关于企业精神的感想

各位领导同事们，大家好！下面我谈一下自己对企业精神的理解: 企业精神是企业文化的一项重要内容，是企业文化的灵魂。构造企业精神，是建设企业文化的基础，它能极大地促进企业文化的发展。为积极倡导感恩企业的良好风尚，为本公司科学发展营造良好氛围，发扬“激情向上，拼搏奉献”的企业精神，弘扬企业文化. 美国著名管理学者托马斯·彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”

企业精神是企业文化的重要内容，它对企业管理起着重要作用，它的作用主要表现在以下几个方面：

1、 企业精神可以激发强烈的群体意识感和劳动责任感。正如我们倡导的“激情向上，拼搏奉献”的企业精神。企业精神有着丰富的内涵，它能够使职工明确个人与企业群体、企业群体与社会的关系。促使职工把企业的信誉当作企业生存、自身生存的依据，从而树立强烈的群体意识和劳动责任感。

2、企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表达出来。一般的说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。企业精神

作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。

3、企业精神是现代意识与企业个性结合的一种群体意识。“现代意识”是现代社会意识、市场意识、质量意识、信念意识、效益意识、文明意识、道德意识等汇集而成的一种综合意识。“企业个性”，包括企业的价值观念、发展目标、服务方针和经营特色等基本性质。

4、企业精神总是要反映企业的特点，它与生产经营不可分割。企业精神不仅能动的反映与企业生产经营密切相关的本质特征，而且鲜明的显示企业的经营宗旨和发展方向的。它能较深刻的反映企业的个性特征并发挥它在管理上的影响，起到促进企业发展的作用。

5、企业精神是企业在长期的生产经营过程中，由企业领导所倡导，由全体员工自觉实践而形成的代表职工信念、激发企业活力，推动企业生产经营的团体精神。是对企业哲学、价值观念、行为准则、道德规范的提炼和总结。企业精神的内容具体表现为：坚定和追求目标，强烈的群体意识，正确的激励原则，鲜明的社会责任和可靠的价值观念及方法论等等。

6、企业精神促使职工树立正确的道德观、价值观，从而约束自己的行为，约束企业的行为。企业文化是企业的精神财富，它包括了道德观、价值观，这既是对优良传统的概括和继承，又是企业职工行为的准则。而企业精神是企业文化的精髓，因此企业精神能够规范企业职工的行为，树立正确的道德观和价值观。

7、企业精神为企业的发展树立起了明确的奋斗目标。企业要生存、发展、繁荣，就必须下大力气建设和发展企业文化，树立具有自己特点的企

业精神。发扬“激情向上，拼搏奉献”的企业精神，体现了在每个中翔人的心中都激荡着火一样的奋斗激情和永不褪色的进取追求，正是这种蕴涵于每个员工心中的内在精神品质，推动着中翔集团事业的持续健康发展。肯吃苦、敢拼搏、能奉献、愿战斗的企业精神根植于中翔集团全体员工的内心深处。

8、企业精神为全体员工提供了共同的价值观，因此它对企业员工有着巨大的内聚作用。企业精神的凝聚作用是观念同一性的表现，即观念相同的人们之间比较容易沟通，也比较容易达成行为一致，而观念不同的人们则不容易沟通。在观念同一性的作用下，全体全员会把自己的切身利益同企业的生存和发展紧密联系在一起，热爱自己的企业。自觉维护企业的声誉和形象，与企业同呼吸共命运，为实现企业的目标而努力工作，甚至作出必要的牺牲。

9、谈到奉献，我自己对奉献与个人利益之间关系的理解，因为只有弄清楚了这个，才能更好的做出奉献。我认为我们平时说的无私奉献，不是一说奉献就无视员工的个人利益，不尊重个人合法权益，也不是要求大家完全牺牲个人利益。而是强调个人利益服从企业整体利益，要求员工自觉地把集体利益放在首位，把个人利益融于集体利益之中，不斤斤计较、不患得患失，努力为集体利益多做奉献。当我们保障集体利益时也同时创造了个人利益。就如同我们实现了企业大愿景的同时，个人的小愿景也随之实现是一个道理。其次，我认为奉献的前提就是要做好本职工作，在本职岗位上恪尽职守、爱岗敬业，这是一种奉献的前提。作为企业员工，本职工作就是要完成领导所安排的工作，不仅要做完这些工作，更要做好这些事情。要遵守公司的规章制度，做好公司交待的任务。在做好自己本职工作的基础上，还需要帮领导同事做一些力所能及事情的，不能“各扫门前

雪，不管他人瓦上霜”，因为是别人的工作而袖手旁观。我们要抱着公司事务，人人有责的心态，这就是一种奉献精神。无论从事什么岗位，都可以发扬奉献精神。机电部风机房岗位工，一年365天每天都有值班人员，节假日特别是春节期间，大部分人都在与家人团圆欢聚的时刻，几名女职工轮流值班，为大家舍小家，在李堂煤矿度过了一个又一个新年，难道她们就不想和家人一起包饺子吃团圆饭吗，但是她们更清楚自己肩上的责任，为了保证井下正常运转与安全，她们在平凡的岗位上默默的做出了奉献。像风机房岗位工这样的奉献者还有很多，像变电所、运搬、通防人员，还有保卫、食堂、澡堂等后勤人员，他们因为这份坚守与奉献，得到了认可与尊敬。

