似的情绪、问题:当繁忙时,心态消极;当每月制定工作计划时,无从落笔;当需要反馈时,总是最后一刻输出;当面对新问题时,没有足够的反应能力;当有好的想法时,总是在执行过程中虎头蛇尾;下面就本书的精华理论及自身的感想做简要的叙说。

《高绩效人士的五项管理》,主要阐述了成功必备的五项管理:心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理:

心态管理:从主观意识上,只有摆正心态,才会有积极的思维,才能支配如果行动,它是成功的基石,书中有篇故事分享,我觉得很贴切的描述了心态管理的重要性,讲述的是孪生兄弟,在同样的成长环境下,却有着不同的人生轨迹,之所以会有差别,完全是因为他们的心态不同,主观意识决定客观事实,积极、向上的心态可以帮助我们获得成功。

目标管理:查德威克在一面迷雾中,选择了放弃不到办英里的加州海岸,两个月之后的顺利横渡,说明她不是没有能力横渡,而且,大雾模糊了她的目标,由此可见,一个清晰可见的目标,对于你的成功是何等重要。

设定的目标,可以是你的事业、你的生活,你的成长,你的人际关系,你的健康休闲,目标要展望未来,且看清自己的实际情况,如果目标太大,看着难以实现,可以分割成多个小目标,实现起来,就简单多了,六个步骤,供大家参考:一、规划你的人生蓝图表;二、设定你的中期和近期目标;三、设定你的年度目标;四、把年度目标拆分到月;五、把月度目标拆分到周;六、把周目标拆分到日,这样,每天要做什么,循环往复,天天按照目标去完成,梦想成真,也不是遥不可及的事情了。

时间管理:这也是我现在面临的主要问题,严重的拖延症,不到最后关头,需要的反馈总是无法交出,其实,在拖延的过程中也并不好受,心里面总会放不下,在感叹时间都去哪儿了的同时,结果也因为时间紧急并不能达到满意要求。

通过研读《高绩效认识的五项管理》中对时间管理的介绍,明白时间是可以规划的,在每一年的开始,每一月的开始,每一周的开始,每一日的开始,写下要完成的计划,要做的事情,进行规划,过程中,遵循高效的定律-80/20法则,分清事情的轻重缓急,把所要完成的事情,按照ABC法则进行分类,A类的事情,自己岗位内最重要的点,需要自己亲自跟进,B类的事情,属于重要类,可以压缩中,分时间段跟进,C类事情,属于次重要事情,可以分解给其他人做,结合自身岗位,我把我时间进行如下管理划分:

学习管理:社会不断进步,应运而生很多新的观点,新的知识,需要我们去适应,去学习,学习成了一种竞争力,不断的充实自己,不断的完善自己,才能增强自己的竞争力,跟上时代的步伐,迈向成功。

以前可能把学习简单的限制于阅读书籍上,通过《高绩效认识的五项管理》学习发现,结交广大成功人士、积极参与成功人士的演讲及开设的课程,也是学习提升的方法,借鉴成功人士的成功方法,再结合我们的实际经历,能给我们开启成功的便捷通道。

我觉得,多结交朋友,多走出去,在自己的经历中成长,也是一种学习的过程,采纳朋友的知识,接着转换成自己的知识,揉纳、取新,接受新的意见,拓展自身的思维模式。

行动管理:任何想法、任何创新,都只是意识形态,如果不让它转变成现实,都只能成为空谈,以上所谈的四点,也全无任何实际意义,所以,一旦有了目标,合理的规划好了时间,就马上行动。

《高绩效人士的五项管理》一书里面,对如果激发行动做了详细的解说:1、我要得到怎么样的结果;2、如果做不到会有怎么样的痛苦;3、不行动有什么坏处;4、假如马上行动了,会有什么好处;5、制定期限,马上行动;6、讲行动计划告诉家人、朋友、领导,寻求他们的支持与监督。

只要有行动,就有成功的可能,迫使自己行动,让积极行动,成为一种习惯!

《高绩效认识的五项管理》中提及的心态、目标、时间、学习、行动管理,从成功的基础、方向、过程、保障四点编织了一个大网,只要抓紧这五项,一天一点前进,不积跬步无以至千里,随着时间的累计,成功必定光顾!