10、拼搏，是勇于拼搏，用知识拼搏，用智慧拼搏。俗话说，敢拼、智搏事业则赢，懈怠、蛮干事业则衰；顾全大局，全情投入；积极向上，快乐工作；把工作当成终身的事业，热爱它，融入它，享受它；身心康泰，健康生活，不管最后的结果到底如何，我想，我们都是在前进！伏尔泰说过“伟大的事业需要始终不渝的拼搏精神。”中翔集团的发展就是我们所有中翔人为之奋斗的事业，尤其是在当前这种社会大环境下，煤炭行情低迷，能不能坚持理想和信念，能不能齐心协力奋力拼搏，是摆在我们集团每个人面前的严峻课题。

另一方面是约束作用，企业精神的核心内容是价值观，它能够衍生出严格的行为规范和道德标准，对员工的行为起到规范和约束作用。企业精神的约束作用即表现在此。

由此可见，企业精神是企业的灵魂，是企业前进的旗帜。作为一名职工，我们应该认真领会这种企业精神。我想，如果具备了激情向上，拼搏奉献的这种精神，那么，美好的明天就会在过程的另一端等着我们。

我的演讲完了，谢谢大家！

 

第二篇：企业文化感想

我对企业文化建设的认识与思考

二十一世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业间竞争越来越表现为文化竞争。在这种情况下，企业文化研究、运用和实践显得尤为重要。纵观成功企业的发展史，无一例外地有着深厚的自身文化的沉淀。企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。我想这就是周总加强公司企业文化建设的真正初衷。以下是我对公司企业文化建设的认识与感想：

一、凝聚功能

企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧的粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业的根本目标是企业员工队伍凝聚力的基础。目标选择正确，才能把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。2.导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。3.激励功能。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动和激发出来，把人们的潜在智慧诱发出

来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。

企业要想谋求在新形势下的生存和发展，就必须打造出具有自身特色的企业文化，那么如何推进企业文化建设？

二、让员工参与、认同企业文化建设

员工参与企业文化建设认同企业文化是企业文化建设的关键。当提到企业文化建设时，往往有些员工认为那是高层的事、领导的事，把企业文化局限于高层文化、形象文化，这是片面的。企业文化并非只是高层的一己之见，也并非只是形象文化，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家参与和认同的企业文化，才是有价值的企业文化。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制。在竞争的环境中，我们不仅应该教育员工，培训员工，也要让他们体会到我们的企业文化对他们生活的深刻影响，通过企业文化让他们感受到企业对他们工作的认可，以此来增加企业的凝聚力和向心力，起到一种柔性修理的作用。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工级领导的赞赏和激励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取。企业文化要得到全体员工的认同，首先要征求员工的意见，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业的文化。形成适合自

己企业的文化并广泛进行宣传，让全体员工都知道企业文化是怎么产生的，自己怎样做才能把企业文化进一步发扬光大。

三、让员工凝聚在共同的愿景目标下

共同愿景他应该具备以下特征；能够鼓励成员，调动他们的积极性，愿意为达到目标而奋斗。能使员工在不断变化的环境中坚定前进的方向，同时也是一个企业可持续发展的保障。确立共同愿景鉴定企业前进方向。企业文化建设的关键在于要让企业文化从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。确立共同目标凝聚员工思想，形成优秀的企业文化。企业作为一个利益共同体，全体员工就要有一个共同的目标，这个事业目标即是对企业员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定。通过对目标的努力，员工精神文化逐步形成，概括、总结、提炼精神力量而得到确立，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。

围绕着共同目标，培养企业员工所共有的价值观体系，是全体员工对企业所倡导的价值标准的认同过程。也是企业文化的内涵。什么样的价值观通常是领导者倡导、培植、并以各种传播方法灌输到员工中去，给员工指出成功之路，并在企业内部制定出可遵循的标准，日积月累逐步形成的。

四、使新理念变为员工的行动，沟通渠道要畅通。

企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等阵地。高层与中层、高层与员工、中层与员工、员工与员工够渠道要畅通，要让员工深刻理解企业的文化是什么，怎么做才符合企业的文化建设。如果员工不能认同企业的文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，所以导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。从长远来看，没有强有力的企业文化，企业也具无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。

五、共同建立人性化的企业文化

企业文化建设要以人为本。企业只有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。只有员工都热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。企业文化的实质就是以人为本，激发员工的潜力，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的智慧，实现员工全面发展。企业文化强调人本管理，其根本性的意义在于确定人的中心地位，培养符合企业发展要求的人才，从而达到人企合一的最高境界。优秀的企业文化最终都会通过企业中的人表现出来，因此，是否最大限度地发挥了人的自觉性和创造性，是否体现了人的价值已成为衡量企业文化建设成功与否的关键所在。为优秀人才创造良好的工作环境。建设企业文化，就是要建设一种环境，使企业中的优秀人才脱颖而出。要通过实施人才战略努

力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的人本文化范围，培养全体员工共同认可的企业文化，为他们搭建一个实现自我价值的平台，充分调动他们的积极性和主动性。

成功企业的共同点是他们拥有一种独特的文化，我们会在周总的带领下努力学习企业文化。做到我们是一个团队，不分职位的到底。相互团结合作，共同分享。直面目标，竭尽所能。不管风平浪静还是波涛汹涌，都能确保团队光荣。