                                        广东分公司运输中心邓丽君

                                         20##年8月30日星期六

 

第二篇:《打造高绩效团队》读后感

《打造高绩效团队》读后感

盛夏来临之季,我院开展了“六月读书潮”活动,院领导为我们推荐了余世维先生的《打造高绩效团队》,虽未仔细研读,已有一种心胸豁然开朗、头脑突然清晰的感觉。也引发了我更多的思考,好像突然悟出来许多道理,就觉得思路豁然开阔,使我受益匪浅。

什么是团队?团队与群体的区分?团队的类型?这些我从未作过深入地思考,想当然的认为我所在的精神六科就是一个团队,一个即将成为冠军团队的团队。当我学习了余世维先生的《打造高绩效团队》后重新审视我的团队时,我发现还是有一些人在某些时候缺乏团队精神。举个简单例子,如为病人开饭时地上洒了菜汤,保洁员在另一边忙,一时不能过来清理,大夫、护士会提醒病人绕开湿的地方走,以免滑倒,很少有人主动用墩布拖掉,即使墩布就在不远处。大家认为墩地是保洁员的事,跟我有什么关系?我已经告之病人避开危险源了,已经尽到了我的职责,没有人会认为我做得不对,现在看来如果大家有团队协作精神,就能很快消除这个危险源。

余先生不仅告诉我们如何检查自己的部门有哪些事情是各顾各的,更指导我们如何打造高绩效团队。团队精神是培养出来的。打造高绩效团队首先看这个团队的领导,领导力是打造高绩效团队的关键。在正确的决策指挥下,再加上队员们严格执行与合作,才能最终取得突破性胜利。在科室管理中,尽管科室中每个成员的能力不同,风格各异,如果让他们每个人按照自己的风格去展现自己的能力,那就如同是一盘散沙,无法形成合力。但是如果能够做到知人善任,将这些风格和能力各异的成员加以搭配整合使其步调一致,相互配合,注重发挥整体优势,形成强大的凝聚力和战斗力,就会无往而不胜,这就是一个科室成功的关键。也是余先生告诉我们的“不要只用一种方法管理所有的人。”

作为护士长的我是最基层的领导干部,是科室工作的具体领导者和指挥者,是科室护理工作的领头雁,不仅要与护士一起完成治疗护理工作,在业务上铸造自己,还要注重自身知识修养,提升人格魅力,用心来靠近大家,用人格来感染大家。因为护士长的个人素养对护理管理的成效、人心向背都有重大的影响,高尚的思想品德和威望是无声的命令、无形的力量,是护士效仿的楷模。在日常工作中,对待护士更要尊重、关心、鼓励和信任,充分体现护士的价值,发挥其特长,以诚相待,并且有勇于替护士承担工作中的责任的气度,使护士在工作中感到欣慰,觉得遇到了好护士长,并由衷地感谢你,因此而努力工作。作为护士长,我更要具有较强的沟通技巧,并承担上传下达的任务,协调各层次的人际关系,善于营造良好的人性化氛围。让沟通代替命令,做护士的知心人,与护士同甘苦、共患难,亲如姐妹,有意识地让自己的言行影响护士。

余先生用众多事例为我们讲解如何打造高绩效团队,我记得有这么个例子,一个国企经营不善,被某日本公司收购,国人以为他们会派来大批专家主管,引进先进设备,结果总公司只派来两个高管和几个执行总监,没有新的设备和技术,企业员工和设备还是原来的,并且把企业原来的制度整理出来,严格按照执行。不久,公司扭亏为赢。这个例子为我们阐述了制度的建设是至关重要的,任何人都不能破坏制度,否则可能导致公司倒闭。当员工因为某些原因出现了错误或遇到人情与制度的冲突时,必须捍卫制度,同时在私人层面尽可能的帮助对方。在我们所从事的医学工作中,任何一个人对任何一件事的忽视,不按制度办事,都可能给病人及家属带来痛苦甚至是生命之虞,给科里和医院带来工作上的麻烦,经济上甚至是社会效益上的重大损失。

余世维先生的《打造高绩效团队》使我深刻认识到每个人只有锐意进取,与时俱进,把自己融入团队,奉献自己,才能展现出自己的才华与精神风貌。我喜欢这本书,我也感谢院领导一直在努力为人才成长创造优良的环境,积极支持我们在岗学习,并为我们介绍这么好的书,我相信通过六月读书潮活动,我们一定能够在今后的工作中更加充分地发挥勇于进取,甘于奉献,团结协作的团队精神。为了华一医院的明天,让我们全力以赴,携手共进,共同打造一个高绩效团队!

相关推荐